浙江日報萬字長文報道魯冠球：勇立潮頭 精神不朽

（原標(biāo)題：勇立潮頭魯冠球）

人物名片

魯冠球，男，1944年12月出生。萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席。魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經(jīng)營萬向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開拓創(chuàng)新的勇氣，率領(lǐng)員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛黨擁黨，堅(jiān)持聽黨的話、跟黨走，把企業(yè)目標(biāo)融入國家目標(biāo)，始終走在一條正確的道路上，保證了萬向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔(dān)責(zé)任，回饋社會，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。

10月的最后一天，和往常每一個晴朗的秋日一樣，和煦的陽光照耀著蕭山寧圍萬向路一號的一幢上世紀(jì)八十年代建成的六層辦公樓。

走進(jìn)老樓，靜謐依舊。上三樓，左拐，推開一扇鑲著玻璃的單薄木門，穿過秘書室，就是萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席魯冠球用了31年的辦公室。

辦公室不大，僅能容納一張辦公桌、一排書柜、三把椅子，外加一臺電視、一只小冰箱……

玻璃臺板下是家人的照片，墻上掛著“2017年萬向重點(diǎn)創(chuàng)新工作計(jì)劃表”，主人用軟筆一筆一劃寫下的便簽、公司文件整整齊齊碼在案頭……一切都和往常一樣，仿佛主人從未離開過。

只是那本臺歷，永遠(yuǎn)停留在了2017年10月25日。

在魯冠球住院治療的日子里，工作人員每天都記著翻臺歷，“等著他回來?！?/p>

辦公室書柜上，有4只形態(tài)各異的雄鷹雕像。魯冠球喜歡鷹，他常用鷹和雞的對比來告訴員工：站得高才能看得遠(yuǎn)?！安灰裥‰u一樣，只是在地面尋找眼前的食物，而要像鷹，學(xué)會在空中居高臨下地巡視食物?！?/p>

讓很多萬向人沒有想到的是，魯冠球這次就像雄鷹一樣，一去不回地飛向了蒼穹……

浙江日報版面截圖。

浙江日報版面截圖。

1944年，魯冠球出生在錢塘江邊寧圍的一個農(nóng)民家庭。地如其名，寧圍系錢塘江圍墾區(qū)。錢塘江賜予寧圍人土地，也賦予了他們勇于弄潮的文化性格。

魯冠球，這位從田野走向世界的農(nóng)民之子，以其引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、始終領(lǐng)導(dǎo)潮流的卓越業(yè)績，名副其實(shí)地做到了“冠譽(yù)全球”。

魯冠球一生通過興辦企業(yè)創(chuàng)造了巨額財(cái)富，但他的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了財(cái)富。

在生前最后一次通過《浙江日報》發(fā)表的公開發(fā)言中，魯冠球談學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》體會時這么說：“《意見》激發(fā)和保護(hù)的核心緊扣企業(yè)家‘愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會’精神……從本質(zhì)上道出了企業(yè)家與資本家、單純的財(cái)富擁有者、獲取者的本質(zhì)上的區(qū)別，道出了企業(yè)家追求的目標(biāo)和一種利他、奉獻(xiàn)的精神。”

這是魯冠球?qū)Α捌髽I(yè)家精神”的深刻理解，也是他一生踐行的準(zhǔn)則。

黨員魯冠球：“我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家”

魯冠球一生榮譽(yù)等身，但在萬向集團(tuán)發(fā)布的訃告上，開頭是“中國共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時代先鋒……”

中國共產(chǎn)黨黨員，是魯冠球一生最為看重的身份。彌留之際，魯冠球還提出病床前能不能裝臺電視，以便收看十九大開幕會直播。

“如果不是這場重病帶走了他，現(xiàn)在他肯定要親自組織我們學(xué)習(xí)貫徹十九大精神?！比f向集團(tuán)黨委工作室總經(jīng)理?xiàng)钛鄻氛f。

