眾所周知，我國是全球最大家電產品出口國。2020年，中國冰箱出口至220多個國家和地區(qū)，約占全球(除中國)冰箱銷售規(guī)模的1/3。
隨著對海外市場重視度的提升，如今的中國家電在全球市場的布局已日趨成熟，并通過“本土化戰(zhàn)略+科技+自主品牌”組合拳，向海外“高端市場”發(fā)起沖擊。
時間回溯到上個世紀，在中國家電剛剛走出國門時，想要占領海外高端市場并不是件容易的事。當時，無論是惠而浦、伊萊克斯等歐美品牌，還是松下、LG等日韓品牌，在產品、品牌等維度均高出一籌，這樣的優(yōu)勢也滲透到了高端市場，培育起用戶的信任度。由此一來，外來品牌難以在短時間內搶灘市場。
這種背景下，中國家電企業(yè)摸索出“本土化戰(zhàn)略+科技+自主品牌”三條有效路徑，扭轉困局。
首先，通過“本土化戰(zhàn)略”滲透市場。針對不同國家的用戶習慣，中國家電進行了“本土化”設計。比如，海爾冰箱在印度推出的“不彎腰冰箱”、在歐洲推出達到“一級健康保鮮”性能的全空間保鮮冰箱、在日本推出的超薄T系列冰箱，以及海信冰箱在非洲推出的符合用戶習慣的鏡面冰箱等，都受到了當地用戶的歡迎。
其次，加大研發(fā)投入，各品牌推出“核心科技”。據悉，海爾智家、美的、格力2019年的研發(fā)投入均在55億元以上，研發(fā)費用率均超過3.1%。
真金白銀的科研投入，使大量創(chuàng)新成果涌現出來。以保鮮科技為例，美的“果潤磁力鮮”技術，可以為嬌嫩果蔬定向保鮮;海爾全空間保鮮科技為全球用戶帶來“果蔬15天不變色、凍肉30天一級鮮度”的健康體驗。從產品和科技成果來看，中國品牌的創(chuàng)新周期更短，也更緊貼用戶需求。
最后，繼海爾智家之后，“提升自主品牌占有率”成為中國品牌的一致策略。2020年以來，美的、海信、格力等家電企業(yè)紛紛把“增強自主品牌占比”納入規(guī)劃中，以期在未來實現自有品牌占有率的提升。
而透過20多年前就走出國門，始終堅持創(chuàng)牌的海爾智家，自主品牌的力量或許彰顯得更加明顯。2020年，海爾冰箱海外收入增長了20%，中高端市場增長96%。在歐洲，海爾HB18系列全空間保鮮冰箱“上市即引爆”，在法國、英國、德國分別增長60%、72%、66%。至此，海爾冰箱已成為“高端”的代名詞，實現了量價齊升。
通過“本土化戰(zhàn)略+科技+自主品牌”組合拳，中國家電企業(yè)逐步從借鑒海外品牌，到“搶灘”海外市場，并在高端領域占據一席之地。未來，在以海爾智家為代表的各企業(yè)的合力之下，中國品牌全球化之路也將走得更寬、更遠。
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