揭秘金融“第一黑幫”：百位歸國(guó)精英，圈下金融半壁江山

9月5日訊，在互聯(lián)網(wǎng)金融圈，有一個(gè)神秘派系。他們要么在巨頭公司身兼要職，要么自己創(chuàng)業(yè)打天下，還有一些，成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新部門(mén)的核心高層。

派系被稱為“第一黑幫”，因?yàn)槌蓡T都是從Capital One(美國(guó)第一資本投資國(guó)際集團(tuán))歸國(guó)的精英。他們大多智商極高、溝通能力極強(qiáng)，而這個(gè)幫派圖騰般的烙印，就是對(duì)數(shù)據(jù)和邏輯“宗教般的信仰”。兩年時(shí)間內(nèi)，“第一黑幫”如何奪下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的半壁江山?

01半壁江山

近兩年，中國(guó)信貸市場(chǎng)覺(jué)醒，消費(fèi)金融強(qiáng)勢(shì)崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)金融中勢(shì)頭最猛的主力軍。而“第一黑幫”的滲透，就是從那時(shí)開(kāi)始的。

上百位Capital One精英陸續(xù)歸國(guó)，經(jīng)過(guò)兩三年的滲透，圈下互聯(lián)網(wǎng)金融半壁江山，很多巨頭公司風(fēng)控、產(chǎn)品等核心部門(mén)，都被“第一黑幫”把控。他們進(jìn)入巨頭公司，如螞蟻金服網(wǎng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人余泉、百度的副總裁黃爽;他們也在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)跑者中擔(dān)任風(fēng)控要職，如小米金融信貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳曦，宜人貸原CRO潘奕婷、拍拍貸COO章峰、陸金所原副總經(jīng)理姚志平等;還有一批，成為創(chuàng)業(yè)者，很多公司的估值已高達(dá)幾十億，如融360的創(chuàng)始人葉大清、挖財(cái)總裁顧晨煒、量化派的創(chuàng)始人周灝、明特量化CEO李英浩、讀秒CEO周靜。

甚至有人說(shuō)，“第一黑幫”已握住了金融科技的命門(mén)和密鑰。

△ “第一黑幫”50人精英團(tuán)

而“第一黑幫”成員的身價(jià)，也在水漲船高。

獵頭Lisa，最近大半年的時(shí)間都在美國(guó)。她在Capital One的總部，弗吉尼亞州的麥克利恩長(zhǎng)期駐扎、蹲點(diǎn)。她的工作，就是每天約Capital One里面從業(yè)6年以上的華人吃飯、喝咖啡、聊天。“國(guó)內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司，都點(diǎn)名要Capital One的人，開(kāi)價(jià)一個(gè)比一個(gè)高”，Lisa稱，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富能擔(dān)任CRO的人，目前價(jià)格已開(kāi)到年薪200萬(wàn)到400萬(wàn)，另外，還分干股。一個(gè)人曾在Capital One做了一個(gè)月實(shí)習(xí)生，回國(guó)后成為某金融公司的首席風(fēng)險(xiǎn)官，結(jié)果公司估值生生漲了一個(gè)億。

“第一黑幫”在國(guó)內(nèi)的勢(shì)頭驚人，不論是公司，還是投資人，對(duì)貼上Capital One標(biāo)簽的人，都充滿了狂熱。剛開(kāi)始，Lisa也覺(jué)得這種追求有些“迷信和夸大”，但等她仔細(xì)研究過(guò)Capital One的發(fā)展歷程后，才參透背后的邏輯。