在外人看來，萬向的成功是因?yàn)椤坝懈叨鹊慕?jīng)營智慧和政治敏感”。對此，魯冠球在2016年萬向紀(jì)念建黨95周年的大會上說：“我沒有政治敏感，就是樸實(shí)的道理，沒有共產(chǎn)黨就沒有萬向的今天，聽黨的話，跟黨走，踏踏實(shí)實(shí)地干政府鼓勵、政策支持的事，確保了萬向始終走在一條正確的道路上?！薄叭f向發(fā)展得好，就是因?yàn)樵凇f’字上面加了一點(diǎn)，找準(zhǔn)了‘方向’。這個方向，就是聽黨的話，按黨的政策辦事?！薄耙粋€家庭不能沒有當(dāng)家人，一個國家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”

魯冠球經(jīng)常結(jié)合萬向幾十年的變化來解釋自己的政治信仰：“正是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們農(nóng)民認(rèn)識到了自身利益并為之而奮斗，改寫了命運(yùn)，創(chuàng)造了歷史?！薄拔抑徊贿^辦好了一家企業(yè)，共產(chǎn)黨卻給一個國家?guī)磉@么大的變化！”

1984年，經(jīng)過12年的申請，魯冠球加入了中國共產(chǎn)黨。1991年，萬向成立黨委，是浙江第一家成立黨委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳回憶，魯冠球有一次在和他談到企業(yè)家不能等同于商人時很認(rèn)真地說：“要記住，我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家！”

萬向每年必開三個大會——紀(jì)念建黨、紀(jì)念建廠日和年終表彰。作為萬向集團(tuán)黨委書記，魯冠球從2000年至2016年，年年都要給黨員上一次黨課。

在魯冠球的重視和引領(lǐng)下，萬向創(chuàng)造性地建立了“黨員辦實(shí)事”“黨員思想政治工作責(zé)任區(qū)”“黨員政治生日勉勵”等制度，把黨建工作做實(shí)做細(xì)。

萬向重視在干部、科技人員和一線員工中發(fā)展黨員，如今集團(tuán)有1606名黨員。魯冠球還倡導(dǎo)“在黨員中選拔干部，在干部中發(fā)展黨員”，現(xiàn)在萬向各級正職干部中黨員比例高達(dá)90%。

在萬向，黨員每年都要向組織填報一張“黨員重點(diǎn)工作計(jì)劃（總結(jié)）表”，對一年來的表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，作為黨委書記的魯冠球也不例外。

楊燕樂給記者找出了魯冠球今年的黨員總結(jié)表?！斑@是書記在病房里堅(jiān)持自己手寫的，他不讓旁人代筆。”?楊燕樂說。

在這份黨員總結(jié)表“今年最滿意的事”一欄中，魯冠球?qū)懙氖牵菏v乘用車自己設(shè)計(jì)制造，經(jīng)國家檢測通過并批準(zhǔn)?！白畈粷M意的事”一欄寫的是：創(chuàng)新聚能城未開工建設(shè)……

萬向還是中紀(jì)委的“全國廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)”。魯冠球常常說：“無論是一個國家還是一個企業(yè)想要治理好，就一定要形成廉潔的文化。”

在內(nèi)部管理上，萬向的高管人員每年要申報家庭投資、因私出國時的國外活動、遵守法紀(jì)情況等十類重大事項(xiàng)。在對外交往上，魯冠球要求“事可以不干，但黨紀(jì)國法的紅線絕對不能踩。”

分管全國各地多家公司的集團(tuán)副總裁管大源，始終記得魯冠球?qū)λ淮脑挘骸安灰ズ腿思覡幨裁?，不需要爭。干不成沒關(guān)系，紅線不要踩。我們爭不過人家，但干可以干得過人家。遵紀(jì)守法，安排更多的就業(yè)，上繳更多的稅收，這是對一個地方最好的回報?！?/p>

改革者魯冠球：“再一次‘異軍突起’的時代機(jī)遇已經(jīng)到來”

