DAO突然火了。最近，伴隨著區(qū)塊鏈、加密貨幣、代幣經(jīng)濟等相關熱詞迭起，DAO迅速登上資本舞臺，躋身熱門概念板塊。
數(shù)據(jù)顯示，自10月初以來，本季度DAO的TVL增長迅猛，漲幅約90%，達到152億美元。在機構方，紅杉資本將推特簡介正式改為“我們幫助有膽識的人打造傳奇DAO，將其想法變?yōu)楝F(xiàn)實。從創(chuàng)意到代幣空投。讓我們一起沖吧。”進一步掀起市場對DAO的火熱探討。
據(jù)公開資料，DAO作為一個去中心化的自治組織，其組織的管理和運營規(guī)則是以智能合約的形式編碼在區(qū)塊鏈上，從而能夠在沒有集中控制或第三方干預的情況下自主運行。這種設計下程序是透明的，且不受中心機構的影響，通過智能化管理手段和通證經(jīng)濟激勵，實現(xiàn)自運轉、自治理、自演化，進而實現(xiàn)組織的最大效能和價值流轉的組織形態(tài)。
從概念定義上來看，DAO的核心價值在于對組織運行方式的全新構想，主要以去中心化的分布式組織自治模式，刷新了人們對未來組織進化方向的研判。被冠以“在全球范圍內進行線上協(xié)作的最有效方式”。
當然，DAO是在組織運行邏輯演變中給出的一種終極進化形態(tài)，目標導向性很強，為傳統(tǒng)企業(yè)組織轉型給出了依據(jù)。但是具體到組織管理形態(tài)的改造落地，企業(yè)端仍需側重于從實際運營管理需求出發(fā)，在解決組織痛點、打通流程堵點的過程中向高效能組織形態(tài)目標邁進。這也是中國軟件管理廠商正在面臨的課題。
DAO遇見COP
僅從目標路徑分析，近幾年國內協(xié)同管理軟件賽道正在迅速崛起的協(xié)同運營平臺COP，與DAO的進化邏輯殊途同歸。
業(yè)內有分析指出，COP與DAO是在相同目標下不同賽道中并行的兩種組織管理模式，兩者在提高組織效能理念和邏輯上具有同一性，區(qū)別在于當前發(fā)展階段、應用領域和價值實現(xiàn)方式不同。DAO是COP的進化導向，COP為DAO的進化路徑提供了實踐補充。
共性一：優(yōu)化組織流程實現(xiàn)效能升級
DAO追求組織流程效能最大化的路徑，有賴于程序透明、信息共享，流程的運轉、治理和演化與每個端口同步，讓人人都是參與者和決策者。這種機制下組織流程的運行最大程度排除了外來因素影響，是一個天然的運營閉環(huán)。
COP的進化邏輯則主要來源于組織管理的實際痛點和需求。其理念是“以人為中心”，解決人與人、人與組織之間的溝通效率問題。比如在企業(yè)業(yè)務分拆落地的執(zhí)行過程中，COP通過工作計劃管理建立了人與人遠程協(xié)作的基礎，幫助企業(yè)將部門級工作目標進行分解、將工作計劃轉為工作任務，按月、周、日進行任務細分和排期并分配到團隊成員，所有成員通過任務看板對自己的工作進展一目了然。
這種模式可以在企業(yè)運營中進一步演化，形成自由協(xié)同。成員可以在遠程辦公的任務協(xié)作中，自主依據(jù)任務進度進行工作匯報、問題咨詢、信息發(fā)布等，打破了多層級組織結構造成的協(xié)作障礙。人人共享、人人決策。與DAO的流程優(yōu)化邏輯不謀而合。
共性二：運營管理平臺化釋放數(shù)據(jù)資產
DAO程序透明的架構主要建立在區(qū)塊鏈技術基礎上，通過智能合約搭載區(qū)塊鏈，形成全組織流程的緊密連接，從而充分釋放出信息和數(shù)據(jù)資產，大幅提升了數(shù)字資源的復用率。
而COP其實本身就是一個“區(qū)塊鏈”。定位于為企業(yè)打造“產業(yè)路由器”，在企業(yè)服務實踐中，COP第一步就是為企業(yè)客戶打造統(tǒng)一的協(xié)同運營平臺。