在全球的消費(fèi)金融發(fā)展史上，Capital One是其中必不可少的主角之一。時(shí)光回到1988年，創(chuàng)始人理查德·費(fèi)班克覺(jué)得自己太過(guò)超前了。他提出了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切”的理念，而此時(shí)的信用卡業(yè)務(wù)，依然用著“經(jīng)驗(yàn)評(píng)分模型”。理查德遭遇的，都是不屑和質(zhì)疑。只有弗吉尼亞州的一家地區(qū)銀行Signet，下面的信用卡部門(mén)，決定冒險(xiǎn)一試。誰(shuí)也沒(méi)有想到，這個(gè)小小的部門(mén)，將成長(zhǎng)得枝繁葉茂、勢(shì)不可擋，一路過(guò)關(guān)斬將，沿途出現(xiàn)的幾十位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么被它斬落馬下，要么被它直接收購(gòu)。

如今的Capital One，在世界500 強(qiáng)公司中排名112 位，員工人數(shù)47300，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3000億美金，成為全美第二的消費(fèi)金融公司。

數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind、宜人智庫(kù)

這段傳奇的進(jìn)擊之路，成為美國(guó)乃至全球的消費(fèi)金融經(jīng)典案例。

從1998年到2003年監(jiān)管危機(jī)到來(lái)之前這6年，Capital One飛速擴(kuò)張，并推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，被認(rèn)為是最有活力的“黃金六年”。而經(jīng)歷過(guò)這6年時(shí)間的Capital One華人，正在成為“第一黑幫”的中堅(jiān)力量。我們追尋這一批人，去尋找Capital One和“第一黑幫”背后強(qiáng)大的基因密鑰……

02精英天堂

至今李英浩都還記得，出了機(jī)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一輛“加長(zhǎng)林肯”在等待的場(chǎng)景。包往返機(jī)票，包賓館住宿，甚至豪車接送，對(duì)于還只是一位研二學(xué)生的他來(lái)說(shuō)，顯得太過(guò)隆重了。2000年，正在佐治亞大學(xué)就讀應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的李英浩，通過(guò)了Capital One校招前的兩輪筆試，并飛往總部，參加正式面試。

等待他的，還有幾輪惡戰(zhàn)。上午，現(xiàn)場(chǎng)幾十個(gè)人進(jìn)行持續(xù)3個(gè)小時(shí)的筆試。“題目很有意思，有點(diǎn)類似奧數(shù)題目，但更偏數(shù)理邏輯”，李英浩回憶，最有趣的是，還有性格測(cè)試題，比如，如果你的團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)人反對(duì)你，你該怎樣辦?下午場(chǎng)的面試，幾十個(gè)人就只剩下幾個(gè)人，面試官拿著一套案例題，讓李英浩當(dāng)著面解答。他并沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完，甚至最終答案也是錯(cuò)誤的，“其實(shí)面試官并不在乎答案，只是想看你思考的過(guò)程，推導(dǎo)答案的方式”。

現(xiàn)在已是百度金融副總裁的黃爽，依然記得當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，面試官不停“誘惑”她，試圖讓她把答案畫(huà)成“圖表”。一天的車輪戰(zhàn)面試，最終能夠留下來(lái)的，可能不到5%。

而對(duì)于1996年更早進(jìn)入的顧晨煒來(lái)說(shuō)，嚴(yán)苛而有趣的面試流程，甚至是他選擇留在Capital One的直接原因。當(dāng)時(shí)的他，手上已拿了微軟和投行的offer，Capital One的面試，不過(guò)只是體驗(yàn)而已。“考試就像闖關(guān)游戲，充滿了智力挑戰(zhàn)”，顧晨煒說(shuō)，早期，Capital One的面試更為嚴(yán)苛，他前前后后經(jīng)歷了17場(chǎng)面試，飛往總部三次。

最后一次面試，出題人是創(chuàng)始人理查德，做完以后，顧晨煒就趴在桌上開(kāi)始睡覺(jué)。理查德略顯不悅，當(dāng)他知道顧晨煒已把題做完之后，頗為驚訝，本來(lái)20分鐘的面試，他們聊了40多分鐘。第二輪面試，是Capital One的聯(lián)合創(chuàng)始人，理查德當(dāng)著他的面說(shuō)：“無(wú)論你怎么看，這個(gè)人，我肯定要”。

