5月19日，北森發(fā)布iTalentX5.0，其基于“業(yè)務人力一體化”的理念，將人力資源和業(yè)務運營之間的融合推進到縱深階段。在發(fā)布會上，北森聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO紀偉國明確指出：在當前的環(huán)境下，以職能為中心的人力資源管理模式已經無法適應變化，人力資源必須走向前臺，以業(yè)務為中心，實現(xiàn)業(yè)務人力一體化。
因而，北森此次發(fā)布會的主題是：“HR x 業(yè)務”，旨在以戰(zhàn)略和業(yè)務為牽引，用數(shù)字化平臺賦能經理、員工和BP，實現(xiàn)人力資源與業(yè)務運營之間的深度融合，助力人才成功到業(yè)務成功。
當下，HR進入變革的深水區(qū)，人力資源不再僅僅是職能部門，而是走向業(yè)務部門，與業(yè)務融為一體。而支撐“HR x 業(yè)務”的，就是北森新一代的HR SaaS——iTalentX5.0。據(jù)了解，iTalentX5.0基于業(yè)務經理、門店店長、HRBP、制造業(yè)產線經理、HRSSC、HRD等多個角色發(fā)布超過1000個新特性，成為業(yè)務經理、HRBP、員工的生產力工具。
當業(yè)務與人力融合，北森iTalentX5.0的全新組織績效將績效層次分解到員工，業(yè)務經理可以和員工進行目標的對齊、穿透和拉通，更好地推動業(yè)務目標落地。同樣，業(yè)務經理可以很方便地通過數(shù)字化人才基于業(yè)務的變化快速排兵布陣，如面臨某員工居家隔離或者突然離職時，可以快速對團隊成員摸底，調配人才。
在北森一體化HR SaaS的定制化解決方案支撐下，門店店長也可以解放雙手，實現(xiàn)基于數(shù)字化工具的排班自動調整。而且，這種排班還能實現(xiàn)透明化，保證員工之間排班的公平性以及總部的更好管理。
HRBP作為業(yè)務人力一體化的重要角色，承擔的是鏈接人力資源管理和業(yè)務經理之間的核心橋梁。在北森iTalentX5.0，有專門的新員工融入計劃，包括每個階段新員工應該完成哪些事情、哪些課程、哪個節(jié)點應該和領導進行一對一面談，以及試用期的目標、考核等都非常清楚，這樣HRBP就對新員工的融入進程一目了然，如果出現(xiàn)問題可以及時介入和調整。
十多年來，北森借助一體化HR SaaS實現(xiàn)了升維超越，：從技術、產品一體化，到場景一體化，然后到現(xiàn)在的業(yè)務人力一體化?，F(xiàn)在的北森一體化HR SaaS，已經不僅僅是人力資源的管理工具，更是業(yè)務的生產力工具，深入到了業(yè)務的核心場景。而這，也正是未來HR的行進方向。
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