葉檀：劉國梁、張繼科們的產(chǎn)權(quán)到底是誰的？

（原標(biāo)題：葉檀：劉國梁、張繼科們的產(chǎn)權(quán)到底是誰的？）

文章來源：葉檀財經(jīng)

導(dǎo)讀：一場地震，既定的格局被動搖，利益要重新分配，誰參加比賽，代言怎么分配，允不允許球員商業(yè)化等等，這絕對是乒乓商業(yè)領(lǐng)域的一場地震。既然已經(jīng)商業(yè)化了，得有點智慧推動改革，厘清劉國梁團(tuán)隊與管理者的邊界之后，單位按照比例分配紅利，不就得了嗎，何必鬧得雞飛狗跳？更何況，如果權(quán)力從劉胖手里上收，就風(fēng)平浪靜了嗎？根本不會。

站在劉國梁背后的，是一群熱血男兒？還是一群千萬富豪？或者，既是熱血男兒又是千萬富豪？

有成績、有商業(yè)價值的運動員，并不好找，乒乓球隊、籃球、游泳、田徑隊里有幾個這樣的運動員，成績、商業(yè)兩不誤。

這既要有商業(yè)土壤，運動員個人也得有商業(yè)特點。就像女子網(wǎng)球運動員優(yōu)異者不少，但才貌雙全的莎拉波娃一直占據(jù)商業(yè)、娛樂鰲頭。《福布斯》估計她2015年收入高達(dá)2950萬美元（人民幣約2億元）。

一些文章確定了乒乓球“胖之隊”核心成員的商業(yè)價值。

張繼科代言了美津濃體育品牌、華潤怡寶礦泉水、Butterfly運動包系列、可口可樂、李寧超輕9跑鞋、蒙牛純牛奶、平安車險、燕京啤酒、東風(fēng)悅達(dá)起亞等。在此次奧運會前，東風(fēng)悅達(dá)起亞就發(fā)布了張繼科的代言廣告。里約奧運會之后，張繼科還在一直播上進(jìn)行了直播。

張繼科還上過數(shù)十檔綜藝，去年收入6000萬，在《體壇周刊》發(fā)布的體壇財富榜中排名第二，僅次于孫揚。

張繼科的團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行了商業(yè)運作，2016年里約奧運會回國后張繼科獻(xiàn)身的直播平臺為北京森景文化有限公司，其母親徐錫英為股東之一，而森景文化還開發(fā)了一個APP“聚賽”，是個專注于乒乓球垂直方向的賽事聚合與社交平臺。即使不做運動員，張繼科可以經(jīng)商。

馬龍代言的品牌相當(dāng)一線，把奧迪、李寧、伊利、科顏氏等品牌收入囊中。

按照《樓市資本論》，劉國梁、孔令輝、張繼科、馬琳都有豪宅，馬琳有五處房產(chǎn)，這只是節(jié)目中披露的部分，并不全面。

這是他們訓(xùn)練與運作的結(jié)果，其他人不應(yīng)該眼紅。但我們?yōu)檫@些運動員鼓掌的同時，不得不面對最難的問題，由于我國現(xiàn)在主要是舉國體制，這些運動員在成名、成家的過程中，得到了納稅人的幫助，財富到底應(yīng)該如何分配？

國家體育總局說了，分。

一，根據(jù)國家體育總局2010年3月發(fā)布的《國家隊運動員有獎比賽獎金管理暫行辦法》第三條規(guī)定，奧運個人項目獲獎，40%留作捐贈給單位基金，剩下的60%運動員、教練等共享。

二，在役運動員的無形資產(chǎn)屬于國家。1996年國家體委《運動員從事廣告經(jīng)營活動管理的通知》中第一點就作出了規(guī)定，在役運動員進(jìn)行商業(yè)活動要經(jīng)過組織批準(zhǔn)。

廣告收入，單位拿20%、教練員和有功人員拿15%，15%作發(fā)展基金，運動員自己拿50%。

產(chǎn)權(quán)是清晰的，納稅人和運動員自己，這只是理論上的產(chǎn)權(quán)清晰。運動員的收入不可能一個個回報給納稅人，單位就代表納稅人笑納了。

舉國體制下，你找不到受益人，管理層就成為受益人。這就像國企，名義上是全民的，很多情況下虧損是全民的，收益是屬于管理層的。沒有分配收益給全民的有效方法，代理人越位現(xiàn)象不可能改變。

運動員自己能拿到50％左右的收入，這就相當(dāng)于，運動員跟單位形成了一家各占50％股權(quán)的公司，按比例分賬。

運動員跟協(xié)會拉破臉的事情常有，據(jù)媒體報道，姚明到NBA打球時，中國籃協(xié)每年有可能從姚明那里拿到210萬至350萬人民幣。姚明在自傳里提到，通過艱苦的談判，一小部分收入給了籃協(xié)。

運動員希望跟這家企業(yè)合作，單位希望跟那家企業(yè)合作，而且把所有的球隊、運動員打包合作，參見寧澤濤、田亮的案例。田亮幸虧進(jìn)入了娛樂行業(yè)，否則不知道怎么養(yǎng)家。

計劃經(jīng)濟時代，體育領(lǐng)域解決產(chǎn)權(quán)非常簡單，全國選苗子，政府出錢培訓(xùn)，運動員退役了進(jìn)企事業(yè)單位拿工資，壓根兒沒有個人利益這一說。

但轉(zhuǎn)型時期，一些運動員就慘了。鄒春蘭在浴池搓澡就是典型，鄒春蘭是全國舉重冠軍，1987年進(jìn)入吉林省第一體工隊，從1987年到1993年退役，共獲得9塊金牌，還曾拿過全國舉重冠軍。退役后在一家浴池搓澡為生，每月收入不足500元。

轉(zhuǎn)型時代，把復(fù)雜的事情簡單化，要學(xué)學(xué)“單飛”的運動員。

2008年奧運之后，李娜與中國其他三位頂尖女網(wǎng)選手鄭潔、彭帥和晏紫正式脫離國家隊，開始走上自負(fù)盈虧的職業(yè)化道路。

李娜自主選擇個人教練，上交8%至12%的賽事獎金給政府，而不再是國家隊時的65%，這筆錢可以算做管理費，也可以說是“贖身費”。

其實李娜們的做法是產(chǎn)權(quán)最明晰的做法，跟發(fā)達(dá)國家一樣。美國、歐洲基本沒有舉國體制，運動員自己訓(xùn)練、自己比賽，自己找教練、商業(yè)團(tuán)隊，不用跟單位分錢。除了個人比賽之外，也有俱樂部制，足球明星跟俱樂部之間有明確的協(xié)議，利益怎么分配、肖像權(quán)怎么樣、球員與俱樂部代言產(chǎn)生沖突怎么辦，規(guī)定得清清楚楚。

劉國梁帶領(lǐng)的是乒乓夢之隊，商業(yè)運作頗為成型，從老鮮肉到小鮮肉一應(yīng)俱全，還趕上了互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

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