8月26日，開課吧826●八周年以“智領轉型 數(shù)字賦能”為主題的數(shù)字化人才與組織建設峰會在京舉行，特邀請GrowingIO副總裁邢昊、數(shù)字化魔方實驗室創(chuàng)始人&SAP大中華區(qū)前副總裁&麥肯錫商學院前聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長韋瑋、電子工業(yè)出版社高等教育分社社長劉御廷、IBM 副合伙人&資深企業(yè)級業(yè)務架構師付曉巖等眾多行業(yè)大咖共同探討并分享企業(yè)數(shù)字化轉型實踐經(jīng)驗與前沿理論，以及數(shù)字時代下的組織能力、數(shù)字領導力、數(shù)字化人才發(fā)展等話題展開討論并分享經(jīng)驗，為快速發(fā)展下的數(shù)字化學習行業(yè)注入全新動力。
隨著以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈為核心的數(shù)字化技術的不斷迭代與應用，企業(yè)的數(shù)字化轉型已成大勢所趨。數(shù)字化技術輻射到制造、零售、物流、金融等各個細分賽道，正在形成一個數(shù)字化轉型的漩渦，席卷整個商業(yè)世界。
國家政策明確提出要全面建設數(shù)字化，提升全民數(shù)字化素質(zhì)，在國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中，6次提及“數(shù)字化”，指出要打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。但數(shù)字化轉型并不是一道好解的數(shù)學題，表面上是流程的智能化，辦公的協(xié)同化，可本質(zhì)上卻是從戰(zhàn)略到組織再到管理的全面變革。
開課吧合伙人、企業(yè)服務負責人朱維芳在會上表示，“數(shù)字化轉型的本質(zhì)是變革，是企業(yè)長期的自我變革和改進，也是持續(xù)的項目實踐累積出來的突圍之路，更是組織能力的持續(xù)進化。數(shù)字化的終點是組織能力的進化，用學習驅動融合、賦能、敏捷的數(shù)字化組織將成為企業(yè)轉型過程中的重中之重。”
開課吧合伙人、企業(yè)服務負責人朱維芳
近十年來，數(shù)字化轉型一直被定義為“一把手” 工程，這對執(zhí)行決心、資源投入、部門協(xié)同有巨大的意義。但隨著數(shù)字化變革進入“深水區(qū)”， “一把手” 工程與實操業(yè)務的關聯(lián)越來越緊。因此，“一把手” 工程就迫切需要變?yōu)?ldquo;一盤棋” 工程，只有打破“筒倉”、全局協(xié)同，才能保障這場戰(zhàn)役的持續(xù)勝利。一切商業(yè)競爭到最后都會變?yōu)榻M織的競爭。數(shù)字化轉型不僅是一個“一把手”工程，更是一盤棋，需要業(yè)務、產(chǎn)品、職能、技術等各個方面管理者的支持和參與。一個有數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的組織，需要有匹配的人才戰(zhàn)略，包括招募新型人才、培養(yǎng)和選拔合適的人才、促進團隊協(xié)作、堅定執(zhí)行計劃等。數(shù)字化轉型需要人才的驅動，因此企業(yè)需要加強數(shù)字化人才建設的頂層設計，增加數(shù)字化技能和思維的培訓，實現(xiàn)從數(shù)字化戰(zhàn)略到員工能力、員工意愿的貫通，進而實現(xiàn)數(shù)字化人才的培養(yǎng)與組織建設的升級，最終實現(xiàn)企業(yè)的降本提效和尋找到企業(yè)的第二增長曲線。
開課吧企業(yè)服務作為數(shù)字化轉型的人才與組織發(fā)展合作伙伴，專注于數(shù)字化人才培養(yǎng)，針對有數(shù)字化轉型訴求的企業(yè)，提供定制化數(shù)字化轉型的組織賦能和人才培養(yǎng)解決方案，致力為企業(yè)數(shù)字轉型儲備全局優(yōu)化的數(shù)字人才，幫助企業(yè)構建數(shù)字化能力，開展數(shù)字力工程，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。
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