在2016年紀(jì)念建廠47周年的大會上，魯冠球發(fā)表了一個題為《時代的契機(jī)等待我們把握》的講話。

在這次講話中，魯冠球回顧了萬向的創(chuàng)業(yè)史，從1987年6月鄧小平在會見南斯拉夫客人時說的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，講到2016年習(xí)近平總書記在全國兩會期間就發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的三個“沒有變”……

他說，“經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，新舊交替之際，歷來都是大機(jī)遇到來之時……再一次‘異軍突起’的時代機(jī)遇已經(jīng)到來，所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國的‘異軍突起’，而是中國企業(yè)在世界的‘異軍突起’……關(guān)鍵看誰見事早、判斷準(zhǔn)，行動快?！?/p>

“見事早、判斷準(zhǔn)，行動快”，被認(rèn)為每一次都能“引領(lǐng)潮流”的魯冠球一路就是這么走過來的。

1969年，25歲的魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，傾4000元全部家當(dāng)創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。

到管大源1980年進(jìn)廠工作時，農(nóng)機(jī)廠已改名為萬向節(jié)廠。為什么要改名？因?yàn)?979年魯冠球看到了《人民日報》的一篇社論《國民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》，決定專攻萬向節(jié)——一個汽車底盤上不起眼的零部件。

事后魯冠球說，為什么選擇萬向節(jié)，就是因?yàn)榭吹搅私煌I(yè)的發(fā)展是大趨勢，汽車配件是個大市場。

為了做出合格的產(chǎn)品，魯冠球帶了技術(shù)人員跟司機(jī)師傅低頭哈腰，只是為了能在晚上汽車閑置時，可以鉆到汽車下面研究萬向節(jié)！

好不容易研制出了萬向節(jié)，可免費(fèi)送都沒人要。產(chǎn)品大量積壓，職工發(fā)工資都成問題。

得知全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開，魯冠球帶著產(chǎn)品直奔膠南。卻因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒資格進(jìn)場。魯冠球一發(fā)狠，說：“那我們就在場外擺地?cái)偂薄?/p>

正當(dāng)魯冠球和他的下屬阮勝利等一起賣力推銷產(chǎn)品時，有人從樓上潑下一盆冷水，在冷冽的冬日把他們澆了個透心涼。

“那個冷啊，真是冷到了心里。”阮勝利日后常常憶及此事，感慨萬千。

1983年8月17日，蕭山萬向節(jié)廠，第一次登上了《浙江日報》。報道中說，盡管是社隊(duì)企業(yè)，萬向節(jié)廠仍一絲不茍地按高標(biāo)準(zhǔn)逐條對照，猛打自己落后面的“板子”。年底驗(yàn)收，得了99.4分，比一些全民企業(yè)和大集體企業(yè)的得分還高。工廠不僅沒有被淘汰，還被部里定了點(diǎn)。

1984年，擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國舍勒公司代表在廣交會上看中萬向，決定下3萬套訂單。但定價太低，萬向做下來要虧不少錢。魯冠球最終同意了，他說：“3萬套我們虧損，等到30萬套怎么還會虧？”當(dāng)年，萬向的產(chǎn)品第一次賣到了美國，魯冠球也以“第一個到訪美國的農(nóng)民企業(yè)家”身份，參觀美國舍勒公司。

走出國門一看，魯冠球被深深震撼了：舍勒公司250名員工年產(chǎn)400萬套萬向節(jié)，而萬向公司上千名員工才生產(chǎn)100萬套。魯冠球開了眼界，也下了決心：一定要把企業(yè)辦好，為國家增光添彩！

不久，他提出通過吸收員工入股解決資金問題，自己拿出家里僅有的5000元錢帶頭入股。這是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早的股份制。

1988年，魯冠球率先實(shí)踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開”，“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1989年，“萬向”成為“全國十家股份制試點(diǎn)企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1990年，萬向成為國內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1994年，“萬向錢潮”股票在深圳上市交易，成為國內(nèi)第一家異地上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。魯冠球當(dāng)年成為美國《新聞周刊》雜志的封面人物。

