很多時候，我們都會給00后貼上這樣一些標簽，比如說：不聽話、有個性、想躺平、做閑魚……
最近也都在說：00后制霸職場。
可是在信息爆炸而又差異巨大的光怪陸離的景象下，00后，其實和我們想的很不一樣。在他們身上，至少有四個特征：
1、什么都見過，互聯(lián)網(wǎng)的普及，時代差異形成的沖擊，他們都可以接受。
2、物質(zhì)追求高，精神追求更高，他們并不是只看錢，他們更關注是否被尊重。
3，受教育程度都很高，他們普遍都知道應該怎么學習，應該怎么變強，應該怎么讓自己走向正軌。
說白了，00后，比你想象中更加聰明。這幫狠人可是剛上大學就知道開始準備考公考研實習的啊!我那時候只想著和對象去學校門口吃什么呢。每次我看到年輕人的簡歷都心懷感激，感激我爸媽把我早生了10年。而最近北森人才管理研究院推出的一份《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》，里面有一個數(shù)據(jù)就印證了這一點：
00后人才畫像，排名前五的是：開放性、規(guī)范性、情緒穩(wěn)定性、獨立性、成就愿望。
你要說這樣的人群，是希望躺平的我只能說，這是他們給你的幻覺。00后不是不卷，只是他們變得更加聰明了，他們在篩選工作的時候，更加明白：什么工作不值得卷，什么老板不值得舔。
在這一點上，00后比90后80后都強很多。這也叫正常的投資回報率的思考。從中，我們得到的最終結(jié)論就是：00后比任何一代人，都更加純粹。他們有更高的追求，也有更拼的精神;他們在工作中不摻雜太多上下級、尊卑、人情世故等職場潛規(guī)則;他們會更聚焦于工作內(nèi)容、崗位、薪資這些更現(xiàn)實層面的東西。
那么問題就來了，00后的招聘，特別是校招，該怎么做好呢?
先說三個結(jié)論：
1、 校招是一場人性爭奪戰(zhàn);
2、 校招是一場技術爭奪戰(zhàn);
3、 校招是一場時間爭奪戰(zhàn)。
01#校招中的人性爭奪戰(zhàn)
在北森人才管理研究院推出的這份《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》里面，我們能看到很多有意思的數(shù)據(jù)和角度。
首先00后的一大特征，就是不喜歡裝。如果你喜歡裝X，他們一定不會喜歡你。00后很精明，他們在上職場之前，B站關于求職的視頻和教程就刷了一遍又一遍，該乖的時候乖，該慫的時候慫，該聰明的時候聰明，該裝傻的時候裝傻。
數(shù)據(jù)說明一切，在他們眼里核心準則只有一條：自己舒服最重要。
那么想要搞定00后，就必須更加了解00后這群人。對于這一點，我發(fā)現(xiàn)北森的測評系統(tǒng)，還是比較有用的。用科學的測評，來掃描00后的特征，至少不會讓公司遇到「無可奈何」的人才。
你以為校招比的是校招規(guī)模嗎?不。本質(zhì)上，校招拼的是：哪一家的HR，更了解年輕人。
02#校招中的技術爭奪戰(zhàn)
技術，本質(zhì)上就是效率。大家研究技術、投入技術，就是為了在校招中，能更快地鎖定合適的00后候選人。
不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，只要你人找對了，給的待遇也挺合理，給人才的上升空間也明確，那他們卷起來真的是旋風沖鋒龍卷風。
我們80后、90后，這一輩人還多少考慮一下生活和工作平衡，以及戀愛家庭。但00后不婚主義者和丁克濃度很高，可以直接為了高工資保持單身——愛情哪有人民幣實在?愛會背叛，人民幣不會背叛。
所以說，誰掌握了校招方面的技術，誰就會擁有先機。
北森在這塊的操作也是很犀利，直接給簡歷打分快速掐尖優(yōu)質(zhì)人才，直通面試，大大降低HR的工作時間，用更加直接有效的方式，鎖定合適的候選人。
這簡直就是解放HR的雙手啊!要知道，在校招的過程中，手動篩選耗時耗力，HR經(jīng)常因此工作超負荷，而大量重復勞動，也是在浪費企業(yè)資源。
北森這個，就是技術的力量。
03#校招中的時間爭奪戰(zhàn)
校招，最關鍵的武器，就是快。只要你足夠快，你就能拿到更好的人才。反過來你太慢，再高的薪酬，也找不到稱心如意的人才。這點很殘酷，所以很多時候，秋招比春招更為重要，秋招只要鎖定了合適的同學，簽下意向書，就不用擔心來年人才不夠用。
因此，你就會發(fā)現(xiàn)，有時候校招最大的敵人，并不是競爭對手，而是我們內(nèi)部的業(yè)務部門。只要業(yè)務部門給力，校招的效率就會上去。
而北森給大家的建議是一定要提升業(yè)務經(jīng)理在招聘中的參與度，讓業(yè)務經(jīng)理成為校招甄選的Owner，進而讓校招模式從串行轉(zhuǎn)向并行。
這樣的做事風格，00后顯然也會更喜歡：雷厲風行，做事果斷，有趣直接。
04#校招，就是看不見硝煙的戰(zhàn)場
只要經(jīng)歷過校招你就知道，其中的殘酷，不僅僅在于和年輕人的博弈。你需要面對的，還有整一個大項目的拉扯與挑戰(zhàn)、當下和未來的業(yè)務動作的進程。稍有疏忽，為此陪葬的，可能就是公司的資源效益，以及你的前途。
我記得某汽車行業(yè)的一位HRD，去年就因為校招項目沒有盤活，進度十分拖沓，最后直接被老板趕出了公司。那么如何縮短戰(zhàn)線，降本增效，就變得極為重要。
問題很大很空，但還好，北森給我們提供了解決方案。
除了直接用全程線上校招功能，節(jié)省大部分人工低效的勞動，北森還在對00后的人才吸引上下足了功夫，不僅推出了擁有高顏值，還可以幫HR輕松、簡單、快速搭建真正適合自己企業(yè)風格的新招聘官網(wǎng)，并且推出了基于校園大使的一整套端到端的解決方案，在砍掉了大量宣傳成本的同時，f還能吸引更多簡歷。
另外，也因為有更科學的人才識別手段，人才來得精準、匹配得也精準。更重要的，校招最缺的永遠不是簡歷，而是轉(zhuǎn)化率。北森通過offer管理、三方管理、線上入職技術，直接就對轉(zhuǎn)化漏斗進行了升級。
北森很懂資源的利用，更懂校招真正需要什么，企業(yè)真正需要什么。
總的來說，如果你們公司要校招，如果你們想有更多優(yōu)秀的人才加入，那么北森這套系統(tǒng)，還是比較推薦的。
至少在校招思路、校招技術、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、人群定位方面，它會給你很多的方法幫助與啟發(fā)。它能真正幫你做到：更快、更優(yōu)、長效。
最后，如果你想了解更多、更詳細的校招趨勢，可以關注北森人才管理研究院發(fā)布的《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》。在校招中制勝的機遇，就在手邊!
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