元年科技助力中梁控股集團(tuán)全面預(yù)算體系正式上線

元年科技助力中梁控股集團(tuán)全面預(yù)算體系正式上線

2021年6月1日,由中梁控股集團(tuán)舉辦的全面預(yù)算體系暨項(xiàng)目全周期和5年預(yù)算滾動模塊上線啟動會在上海舉行。中梁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁劍峰、胡平、吳淵,業(yè)務(wù)板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人朱平川、霍金波、吳成等出席會議并講話。北京元年科技股份有限公司(簡稱“元年科技”)高級副總裁李彤受邀出席,并對雙方團(tuán)隊(duì)在8個(gè)月以來的共同奮斗,表達(dá)了感謝與決心,雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與雙方項(xiàng)目組的艱苦努力是項(xiàng)目取得階段性成果的重要保障。

元年科技助力中梁控股集團(tuán)全面預(yù)算體系正式上線

數(shù)字化時(shí)代下的業(yè)務(wù)運(yùn)營支持和數(shù)據(jù)決策平臺

元年科技獨(dú)特的業(yè)務(wù)運(yùn)營支持和數(shù)據(jù)決策平臺由三層架構(gòu)組成。最頂層是以全面預(yù)算和經(jīng)營分析管理報(bào)告為核心的平臺,它將更實(shí)時(shí)、更智能的支持業(yè)務(wù)運(yùn)營,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的價(jià)值。中間層為基于財(cái)務(wù)共享流程下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)一體化體系,該體系以客戶為中心,為最頂層的數(shù)據(jù)決策模型提供更多面向客戶的數(shù)據(jù)洞察。底層是元年科技基于最新一代數(shù)字技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)引擎。通過搭建數(shù)據(jù)中臺,更好的對業(yè)務(wù)的前端應(yīng)用賦能。

李彤強(qiáng)調(diào),從今年開始,元年科技將致力于全面推進(jìn)行業(yè)化客戶運(yùn)營體系,其中地產(chǎn)行業(yè)是重中之重,元年將繼續(xù)依托賽普元年合資的平臺,為地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

全面預(yù)算體系是新形勢下的必然選擇

吳成總做了上線的業(yè)務(wù)宣貫,他指出隨著“三道紅線”、22城“集中供地”政策、貸款額度限制等相關(guān)嚴(yán)控政策的出臺,房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)營以及融資能力面臨空前挑戰(zhàn),“地產(chǎn)管控進(jìn)入了管理紅利時(shí)代,依靠精益管理”,已成為整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的共識,誰能快速提升經(jīng)營效益、更好的統(tǒng)籌資源,誰就能生存下來!

助力經(jīng)營,加速決策效率,打通數(shù)據(jù)鏈路

吳淵總對全面預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用給予了充分肯定。他認(rèn)為,全面預(yù)算系統(tǒng)是整個(gè)公司最復(fù)雜的系統(tǒng),貫穿整個(gè)經(jīng)營的方方面面,每筆錢都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流上。過去的一年投入了巨大的資源,涉及到各條線組織投入的精力與時(shí)間,過程中倒逼了系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)治理,來達(dá)到信息流快速流動,不斷提升管理質(zhì)量、經(jīng)營效率的目的,支撐集團(tuán)精益運(yùn)營、戰(zhàn)略突破落地的工具。全面預(yù)算的落地也是中梁公開、公平、公正價(jià)值觀的體現(xiàn)。通過全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè),打通信息網(wǎng)管的高速通路,來解決目前數(shù)據(jù)孤島的困境。用規(guī)范化的管理,來統(tǒng)一認(rèn)識,執(zhí)行到位,倒逼各級組織夯實(shí)基礎(chǔ)工作,各條線夯實(shí)自己職能。長期堅(jiān)持,才有意義。

未來堅(jiān)持迭代,更好體現(xiàn)效用

胡平總回顧了全面預(yù)算體系建設(shè)的過程。他表示,8個(gè)月的時(shí)間來建設(shè)全面預(yù)算管理體系,這是中梁速度的體現(xiàn);期待全面預(yù)算管理體系作為重要工具,支撐戰(zhàn)略落地來發(fā)揮重要作用。系統(tǒng)的上線只是開始,后面仍需繼續(xù)堅(jiān)持不斷的迭代,克服困難,更好的體現(xiàn)效用。

梁劍峰總強(qiáng)調(diào),全面預(yù)算管理體系建設(shè)的過程中,不斷地對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理與拉通,各級組織需要高度重視全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用,需要倒逼自己清理舊賬,流程再造,強(qiáng)調(diào)未來對各級組織的評價(jià)考核都從全面預(yù)算系統(tǒng)出,要“用好、用對工具,用數(shù)據(jù)說話”,后續(xù)仍需繼續(xù)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與迭代,提高中梁控股集團(tuán)的持續(xù)競爭力。

此次會議,中梁控股集團(tuán)與元年科技對全面預(yù)算系統(tǒng)搭建展開的長期深度戰(zhàn)略合作充滿了信心。雙方堅(jiān)信,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,通過自身不斷迭代升級,中梁控股集團(tuán)也必將砥礪前行,應(yīng)對未來市場的挑戰(zhàn)。

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