信息時代的來臨,數字化發(fā)展越來越重要,也有越來越多的企業(yè)正逐步向數字化轉型。2012年,飛鶴乳業(yè)率先上線了溯源系統,這也是飛鶴數字化的開端。2016年,飛鶴乳業(yè)數字化再度升級,為收集數據搭建了數據倉庫、數據平臺等。2018年,飛鶴乳業(yè)直接與阿里開展了合作。自此,飛鶴全面進入了數字化時代,并提出了詳細發(fā)展戰(zhàn)略。
“3+2+2”IT規(guī)劃戰(zhàn)略目標
飛鶴乳業(yè)的這一戰(zhàn)略目標中,“3”指的是3個IT項目,兩個“2”分別指2個中臺和2個核心業(yè)務。該目標是以智能制造、ERP系統建設、智能辦公等“3”個具體IT項目為依托,以數據中臺和業(yè)務中臺等“2”個中臺為統一支撐,用以支持新零售和智慧供應鏈等“2”個核心業(yè)務目標的實現,推動和實現全面數字化變革。
為數字化升級創(chuàng)建鏈路
飛鶴乳業(yè)利用場景、技術、資產等進行了與消費者鏈路的創(chuàng)建,這一鏈路的形成,使飛鶴乳業(yè)與消費者之間的粘性更加牢固,為后續(xù)促進供應鏈、生產端、消費端的閉環(huán)發(fā)展,奠定了基礎。
智能化發(fā)展助力
為更好的實現數字化,利用數字化技術為企業(yè)發(fā)展助力,飛鶴乳業(yè)開啟了對智能化的研究,建立了智能制造的4大核心系統:MES系統、LIMS系統、WMS系統、ERP升級系統,實現更加精細化的質量把控。同時,建立了智慧工廠,由機器根據數據操作,避免了人工操作的不確定性。如果機器出現問題,系統會第一時間自動發(fā)出警報,安全系數更高。
多年來,飛鶴乳業(yè)數字化系統的不斷升級,十分明確的表示了飛鶴乳業(yè)對數字化的重視,這不僅為消費者提供了可信賴度,也為企業(yè)自身發(fā)展提供了可持續(xù)方向。
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