自工業(yè)革命以來,發(fā)展與環(huán)保一直是具備矛盾性的命題,“先發(fā)展,后治理”的模式成為很多經(jīng)濟(jì)體崛起的路徑依賴,而隨著人類對于更高文明的邁進(jìn),這種方式顯然已不可取,那么如何破局,真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為擺在企業(yè)面前的一道難題。
近日,宏碁舉辦了“宏碁環(huán)保日”全球活動,分享了企業(yè)自身和合作伙伴在永續(xù)發(fā)展方面的成就,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造到物流的全流程,宏碁通過不斷創(chuàng)新將環(huán)保融入在了企業(yè)的發(fā)展過程中,并轉(zhuǎn)化為新的動能,把看似矛盾的命題和諧統(tǒng)一在一起,為企業(yè)的“雙碳”之路給出了新的啟發(fā)。
環(huán)保與企業(yè)發(fā)展的“加減法”
企業(yè)作為市場主體,其第一發(fā)展動能是對商業(yè)價(jià)值的追逐,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,逐漸也對環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響,這會帶來對社會效益的侵害。碳中和的提出,是為了平衡企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值的統(tǒng)一。但基于客觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和理性經(jīng)濟(jì)人的制約,導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過程中,對于發(fā)展與環(huán)保的追求權(quán)重產(chǎn)生了傾斜,“加環(huán)保”意味著“減發(fā)展”,這成為了困住企業(yè)而普遍存在的“二元悖論”。如何破局環(huán)保與發(fā)展“加減法”的投入產(chǎn)出問題,以犧牲更小的發(fā)展代價(jià),來實(shí)現(xiàn)更大的環(huán)保效益,需要新的思路,而在這方面,科技企業(yè)有著天然優(yōu)勢,這是技術(shù)升級帶來的降維打擊。
科技企業(yè)破局的新探索
對于“雙碳”戰(zhàn)略的理解,不能局限于對環(huán)境保護(hù)的單一追求,在實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的過程中,推動能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是同步進(jìn)行的,其實(shí)也是通過引導(dǎo)綠色技術(shù)創(chuàng)新,來倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局,而世界正處在新科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的交匯點(diǎn),新能源技術(shù)背后所代表的循環(huán)發(fā)展,也足以讓企業(yè)在未來構(gòu)建更長遠(yuǎn)的核心競爭力。在科技企業(yè)對于環(huán)保事業(yè)的探索中,誕生出了兩種主要路徑:一種是以技術(shù)賦能環(huán)保公益事業(yè)?？萍计髽I(yè)通過成立單獨(dú)的事業(yè)部或者基金會,以自身積累的科技能力,助力環(huán)保公益項(xiàng)目的升級。另一種是以新能源技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排?？萍计髽I(yè)運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢,提升在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的清潔能源比例,減少對傳統(tǒng)能源的消耗以及碳排放。
有沒有一種辦法,可以將環(huán)保永續(xù)與經(jīng)濟(jì)收益相統(tǒng)一,在追逐環(huán)保價(jià)值的同時可以提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,這是對智慧、眼光和魄力的多重考驗(yàn)。
以終為始,宏碁以“加法付出”推動“減法效益”
在后工業(yè)文明時代,環(huán)保永續(xù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會構(gòu)成社會前進(jìn)的雙輪驅(qū)動,在可持續(xù)發(fā)展的未來圖景中,低碳不應(yīng)局限于目的本身,而更應(yīng)該成為一種發(fā)展手段,將環(huán)保永續(xù)融入公司的主營業(yè)務(wù)中才能占據(jù)新競爭環(huán)境中更高的生態(tài)位。環(huán)保與發(fā)展之所以陷入“加減法”的二元悖論,還在于企業(yè)在對環(huán)保投入的理解還普遍停留在“負(fù)債”與“成本”的定義中,如果能實(shí)現(xiàn)辯證性地轉(zhuǎn)化,將其變?yōu)?ldquo;資產(chǎn)”和“動能”,自然就完美實(shí)現(xiàn)了破局。
通過宏碁環(huán)保日,我們可以看到在這方面,宏碁已經(jīng)率先通過了驗(yàn)證。在“雙碳”目標(biāo)提出多年前,宏碁就有意識開啟了環(huán)保永續(xù)轉(zhuǎn)型,以終為始,重新梳理供應(yīng)鏈模式,早在2008年便加入CDP(原碳揭露計(jì)劃)供應(yīng)鏈系統(tǒng),以此設(shè)立減排目標(biāo)和減少能源消耗,到2020年,實(shí)現(xiàn)了全球總碳排量減少60%的環(huán)保成績。隨著環(huán)保永續(xù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn),將環(huán)保做進(jìn)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),并實(shí)現(xiàn)了清晰的節(jié)點(diǎn)管控,將環(huán)保材料做進(jìn)了主營產(chǎn)品PC中,具體在宏碁·未來 保版以及其他環(huán)保產(chǎn)品的誕生上,落地在三點(diǎn):環(huán)保設(shè)計(jì)、環(huán)保材質(zhì)、環(huán)保包裝。
在環(huán)保設(shè)計(jì)上,不使用化學(xué)物質(zhì)的前提下,通過吸睛的色塊和紡織紋理表面,以堅(jiān)實(shí)視覺外觀實(shí)現(xiàn)穩(wěn)重感的同時,又不失時尚精致。使用標(biāo)準(zhǔn)化螺釘以便于拆卸、維修、升級和回收,能有效延長機(jī)器使用壽命。
在環(huán)保材質(zhì)上,使用超過99%可回收面板,機(jī)身表面沒有噴涂VOCs(揮發(fā)性有機(jī)化合物),機(jī)身使用30%的PRC塑料(Post Consumer Recycled消費(fèi)塑料回收),鍵盤鍵帽中的PCR塑更是高達(dá)50%,觸控板使用OBD材質(zhì)(海洋回收塑料)制成。
在環(huán)保包裝上,通過從尺度到包裝組件的重新設(shè)計(jì),將包裝和印刷減少了63%以上,包裝過程中,再生紙漿的組成占比高達(dá)90%,所有印刷均使用大豆油墨,環(huán)保無污染且100%可回收再利用。
通過reduce、reuse、recycle,宏碁不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排,還解決了原有PC行業(yè)常見的問題,比如原始材料的高能耗和不可升級性,提升了產(chǎn)品的市場競爭力,從更長遠(yuǎn)的視野來看,也創(chuàng)造了可循環(huán)永續(xù)產(chǎn)品的良性生態(tài),降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的邊際成本。據(jù)悉,環(huán)保產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)了階段性的盈利,這一切都有賴于宏碁在環(huán)保生產(chǎn)上的長期投入,可見,只有足夠多的創(chuàng)新“加法付出”,才會帶來真正的“減法效益”,并同時實(shí)現(xiàn)長期的環(huán)保價(jià)值。
隨著更多科技企業(yè)的創(chuàng)新與探索,環(huán)保與發(fā)展的“加減法”二元悖論終將成為過去式,一個更為生機(jī)盎然的世界也會在不遠(yuǎn)的將來降臨。
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