優(yōu)酷入局短視頻并全新改版，能縮小與愛騰之間的差距嗎？

極客網(wǎng)·極客觀察6月15日（文/妍妍） 阿里大文娛公關(guān)部負(fù)責(zé)人和美團(tuán)王興的隔空對(duì)話，把優(yōu)酷再次置入大眾視線中。

前不久，王興稱“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以倒計(jì)時(shí)的事情了?！倍⒗锕P(guān)則毫不留情的懟了回去，“美團(tuán)不開茶館真是可惜了一把手單口相聲的表演癖好?！?/p>

在這你來我往的交鋒當(dāng)中，其實(shí)牽扯的是阿里大文娛近幾年的頹勢。這點(diǎn)其實(shí)從阿里此前的財(cái)報(bào)當(dāng)中也可以看出一二，阿里大文娛本季度營收同比增長5%到59.44億元，而運(yùn)營虧損卻相較于上年同期虧損增長了6.37億元，達(dá)到44.91億元。在阿里整體的業(yè)務(wù)當(dāng)中，大文娛也的確是屬于拖后腿的存在。

優(yōu)酷作為大文娛的前鋒，曾經(jīng)也輝煌一時(shí)。2010年優(yōu)酷成為全球第一家在美國上市的視頻網(wǎng)站；2012年優(yōu)酷與土豆合并也成為了當(dāng)時(shí)視頻行業(yè)當(dāng)之無愧的霸主，牢牢把控著半壁江山，彼時(shí)的愛奇藝和騰訊還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是優(yōu)酷的對(duì)手。

但如今，河?xùn)|河西輪流轉(zhuǎn)，優(yōu)酷不可否認(rèn)已經(jīng)掉隊(duì)了。

高管更換頻繁，內(nèi)容跟不上被愛奇藝騰訊反超

在阿里收購優(yōu)酷之前，其實(shí)優(yōu)酷就已經(jīng)產(chǎn)生了危機(jī)。2014年國家開始整治版權(quán)問題，大量的影視劇被下架，愛奇藝借此買下了眾多熱播劇，并依靠百度引流迅速發(fā)家；騰訊視頻也用同樣的方式引進(jìn)了大量受歡迎的美劇，并與HBO達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，旗下的微信等產(chǎn)品也為視頻業(yè)務(wù)帶去了很大的流量傾斜。

而優(yōu)酷并無任何建樹，長時(shí)間的廣告和極差的體驗(yàn)感也造成了用戶的慢慢流失。僅僅一年時(shí)間，愛奇藝和騰訊便領(lǐng)銜視頻行業(yè)第一和第二的位置，優(yōu)酷則跌落第三。

2016年阿里收購優(yōu)酷讓其成為大文娛項(xiàng)目中的一部分，并且讓當(dāng)時(shí)擔(dān)任優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁的楊偉東任職大優(yōu)酷事業(yè)群的總裁。而當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正好迎來了一次反腐的圍剿，楊偉東因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被調(diào)查，而阿里的大文娛事業(yè)發(fā)展也受到了影響。

2018年樊路遠(yuǎn)任職阿里大文娛的輪值總裁，與其他的高管們迫切想要找到發(fā)展大文娛的道路。從優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘到楊偉東、再到樊路遠(yuǎn)，高管的頻繁更換讓優(yōu)酷錯(cuò)失了太多發(fā)展的機(jī)會(huì)，曾經(jīng)的第一也早已被迫讓出。

不管內(nèi)部如何調(diào)整，對(duì)視頻行業(yè)來說終究還是要以內(nèi)容奪天下。楊偉東在帶領(lǐng)優(yōu)酷的時(shí)候走的是高投入高增長，用燒錢的方式來搶奪影視劇版權(quán)，無疑增加了企業(yè)的運(yùn)營成本；而樊路遠(yuǎn)選擇了對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行不設(shè)上限的投入。

視頻行業(yè)競爭關(guān)鍵的影視和綜藝優(yōu)酷都沒落下，但也沒追上。

有媒體統(tǒng)計(jì)了2019年這三家視頻網(wǎng)站的自制綜藝數(shù)量，其中騰訊40檔、愛奇藝54檔、優(yōu)酷37檔，數(shù)量上沒能取勝，連質(zhì)量上也沒能夠跟上。

