小劇場(chǎng)演出虛火：閑置率超六成 資金鏈斷裂成常態(tài)

（原標(biāo)題：小劇場(chǎng)演出虛火的煩惱 ）

隨著暑假的來(lái)臨，小劇場(chǎng)也迎來(lái)了新的演出熱潮，近一個(gè)月內(nèi)，僅在大麥網(wǎng)售票的小劇場(chǎng)話(huà)劇演出便達(dá)到百余場(chǎng)。但密集的演出并未給小劇場(chǎng)帶來(lái)可觀的營(yíng)收，市場(chǎng)中真正盈利的小劇場(chǎng)數(shù)量不足四成，閑置率更是超過(guò)六成。近年來(lái)，小劇場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中一直面臨著商業(yè)與藝術(shù)的博弈，資金不足制約了小劇場(chǎng)擴(kuò)張的步伐；演出內(nèi)容創(chuàng)作的數(shù)量更是跟不上小劇場(chǎng)建設(shè)的速度；再加上營(yíng)銷(xiāo)宣傳投入有限，小劇場(chǎng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消退。

閑置率超六成

在夏日的夜晚觀看一場(chǎng)輕松活潑的演出，是不少消費(fèi)者休閑娛樂(lè)的新方式。在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，小劇場(chǎng)也迎來(lái)了一波演出熱。但北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，暑期密集的演出安排并未成為小劇場(chǎng)的掘金洼地，虛火背后，小劇場(chǎng)仍面臨著生存之困。

“京城小劇場(chǎng)數(shù)量已達(dá)到近百家，但是較為活躍的不足30家。”演出市場(chǎng)分析人士章平指出，在總體演出資源有限的情形下，各類(lèi)劇院數(shù)量的逐年增加，不但分流了小劇場(chǎng)的客源，更擠壓了小劇場(chǎng)的生存空間，目前，能穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)盈利的小劇場(chǎng)數(shù)量不足四成，更有超過(guò)六成的小劇場(chǎng)長(zhǎng)期空置，“劇場(chǎng)屬于重資產(chǎn)，不管是否有演出，每天都要投入相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成本，因而大量小劇場(chǎng)的長(zhǎng)期空置，不僅是劇場(chǎng)資源的浪費(fèi)，也從側(cè)面反映出小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的艱難”。

北京市演出有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張海君表示，2016年，北京小劇場(chǎng)演出場(chǎng)次共有6888場(chǎng)，占演出總場(chǎng)次的28.2%，已成為第二大類(lèi)活躍演出場(chǎng)館。而大中型場(chǎng)館數(shù)量2016年共演出6292場(chǎng)，占總演出的25.7%，但卻實(shí)現(xiàn)了7.59億元票房收入，占2016年總票房的44.3%，可以說(shuō)，小劇場(chǎng)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，“北京現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性演出場(chǎng)所130余家，主要為各類(lèi)劇院、場(chǎng)館，而小劇場(chǎng)則占據(jù)了相當(dāng)一部分比重，但是數(shù)量多并不意味著盈利能力強(qiáng)，小劇場(chǎng)想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還需要更多探索”。

資金鏈斷裂成常態(tài)

于上世紀(jì)90年代初期開(kāi)始“復(fù)興”的小劇場(chǎng)，在北京、上海等地發(fā)展迅速，在一定程度上改善了戲劇演出市場(chǎng)處境的同時(shí)，也吸引不少資本注意，而隨著演出市場(chǎng)的消費(fèi)潛力被不斷挖掘，小劇場(chǎng)與資本的牽手也越發(fā)頻繁。

“在資本的加持下，小劇場(chǎng)曾在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展迅速，但在2008年后，當(dāng)綜合性劇院、國(guó)營(yíng)劇院也開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)駐市場(chǎng)，小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)便開(kāi)始進(jìn)入低潮期?！北本騽〖覅f(xié)會(huì)副主席楊乾武表示，小劇場(chǎng)讓資本看到了觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)的可能性，便以為小劇場(chǎng)可以成為消費(fèi)熱點(diǎn)，事實(shí)上，小劇場(chǎng)最重要的功能是孵化新作品與培養(yǎng)戲劇人才，因而當(dāng)資本看不到盈利的曙光，大規(guī)模撤資時(shí)，小劇場(chǎng)便不得不面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。

在劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者傅先生看來(lái)，資金緊缺已經(jīng)是小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。目前市場(chǎng)中的小劇場(chǎng)大部分是民營(yíng)的，有較好資本背景的小劇場(chǎng)寥寥無(wú)幾。而對(duì)于大部分民營(yíng)小劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，盈利水平有限的小劇場(chǎng)只能算得上一個(gè)“副業(yè)”，若想維持小劇場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有能夠盈利的“主業(yè)”不斷為小劇場(chǎng)注入資金，“有些小劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者本身也是戲劇演員，在運(yùn)營(yíng)小劇場(chǎng)的同時(shí)，他們也需要大量的外出演出，靠獲得演出收入填補(bǔ)小劇場(chǎng)的支出，否則僅靠票房收入根本難以維持”。

演出數(shù)量難保證

資金短缺也引發(fā)了一系列蝴蝶效應(yīng)，特別是在演出內(nèi)容的更新上表現(xiàn)得尤為突出。僅以國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)獨(dú)立劇場(chǎng)蓬蒿劇場(chǎng)為例，自2008年成立以來(lái)，蓬蒿劇場(chǎng)已累計(jì)虧損了1000多萬(wàn)元，平均每年虧損120萬(wàn)元、每天虧損3000多元。而陷入經(jīng)營(yíng)困境的蓬蒿劇場(chǎng)，自2016年底到2017年4月間，并未更新過(guò)演出信息。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雖然各類(lèi)劇場(chǎng)體量不一，定位與運(yùn)營(yíng)模式也各不相同，但票房收入才是主要的收入來(lái)源，而穩(wěn)定、持續(xù)的演出則是留住觀眾、促進(jìn)營(yíng)收的關(guān)鍵。特別是對(duì)于小劇場(chǎng)來(lái)說(shuō)，低票價(jià)、高頻次的演出是其最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而只有保證一定量的演出場(chǎng)次，小劇場(chǎng)才能維持一定的營(yíng)收。但是目前有很多小劇場(chǎng)并沒(méi)有足夠的資金邀請(qǐng)知名演出團(tuán)隊(duì)來(lái)帶動(dòng)消費(fèi)，而質(zhì)量不高的演出劇目又難以獲得市場(chǎng)的關(guān)注，導(dǎo)致一些小劇場(chǎng)一年的演出量甚至不足百場(chǎng)。

“有持續(xù)的演出內(nèi)容才能稱(chēng)之為劇場(chǎng)，小劇場(chǎng)小的是規(guī)模，而不是檔次?！碧旖虼髣≡涸洪L(zhǎng)錢(qián)程表示，小劇場(chǎng)演出通常以原創(chuàng)話(huà)劇為主，這些話(huà)劇本身就是小規(guī)模的，需要觀眾在近距離的呼吸間感受演出的內(nèi)涵，借此感受觀眾，獲得口碑效應(yīng)從而擴(kuò)大影響范圍，因此，對(duì)于小劇場(chǎng)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的高頻次演出是運(yùn)營(yíng)所應(yīng)達(dá)到的基本要素，“目前小劇場(chǎng)發(fā)展面臨的最大問(wèn)題是，內(nèi)容創(chuàng)作跟不上場(chǎng)館建設(shè)的速度，導(dǎo)致一些小劇場(chǎng)無(wú)戲可演，或者演而不精，從而被市場(chǎng)淘汰”。

營(yíng)銷(xiāo)宣傳渠道窄

“此前在鼓樓西劇場(chǎng)上演的話(huà)劇《嚴(yán)肅的錘子》，推出了一種‘先看戲，后付費(fèi)’的售票方法，但是5場(chǎng)話(huà)劇都演出結(jié)束了我才在網(wǎng)絡(luò)中了解到相關(guān)消息，失去了體驗(yàn)這樣新穎觀劇模式的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得非常遺憾?！毕M(fèi)者卓女士表示，相比于綜合性劇場(chǎng)，小劇場(chǎng)的演出內(nèi)容更具有藝術(shù)性，但是很多優(yōu)秀的演出內(nèi)容卻因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)宣傳不足而鮮為人知，“小劇場(chǎng)大多都同時(shí)運(yùn)營(yíng)著一個(gè)微信公眾號(hào)，用來(lái)發(fā)布演出資訊，但也僅限于發(fā)布而已，沒(méi)有能抓住眼球的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，自然難以吸引目標(biāo)受眾”。

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