正是這一幕，讓顧晨煒?lè)艞壛宋④浐屯缎校x無(wú)反顧地來(lái)到這個(gè)公司，“它給了我某種期待，感覺(jué)在這里，有無(wú)窮的機(jī)會(huì)和可能性”。

“你進(jìn)入這家公司后，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊的人如此相似”，李英浩身邊的同事，就如同一個(gè)模子刻出來(lái)的，他們幾乎具有完全相似的特質(zhì)：陽(yáng)光開(kāi)朗、智商極高、溝通能力極強(qiáng)。而在經(jīng)歷上，這群人也有共同點(diǎn)，他們?cè)庥龃煺郏⒀杆僬酒饋?lái)。

“每一個(gè)人都特別好溝通，大家特別聰明，是同類人，如果你跟不上大家，你就會(huì)自慚形穢，而選擇離開(kāi)”，黃爽稱。仿佛是一個(gè)漏斗，Capital One刻意搭建出一個(gè)精英天堂。而這套精密招聘系統(tǒng)的形成，全部來(lái)源于他們多年用人數(shù)據(jù)的沉淀。

“他們會(huì)給人貼標(biāo)簽，再根據(jù)表現(xiàn)，決定這個(gè)標(biāo)簽的權(quán)重和配比”，黃爽稱。比如，哈佛畢業(yè)的員工，如果他們表現(xiàn)不盡人意，那么“哈佛”的標(biāo)簽權(quán)重會(huì)降低。

Capital One這種對(duì)于數(shù)據(jù)近乎神明的崇拜，一度讓陳曦難以理解。有一次，陳曦的部門(mén)要招一個(gè)管理者，看簡(jiǎn)歷，已完全匹配，但招聘部門(mén)還是要求考試，“HR在公司特別強(qiáng)勢(shì)”。

黃爽稱：“就連招個(gè)COO，都需要考試。”不論出身，不論國(guó)籍，不看過(guò)往簡(jiǎn)歷，只看你的資質(zhì)和潛力——就是一個(gè)英雄不論出處的地方。

Capital One甚至每年會(huì)從印度本土一線的印度理工學(xué)院，挑選最優(yōu)秀的畢業(yè)生。除了招聘外，任何職位的升遷，當(dāng)事人也要經(jīng)歷考試，且分?jǐn)?shù)在其中占很大比重。

在多個(gè)場(chǎng)合中，理查德不無(wú)驕傲地都說(shuō)過(guò)一句話：“拿我們公司前10%的人和別的公司來(lái)比，可能沒(méi)什么了不起;但如果拿前80%的人來(lái)比，那簡(jiǎn)直高出好幾個(gè)檔次。”理查德將這么一群獨(dú)特氣質(zhì)的人聚集起來(lái)，組成了Capital One早期的精悍部隊(duì)。

在他看來(lái)，具有這些特質(zhì)的人，適合去掀起一場(chǎng)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的革命。結(jié)果論證，正是如此。

03數(shù)據(jù)崇拜

在Capital One，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”貫穿了所有的毛細(xì)血管，不論是人員招聘，還是組織架構(gòu)。而所有產(chǎn)品的推出，更是將“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，推到了極致。

當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)不久就加入Capital One的周靜，也被公司內(nèi)部系統(tǒng)所震懾——整個(gè)公司，就如巨大的創(chuàng)新機(jī)器，每一個(gè)小部門(mén)，就相當(dāng)于是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)。“只要你有idea，且有數(shù)據(jù)論證可行，就可拉動(dòng)全公司的資源和人力，開(kāi)始推進(jìn)”，周靜稱。

而基于數(shù)據(jù)的測(cè)試和學(xué)習(xí)(test and learn)，是Capital One這個(gè)創(chuàng)新機(jī)器內(nèi)部，轟隆作響的發(fā)動(dòng)機(jī)和心臟。“我們幾乎每個(gè)月就將全美國(guó)人的數(shù)據(jù)，刷一遍，去找潛在客戶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或迭代原有產(chǎn)品”，黃爽稱。

