1997年7月1日零點(diǎn)整，當(dāng)五星紅旗在香港會(huì)展中心升起的那一刻，整個(gè)香港、整個(gè)中國(guó)、整個(gè)華人世界都沸騰了。白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間五星紅旗和紫荊花區(qū)旗已經(jīng)在香江之濱飄揚(yáng)了25載，見證了香港回家后25年內(nèi)的蓬勃發(fā)展。
25載，春秋可鑒
在香港回歸之前，美國(guó)《財(cái)富》雜志曾預(yù)測(cè)，香港在回歸之后不會(huì)再有之前的繁榮。但是，在香港同胞和祖國(guó)大陸的共同努力下，用實(shí)際行動(dòng)給予了世界最好的回應(yīng)。
回歸25年以來，依靠“一國(guó)兩制”方針的重大優(yōu)勢(shì)，香港背靠大陸齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定繁榮，穩(wěn)居國(guó)際金融中心的位置。截止到今年四月份，香港港元存款總額比回歸之前增長(zhǎng)了3.7倍，股市市值較回歸之前漲幅高達(dá)7倍，這一切都源自“一國(guó)兩制”方針給予香港獨(dú)特的營(yíng)商優(yōu)勢(shì)。
另外，早在上世紀(jì)八十年代開始，香港與大陸之間就已經(jīng)開啟了互惠互利的經(jīng)濟(jì)合作。利用國(guó)內(nèi)改革開放帶來的機(jī)遇，香港本土制造業(yè)開始北移，與珠三角地區(qū)形成了“前店后廠”的商業(yè)模式。
依托大陸發(fā)展需要和廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，使內(nèi)地產(chǎn)業(yè)以香港為橋梁進(jìn)入全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈。在香港回歸后，這一商業(yè)合作模式也在很大程度上促進(jìn)了兩岸經(jīng)濟(jì)與文化的交流互通。不過，隨著改革開放后內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，香港的這種“前店后廠”合作模式品牌力不夠，消費(fèi)者認(rèn)可度不高的弊端也就慢慢顯現(xiàn)出來了。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，尋求突破
以往的港資廠商，更多的是借助內(nèi)陸優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境沖擊海外市場(chǎng)，而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于香港品牌的認(rèn)可度不高，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)自主品牌的崛起及內(nèi)地勞動(dòng)力成本的大幅上漲，港資廠商已經(jīng)失去了此前得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
這也意味著港資廠商必須重新定位、擴(kuò)大品牌影響力、改變目前現(xiàn)狀。而這其中，以香港健康龍頭品牌萊特維健為首的大健康行業(yè)，便率先意識(shí)到了這一問題的嚴(yán)重性，并一馬當(dāng)先投入到了轉(zhuǎn)型的行列當(dāng)中。
在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后，這些企業(yè)不再執(zhí)著于海外市場(chǎng)，而是把市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到大陸。但如何打開內(nèi)陸市場(chǎng)，提高消費(fèi)者的品牌認(rèn)可度，成了擺在萊特維健等一眾廠商面前的第一道難題。在保留香港本土技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以萊特維健為首的大健康行業(yè)率先轉(zhuǎn)型無疑是最好的選擇。
2011年，萊特維健開始搭建以香港為制造和研發(fā)中心、深圳+武漢雙運(yùn)營(yíng)中心的新型品牌發(fā)展模式。11年來，已構(gòu)建出輻射全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，借助香港全球資源整合及研發(fā)優(yōu)勢(shì)，延承香港文化智慧，打造出了中國(guó)知名天然健康品牌。
把握機(jī)遇，展望未來
身為香港大健康行業(yè)領(lǐng)頭羊的萊特維健對(duì)品牌的力量感觸最深。萊特維健成立之初，品牌創(chuàng)始人就確立了“專注天然，呵護(hù)健康”的產(chǎn)品理念，產(chǎn)品均采用世界各地天然優(yōu)質(zhì)原料，并在全球各地成立了原料采集基地。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，萊特維健建設(shè)了先進(jìn)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑專業(yè)生產(chǎn)藥廠和保健食品工廠，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系把控質(zhì)量。現(xiàn)擁有全港最大的軟膠囊生產(chǎn)線，以及片劑、丸劑、粉劑、顆粒劑等十?dāng)?shù)條生產(chǎn)線，已獲得香港中成藥制造商牌照授權(quán)及美國(guó)FDA權(quán)威認(rèn)證。
也正是憑借這種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，萊特維健在一眾入圍品牌中脫穎而出。2020-2022年，萊特維健連續(xù)二屆榮獲香港醫(yī)護(hù)協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品大獎(jiǎng)，及香港品牌發(fā)展局與香港中華廠商聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“香港名牌”權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。
“全球卓越品質(zhì)，維護(hù)全家健康”是萊特維健貫穿始終的品牌理念，萊特維健相信好的健康產(chǎn)品，能為消費(fèi)者帶來愉快、健康和有意義的高質(zhì)量生活，好的生命質(zhì)量管理更是美好生活的最好保障。也是憑借這種以消費(fèi)者需求為核心的品牌理念，萊特維健能夠迅速打開內(nèi)陸市場(chǎng)，在短短幾年內(nèi)已成為國(guó)內(nèi)高品質(zhì)生活消費(fèi)者喜愛的健康品牌。
如今萊特維健市場(chǎng)覆蓋歐美、亞太等地區(qū)，在包含330多家萬寧、屈臣氏、連鎖藥房以及天貓國(guó)際、京東國(guó)際、Lazada等海內(nèi)外主流電商平臺(tái)，為千千萬消費(fèi)者提供全生命周期高品質(zhì)健康管理產(chǎn)品。
萊特維健等企業(yè)在內(nèi)陸市場(chǎng)的大獲成功，證明了這種以香港技術(shù)及先進(jìn)制造為支撐，反哺內(nèi)陸市場(chǎng)商業(yè)模式的可行性。作為港資產(chǎn)廠商行業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者，萊特維健等一批香港健康企業(yè)為香港行業(yè)的重新定位打下了良好的基礎(chǔ)。
香港回歸25年之際，雖然目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式復(fù)雜，但正是因?yàn)橛羞@種復(fù)雜局勢(shì)的存在，才會(huì)誕生新的機(jī)遇。我們應(yīng)該相信，在香港同胞與祖國(guó)大陸的共同努力下，“一國(guó)兩制”的方針會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)兩岸人民取得更大的成功，飄揚(yáng)在香江之濱的紫荊花會(huì)繼續(xù)書寫?yīng){子山下的新傳奇。
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