什么是危機(jī)感? 就是認(rèn)識到已經(jīng)發(fā)生或預(yù)見到將要發(fā)生的問題或困難，并感到緊迫擔(dān)心的一種憂患意識。
現(xiàn)代職場，危機(jī)四伏，每個(gè)人都面臨著潛在的危機(jī)。職場小白，害怕被排擠，被打壓，時(shí)時(shí)憂心自己工作是否出錯(cuò)，能不能順利通過試用期的考核。新人輩出，職場的前浪也擔(dān)心自己分分鐘被后浪拍死在沙灘上。因支付方式的變革，有著200多年歷史的，為英國等140多個(gè)國家印制鈔票的世界最大的印鈔廠——德拉魯公司，日前發(fā)出了破產(chǎn)預(yù)告;銀行里60%柜員業(yè)務(wù)被自助機(jī)器代理 ; 滴滴等網(wǎng)約車平臺的興起，讓傳統(tǒng)的出租車行業(yè)遭受嚴(yán)重的沖擊。所謂安逸，穩(wěn)定的工作，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，似乎離我們越來越遙遠(yuǎn)了。職場上他們并沒有做錯(cuò)什么，只是這個(gè)偉大的時(shí)代拋棄了他們。
但機(jī)會和危機(jī)永遠(yuǎn)是并存的，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部一定要有狼性的競爭意識，如果員工懶散，安逸，失去危機(jī)意識，企業(yè)很容易被社會淘汰。比爾·蓋茨曾預(yù)言“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”;在華為快速發(fā)展的時(shí)期，任正非發(fā)表了《華為的冬天》。每個(gè)優(yōu)秀的管理者都會充分利用危機(jī)感的正面作用，它能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有了危機(jī)感，內(nèi)驅(qū)力就會轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，危機(jī)也就是動(dòng)力。企業(yè)的經(jīng)營是以盈利為目的，事事成本優(yōu)先。一個(gè)新員工一個(gè)月3000元和一個(gè)做了10年的老員工一個(gè)月5000元，在以經(jīng)濟(jì)利益為目的的企業(yè)里，誰去誰留就是個(gè)不用考慮的問題了。
怎樣在危機(jī)四伏的職場殺出重圍呢?方法很簡單：你可以通過學(xué)習(xí)來改變自己，提升自己的競爭力，讓自己不但有呆在舒適區(qū)的實(shí)力，也有跳出舒適區(qū)的能力?，F(xiàn)代社會，太多人因忙碌，對學(xué)習(xí)這件事有心而無力，那么只有5天的微淼管理體驗(yàn)營剛好適合忙碌的你。5天課程如下：每天的正課由早讀，午間話題，正式晚課和作業(yè)4個(gè)部分組成。早讀幫助你建立正確的管理思維;午間話題，了解一些管理小技巧，通過大家的討論，改善你在職場的行為細(xì)節(jié);晚課是干貨重點(diǎn)解讀和拓展加餐，可以讓你建立完整的系統(tǒng)的管理底層邏輯;作業(yè)是對于晚課學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)，幫助你事半功倍的吸收掌握當(dāng)天的重點(diǎn)。雖然只有短短的5天，學(xué)到的管理知識卻是受益終生的。越是選擇學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人，越有危機(jī)意識，懂得用探索，創(chuàng)新打破固有思維，接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)，職場才會始終走上坡路。
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