上一個(gè)新的產(chǎn)品之前，Capital One會(huì)將同一個(gè)客群，分為數(shù)百組，針對(duì)不同組的客戶，營(yíng)銷不同價(jià)的產(chǎn)品，來(lái)測(cè)試接受度、壞賬率以及利潤(rùn)，從而選出最優(yōu)方案。就如在一片土地上，撒下不同的種子，等待發(fā)芽開(kāi)花，并挑出最優(yōu)品種。

“每天，Capital One都有上千，甚至上萬(wàn)組這樣的測(cè)試在進(jìn)行”，曾在Capital One擔(dān)任統(tǒng)計(jì)部資深總監(jiān)的劉志軍稱。

測(cè)試的細(xì)節(jié)，細(xì)到什么程度?“你發(fā)信的時(shí)候，是粉紅色的信封還是粉藍(lán)色的信封，給客戶的郵件，是需要簽字還是不要簽字等等，都要去測(cè)試，看反饋的數(shù)據(jù)來(lái)決策”，周靜稱。

一旦產(chǎn)品被數(shù)據(jù)反復(fù)驗(yàn)證后，就進(jìn)入“審判”階段。在一個(gè)偌大的會(huì)議中，臺(tái)下坐著Capital One整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，“你要像律師一樣上臺(tái)，用事實(shí)和雄辯去征服他們”，黃爽將其稱之為“上庭”。這個(gè)過(guò)程讓黃爽感覺(jué)無(wú)比刺激，同時(shí)緊張萬(wàn)分，“你的產(chǎn)品要有漏洞，在臺(tái)上會(huì)被問(wèn)死”。

一旦通過(guò)了“審判”，公司這個(gè)創(chuàng)新機(jī)器就會(huì)全力發(fā)動(dòng)，調(diào)配所有資源，唯你所用，推動(dòng)你的產(chǎn)品。這簡(jiǎn)直是一場(chǎng)場(chǎng)的智力賽跑。

“2003年之前的Capital One，不像一個(gè)金融公司，更像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司”，黃爽稱，公司就如大學(xué)校園，大家都不修邊幅，明顯的“學(xué)術(shù)校園風(fēng)”。“當(dāng)時(shí)，公司最愛(ài)提的口號(hào)是reach for the star(仰望星空)，不斷追求，不斷超越，身邊環(huán)繞的青年才俊們，挺吃這一套”，黃爽也曾被這句話，攪動(dòng)得熱血沸騰。

“你失敗了，沒(méi)有關(guān)系，公司可以為你的失誤買(mǎi)單，不需要接受懲罰”，陳曦稱，但你要承受無(wú)法“仰望星空”的壓抑和自責(zé)。

“好幾個(gè)月不開(kāi)張，你會(huì)很緊張”，黃爽稱，你會(huì)害怕“穿西裝”。

只要業(yè)績(jī)表現(xiàn)好，在Capital One你就會(huì)有一項(xiàng)特權(quán)，你可以隨意穿便裝，那些天天穿著夾腳拖鞋、大褲衩的人，仿佛帶著滿身勛章，說(shuō)明他們業(yè)績(jī)斐然。但如果你天天穿著西服打著領(lǐng)帶，“就有點(diǎn)讓人抬不起頭了”。

在這里，激情四射的競(jìng)爭(zhēng)文化，澆灌著每個(gè)年輕人的心;而對(duì)試錯(cuò)的包容，讓他們肆意成長(zhǎng)。幾乎每一個(gè)人，都被那段激情歲月刻下“烙印”，并將伴隨一身。而正是靠著這群人的反復(fù)試錯(cuò)，Capital One誕生了非常多的創(chuàng)新產(chǎn)品，比如信用卡返點(diǎn)——任何消費(fèi)的刷卡，都有2%的返點(diǎn)。

