1998年，《數字化生存》作者尼葛洛龐帝來中國演講。這位“中國數字教父”，在很多國人的心里埋下了數字化的種子。時隔二十幾年，數字化仍是大勢所趨，談論這個話題也不過時。
數據化、智能化、互聯網化、媒體網絡化……數字化帶來的沖擊，對企業(yè)而言像一把雙刃劍。如何擁抱時代變革，變挑戰(zhàn)為機遇?
全程一體，是智邦基因也是使命
企業(yè)想實現效率提升，首先要實現數字化;
企業(yè)想實現數字化，首先要有數字化系統。
對于企業(yè)數字化，主要依靠的便是數字化管理系統，可以說數字化系統在企業(yè)數字化中扮演著共享物聯管理平臺、信息一體化管理、大數據精準決策、創(chuàng)新賦能的角色。而選擇數字化系統的關鍵，在于看其是否具備全程一體化的管理理念和產品基因。
“全程一體化管理”，是智邦國際在企業(yè)管理軟件領域提出的概念，也是智邦國際的一貫主張。旗下產品智邦一體化ERP采用統一架構、統一平臺研發(fā)而成;能做到“一套軟件解決所有管理問題、一個平臺兼容所有數據、一次錄入實現全面應用”，徹底解決不同企業(yè)在不同階段的管理需求。
智邦一體化ERP的特色，主要體現在三個方面：一套軟件管全部，能打通企業(yè)內外部的各個角色、各個部門、各項業(yè)務流程以及各種資源，真正實現企業(yè)一體化管理;一套軟件用終身，能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，因為它支持私有化部署、功能可以按需擴展、能跨版本平滑升級;一套軟件無孤島，打通所有數據，實現智能分析、自動流轉、全程追蹤，讓企業(yè)管理無孤島。
智邦一體化ERP集成了企業(yè)管理的四個維度。內部一體化聚焦業(yè)務管理，橫向一體化輕松實現復雜組織架構下的全鏈路業(yè)務協同，縱向一體化實現企業(yè)上下游數據互聯互通，底層數據一體化為互聯互通的搭建底層架構。
基于此，智邦一體化ERP的系統環(huán)境中，企業(yè)各個流程數據在一個體系內流轉，能一鍵打通企業(yè)全流程，從而做到數據共享、自動流轉、實時同步，為企業(yè)降本增效賦能。
打通部門圍墻，提升運轉效率
智邦一體化ERP能幫企業(yè)降本增效，是被眾多企業(yè)驗證過的事實。那具體是怎么實現的呢?
1、告別信息孤島，信息互通互聯
“信息孤島”的存在，制約了企業(yè)部門協同和數據共享，進一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。智邦一體化ERP的精髓是信息一體化集成，核心要素是對數據平臺的建設和數據的深度挖掘。
通過一體化的信息管理系統，能將企業(yè)的銷售、營銷、采購、生產、庫存、財務、人資、辦公等各個部門集成起來，實時共享信息和資源，有效地支撐企業(yè)決策，達到提高生產效能和質量、快速應變的目的。
2、多維度統計分析，實現高效決策
業(yè)務流程多，數據太分散，統計起來費時費心又費力。在智邦一體化ERP中，能提供銷售、營銷、庫存、生產、財務、人資多種維度的統計分析，實現對企業(yè)所有數據的分類和處理，助力企業(yè)多維度統計分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)。
智邦一體化ERP的數據報表包含合同數量、銷售業(yè)績、采購統計分析、生產報表等，系統自動綜合企業(yè)各類數據，進行智能化分析比對，提高企業(yè)信息管理質量。
3、降低隱性成本，成本透明化
很多企業(yè)雖然知道數字化建設的重要性，卻被一些ERP的收費勸退：按用戶數、按月、按年持續(xù)交費，到期不續(xù)費就無法使用，對數據沒有控制權，以及員工數量增多等，導致不敢用、用不起。
智邦一體化ERP采用“一次購買，終身使用”的買斷模式，不限時間、不限人數、不限次數、不限功能模塊，長期使用成本不增加，讓企業(yè)再無后顧之憂。
全程一體，帶集團化工廠起飛
數字技術正以其迅猛態(tài)勢滲透于社會的方方面面，各行各業(yè)的數字化建設已經全面展開。智邦國際積極投身于數字化建設浪潮之中，助力企業(yè)與數字化相融合。
在沈陽百航智能制造研究院看來，數字化轉型是因為企業(yè)需要基于數據和管理軟件來發(fā)現日常管理中看不到的問題，再通過數字化管理手段去解決。
這家公司的產品主要以智能化數控車床和五軸聯動銑車加工中心為主，在航空航天、汽車、電機等領域有廣泛的應用。其產品定制化需求很高，小批量，甚至單件化生產。怎么做到既能高效滿足客戶的技術需求，實現100%準時交付率，同時又能合理調配產能?成為沈陽百航智能制造研究院管理者面臨的難題。同時，這家企業(yè)是3家公司并行管理，業(yè)務之間有銜接，難度不小。
最終，智邦一體化幫他們實現了管理上的提升。就拿機加工來說，每天都要有產值核算，管理者要看到來料加工一天創(chuàng)造了多少產值。在智邦的一體化ERP里面，是這樣實現的——
生產都是根據合同來，每個合同都有價格。所以銷售人員簽訂合同之后，第一件事就是把合同訂單錄入到ERP里去。
到生產環(huán)節(jié)，和產值相關的有幾項數據是“料”“工”“費”。
“料”，通過ERP每一個合同訂單能自動轉生產訂單、生產計劃，幫我們進行物料分析和科學管理，避免浪費;
“工”，制作工序都錄入了系統，要機加什么東西，有圖紙、有工序。每道工序可以折算成錢，就可以算出產值;
“費”，即費用支出，比如說我的設備損耗，我的成本費用、人工費用，都是可以記錄、追溯和分攤的。
智邦一體化ERP不僅僅是把生產過程管控起來了，同時沈陽百航智能制造研究院有限公司的成本管理、利潤管理、物料管理、質檢管理，甚至整體經營情況也更加清晰、準確。
下一步，沈陽百航計劃把數智化管理推行到兩個機床裝配、生產制造的廠區(qū)去，實現“集團化”的數智化管理升級，也進一步讓“全程一體化管理”為公司提效賦能。
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