蒙牛業(yè)績受累現(xiàn)代牧業(yè)巨虧 將與阿里餓了么合作

（原標(biāo)題：蒙牛業(yè)績受累現(xiàn)代牧業(yè)巨虧 稱將與阿里巴巴餓了么合作）

8月31日，蒙牛乳業(yè)交出了盧敏放上任總裁以來的首份成績單。在當(dāng)日2個多小時的業(yè)績說明會上，盧敏放向投資者解讀半年報業(yè)績的同時，對于蒙牛未來的發(fā)展也進(jìn)行了展望。

蒙牛乳業(yè)2017年中報業(yè)績顯示，在報告期內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入294.66億元，同比增長8.1%；經(jīng)營利潤18.056億元，同比增長18.4%，凈利潤11.3億元，同比增長4.7%。

對于上半年業(yè)績表現(xiàn)，盧敏放用了“信心”兩個字來形容?！皝淼矫膳＝咏?年時間，這次是新管理層把上半年的管理情況做個報告，從年初制定戰(zhàn)略到具體落地，蒙牛各個事業(yè)部執(zhí)行的非常好，整個公司的團(tuán)隊狀況、新事業(yè)部的改制等方面進(jìn)入到一個新的良性發(fā)展階段?！?/p>

新管理層交出首份答卷

自2016年9月15日，盧敏放上任蒙?？偛?，而進(jìn)入盧敏放時代的蒙牛乳業(yè)首先開始了一輪組織架構(gòu)的變革，將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常溫、低溫、冰品和奶粉等獨(dú)立事業(yè)部，給予每個業(yè)務(wù)單元更多自主權(quán)。

從出臺政策到落地執(zhí)行，今年以來的業(yè)績才是盧敏放高管團(tuán)隊交出的真正成績單。中報數(shù)據(jù)顯示，在報告期內(nèi)，公司液態(tài)奶、冰激凌、奶粉以及其他所有業(yè)務(wù)板塊都實現(xiàn)了同比增長，其中，液態(tài)奶增長6.8%；冰淇淋增長16.6%；奶粉同比增長7.6%；其他增長143.5%；合計來看，蒙牛整個業(yè)務(wù)板塊營收同比增長8.1%。

“在上半年大宗物料、包材等都在上漲的背景下，蒙牛通過產(chǎn)品優(yōu)化實現(xiàn)了毛利增長14.4%的增長，這也充分說明公司的戰(zhàn)略落地的成效。”盧敏放表示，雖然現(xiàn)代牧業(yè)業(yè)績虧損，但是公司還是實現(xiàn)了增長，上半年銷售增長超過董事會制定的目標(biāo)。

蒙牛乳業(yè)在中報中稱，來自聯(lián)營公司帶給蒙牛的虧損達(dá)到3.55億元，而根據(jù)蒙牛乳業(yè)公告可見，蒙牛乳業(yè)上半年觸發(fā)要約收購后，目前持有現(xiàn)代牧業(yè)61.25%的股權(quán)，而現(xiàn)代牧業(yè)上半年巨虧6.66億元。

雖然現(xiàn)代牧業(yè)虧損拖累了蒙牛乳業(yè)的業(yè)績，但盧敏放依然看好投資現(xiàn)代牧業(yè)。對于戰(zhàn)略投資現(xiàn)代牧業(yè)，盧敏放并不后悔，“公司于今年5月份成立了巴氏奶事業(yè)部，開啟巴氏奶布局，這都是基于現(xiàn)代牧業(yè)戰(zhàn)略上的考量，也是蒙牛為何大幅增持現(xiàn)代牧業(yè)的重要原因?！?/p>

值得注意的是，現(xiàn)代牧業(yè)與雅士利的虧損拖累了蒙牛乳業(yè)的業(yè)績，但同為聯(lián)營公司的君樂寶卻獲得了盧敏放的贊譽(yù)。

數(shù)據(jù)顯示，君樂寶奶粉銷售突飛猛進(jìn)，今年上半年已經(jīng)完成了去年全年的銷售，銷售額同比增長123%，明星產(chǎn)品增長超過300%。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，君樂寶的奶粉2017年的銷售目標(biāo)要比去年同期的12億元翻一番，未來五年內(nèi)達(dá)到100億元。

據(jù)《證券日報》記者了解，君樂寶的奶粉自去年赴港銷售后，如今又進(jìn)入澳門地區(qū)銷售，而君樂寶也成為唯一一家通行于港澳市場的國產(chǎn)奶粉品牌。

發(fā)新品追趕競爭對手

事實上，最讓盧敏放引以自豪的是公司的庫存周轉(zhuǎn)率在今年上半年有了很大的改善，從去年同期的39.3%下降至31.5%。另外，公司各項事業(yè)部之間的協(xié)同效率得到提高。

不過，對于這份亮麗的成績單，投資者對于蒙牛與競爭對手之間的差距也是關(guān)注的焦點(diǎn)。

對此，盧敏放表示，公司與競爭對手的差距主要在奶粉板塊及冰淇淋業(yè)務(wù)上，而這兩塊業(yè)務(wù)都是高附加值高利潤的板塊，在報告期內(nèi)，雖然公司冰淇淋業(yè)務(wù)增長超預(yù)期，但與競爭對手相比體量還是小。

事實上，面對與競爭對手的差距，蒙牛開始走差異化發(fā)展之路。包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化以及走國際化布局。首先，通過組織架構(gòu)的調(diào)整，蒙牛集團(tuán)上下產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同方面在今年上半年表現(xiàn)凸出。“在整個行業(yè)中，今年蒙牛是唯一一家沒有進(jìn)行噴粉的企業(yè)，另外，各個事業(yè)部的無縫對接也為蒙牛節(jié)省了不少成本，其中原奶每公斤節(jié)約0.2元。”

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