從注入傳統(tǒng)配方的泥漿到開模成型，從精雕細琢地打磨到上千度高溫燒制，陶瓷的誕生可追溯至數(shù)千年前。
直到當下，依然可以在部分陶瓷生產(chǎn)廠看到存在已久的場景：粉塵飛揚的車間里，工人搬運著重達50公斤的青坯，一不小心就容易弄碎;在打磨環(huán)節(jié)，手工操作仍舊沒有退出歷史舞臺;噴釉工序的窯爐余熱缺乏管理，能耗問題非常突出。
事實上，工廠只是企業(yè)整體運營的冰山一角，在紛亂的現(xiàn)象背后，蘊藏著ICT基礎設施的挑戰(zhàn)和數(shù)字化轉型的困境。與制造行業(yè)的眾多領域類似，不少陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)初步完成信息化建設，但既有的煙囪式應用架構阻礙了數(shù)據(jù)的融通共享與高效流動，他們只能在數(shù)字化轉型的深水區(qū)里艱難前行。
業(yè)務“上云”也許是突圍的重要路徑，智能制造在云平臺的加持下有望躍升到新的高度。不過，很多生產(chǎn)制造型企業(yè)對云轉型也心存疑慮，還需要行業(yè)龍頭的引領與垂范。近日，2023年華為云城市峰會在廣州舉辦，來自城市管理者、產(chǎn)業(yè)領袖、企業(yè)家等各界代表共同探討加速工業(yè)數(shù)字化、推進工業(yè)數(shù)實融合的發(fā)展之路?；顒訁R聚了廣東各制造業(yè)的領先企業(yè)共聚一堂，東鵬陶瓷作為陶瓷業(yè)的標桿而備受關注。
借助華為云咨詢+落地實施相結合的服務，東鵬控股解決了制造業(yè)龐大業(yè)務數(shù)據(jù)的痛點問題，進而找到業(yè)務價值的釋放路徑以及數(shù)字化的應用場景，在打造龍頭品牌的道路上“浴火重生”。
陶瓷企業(yè)數(shù)字化的轉型升級
陶瓷業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”，涉足的企業(yè)數(shù)量眾多，而產(chǎn)品和經(jīng)營模式同質化程度較高。近年來，盡管陶瓷業(yè)的頭部集聚效應初現(xiàn)端倪，品牌企業(yè)的優(yōu)勢也日益凸顯，但尚未形成真正的行業(yè)巨頭。
廣東是國內陶瓷業(yè)重要的生產(chǎn)和出口基地，全國瓷磚產(chǎn)能前20強其占據(jù)15家，且大部分集中在佛山區(qū)域，孕育出諸多一線廠商。東鵬控股就是其中的佼佼者，其始創(chuàng)于1972年，是國內領先的空間解決方案提供商，擁有瓷磚、衛(wèi)浴、木地板、涂料、集成墻板、輔材、生態(tài)新材和整裝家居等業(yè)務。公司于2020年在深交所上市，業(yè)務發(fā)展勢頭強勁。
在邁向龍頭地位的進程中，東鵬陶瓷也有成長的煩惱。伴隨東鵬信息化系統(tǒng)的逐步增多，企業(yè)架構已不能很好地滿足未來發(fā)展的需求，各個IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)難以跨域匯聚貫通，甚至不同IT系統(tǒng)中的同一類數(shù)據(jù)也存在不一致等問題，在諸多業(yè)務場景中表現(xiàn)得尤為明顯。
比如：在財務人員統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)時，工作流程涉及從各個系統(tǒng)抽數(shù)，數(shù)據(jù)傳輸速度改善空間明顯;同時，由于系統(tǒng)呈網(wǎng)狀結構，接口間關系復雜，數(shù)據(jù)集成時容易出錯，數(shù)據(jù)集成效率亦可提升;此外，訂單的成本、賣家、用料、用途等關鍵信息需要清晰查看，建立訂單評審供應鏈及財務分開評審機制至關重要，而這離不開數(shù)據(jù)壁壘的打通和業(yè)務價值的挖掘。
顯而易見，上述挑戰(zhàn)限制了運營效率的提升和效益的改進，東鵬陶瓷亟需尋找合伙伙伴，構建數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)使能平臺，形成以數(shù)據(jù)驅動數(shù)字化轉型的新一代IT 架構和組織能力，讓數(shù)據(jù)在企業(yè)內順暢流動起來。
數(shù)據(jù)驅動云轉型的實踐路徑
經(jīng)過反復的篩選對比，東鵬最終選擇華為云作為數(shù)字化轉型的合作伙伴。這是行業(yè)領頭羊之間的強強攜手，對陶瓷業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)邁向智能制造具有示范效應。
“在工業(yè)、為工業(yè)”一直是華為云在推動工業(yè)數(shù)字化進程中秉承的理念。華為既是數(shù)字化設備制造商，也是數(shù)字化技術和服務提供商，在制造業(yè)率先啟動了數(shù)實融合，也將數(shù)字化轉型的實踐技術、方法、流程等經(jīng)驗沉淀到華為云平臺，進而賦能給工業(yè)領域的伙伴和客戶。