2000年，萬向整體收購了舍勒公司。2001年8月28日，萬向又收購了美國一家納斯達(dá)克上市公司——UAI公司，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司的先河……萬向在美國創(chuàng)造了一系列成功的并購案，入選哈佛商學(xué)院的教材。

從一個小小的萬向節(jié)做起，一路做到今天橫跨十大產(chǎn)業(yè)、年?duì)I收超千億元、利潤超百億元的跨國公司，魯冠球說，?敢“創(chuàng)”才能出“新”，敢為人先、與時俱進(jìn)是萬向一直的追求?！皩τ谌f向來說，改革的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新。有人說改革就是給企業(yè)松綁，但我說，松綁不等于獲利，松綁之后跑不跑，跑多遠(yuǎn)，完全取決企業(yè)自己?！碑?dāng)年，我們“異軍突起”，不是打敗了別人，而是戰(zhàn)勝了自己。現(xiàn)在，面對再一次“異軍突起”的機(jī)遇，我們需要超越的，仍然是我們自己。

今年7月8日是萬向廠慶日，在醫(yī)院治療的魯冠球只能通過視頻向員工發(fā)表講話。屏幕上的魯冠球消瘦了許多，講話也不再像原來那樣中氣十足、聲音洪亮了，但他的語氣仍然是那么堅(jiān)定和自信：習(xí)總書記說，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。大家要走出自己的“舒適區(qū)”，從“零”開始，去掉光環(huán)，再立新功，“勇立潮頭，勇敢地去創(chuàng)造歷史?！?/p>

企業(yè)家魯冠球：“企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的”

魯冠球不喜歡別人稱他為商人，以至于有點(diǎn)“偏執(zhí)”地不愿意參加任何帶有“商”字的社會活動。記者曾當(dāng)面問過他個中原因，魯冠球一下嚴(yán)肅起來：“我不是商人，我就是個企業(yè)家。企業(yè)家要賺錢，但不做錢的奴隸，企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的?！?/p>

記者問過管大源、曾岳祥等幾位魯冠球身邊的高管：“你們覺得作為企業(yè)家的魯冠球，身上最大的特點(diǎn)是什么？”他們都不約而同地說到了“堅(jiān)韌”。

在“只講計(jì)劃”的年代，廠里原材料要斷供了，魯冠球騎車過江去杭州城找，搜羅人家大廠用剩的邊角料，回到廠里常常已是半夜……

1984年萬向開始搞股份制，用了10年時間，“萬向錢潮”上市，期間曾多次面臨中止、放棄、夭折的危險，魯冠球自己手寫的關(guān)于股份制匯報的材料就有“一牛車”……

“我不造汽車，我的兒子也要造！”魯冠球的這句名言可謂眾人皆知。為造汽車整車，魯冠球從20多年前就開始謀劃布局，2002年成立萬向電動汽車有限公司，2015年收購美國電動乘用車公司菲斯科……期間“燒”的錢數(shù)以十億計(jì)，但他癡心不改。

追求事業(yè)的道路上總會遇到這樣那樣的困難，但魯冠球從不怨天尤人。2015年，有記者問他：“萬向電動轎車現(xiàn)在是不是萬事俱備只欠東風(fēng)（生產(chǎn)牌照）？”

魯冠球回答：“不是欠東風(fēng)，是我們自己怎么去適應(yīng)市場的需求。牌照真的沒問題，你達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)他怎么會不給你？牌照真的沒問題，千萬不要怪人家，關(guān)鍵是我們自己這個產(chǎn)業(yè)鏈上下游要建起來?！?/p>

2016年底，萬向被認(rèn)定符合新能源車準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增程式純電動乘用車項(xiàng)目獲批……魯冠球的“造車計(jì)劃”取得了階段性成果。臨終前，他還囑托兒子魯偉鼎：“要把公司照顧好，特別是新能源汽車?！?/p>

