低代碼應(yīng)用案例:大華集團(tuán)–數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局與實(shí)踐之路

關(guān)于大華集團(tuán)

大華集團(tuán)始創(chuàng)于1988年,是國內(nèi)較早一批擁有房地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)商。作為中國最早起步、最大規(guī)模的城市更新運(yùn)營商之一,大華集團(tuán)多年來專注三舊改造、新城區(qū)建設(shè)和超大規(guī)模社區(qū)運(yùn)營等領(lǐng)域。公司積極投身高質(zhì)量城市發(fā)展,業(yè)務(wù)板塊涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營、高端酒店、產(chǎn)品投資以及優(yōu)質(zhì)教育多個板塊,不斷為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

(大華集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊)

順應(yīng)發(fā)展,開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

為了進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展,提升經(jīng)營管理效率,大華集團(tuán)制定了“三步走”的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

第一階段:完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)藍(lán)圖板塊。根據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)線的需求,整理主項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,并將各業(yè)務(wù)流程通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián),幫助落地業(yè)務(wù)管理規(guī)則,沉淀業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)。

第二階段:企業(yè)大數(shù)據(jù)模型創(chuàng)建。通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫,歸集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并通過業(yè)務(wù)模型輸出分析報表,形成企業(yè)經(jīng)營看板,幫助管理層實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策。

第三階段:借助AI等新技術(shù),增強(qiáng)智能化能力。探索AI等新技術(shù)如何幫助企業(yè)降本增效,并通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用,將智能化技術(shù)落地企業(yè)運(yùn)營管理。

(大華集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵路徑)

轉(zhuǎn)型征程中遇到“攔路虎”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一件復(fù)雜的工程,大華集團(tuán)也面臨同樣的困境。從市場環(huán)境角度來看,2023年以來,地產(chǎn)行業(yè)受政策和市場影響,信息化建設(shè)項(xiàng)目的成本管控壓力非常大,業(yè)務(wù)需求與建設(shè)成本不成正比。從組織內(nèi)部的能力儲備來看,上海華展云鵬數(shù)字科技有限公司(其前身為大華集團(tuán)信息化管理部)在成立初期,后端開發(fā)資源不足,但承接的業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)較重,如何利用有限的開發(fā)資源完成較重的開發(fā)任務(wù)成為公司的一大難題。除此之外,由于公司具有甲方背景,前端開發(fā)資源成本高,但頁面的美觀和友好又是用戶對系統(tǒng)最直觀的感受。因此,前端資源不足也成了組織面臨的一大難題。從系統(tǒng)構(gòu)建的角度看,公司對實(shí)施周期要求比較高,信息化項(xiàng)目建設(shè)要求短、平、快,但是傳統(tǒng)開發(fā)耗時較久,且開發(fā)資源有限。因此,要在緊促的周期內(nèi)高質(zhì)量的完成系統(tǒng)建設(shè)似乎成了不可能。

(大華集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的困境)

面對集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的難題,上海華展云鵬數(shù)字科技有限公司,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案。通過集團(tuán)內(nèi)部對多個方案及產(chǎn)品的對比研討,大華集團(tuán)選定活字格低代碼開發(fā)平臺作為構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用的“利器”。

巧用低代碼實(shí)現(xiàn)破局之道

范圍、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理中非常重要的三要素,大華集團(tuán)希望通過引入活字格低代碼開發(fā)平臺在優(yōu)先保證項(xiàng)目需求的情況下降低成本、減少資源;縮短周期、提高效率,保質(zhì)保量的完成需求。

(利用活字格如何做到真正的降本增效)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是大華集團(tuán)利用活字格構(gòu)建的一套內(nèi)部管理系統(tǒng),通過該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)分類多樣化、資產(chǎn)流程業(yè)務(wù)化、資金管理標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)臺賬可視化。與市面上標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)不同,大華集團(tuán)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,弱化了財務(wù)屬性,讓系統(tǒng)更貼合業(yè)務(wù)用戶的使用習(xí)慣,更加友好和便捷。

(資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)從啟動系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到部分資產(chǎn)類別試點(diǎn)上線總共花費(fèi)了不到5個月的時間。通過與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效溝通與緊密配合,按月完成了不動產(chǎn)管理功能及動產(chǎn)管理功能,確保按質(zhì)按量準(zhǔn)時上線。

(資產(chǎn)管理系統(tǒng)部分頁面示意圖)

監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)

監(jiān)測審計(jì)系統(tǒng)是大華集團(tuán)利用活字格構(gòu)建的另一套內(nèi)部管理系統(tǒng)。通過監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)能夠幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn):明確作業(yè)流程,追溯管理過程;匯總過程數(shù)據(jù),歸集檔案資料;統(tǒng)計(jì)執(zhí)行數(shù)據(jù),落實(shí)績效管理;歸集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立風(fēng)控體系。監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)涵蓋監(jiān)審準(zhǔn)備、監(jiān)審實(shí)施、監(jiān)審結(jié)項(xiàng)、整改跟蹤,借助PDCA流程推動審計(jì)相關(guān)工作的執(zhí)行與優(yōu)化。

(監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)功能架構(gòu)圖)

監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)自2022年10月份開啟藍(lán)圖匯報,截止2023年9月,例行審計(jì)、事中審計(jì)、監(jiān)察管理均已實(shí)施完成。目前,系統(tǒng)已經(jīng)正式在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行使用。

(監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)部分頁面示意圖)封皮

乘勝追擊,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型揚(yáng)帆起航

資產(chǎn)管理系統(tǒng)和監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的成功落地讓大華集團(tuán)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿信心。大華集團(tuán) 產(chǎn)品經(jīng)理 陸瑋在一次分享中提到:活字格低代碼開發(fā)平臺與傳統(tǒng)的開發(fā)模式有很大的不同。采用傳統(tǒng)開發(fā)模式來構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)時,開發(fā)人員需要通過撰寫HTML、JSON、CSS、Servlet、jQuery等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能,專業(yè)門檻高。而活字格提供所見即所得的開發(fā)平臺,采用拖、拉、拽的方式即可高效構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與市面上的零代碼產(chǎn)品不同,活字格提供全生命周期管理能力,能夠復(fù)用軟件工程中的所有開發(fā)理念,適合于大型復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建。

從成本、時間、資源的角度對比,以資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)為例,采用活字格低代碼開發(fā)平臺,成本節(jié)約超過60%,時間周期縮短了50%。并且,整個系統(tǒng)的開發(fā)可以利用現(xiàn)有后端人力來完成,無需前端開發(fā)工程師的介入。

(監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)部分頁面示意圖)

基于前期的探索與實(shí)踐,大華集團(tuán)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。當(dāng)前,利用活字格搭建輕量級應(yīng)用,是大華集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。

(大華集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架)

未來,隨著低代碼技術(shù)的發(fā)展以及對活字格產(chǎn)品的深入應(yīng)用,大華集團(tuán)將結(jié)合活字格產(chǎn)品以最少的資源賦能的智能化、智慧化建設(shè)。

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