中信完成麥當(dāng)勞中國(guó)收購(gòu)，從此不姓“洋”改姓“中”

8月8日訊，改革開(kāi)放后，麥當(dāng)勞作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的兩家來(lái)自美國(guó)的“洋快餐”之一。在進(jìn)入中國(guó)30多年后的今天，終于把中國(guó)的業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國(guó)人。

剛剛，麥當(dāng)勞(NYSE: MCD)正式宣布，它與中信股份(SEHK: 00267, “中信股份”)、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)(NASDAQ: CG, “凱雷”)的戰(zhàn)略合作已經(jīng)于2017年7月31日正式完成交割。新麥當(dāng)勞中國(guó)將運(yùn)營(yíng)和管理麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。

中信股份聯(lián)合凱雷出資161.41億港元，交割完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有52%股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這也意味著，從此，新麥當(dāng)勞中國(guó)將改姓“中信”。

新麥當(dāng)勞中國(guó)公布了內(nèi)地麥當(dāng)勞未來(lái)5年的擴(kuò)張計(jì)劃：未來(lái)5年，也就是2022年，麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地的銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率保持在兩位數(shù);截至2022年，中國(guó)內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家;開(kāi)設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家;屆時(shí)，約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市，超過(guò)75%的餐廳將提供外送服務(wù)等。

收購(gòu)一波三折

首先是投資者紛至沓來(lái)。自麥當(dāng)勞宣布將在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和韓國(guó)市場(chǎng)引入戰(zhàn)略投資者以來(lái)，包括北京首旅集團(tuán)、三胞集團(tuán)、華潤(rùn)、貝恩、格林豪泰、華彬等多家中國(guó)企業(yè)都對(duì)麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)香港的門(mén)店表現(xiàn)出非常濃烈的興趣。最終花落中信。

其次，遭遇指控。今年2月，曾經(jīng)在反可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁一案中出現(xiàn)過(guò)的北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理李肅再次向商務(wù)部反壟斷局和商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦公室提交文件，稱(chēng)麥當(dāng)勞在中國(guó)的業(yè)務(wù)存在三大違法問(wèn)題，要求有關(guān)部門(mén)在這次特許權(quán)出讓之際進(jìn)行全面審查。李肅在文件中稱(chēng)，麥當(dāng)勞濫用市場(chǎng)支配地位收取高額特許權(quán)費(fèi)并獲得不正當(dāng)利益，同時(shí)其過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張策略違反了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》。麥當(dāng)勞隨后強(qiáng)硬回應(yīng)，否認(rèn)了李肅指控的問(wèn)題。

最后，就是中信也面臨一定壓力。根據(jù)中信股份2016年財(cái)報(bào)，其去年純利僅輕微上升3%至431.2億港元，略低于分析師預(yù)期，主要原因包括市場(chǎng)疲軟令中信證券收入回落，同時(shí)中信銀行資產(chǎn)減值增加，澳大利亞鐵礦計(jì)提減值撥備以及人民幣貶值等。不過(guò)董事長(zhǎng)常振明在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，中信未來(lái)將轉(zhuǎn)型為實(shí)業(yè)與金融并行的綜合性企業(yè)，未來(lái)持續(xù)在消費(fèi)行業(yè)布局，也會(huì)考慮繼續(xù)分拆業(yè)務(wù)上市。

肯德基賣(mài)了，麥當(dāng)勞為啥也要賣(mài)？

中國(guó)是麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)，也是麥當(dāng)勞全球增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。但是，麥當(dāng)勞或者說(shuō)是快餐行業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再。

數(shù)據(jù)顯示，肯德基和麥當(dāng)勞在中國(guó)快餐行業(yè)的市場(chǎng)份額，已由高點(diǎn)時(shí)的約57%(兩個(gè)品牌分別占40%和17%)下降至約37%(兩個(gè)品牌分別為24%和13% )。

隨著國(guó)人對(duì)健康飲食概念更加關(guān)注，像肯德基、麥當(dāng)勞這樣的快餐不再被中國(guó)人所喜愛(ài)。同時(shí)，他們不斷降價(jià)和擴(kuò)張，也使得新鮮感喪失，神秘性不再。同時(shí)，此類(lèi)全球化企業(yè)與中國(guó)文化的差異以及食品衛(wèi)生和安全方面的問(wèn)題，使快餐企業(yè)發(fā)展越發(fā)艱難。

無(wú)法繼續(xù)維持高增長(zhǎng)，餐飲盈利微薄，于是麥當(dāng)勞為走出困境想出的招數(shù)是把自己在中國(guó)市場(chǎng)的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)賣(mài)掉，其中包括正在營(yíng)業(yè)的2700家店鋪的經(jīng)營(yíng)權(quán)。所以，難怪有人會(huì)稱(chēng)麥當(dāng)勞為一家地產(chǎn)公司。借助中信的資金實(shí)力和政治資本，以后麥當(dāng)勞的發(fā)展可能更順?biāo)煲恍?，同時(shí)對(duì)中信來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞龐大的網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)群體是不可多得的資源，將助推其業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展。

不過(guò)，類(lèi)似于肯德基、麥當(dāng)勞這樣尋求中國(guó)公司合作已經(jīng)漸漸的成為了全球企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的慣例，沃爾瑪曾經(jīng)為了發(fā)力中國(guó)線上電商投資1號(hào)店，但最終卻還是因?yàn)榘l(fā)展不利賣(mài)給了京東。所以，麥當(dāng)勞被中國(guó)公司收購(gòu)是好事還是壞事，尚需時(shí)間檢驗(yàn)。

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