作者|魏曉
來源|AI藍媒匯（lanmeih001）
蘇寧張近東，跟國資交上了朋友。
2月28日晚，蘇寧易購發(fā)布復牌公告，宣布引入國有戰(zhàn)略投資。本次交易完成后，深國際控股(深圳)有限公司將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司將持股比例為15%。
根據(jù)蘇寧易購公告，本次引進國資戰(zhàn)略股東，有利于公司進一步聚焦零售服務業(yè)務，夯實全場景零售核心能力建設，提高公司資產及業(yè)務的運營效率和盈利能力，不僅符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，更能夠推動企業(yè)長期戰(zhàn)略的實施落地。
利好，是可以預見的。
一方面，國資戰(zhàn)略股東的注資入股，將有望為蘇寧易購新零售發(fā)展提供直接資金支持，為蘇寧易購線上、線下各個零售場景的發(fā)展提供更為充足的“子彈”，這對于蘇寧易購保持在當下市場競爭中的優(yōu)勢，鞏固市場規(guī)模和地位，作用是立竿見影的。
另一方面，國資股東的背書，更會讓蘇寧易購在政策層面、融資層面等都拿到一定程度利好，成為護航蘇寧易購未來發(fā)展最好的幫手。
蘇寧公告顯示，本次交易完成后，深國際、鯤鵬資本作為產業(yè)投資人，將與其他深圳市屬國企共同圍繞商品供應鏈、電商、科技、物流、免稅業(yè)務等領域，對公司進行綜合賦能;協(xié)調相關方為公司及其業(yè)務發(fā)展提供必要的政策、稅收、金融等方面的支持。
同時值得注意的是，根據(jù)公告，在本次交易完成后，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例為21.83%，張近東仍為第一大表決權股東。
這意味著，蘇寧易購現(xiàn)階段的實際控制人以及現(xiàn)有管理團隊在日常經營管理中的角色或將不會發(fā)生變化，管理層依舊穩(wěn)定。
畢竟最能帶領蘇寧易購打贏勝仗的那個人，還是張近東。
蘇寧易購此次引入國資戰(zhàn)略股東，亦證明了自身既有的價值以及想象力。
根據(jù)此前蘇寧易購公布的2020年業(yè)績預報，報告期內蘇寧實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為4163.15億元，同比增長9.92%。其中線上平臺商品銷售規(guī)模2903.35億元，同比增長21.60%，占整體銷售規(guī)模比重近7成。
且2020年蘇寧線上銷售規(guī)模增速(22%)超過2019年的14.59%，這一數(shù)字對比，直觀顯示蘇寧線上正呈持續(xù)高增長態(tài)勢。
從資本市場角度來看，這更意味著已不能簡單用傳統(tǒng)零售的邏輯，來衡量蘇寧易購的價值。
它不僅僅是一個既有30年經驗的老牌零售企業(yè)，更是一個擁有雄厚線上線下資源的互聯(lián)網零售平臺。
線下，蘇寧易購網絡覆蓋全國，擁有蘇寧廣場、蘇寧家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨、蘇寧零售云、蘇寧極物等各類門店;在線上，蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，在電商零售企業(yè)中也位居前列。在零售業(yè)態(tài)已深度融合的當下，蘇寧易購已經成為行業(yè)內全場景零售布局的排頭兵。
更在2020年，蘇寧易購還進一步將戰(zhàn)略從"零售商"升級為"零售服務商"，即利用蘇寧易購已經構建的商業(yè)閉環(huán)和全場景商業(yè)能力，為市場上所有的零售商企業(yè)提供提供供應鏈、物流、售后等各業(yè)態(tài)的賦能。
這一戰(zhàn)略想象力無疑是非常廣闊的。
2020年業(yè)績預報顯示，蘇寧易購已在轉型"零售服務商"上取得較大進展。
比如物流，截至2020年12月31日，蘇寧易購已在48個城市投入運營67個物流基地，在15個城市有17個物流基地在建、擴建。
還有蘇寧云網萬店，這是蘇寧易購"零售服務商"戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。根據(jù)業(yè)績快報顯示，四季度，云網萬店平臺商品銷售規(guī)模同比增長33.67%。全年零售云業(yè)務保持快速增長，新開門店3201家，并預計全年銷售規(guī)模同比增長超過100%，實現(xiàn)盈利。
在業(yè)內人士看來，國資戰(zhàn)略股東在此時的注資入股，正是看重了蘇寧易購既有的全場景零售優(yōu)質資產，以及對蘇寧易購正在講的“零售服務商”故事想象力的看好。
同時，在引入國資戰(zhàn)略股東之后，對于張近東本人而言，其朋友圈將再次擴容。
熟悉張近東的人都知道，張近東勤奮熱情，為人仗義。
亦憑借于此，在帶領蘇寧不斷拓寬商界版圖的過去多年，張近東擁有了屬于自己的一個橫跨零售、地產、互聯(lián)網、制造業(yè)等多行業(yè)領域，包括馬云、王健林、孫宏斌、許家印等在內的大佬朋友圈。
彼此互相借力，彼此相互支持，一道奮斗在商界一線，一同為社會創(chuàng)造價值。
2015年9月，“中國最大不動產商和中國最大零售商合作”達成，王健林前往蘇寧總部，并在會上宣布：蘇寧線下門店入駐40個萬達廣場。四年后的2月，張近東宣布蘇寧易購正式收購萬達百貨全部37家門店，幫助王健林順利實現(xiàn)彼時萬達的瘦身戰(zhàn)略。
2015年8月，張近東和馬云宣布雙方將交叉持股。阿里以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東;蘇寧以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;雙方打通線上線下，全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務。
再到此次深國際、鯤鵬資本戰(zhàn)略投資蘇寧易購，蘇寧易購主動引進國有戰(zhàn)略股東，優(yōu)化股東結構與治理結構以推動企業(yè)長期戰(zhàn)略的實施落地。
在張近東的商界征戰(zhàn)過程中，與合作伙伴的信任與交心，一如既往。
其龐大的朋友圈，也成為了蘇寧發(fā)展30多年積累的雄厚資本之一，不僅為蘇寧易購布局全場景零售，以及轉型“零售服務商”打通關系脈絡、保駕護航，亦通過強強聯(lián)合，讓蘇寧易購在市場競爭中獲得強大助力，以沖擊更高更廣的星辰大海。
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