早在2018年，華為云就推出了FusionPlant工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并于近日發(fā)布升級的FusionPlant 2.0版本，圍繞企業(yè)的產(chǎn)品生命周期流、生產(chǎn)制造流和價值變現(xiàn)流三大業(yè)務流，推進工業(yè)裝備數(shù)字化、工業(yè)軟件現(xiàn)代化、工業(yè)數(shù)據(jù)價值化、工業(yè)網(wǎng)絡全聯(lián)接，為促進工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型筑牢根基。
為了解決痛點難題，并結合集團發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務成長需要，東鵬依托華為云的平臺優(yōu)勢和數(shù)據(jù)治理實踐，參考業(yè)界主流方法論，制定了數(shù)據(jù)管理平臺總體規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)平臺建設戰(zhàn)略和目標，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理體系，為成功轉型創(chuàng)造了必要條件。
值得一提的是，華為云基于數(shù)字化轉型方案咨詢及其在工業(yè)企業(yè)“上云”領域的豐富經(jīng)驗，幫助東鵬陶瓷打通業(yè)務癥結點，拓展了制造過程中數(shù)據(jù)的用途，讓數(shù)據(jù)真正活了起來。
在華為云的助力下，通過構建工序、產(chǎn)線、車間、工廠、集團的點線面體運營體系，東鵬實現(xiàn)效率改善、質量提升、交期縮短。云上數(shù)字工廠的精心打造與舒暢運行，即是華為云推動東鵬將生產(chǎn)數(shù)據(jù)有效轉化為業(yè)務動力的明證。
在數(shù)字工廠，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的第一道工序發(fā)生在成型車間。在東鵬的生產(chǎn)基地，看不到傳統(tǒng)印象中的粉塵飛舞和手搬肩扛等場景，取而代之的是自動化生產(chǎn)線把漿料輸?shù)侥＞呃锩妫媚Ｐ蛯⑺治糁缶土粝铝饲嗯?，再通過升降機把青坯存儲在架子上。
在過往高度依賴人工的第二道工序打磨環(huán)節(jié)，東鵬基于自動識別系統(tǒng)分辨產(chǎn)品型號等信息，基本實現(xiàn)了無人作業(yè);在第三道工序噴釉車間，窯溫高達1200℃，整個燒程要18個小時，云平臺可對余熱能耗進行更精細化的分析和調控。
不難看出，在諸多變化的背后，是東鵬將整個工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲到華為云上，為數(shù)據(jù)的共享與流動奠定了堅實基礎。在前臺，能借助MES系統(tǒng)根據(jù)客戶需求制定生產(chǎn)計劃;在后臺，可監(jiān)測到每一臺機器人和AGV自動導航小車的運行狀態(tài)。在數(shù)據(jù)暢通無阻的情況下，普通車間要干12個小時的活，在數(shù)字工廠只需8小時即可完成。
奔赴智能制造的廣闊未來
如果說云上的數(shù)字工廠是數(shù)據(jù)價值場景化落地的最佳舞臺，那么數(shù)據(jù)共享和自由流動促使企業(yè)綜合競爭力提升，則是制造業(yè)實現(xiàn)整體躍遷的基石。
從這個意義上講，東鵬與華為云合作帶來的質變及相關量化成果，可使更多企業(yè)增強邁向智能制造的決心與信心。在華為云咨詢+落地實施服務的助推下，東鵬的管理層可掌握企業(yè)真實經(jīng)營狀況，便于做出最準確、及時的決策，最大程度降低企業(yè)經(jīng)營風險——通過數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)訂單整單準交率提升至95%、基地庫存周轉率提高10%;計劃排產(chǎn)方面，生產(chǎn)周期減少5%;財務方面，報表輸出效率提升200%。
從長遠的視角來看，東鵬陶瓷將與華為云繼續(xù)挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值，擴展數(shù)據(jù)的落地場景，在數(shù)據(jù)中臺技術支撐、數(shù)據(jù)管理保障體系及數(shù)據(jù)業(yè)務應用等層面深化合作，達成數(shù)字化與業(yè)務轉型的雙輪驅動。
無論是陶瓷業(yè)還是細分門類更多的制造行業(yè)，業(yè)務上云與數(shù)字化轉型都還有很長的路要走。華為云與東鵬控股已率先出發(fā)，期待更多的同行者共赴智能制造的星辰大海。
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