“每單刷卡都返點(diǎn)，怎么可能賺錢(qián)?當(dāng)時(shí)所有的銀行都想不明白，因?yàn)樗⒖ǖ氖掷m(xù)費(fèi)都比2%要高”，劉志軍稱。但Capital One怎么可能做賠本買(mǎi)賣(mài)?“其實(shí)是可以掙錢(qián)的，因?yàn)椴皇撬械娜硕紩?huì)當(dāng)月還清，有一部分會(huì)因?yàn)檫€不上而產(chǎn)生利息”，劉志軍稱，Capital One通過(guò)大量數(shù)據(jù)測(cè)試，計(jì)算出其中“還不上人”的概率，從而設(shè)計(jì)出這款產(chǎn)品。

“在Capital One，對(duì)數(shù)據(jù)，是如宗教般的信仰，根深蒂固到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一條毛細(xì)血管”，李英浩稱，這是Capital One遙遙領(lǐng)先的基因密鑰，也是其一次次躲過(guò)危機(jī)的潛在原因。創(chuàng)業(yè)就如最危險(xiǎn)的棋局，每一個(gè)棋子都落對(duì)，“幾乎從未犯大的錯(cuò)誤”，不可能都?xì)w結(jié)于幸運(yùn)。

在2008年金融危機(jī)到來(lái)之前，正在做房貸的Capital One監(jiān)控到數(shù)據(jù)異常，“盡管市場(chǎng)對(duì)于房貸，已瘋狂得一塌糊涂，但數(shù)據(jù)不會(huì)撒謊，公司果斷賣(mài)掉了房貸業(yè)務(wù)”，李英浩稱，正是這個(gè)舉動(dòng)，讓Capital One避免次貸危機(jī)的致命傷害。正是靠著“數(shù)據(jù)崇拜”，Capital One安然度過(guò)了史上最大的金融危機(jī)。

04回國(guó)浪潮

這群年輕人享受著Capital One帶來(lái)的沖擊和成長(zhǎng)，但很多人在這里待上5年之后，就陷入困頓。Capital One招聘了太多的精英，但晉升的職位有限，導(dǎo)致后來(lái)有大量的人員流失。“公司發(fā)展早期的精英策略是正確的，但后來(lái)就要收斂一點(diǎn)”，黃爽稱，聰明的人，野心同樣不小。

另一方面，華人在美國(guó)的金融公司，極難升到很高的職位。“因?yàn)槟谴鰢?guó)的中國(guó)人，都太謙虛，不善于表現(xiàn)自己，因此，他們更擅長(zhǎng)分析崗位，卻不善于需要諳熟美國(guó)文化的管理型崗位”，李英浩稱。

金融危機(jī)殘酷的洗禮之后，這代已成熟飽滿、吸收了Capital One精華的精英們，開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。2013年，余額寶降生之后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代到來(lái)，風(fēng)云激蕩，萬(wàn)物生長(zhǎng)，機(jī)會(huì)叢生，金融換軌，駛?cè)肟萍嫉母咚佘嚨?。此時(shí)，百年難遇的機(jī)會(huì)就在大洋彼岸，向他們揮手。他們紛紛踏上了歸國(guó)之路，試圖將Capital One吸收的基因和烙印，帶回中國(guó)落地。

“你為什么要回國(guó)?”

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人的答案會(huì)略有不同，但核心邏輯，都是中國(guó)的市場(chǎng)，太值得期待。“在美國(guó)，你能看到已知的未來(lái)，但中國(guó)的未來(lái)，是未知的，太值得憧憬”，這是黃爽的答案。融360的CEO葉大清，建了一個(gè)Capital One的微信群。群里已擠了滿滿500人，其中的三分之一，都已經(jīng)回國(guó)。在各種金融科技的峰會(huì)、論壇、聚會(huì)上，很多成員都來(lái)自Capital One，“結(jié)果都變成了Capital One的線下聚會(huì)”，大家開(kāi)玩笑地稱。

△ “第一黑幫”在北京的線下聚會(huì)

僅僅用了兩年時(shí)間，這批海歸精英，就滲透到了互聯(lián)網(wǎng)金融的核心。為什么是Capital One?為什么是“第一黑幫”?

