北京時(shí)間7月12日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，董事張近東向董事會(huì)提出辭去公司董事長(zhǎng)、董事任職以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)。從1990年12月26日張近東以10萬(wàn)元自有資金創(chuàng)辦蘇寧交家電，到2021年的蘇寧易購(gòu)，三十年的跌宕起伏，最后張近東以“壯士斷腕”的方式，保全蘇寧，為蘇寧謀求新的發(fā)展之路，張近東此舉，不禁讓人唏噓。
三十年蘇寧，象征了“半部中國(guó)現(xiàn)代零售史”，而張近東也用三十年的時(shí)間，為中國(guó)電商踏出了可行與不可行之路。2011年，可以說(shuō)是蘇寧的爆發(fā)之年，這一年蘇寧易購(gòu)正式宣布成為獨(dú)立公司，蘇寧電器在南京正式發(fā)布了未來(lái)四年的新發(fā)展戰(zhàn)略，從連鎖發(fā)展到營(yíng)銷創(chuàng)新，到科技轉(zhuǎn)型、再到電子商務(wù)，從各個(gè)方面闡述了蘇寧的整體發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)中，我們也很容易看出張近東超常的遠(yuǎn)見和蓬勃的野心。也是在同年，張近東以358億的身家名列福布斯中國(guó)富豪榜第七位。
意氣風(fēng)發(fā)的蘇寧在2011年以后幾年的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上幾乎可以說(shuō)是所向披靡。轉(zhuǎn)型之路大刀闊斧地開展著，2012年9月，蘇寧收購(gòu)母嬰平臺(tái)紅孩子，次年蘇寧更名“蘇寧云商”、宣布線下門店與線上產(chǎn)品同價(jià)、收購(gòu)PPTV、15年接手江蘇舜天足球俱樂(lè)部、16年并購(gòu)米蘭……這其中，也不乏存在蘇寧太子的身影，蘇寧之心，可謂是路人皆知。
物競(jìng)天擇，適者生存，蘇寧的上半場(chǎng)可圈可點(diǎn)，進(jìn)入下半場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電商迅速崛起，或許是因?yàn)樘K寧野心過(guò)大線鋪得太長(zhǎng)，或許是因?yàn)檫^(guò)于傲慢，蘇寧開始走向了下坡路，從2014年開始到今天，每一年蘇寧的利潤(rùn)都是負(fù)數(shù)，數(shù)據(jù)顯示，截止目前，蘇寧總負(fù)債高達(dá)1570億，儼然，蘇寧已經(jīng)是債臺(tái)高筑。
賣股權(quán)成為了蘇寧能想到應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)的唯一辦法，從一開始的瘋狂收購(gòu)，到如今，蘇寧的變化不可謂不大。不久前，江蘇國(guó)資財(cái)團(tuán)對(duì)蘇寧伸以援手，以88億的混改方案，讓蘇寧實(shí)現(xiàn)了久違的漲停。但是，蘇寧的問(wèn)題或許早已不是開始的債務(wù)危機(jī)，而是內(nèi)部造血機(jī)能的不足，從長(zhǎng)久來(lái)看，或許這并不是最有效的方案。
基于此，7月12日晚，張近東正式宣布將自己在蘇寧話語(yǔ)權(quán)交出去，以為蘇寧某得新的生路。與此同時(shí)，張近東提名張康陽(yáng)作為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。公司董事一致推舉任峻履行董事長(zhǎng)職務(wù)，直至公司完成新的董事長(zhǎng)選舉。此外，董事會(huì)一致同意聘任張近東為公司名譽(yù)董事長(zhǎng)。公司將改選董事：新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群為非獨(dú)立董事候選人;淘寶提名黃明端為非獨(dú)立董事候選人。
壯士斷腕，讓人唏噓，此次蘇寧高層換血能否真正為蘇寧某得生路我們不得而知，但是相比于此前，絕對(duì)是更為可觀的。
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