共享馬扎不掃碼就可坐 評論：拉低了共享經(jīng)濟下限

（原標題：“共享馬扎”式炒作，拉低了共享經(jīng)濟下限）

一家之言

從共享雨傘到共享馬扎，“共享經(jīng)濟”逐漸從輿論聚焦和政策風(fēng)口，成為了炒作營銷蹭熱點的“順風(fēng)車”。

最近，北京長虹橋公交站的“共享馬扎”引發(fā)關(guān)注。據(jù)報道，“共享馬扎”與普通馬扎無異，僅是椅子面上多了一個二維碼，無需押金，掃碼可坐。有網(wǎng)友調(diào)侃，不太明白共享馬扎的生意邏輯——“不掃碼就坐，難道會把人彈走嗎？”據(jù)了解，馬扎僅投放一天就丟失過半。相關(guān)公司客服表示，已預(yù)料到馬扎會丟失，該行為算是公司項目的前期推廣。

繼共享單車后，共享充電寶、共享籃球、共享雨傘、共享睡艙……共享經(jīng)濟大潮逐漸滲透到人們生活的細微之處。只是到了所謂的“共享馬扎”，好像有些不對味了：共享經(jīng)濟似乎正從最初的資本風(fēng)口，沿著一條奇怪的路徑發(fā)展而去，演變成一場“腦洞清奇”的營銷狂歡。

有人說這一所謂的“共享馬扎”頂多算是公益馬扎，不過，與其如此不如說是“廣告馬扎”更為合適。從公司客服的回應(yīng)也能發(fā)現(xiàn)，醉翁之意不在酒，共享馬扎的根本目的不是共享而是一次低成本推廣——不得不承認，他們成功了。

近一年中，一大波共享經(jīng)濟產(chǎn)品蜂擁而至，曇花一現(xiàn)。其中不乏有志于探索新商業(yè)模式的公司。但更多情況下，從此前的共享雨傘到共享馬扎，“共享經(jīng)濟”逐漸變了味，從輿論聚焦的熱點和政策鼓勵的風(fēng)口，成為了炒作營銷蹭熱點的“順風(fēng)車”。

若從營銷角度，這樣的行為實現(xiàn)了最大程度的傳播。但一次次的“蹭熱點”，卻是對共享經(jīng)濟在公共話語里的不斷污名化，導(dǎo)致投資方與公眾對共享經(jīng)濟價值的重新審視。那些在該領(lǐng)域真正可能有所創(chuàng)造的公司，卻難免會被炒作埋沒，最終導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。

共享經(jīng)濟作為新經(jīng)濟的重要組成部分，模式本身是值得肯定的，也是人類商業(yè)文明的一次進步。它提升了商品使用效率，能夠最大程度的物盡其用，也是節(jié)約社會資源的一種理想模式。在這一過程中，企業(yè)與消費者間的關(guān)系發(fā)生變化，這種變化也給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機。

共享經(jīng)濟發(fā)源于美國，但在互聯(lián)網(wǎng)+的政策鼓勵下，在中國得到了充分發(fā)展。國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心預(yù)測，未來幾年，共享經(jīng)濟將保持年均40%左右的速度增長，到2020年交易規(guī)模將占GDP比重的10%以上。

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