該平臺復刻了區(qū)塊鏈的一體化流轉能力，尤其對于業(yè)務線繁復、應用系統(tǒng)駁雜的集團型企業(yè)組織，協(xié)同運營平臺可以廣泛觸達組織業(yè)務場景，連接各項垂直應用系統(tǒng)，最終形成一體化集成管理架構。這一架構下，企業(yè)可以充分調動全端系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，促進數(shù)據(jù)的流通整合，進而支撐業(yè)務端的精準、快速決策。
另外，致遠互聯(lián)也在COP模式中引用了區(qū)塊證書的系統(tǒng)，通過智能合約的方式利用區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)了業(yè)務包簽名系統(tǒng)的升級，為數(shù)據(jù)資料安全提供了保障。
共性三：自建生態(tài)提升跨組織協(xié)作能力
DAO的組織閉環(huán)結構決定了它天然的生態(tài)自建能力。受益于智能化管理手段和通證經(jīng)濟激勵，DAO的組織生態(tài)自運轉、自治理、自演化功能較強，并且在生態(tài)發(fā)展的過程中很好的規(guī)避了跨組織協(xié)作的問題，可以最大化迸發(fā)出組織生態(tài)力量。
COP強調的是幫助企業(yè)重新構建協(xié)同生態(tài)。以協(xié)同運營平臺為基礎，通過信息化靈活建構的方式，COP可以實現(xiàn)團隊內甚至跨組織、跨團隊成員就信息、任務、資源等的全面協(xié)同。并形成企業(yè)獨有的多維動態(tài)組織管理模型，讓不同業(yè)務線、行政線或動態(tài)團隊的成員可以匯聚到一處，圍繞核心工作展開快速的信息溝通、任務分配、資源協(xié)同和執(zhí)行落地。
另外，這種全新建構起來的交叉性業(yè)務協(xié)作模式不僅跨組織協(xié)作能力強，還具備良好的生態(tài)拓展功能。通過COP，企業(yè)可以實現(xiàn)組織內部協(xié)同共生、組織外部協(xié)同共生，以及組織內外協(xié)同共生，由工作協(xié)同到業(yè)務協(xié)同、系統(tǒng)協(xié)同、產業(yè)鏈協(xié)同、社會化協(xié)同逐級遞進，組織的協(xié)同范圍越廣、協(xié)同要素越充分，其協(xié)同生態(tài)的附加值就越高。
預見未來組織進化方向
相對來看，目前對于DAO的探討聚焦于分布式自治組織層面，應用范圍主要集中在加密貨幣、社區(qū)運營等領域。而COP則是在企業(yè)組織管理層面應用較為深入，行業(yè)和資本市場更關注協(xié)同運營在數(shù)字化轉型賽道的前景。
大道三千，殊途同歸。DAO和COP的指向無疑都是更高績效的組織形態(tài)，我們更需要關注的是兩者在進化路徑上的交叉點，這也或將是中國企業(yè)數(shù)字化轉型升級的必由之路。尤其對于傳統(tǒng)集團型企業(yè)來說，COP與DAO的共性管理特征無疑極具參考價值。
更長遠預測，未來企業(yè)級組織的數(shù)字化，一方面是伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大和精細化管理，對大型組織和復雜業(yè)務模式的靈活性需求將迅速提升;另一方面，流程將作為業(yè)務的載體，必將承擔起更多的人、事、業(yè)務等信息方面的融合互通。
要充分實現(xiàn)復雜企業(yè)業(yè)務思想和流程的落地，終極目標可以參照分布式自治組織形態(tài)較為成熟的DAO，而從階段性具體落地實施角度來看，企業(yè)級組織需要更多的借鑒COP的協(xié)同運營模式。無論DAO亦或COP，可能都是未來組織進化圖景一角。
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