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，正是金融領(lǐng)域的一次科技革命。而Capital One的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”基因，暗合了這次科技革命的奧義和精髓。

“Capital One非常成功的一點(diǎn)，就是充分開(kāi)發(fā)了次貸人群”，陳曦認(rèn)為，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，核心服務(wù)對(duì)象，正是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)還沒(méi)有觸達(dá)的“次貸人群”。

而這片土壤，甚至比美國(guó)更大。在美國(guó)，信用卡滲透率高達(dá)80%，而中國(guó)，只有30%，大量的金融空白，等待開(kāi)墾。市場(chǎng)巨大，前景可期，但要把Capital One的精髓提取，因地制宜地根植在中國(guó)的大地上，還需漫漫征途。“對(duì)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念，很多公司表面接受了，但內(nèi)核還沒(méi)有松動(dòng)”，陳曦稱，暖化凍土的春風(fēng)，才剛剛吹來(lái)。

早在2009年，顧晨煒回到中國(guó)，做了一家名為“信策數(shù)據(jù)”的公司，試圖將Capital One的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念，落地到中國(guó)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，為他們提供數(shù)據(jù)和反欺詐服務(wù)。

顧晨煒一家家銀行去磕，做了兩年，“我們期待做成金鳳凰，結(jié)果養(yǎng)了一只老母雞，不虧錢(qián)，但也看不到未來(lái)”。這些理念實(shí)在是太新了，即便是三年后，陳曦回國(guó)創(chuàng)業(yè)，情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。他嘗試給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)做咨詢，去講“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”理念，但大部分人，依然不相信。最開(kāi)始，陳曦給銀行的負(fù)責(zé)人說(shuō)，在Capital One，信用卡的審核，已完全自動(dòng)化，脫離了人工。“對(duì)方就不信，認(rèn)為我在吹牛”，陳曦不得不改變策略，說(shuō)在美國(guó)，已經(jīng)可以做到只用20%的人工審核。

創(chuàng)業(yè)者如此，成為公司高層的人同樣如此，在公司內(nèi)部推動(dòng)“數(shù)據(jù)改革”時(shí)，“困難重重，質(zhì)疑太多”。這批雄心勃勃的歸國(guó)者，在剛回國(guó)的前兩年，都要經(jīng)歷痛苦的磨合期，來(lái)接受本土化改造。

“模式不可能照搬，需要一些中國(guó)化改良”，陳曦稱，要讀懂這里，要因地制宜。

“第一黑幫”正在努力，孵化和改良Capital One的基因。

陳曦加入了小米金融，成為了信貸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

周靜成為了PINTEC旗下讀秒的CEO，在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)上延續(xù)Capital One的全自動(dòng)化。

顧晨煒創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和挖財(cái)合并，他也成為挖財(cái)?shù)目偛谩?/p>

李英浩創(chuàng)辦了明特量化，正在C輪融資。

而黃爽，加入了百度，試圖用最新的人工智能，再造金融傳奇。

“我們產(chǎn)品和理念，都延續(xù)了Capital One的基因”，李英浩仍在尋找當(dāng)年模板的人：溝通能力強(qiáng)，經(jīng)歷過(guò)挫折，并能迅速爬起來(lái)。而顧晨煒遇見(jiàn)特別看好的面試者時(shí)，他就會(huì)對(duì)副手說(shuō)：“無(wú)論你怎么看，這個(gè)人，我肯定要。”

“第一黑幫”經(jīng)常聚會(huì)，他們?nèi)绱髮W(xué)校友般談笑風(fēng)生。拍照時(shí)，他們就會(huì)伸出一根手指，舉在胸前——這是“第一”的標(biāo)志，也是他們的精神圖騰。老的一批人，他們剛適應(yīng)了中國(guó)土壤，漸漸開(kāi)花結(jié)果，而新的一批種子，剛剛埋下，等待發(fā)芽……

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