"目前全行業(yè)發(fā)出去的offer，有50%會被拒簽。""為了搞定這些年輕人，設(shè)計福利體系時，衣食住行連孩子上學(xué)都考慮進去了。"這是京東集團雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通在智聯(lián)招聘主辦的"液態(tài)職場中的奔赴與沖撞"主題研討會上發(fā)出的感慨。“靠什么吸引Z世代人才”是這場活動重點討論的話題之一，活動同時也揭曉了“2021中國年度最佳雇主”百強入圍榜單，即使是這些“百強雇主”也同樣要面對“招不到年輕人才”的挑戰(zhàn)。
為了爭搶Z世代，企業(yè)開始“內(nèi)卷”了
最近一兩年，包括華為、騰訊等在內(nèi)的巨頭都開始哄搶Z世代人才，長期以來一直高高在上的一線科技、互聯(lián)網(wǎng)大廠也開始在“搶人”的問題上“內(nèi)卷”起來，他們開出一個比一個更有競爭力的offer，這給了更多企業(yè)越來越大的壓力……
你聽說過年薪200萬的少年求職者、年薪“40萬+”的應(yīng)屆畢業(yè)生嗎?如果是幾年之前，大家對這樣的“爆料”可能很陌生，但是最近一兩年或者再過一兩年，這些恐怕都算不上是什么新聞了。
華為最近兩年啟動了“天才少年”計劃，入選者最低年薪89.6萬元，最高者更是達到了201萬元。你方唱罷我登場，騰訊在“校招”和員工福利方面最近也是在朋友圈“刷屏”不斷：先是對應(yīng)屆畢業(yè)生開出了“40萬+”薪酬福利總包，接著又宣布了“退休福利計劃”：在騰訊工作滿15年可提前退休，且在國家公共退休福利政策之外，騰訊退休員工還將從公司獲得一系列豐厚的額外福利包，一次性拿到百萬以上“退休福利總包”并非難事。
"在吸引人才時，企業(yè)真是想員工之所想，員工擔(dān)心在大城市買不起房，企業(yè)推出無息貸款;員工結(jié)婚，企業(yè)提供各種帶薪假期;員工有了寶寶，企業(yè)還提供托兒所服務(wù)。這些福利都提供了，以盡雇主的最大誠意，這些都是'卷'出來的。"京東集團雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通在智聯(lián)招聘活動上透露，但即便如此，"和就業(yè)辦老師聊，全行業(yè)來看每年'校招'時的學(xué)生到場率越來越低，哪怕是那些知名外企、國企，每年的宣講會學(xué)生到場率都在以20%-30%的速度在降低"。
不止以上企業(yè)，“百強雇主”中的很多企業(yè)都加陷入了爭奪Z世代人才的 “內(nèi)卷”當(dāng)中，他們不惜血本，開出極具競爭力的軟、硬條件“下海搶人”。
搞定Z世代人才，先治好“雇主病”是關(guān)鍵
搶人“內(nèi)卷”的背后，是越來越有想法、越有越有個性、越來越難搞的Z世代的崛起。來自智聯(lián)招聘百強雇主們的經(jīng)驗表明，液態(tài)職場時代，要想搞定這些Z世代，雇主們還得更“用心”。
東方雨虹集團招聘總監(jiān)孫仙宏也在上述液態(tài)職場研討會上不無感慨地指出：企業(yè)“拿錢砸人”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在的Z世代跟老職場人相比，錢不再是他們唯一考慮的因素，“你跟他談錢，他跟你談感情;你跟他談感情，他跟你談理想;等你跟他談理想時，他要離職了……”北京大學(xué)社會學(xué)系博雅博士后陳龍指出，在液態(tài)職場時代，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式可能需要作出一些調(diào)整，去彌合傳統(tǒng)管理方式與Z世代的個性化需求之間的鴻溝。尤其是，雇主要充分考慮到Z世代的價值觀變遷和個性解放等各個方面的因素，通過合理、必要手段去滿足他們的訴求。
對于很多雇主而言，搞定Z世代的一道關(guān)鍵障礙是企業(yè)文化建設(shè)短板，Z世代對于“企業(yè)文化病”現(xiàn)象具有的相當(dāng)“不耐受性”。在坊間有這么一個有趣的段子：70后離職的原因是“父母身體不好了”，80后離職的原因是“工資太低了”，90后離職的原因是“被領(lǐng)導(dǎo)罵了”，00后離職的原因是“領(lǐng)導(dǎo)不聽我的”——其中蘊含的深意卻值得雇主深思：即使在招聘過程中雇主能夠通過掩蓋一些關(guān)鍵的企業(yè)文化問題把這些年輕人成功地招進來，最終他們可能也不會待得太久。
智聯(lián)招聘在其發(fā)布的《2021職場人企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研報告》中所揭示出來的一些企業(yè)文化問題，可能對于各種雇主排查和反思自身的“雇主病”具有重要的積極意義：在接受問卷調(diào)研的4000多名職場人士中，42.2%的受訪職場人士認(rèn)為自己所在的公司“內(nèi)卷嚴(yán)重，存在無效加班”;31.0%的人認(rèn)為在公司內(nèi)部“唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺少表達意見的機會”;此外，還有30.1%的人認(rèn)為公司“存在裙帶關(guān)系，‘站隊’才能活得更好”;25.8%的人認(rèn)為所在公司的企業(yè)文化憑高層意愿調(diào)整……
一線大廠陷入“內(nèi)卷”，普通企業(yè)面臨的人才競爭壓力自是越來越大，良好的企業(yè)文化建設(shè)或是他們搶人的非對稱性武器。當(dāng)然，搞定Z世代，光靠搞好企業(yè)文化仍然略顯單薄，東方雨虹集團招聘總監(jiān)孫仙宏認(rèn)為，HR要做的不僅是把Z世代人才招進來，還要從組織架構(gòu)、激勵機制、成長機制和企業(yè)文化等各個層面多管齊下，做全生命周期的人才管理，讓每位員工真切地感受到存在感，價值感和認(rèn)同感，實現(xiàn)雇主與雇員間的同進和雙向奔赴。
在實操方面，智聯(lián)招聘“百強雇主”的做法或許值得行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，不過目前智聯(lián)方面僅僅只是發(fā)布了百強雇主入圍名單，并未披露獲獎企業(yè)排名、獲獎理由等細(xì)節(jié)——而這些外界感興趣的信息，將在12月智聯(lián)招聘“2021中國年度最佳雇主評選”頒獎盛典上正式對外公布，屆時會給外界帶來更多新啟示。
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