新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)演進(jìn), 汽車(chē)走向電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化已是行業(yè)共識(shí)。新四化浪潮下,全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)格局正面臨重塑。伴隨著“十四五”拉開(kāi)序幕，傳統(tǒng)車(chē)企既要面臨造車(chē)新玩家崛起的外在沖擊，同時(shí)面臨提質(zhì)增效、創(chuàng)新孵化等內(nèi)在剛需, 共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于江鈴集團(tuán)等老牌車(chē)企而言已箭在弦上，不得不發(fā)。
江鈴汽車(chē)富山工廠
在江西省南昌市小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，一座對(duì)標(biāo)世界一流水平建設(shè)的汽車(chē)基地剛剛投產(chǎn)，這是江鈴集團(tuán)旗下核心企業(yè)——江鈴汽車(chē)富山工廠。在這座代表江西制造新高地的智慧工廠，推動(dòng)著江鈴集團(tuán)加速邁向智能制造新跑道。近年來(lái)江鈴集團(tuán)積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)順應(yīng)第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢(shì)，不斷深化與福特等公司的交流合作，從青云譜廠區(qū)起航，到2021年建成的具備最大年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)整車(chē)能力的富山智能化工廠，作為江西省制造業(yè)龍頭企業(yè)，如何更好地從戰(zhàn)略層面思考未來(lái)、規(guī)劃未來(lái)、增強(qiáng)可持續(xù)的“免疫能力”?江鈴集團(tuán)一直在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路中積極探索。
多元化發(fā)展遇堵點(diǎn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方？
歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)74年的發(fā)展，江鈴集團(tuán)已然成為橫跨商用車(chē)、乘用車(chē)乃至新能源汽車(chē)的多元化車(chē)企。同時(shí)還涉足整車(chē)和零部件設(shè)計(jì)與制造、汽車(chē)金融、汽車(chē)回收拆解、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)再造與物流等眾多領(lǐng)域，旗下?lián)碛?家整車(chē)企業(yè)、23家零部件企業(yè)和9家服務(wù)企業(yè)，目前已成為中國(guó)汽車(chē)整車(chē)出口基地和輕型柴油商用車(chē)的最大出口商之一。
江鈴汽車(chē)部分代表產(chǎn)品(江鈴福特乘用車(chē)家族)
“蛋一多，籃子就裝不下”——這或許可以形象的解釋如江鈴集團(tuán)等大公司在多元化發(fā)展中遭遇的成長(zhǎng)陣痛。近年來(lái)，由于江鈴集團(tuán)子公司及業(yè)務(wù)板塊眾多，業(yè)務(wù)分支太廣，部分子公司信息化能力建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度、板塊共享協(xié)同不足、煙囪部署與數(shù)據(jù)難互通、數(shù)據(jù)價(jià)值沒(méi)有深挖等問(wèn)題點(diǎn)。江鈴集團(tuán)也同樣意識(shí)到，在新科技革命的推動(dòng)下，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷百年未有之大變局，數(shù)字化成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)。
江鈴集團(tuán)不破不立，攜手華為做汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是產(chǎn)品生態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，更重要是管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。江鈴集團(tuán)董事長(zhǎng)邱天高提出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是‘十四五’期間的一項(xiàng)重大任務(wù)，又事關(guān)企業(yè)生死存亡、長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展”。為此江鈴集團(tuán)與華為云開(kāi)展合作，希望借助華為云在ICT領(lǐng)域30余年積累的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃“數(shù)智江鈴”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑。
江鈴集團(tuán)總部大樓
通過(guò)與華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢團(tuán)隊(duì)合作，江鈴集團(tuán)確定了全集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，明確1個(gè)目標(biāo)、3個(gè)核心、6個(gè)提升和X個(gè)賦能點(diǎn)的“136X領(lǐng)航計(jì)劃”，致力于打造數(shù)字化核心能力，引領(lǐng)全集團(tuán)協(xié)同并進(jìn)，賦能生態(tài)發(fā)展共生，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)智江鈴，領(lǐng)航未來(lái)”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)。
華為云“量體裁衣”，打造江鈴特色數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
華為云數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)江鈴集團(tuán)總部及各子公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)研與診斷，基于深度全面的摸底成果以及華為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，規(guī)劃江鈴集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，通過(guò)打造智慧總部、聯(lián)動(dòng)四大板塊、建立完善的數(shù)字化治理體系，逐步實(shí)現(xiàn)可感知、可洞察、可預(yù)測(cè)、可協(xié)同、可共享、可統(tǒng)籌的六大提升。
經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，華為云為江鈴集團(tuán)細(xì)致勾勒了“量體裁衣”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖：通過(guò)優(yōu)先建設(shè)本部數(shù)字化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)本部的數(shù)字化能力構(gòu)建，推動(dòng)客戶、員工、管理與服務(wù)的“四個(gè)在線”;隨后構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以及數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，支撐“智慧決策”、“精益管理”和“協(xié)同服務(wù)”，打造“智慧總部”的數(shù)字化中樞;最后統(tǒng)籌全集團(tuán)資源，推動(dòng)四大板塊子公司的數(shù)字化規(guī)劃落地，引領(lǐng)全集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)。
華為云數(shù)字化咨詢服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)數(shù)字一張網(wǎng)
在華為云的規(guī)劃下，江鈴集團(tuán)將快速夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，推動(dòng)子公司智慧互聯(lián)共享，提高對(duì)客戶和產(chǎn)品全方位的洞察能力。并圍繞研發(fā)、制造、供應(yīng)、物流、金融服務(wù)等全鏈路領(lǐng)域，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)同數(shù)字化的創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建“從客戶中來(lái)、到客戶中去”的端到端的集團(tuán)式企業(yè)智聯(lián)共享運(yùn)營(yíng)體系。江鈴集團(tuán)信息部部長(zhǎng)劉春來(lái)表示：“華為云數(shù)字化咨詢幫助江鈴集團(tuán)統(tǒng)一了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想和認(rèn)識(shí)，深度結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展目標(biāo)，明確了未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)，梳理了全集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)集團(tuán)未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有非常重要且可落地的指導(dǎo)意義。”
華為云數(shù)字化咨詢服務(wù)，猶如敏銳的“嗅覺(jué)加強(qiáng)器”，能夠深刻洞察和了解客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，致力于協(xié)助產(chǎn)業(yè)構(gòu)建一張數(shù)字化的“網(wǎng)”，連接上下游合作伙伴。目前已為汽車(chē)、制造、交通、金融、能源等500+企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。華為已構(gòu)建包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢、數(shù)據(jù)使能咨詢、企業(yè)上云咨詢?cè)趦?nèi)的完整咨詢體系，以及上云遷移、保障護(hù)航、服務(wù)支持、專(zhuān)家服務(wù)等客戶服務(wù)體系，滿足行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的咨詢規(guī)劃需求，成為了萬(wàn)千企業(yè)背后的“智囊團(tuán)”。
無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，華為云都會(huì)針對(duì)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合華為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，積極扮演好“使能者”的角色，努力做好政企上云用數(shù)賦智的“黑土地”，攜手企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)的先行者。
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