萬向造車的漫長歷程也反映出魯冠球辦企業(yè)的又一特點(diǎn)——“要做就做最好的”。

1980年，萬向?qū)?萬套不合格的萬向節(jié)賣給廢品收購站的事情已經(jīng)廣為人知。那幾年適逢國家對國民經(jīng)濟(jì)“調(diào)整、改革、整頓、提高”，也涉及到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。但魯冠球把這視為提升企業(yè)的機(jī)遇：以往我們廠就像灌滿水的池塘，深淺不知，如今外部環(huán)境一吃緊，好似池塘抽干了水，鯉魚也露出了“脊背”。我們可以來好好整理一番“池塘”了。

“別人都是躲著考核檢查，但萬向是主動要求考核檢查。”管大源對記者回憶，只要是有利于提升企業(yè)質(zhì)量、管理水平的，萬向都主動找上門去。

由于地處錢塘江邊，萬向注冊的商標(biāo)叫“錢潮”。有人告訴魯冠球，這兩個字的拼音首字母“QC”，正好是“質(zhì)量控制”的英文縮寫。魯冠球很高興：“這個好！信譽(yù)就是企業(yè)的生命，這個標(biāo)志要印到每個萬向節(jié)上?！?/p>

作為企業(yè)家，魯冠球把誠信和責(zé)任看得無比重要。三聚氰胺奶粉事件發(fā)生后，魯冠球給集團(tuán)負(fù)責(zé)人寫了一封信：“乳制品事件再次告訴我們，企業(yè)經(jīng)營要以德為本，損人利己即自取滅亡。”

2009年，受國際金融危機(jī)沖擊，萬向旗下的遠(yuǎn)洋捕撈公司出現(xiàn)數(shù)十億元的浮虧。有人向魯冠球建議：這個公司和集團(tuán)之間是有“防火墻”的，這次金融危機(jī)是百年一遇，國際上破產(chǎn)的公司很多，為減少損失，我們也走法律程序破產(chǎn)清算吧？魯冠球很堅(jiān)決地說：“不能這么做！我們?nèi)f向是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)?！?/p>

魯冠球把遠(yuǎn)洋漁業(yè)的債務(wù)剝離，成立“大洋世家”。如今，大洋世家已成為國內(nèi)遠(yuǎn)洋捕撈行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最完整、投資回報率較高的公司之一。

“能讓所有的合作伙伴和美國媒體都異口同聲稱好的企業(yè)，是可遇而不可求的?！泵绹柏?cái)政部長鮑爾森曾這么評價萬向。

“萬向能走到今天，靠的就是合作共贏，有事大家做?！濒敼谇蛘f，“做事情一定要先了解對方需要什么，一定要想到這樣做對他有什么好處。如果沒有好處，他怎么會支持我？”

萬向剛開始“走出去”時，只是為產(chǎn)品找銷路，后來逐漸意識到，這是發(fā)展壯大企業(yè)的重要途徑。用魯冠球的話來說，就是“我們就是要在外國的土地上，利用外國人的資源，當(dāng)外國人的老板，賺外國人的錢。同時，也為外國人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會、貢獻(xiàn)了稅收?！?/p>

2012年3月，陷入困境的美國A123破產(chǎn)拍賣，全球有25家公司有意出手。對允許中國企業(yè)收購美國這家先進(jìn)的新能源電池企業(yè)，美國上上下下也有很多反對聲。但A123最終選擇了出價不是最高的萬向?！耙?yàn)槿f向方案可以使公司、職員和股東獲得最好的利益?！盇123副總裁表示，唯有萬向承諾整體收購，承諾不裁員。

在魯冠球的辦公桌上，除了他寫下的一些思考企業(yè)經(jīng)營管理的便簽，最多的就是各類報表。

“連我們每一條捕撈船的月度快報他都會看，看到有疑問的地方馬上就一個電話追過來了?！贝笱笫兰铱偨?jīng)理曾岳祥告訴記者。

魯冠球喜歡報阿拉伯?dāng)?shù)字：“搞企業(yè)，阿拉伯?dāng)?shù)字是最有說服力的?！?009年，萬向創(chuàng)立40周年。對萬向前40年的創(chuàng)業(yè)史，魯冠球總結(jié)為“完成了4個‘奮斗十年添個零’的目標(biāo)”。但這一年萬向卻經(jīng)歷了史上最大幅度的下跌和上漲。

