(原標(biāo)題:年銷180億的新一佳超市破產(chǎn)了)
他,曾經(jīng)年銷180億,連鎖百家,排名22。他,如今資金斷裂,供應(yīng)商圍堵,破產(chǎn)清算。繁榮,曇花20載,他會將成為現(xiàn)在存活下來的大賣場們的“前車之鑒”還是“死亡序幕”?
鈦媒體注:線下實體店倒閉的消息不絕于耳,此前更多的是母公司進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮,減少虧損的一種措施,而今天我們談?wù)摰谋就亮闶凵绦乱患?,則是整體進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。線上電商進(jìn)攻線下的號角已經(jīng)吹響,傳統(tǒng)零售商存在著哪些通病,又該如何變革,以下是作者商仲永,來源于微信號零售圈的分析,鈦媒體已獲作者授權(quán),略經(jīng)編輯。
曾經(jīng)和人人樂,華潤號稱廣東超市三大巨頭的新一佳確實有著輝煌的歷史,業(yè)務(wù)遍布全國各地。近日,長沙市中級人民法院發(fā)布了《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》,宣告湖南新一佳公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。據(jù)長沙當(dāng)?shù)孛襟w報道,長沙部分新一佳門店已經(jīng)改成了“悅購匯”超市。也許這就是宿命。但在業(yè)內(nèi)人士看來,并不以為然,盲目的擴張,管理的不善,人才的流失或許正是這場衰敗的原因。
站在超市巨頭背后的女人
1995年,李彬蘭在深圳寶安開設(shè)第一家新一佳超市。李彬蘭曾作為廣東省核電投資公司掌門人參與投資萬佳百貨,后來萬科增持萬佳股份至60%,李彬蘭則帶領(lǐng)部分離開萬佳的員工,爭取到了中國核電集團投資,開辦零售企業(yè)新一佳。而李彬蘭將新創(chuàng)立的公司取名新一佳,其實也是有新的萬佳這個隱喻在里面的。
輝煌,曇花20載
1995年是可謂中國現(xiàn)代零售業(yè)的起點,很多外資巨頭就是在這個時間點進(jìn)入中國市場的;一些優(yōu)秀的本土企業(yè),如步步高、蘇果超市也是差不多在這個時候起家。在1995年至2000年這五年時間,抓住先機的新一佳迅速在深圳布點,成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。
2003年,新一佳在全國擁有50多家分店、50多億銷售額,為廣東第一、中國第十二大的商業(yè)連鎖公司。
2007年,新一佳銷售額將近168億元,位居廣東省零售業(yè)第二名。
2009年,原金蝶軟件總裁何經(jīng)華出任新一佳CEO,希望通過信息化改造新一佳,實現(xiàn)3年內(nèi)上市。
2010年,新一佳集團營業(yè)額達(dá)到174億元,位居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第22位。
2015年,銷售150億,門店102家,銷售和門店連續(xù)兩年下降,排名中國連鎖第40位。
資金斷裂,破產(chǎn)清算
2016年新一佳因資金鏈斷裂,導(dǎo)致大規(guī)模供應(yīng)商討債游行活動,曾經(jīng)在業(yè)界引起轟動,將近一年過去,近日長沙市中級人民法院發(fā)布了《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》,宣告湖南新一佳公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。據(jù)長沙當(dāng)?shù)孛襟w報道,長沙部分新一佳門店已經(jīng)改成了“悅購匯”超市。
或拉開大賣場倒閉序幕?
盲目擴張,導(dǎo)致管理鏈條太長,2000年之后,新一佳開始在外埠市場發(fā)展,立足廣東、面向全國,是新一佳的戰(zhàn)略。資料顯示,2001年的時候,新一佳已經(jīng)在華南、華東和東北區(qū)密集布點。截止到2005年9月底,新一佳已先后在全國各地成功開設(shè)了連鎖分店70多家。
最終頻頻關(guān)店,2008年前后,新一佳便迎來全國范圍的“關(guān)店潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計,2008年,新一佳鞍山店停業(yè);2009年,新一佳東莞店、淄博店、西安店關(guān)閉;2012年,新一佳退出廣東江門;2013年新一佳退出益陽、徐州、荊門等地。
新一佳退出歷史舞臺也許給現(xiàn)在的大賣場們上了生動的一課,目前,大賣場們可能面臨比新一佳更多,更突出的問題,同質(zhì)化競爭!電商沖擊!盲目擴張!創(chuàng)新能力欠缺!或?qū)⒊蔀榇筚u場們的“敲喪鐘”
同質(zhì)化競爭
商品嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致價格競爭失去優(yōu)勢,形成惡劣競爭,甚至成為拖累很多供應(yīng)商的根本原因。就像618的京東和阿里一樣,最終要退出一部分供應(yīng)商,淘汰一部分供應(yīng)商,無辜扼殺一部分供應(yīng)商。
客戶體驗同質(zhì)化,這一同質(zhì)化正呈現(xiàn)兩極分化的形式,客戶體驗做的好的賣場越來越好,差的已經(jīng)被淘汰,夾在中間60%的大賣場目前還一副我是大哥的樣子,在發(fā)展中等待死亡。
電商沖擊
也許說阿里的淘寶對傳統(tǒng)零售的沖擊在于“價格”和“體驗”上,那么京東、天貓等電商零售巨頭對傳統(tǒng)零售的沖擊則在于“價格”、“體驗”、“豐富”、“品質(zhì)”等方面。一小時送達(dá),次日達(dá),產(chǎn)品豐富等切合顧客切身需求的體驗讓零售電商不斷侵蝕傳統(tǒng)零售的份額。
盲目擴張后遺癥
現(xiàn)在生存下來的大賣場們?nèi)绻谩懊つ繑U張”來形容其存在的隱患也許有點過了,因為他們基本已經(jīng)在區(qū)域站穩(wěn)了腳跟。然而,這只是表象。盲目擴張留下的隱患則正成為侵蝕和阻礙他們發(fā)展的絆腳石。腐敗問題,業(yè)績作假,壓榨供應(yīng)商等問題已經(jīng)一觸即發(fā),只是都在掩飾,都在等待這個泡沫的刺破。
創(chuàng)新能力缺乏,老思想管新零售
裝修陳舊,設(shè)備陳舊,商品陳舊,最重要的是思想陳舊,某些零售企業(yè)用老思想管理新零售,仰仗著多年前店大欺客的姿態(tài),對待顧客,對待供應(yīng)商,對待租戶依然用著以前的態(tài)度,方法,方式。新興的業(yè)態(tài)“便利店、專賣店,零售品類店”正在瓜分和侵蝕大賣場,而大賣場們還老子天下第一的樣子。諸如“盒馬鮮生”、“超級物種”、“華潤V+、blt、ole”這樣的新興零售業(yè)態(tài)不斷崛起,傳統(tǒng)賣場如不再改變或?qū)⒆跃驂災(zāi)?,走向死亡?/p>
目前線上電商巨頭進(jìn)軍線下零售店的消息頻繁被曝出,早在2月20號,阿里牽手百聯(lián)集團,雙方成立聯(lián)合工作小組、定期高管交流等方式開展合作,而合作內(nèi)容涉及的主要是業(yè)務(wù)與渠道方面的打通,暫時不會進(jìn)行資本層面的合作。
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