都說校招有四難：人才吸引、人才識別、流程協(xié)同和人才保留。首當其中的就是“人才吸引”了，而一說到人才吸引就不得不提雇主品牌了，要知道雇主品牌可是企業(yè)對外提升雇主美譽度和影響力的“主戰(zhàn)場”。
針對今年“00后”的多元人才畫像，我們需要從認知到認同，以創(chuàng)新花式的方式吸引，將雇主品牌貫穿到求職體驗全流程，這樣才能在人才爭奪中形成差異化的優(yōu)勢。那具體要怎么做呢?北森從以下四個方面來助力企業(yè)提升學生體驗，將企業(yè)雇主品牌貫穿始終。
【高顏值】招聘官網(wǎng)，讓TA第一眼看了就心動
在互聯(lián)網(wǎng)“顏值經(jīng)濟”時代，越新鮮的視覺表現(xiàn)形式越能快速吸引應聘者眼球，一款長在00后、Z世代審美點上的招聘官網(wǎng)，可讓應聘者第一眼看到就心動。北森全新上線的新版招聘官網(wǎng)，不僅擁有高顏值，還可幫助企業(yè)輕松、簡單、快速搭建出具有企業(yè)特色的招聘官網(wǎng)。
同時，北森招聘新官網(wǎng)的流暢投遞體驗也加速了轉化，3秒即可完成。投遞操作便捷，無需注冊，登錄即注冊，同時還可支持多種方式投遞和導入簡歷，包括微信聊天文件。充分考慮隱私保障，登錄時確認應聘者《隱私政策》和《注冊服務條款》，提交簡歷時確認《應聘者聲明》。招聘進度時刻掌握，可邀請應聘者關注企業(yè)公眾號，通過公眾號及時推送測評、面試等安排，應聘者可自主登錄個人中心查詢進度
借助數(shù)字化，落地校園大使
在疫情的沖擊下，封閉式校園管理使招聘企業(yè)與學生無法面對面直接溝通，這時候作為企業(yè)與學生之間傳遞信息橋梁的校園大使就顯得尤為重要了，我們可以通過以下5步來精細化布局校園大使。
第一、輕松建立校園大使推薦體系。借助推薦運營中心，HR制定校園大使的內(nèi)推職位、推薦規(guī)則，設計內(nèi)推不同階段不同獎勵，內(nèi)推海報、推薦此書等多種制度，使校招大使內(nèi)推規(guī)范化管理。
第二、像招聘人才一樣招募校園大使。通過招聘系統(tǒng)發(fā)布“校園大使”招募職位，并在目標院校宣傳，收集簡歷并面試，入選的社交達人可獲得“校園大使”標簽，系統(tǒng)化便捷管理。
第三、輕松領取任務，便捷切換身份。校園大使可通過專屬校園大使工作臺，查看搜索崗位，分享有自己姓名、頭像的個性化推薦海報，增加推薦可信度。
第四、進度實時反饋，掌控全局。HR可實時查看校園大使推薦情況，校園大使也可通過校園大使工作臺，查看推薦進度、獎勵詳情，增強校園大使掌控感，省去了校園大使與HR的反復溝通。
第五、運營活動，激發(fā)校園大使?jié)摿Α？膳e辦校園大使專屬活動，如“校園大使共享10萬元獎金”等活動，持續(xù)激勵校園大使推薦人才。在招聘官網(wǎng)，自主設計校園大使專屬活動頁面，為校園大使活動定向引流。
空中宣講會，聚焦提升轉化效果
近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及受疫情影響，空中宣講會/直播帶崗，以線上化實時互動的生動形式拉近了與學生的距離，成為提升雇主品牌影響力、校招人才引流的重要方式。
在疫情反彈的2022年，我們可以通過“視頻+直播”的形式，用多地實時互動連麥，分享求職干貨，直播逛企業(yè)等更有趣、更直觀的方式進行直播帶崗，幫助企業(yè)開啟線上直播招聘的全新方式，用數(shù)據(jù)驅動招聘運營，用招聘效果賦能企業(yè)增長。
新媒體矩陣網(wǎng)狀傳播，做專業(yè)“招聘營銷人”
“00后”大學生廣泛活躍于社交媒體上，所以社交媒體對于企業(yè)雇主品牌傳播也至關重要，從單一媒體到全網(wǎng)覆蓋，社交媒體已經(jīng)成為非常重要的雇主品牌多元宣傳陣地。同時，隨著外部渠道加強限制，大企業(yè)也越來越注重“私域流量”的積累與轉化，這都使得招聘HR們要越來越有做“招聘營銷人”的覺悟。
那么，我們要如何用新媒體思維建設雇主品牌，讓學生邊玩邊投簡歷呢?公眾號、抖音、B站、微博、知乎、脈脈，這些招聘新媒體矩陣賬號都可以從互聯(lián)網(wǎng)運營思維出發(fā)，并嵌入招聘和培訓學習內(nèi)容來展開。
在吸引候選人方面，我們可以定期產(chǎn)出“00后”感興趣的招聘求職故事、企業(yè)福利文化、畢業(yè)找房策略等與“00后”畢業(yè)找工作強相關的內(nèi)容，以更新穎的方式如條漫/vlog視頻展現(xiàn)，吸引“00后”學生關注。在促活候選人方面，可基于企業(yè)統(tǒng)一的視覺調(diào)性，打造有溫度有個性的企業(yè)文化。以“00后”喜愛的活動如“盲盒抽獎”，“MBTI性格測試”等，建立與潛在候選人之間的互動，增強粘性，引導學生投遞。對于留存候選人方面，可以雇主品牌為導向，定期傳遞公司的文化、員工故事、社團文化、福利，聯(lián)動多部門創(chuàng)造有趣好玩的內(nèi)容，獲得學生價值認同，最終引導投遞簡歷。而在轉化候選人方面，則可在學生投遞簡歷后，在面試、Offer、保溫等階段持續(xù)進行話題運營，增強互動粘性。
總之，面對伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展而成長“00后”們，企業(yè)標準式的管理、單向輸出的雇主信息、傳統(tǒng)的人才吸引方式都要重新設計，只有在校招渠道選擇和人才吸引方式上創(chuàng)新，才能吸引到優(yōu)秀的“00后”新生代。
關于北森人才管理研究院
北森旗下專業(yè)研究機構，成立于2004年，以深刻的中國市場洞察為基石，積極致力于真正適合本土人才管理技術的研發(fā)。研究成員由來自劍橋大學、北京大學、北京師范大學、中科院、華東師范大學、復旦大學等知名高等學府的近百名碩博士組成。研究領域涵蓋人才測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發(fā)等人才管理技術和SaaS、云計算等互聯(lián)網(wǎng)前沿應用技術及解決方案。
關于北森
北森是一家人力資源科技公司，擁有國內(nèi)領先的一體化HR SaaS和人才管理平臺——iTalent X，為企業(yè)提供云端HR軟件、人才管理技術和平臺的端到端整體解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)從員工招募、入職、管理到離職的全面數(shù)字化管理。每天，有超過6000家中大型企業(yè)、超過15萬的HR和超過2000萬的企業(yè)員工正在使用iTalent X。 2016年起北森已連續(xù)五年位列中國HR SaaS市場占有率第一(數(shù)據(jù)來源：IDC)。了解更多信息，請登錄北森公司網(wǎng)站。
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