“當(dāng)年，萬向的各種數(shù)字都不好看，能不能完成當(dāng)年目標(biāo)心里都沒底。最后，我還是在最迷茫的時候拍板確定了最高的目標(biāo)，把‘奮斗十年添個零’進(jìn)行下去。為什么敢拍板？辦企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)打算、戰(zhàn)略眼光。2008這一年金融危機(jī)抑制了很多市場需求，危機(jī)過去了，需求肯定要重新釋放出來。我們制定十年目標(biāo)，就是為了在新一輪發(fā)展中爭取先機(jī)。”魯冠球當(dāng)時曾這么向記者解釋為什么要續(xù)寫“奮斗十年添個零”。

“多數(shù)人是因?yàn)榭匆姸嘈?，只有少?shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆??！瘪R云說，魯冠球就是這樣的少數(shù)人。

農(nóng)民魯冠球：“讓農(nóng)民成為在精神上、物質(zhì)上都富足的巨人”

在萬向集團(tuán)的網(wǎng)站上，對魯冠球的介紹是：從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子。

別人洗腳上岸后對“農(nóng)民企業(yè)家”這個稱呼避之不及，魯冠球卻欣然接受：“農(nóng)民有什么不好？！我本來就是農(nóng)民，而且我就要在這里（寧圍）把企業(yè)做大、走向世界！”“我的追求就是要把寫在田野上的這篇‘大文章’——‘讓農(nóng)民成為在精神上、物質(zhì)上都富足的巨人’——寫下去，寫好它。為此，我愿畢一生的精力?！?/p>

知情人告訴記者，直到2000年后蕭山寧圍地區(qū)整體“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，魯冠球的戶口才從農(nóng)民轉(zhuǎn)為城市居民。

最初萬向作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，職工基本上都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。魯冠球帶著一群農(nóng)民，靠不斷的學(xué)習(xí)和磨練，從田野走向了世界。

創(chuàng)業(yè)不久，魯冠球就從每年的利潤中拿出一部分給村里、鄉(xiāng)里辦點(diǎn)事。但他慢慢發(fā)現(xiàn)，要讓更多農(nóng)民過上好生活，還是離不開農(nóng)業(yè)。

上世紀(jì)八十年代，魯冠球就惦記著“以工哺農(nóng)”，試圖用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。“立體農(nóng)業(yè)車間”、養(yǎng)殖鰻魚、養(yǎng)豬養(yǎng)雞……那些年，在投資農(nóng)業(yè)上，魯冠球似乎全無企業(yè)家應(yīng)有的精明，可謂義無反顧，但總是敗多勝少。

冬天寒冷，有人怕鰻魚凍死，就在鰻魚箱里放了稻草，以為能保溫，結(jié)果快速游動的鰻魚魚皮都被稻草蹭破了，死了不少。

“失敗了沒關(guān)系，我還要繼續(xù)干?！焙髞?，魯冠球在接待日本三菱商社的漁業(yè)合作伙伴時，把這個故事講給他們聽?！叭辗揭晃唤小疁珴伞男』镒赢?dāng)場就流淚跪倒在地，以此來表示對魯冠球的欽佩。讓我們都嚇了一跳?！碑?dāng)時在場的大洋世家總經(jīng)理曾岳祥告訴記者。

屢敗屢戰(zhàn)，魯冠球逐漸總結(jié)出了教訓(xùn)：不能以工代農(nóng)，專業(yè)的事情還是要用專業(yè)的人來干。

2002年，萬向入主國企舟山遠(yuǎn)洋捕撈公司，當(dāng)時公司總經(jīng)理曾岳祥是從舟山市副市長任上調(diào)過去的，1989年曾作為漁業(yè)生產(chǎn)的全國勞模和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞模魯冠球一起上臺領(lǐng)獎。