而2019年出現(xiàn)的影視劇集方面，優(yōu)酷雖然押中了S級(jí)電視劇《長安十二時(shí)辰》，但也抵不過愛奇藝和騰訊爆款頻出。

在營收方面，優(yōu)酷和愛奇藝騰訊并無差別，主要都是依托廣告和會(huì)員的形式。愛奇藝在2020一季度的廣告營收為15億；內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)營收為6.03億；會(huì)員營收為46.34億。

在騰訊此前的財(cái)報(bào)中也提到過，騰訊視頻日活用戶和流量在穩(wěn)步上升，一季度的會(huì)員同比增長26%為1.12億。

在日均使用時(shí)長上，根據(jù)2019年9月份的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝以日均29749萬小時(shí)排名第一，騰訊比愛奇藝少3000多萬小時(shí)，而優(yōu)酷只有愛奇藝的38%左右。

優(yōu)酷的營收狀況雖然沒有被單獨(dú)披露，但從阿里大文娛整體的營收上來看，2019年從Q3季度其就急速下降，優(yōu)酷的境況自然也不會(huì)太好。

有業(yè)內(nèi)人士稱，“優(yōu)酷在2013年第四季度就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，但希望在財(cái)報(bào)上給投資人一個(gè)交代就減少了一些投入，剛好這個(gè)季度就被愛奇藝反超了?！睕]能夠拉動(dòng)爆款進(jìn)行持續(xù)的內(nèi)容投入成為了優(yōu)酷掉隊(duì)的開始，也讓優(yōu)酷至今沒能實(shí)現(xiàn)反超。

入局短視頻并全新改版，優(yōu)酷能力挽狂瀾嗎？

現(xiàn)在的視頻行業(yè)除了愛奇藝和騰訊之外，抖音、快手、B站等都在大量的分流，而優(yōu)酷此次實(shí)行改版或許也是希望能夠突破自身的業(yè)務(wù)局限，追趕上愛騰的步伐。

從最新改版的優(yōu)酷來看，除了主打PUGC中短視頻，大部分的創(chuàng)作者都是與UC大魚號(hào)相互連通的，目前該視頻聚焦的也都是游戲和搞笑等熱門垂直類目。

“為你推薦”全新升級(jí)，原先的“發(fā)現(xiàn)”版塊已經(jīng)升級(jí)成為了“動(dòng)態(tài)”，同時(shí)還開放了討論區(qū)和話題等有利于提高用戶互動(dòng)體驗(yàn)的功能。

這些改版的背后，可以看出優(yōu)酷想要補(bǔ)足的短板，但這些到底能不能讓優(yōu)酷的地位有進(jìn)一步的提高呢？目前來看似乎不容易。

首先短視頻領(lǐng)域已經(jīng)被太多熱門產(chǎn)品瓜分，留給優(yōu)酷的蛋糕勢必不會(huì)太大；其次從用戶的使用習(xí)慣上來看，短視頻多為豎屏，而長視頻多為橫屏，這兩者很難在一個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)生良好的融合效果；即便可以，也需要花費(fèi)大量的時(shí)間來培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。

從改版上來看，優(yōu)酷顯然意識(shí)到了年輕用戶想要提高參與感的事實(shí)，單純的“我播你看”已經(jīng)不能夠滿足他們的需求了。

但不管是社區(qū)化還是年輕化，亦或是短視頻化，都只能在呈現(xiàn)形式上提供給用戶更多的趣味，最終要跟其他平臺(tái)PK的還是內(nèi)容。畢竟優(yōu)酷是以長視頻起家，自然要在長視頻上牢固自己的地位才能夠拓展到其他不同的方向。

曾經(jīng)的最早的優(yōu)酷，是那個(gè)清晰度雖然不高，但播放最流暢、內(nèi)容最豐富、用戶UGC參與度的視頻網(wǎng)站“一哥”，奈何愛奇藝與騰訊視頻不惜血本后來居上，如今屈居第三的優(yōu)酷僅僅是通過改版和入局短視頻，恐怕還不足以形成卓有成效的追趕力。更何況，整個(gè)優(yōu)愛騰的長視頻第一梯隊(duì)都在遭遇抖音和快手等短視頻平臺(tái)的侵襲，“后浪”們會(huì)給“前浪”留下時(shí)間嗎？

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