一見曾岳祥，魯冠球就說：“老曾，漁業(yè)你是內(nèi)行，你不來的話這個公司我就不要了！”就是這句話讓曾岳祥下定決心加盟萬向。

今年7月5日一早，曾岳祥接到了魯冠球的越洋電話?！半娫捓锼淮遥笱笫兰乙欢ㄒ蔀樾袠I(yè)的領(lǐng)頭羊，要成為一家受人尊重的公司，要培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)?！?曾岳祥回憶至此，眼眶紅了，“沒想到，那是他打給我的最后一個電話?！?/p>

差不多同一天，管大源也接到了魯冠球的電話。魯冠球交代他：“最近公司周邊拆遷多，員工租房成本高了，今年員工收入分配對此要盡量有所考慮?！?/p>

現(xiàn)在，萬向旗下4家上市公司中萬向德農(nóng)、承德露露的主業(yè)是農(nóng)業(yè)。以漁業(yè)為核心業(yè)務(wù)的大洋世家目前也在準(zhǔn)備上市。

兼任著承德露露和萬向德農(nóng)兩家上市公司董事長的管大源，應(yīng)該最能理解魯冠球的農(nóng)業(yè)心結(jié)：“魯主席對我說，讓農(nóng)民富起來是他創(chuàng)業(yè)的初心。萬向辦農(nóng)業(yè)，可以讓更多來自農(nóng)村的孩子解決就業(yè)問題，改善農(nóng)家生活。‘通過資本市場進(jìn)入農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)民，萬向現(xiàn)在總算找到了一條路，我不會放棄的?！?/p>

承德露露的原材料野山杏，產(chǎn)自北緯39度的燕山山脈，杏肉不能吃，杏仁可入藥。原本是爛在地里也沒人收的野山杏，被承德露露收購后，每年可讓當(dāng)?shù)?80萬農(nóng)民人均每年增收一兩千元。萬向德農(nóng)，目前也在玉米種業(yè)領(lǐng)域名列全國前茅。

普通人魯冠球：“一個人征服了自己，就征服了世界”

在魯冠球辦公桌上，放著一本2014年的月歷。翻開的那頁，是他和妻子章金妹在院子里的合影。照片里，魯冠球笑容燦爛，一旁的妻子滿臉幸福。

秘書告訴我們，魯冠球很喜歡這張照片，所以這本臺歷2014年以來一直就放在桌上。

九泉之下如有靈，魯冠球應(yīng)該有一件憾事：一直未能陪著妻子一起去看一看春天的西湖。

妻子曾幾次希望丈夫能陪自己去看看春天的西湖，但魯冠球一直沒能抽出身來：“別人陪她去，她不肯。我知道，她是希望我陪著去?！?/p>

魯冠球?qū)嵲谔α?。一?65天，除了出差，每天的中飯只有大年初一這一頓是在家里吃的，其他都是在辦公室解決……

妻子是魯冠球當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時廠里的“七元老”之一，一直在一線操作工的崗位上做到了退休。

上世紀(jì)七八十年代，魯冠球請外地工程師星期天來廠里指導(dǎo)解決技術(shù)難題，招待都是帶到自己家里解決。那時，他們家的家當(dāng)全投到了廠里，有時想買點(diǎn)好菜都得借錢周轉(zhuǎn)一下。于是冷言冷語來了：“沒錢還請什么客！”章金妹為此沒少受委屈……

妻子默默無聞在身后支持了丈夫一生，所以丈夫生前交代兒子：“這次我若不能過關(guān)，身后事一切聽你媽媽的。你媽媽一輩子聽我的，?這次我聽她的?！?/p>

魯冠球是典型的“南人北相”：健碩的身板，大鼻子、炯炯有神的眼睛，總是笑容滿面……大家似乎從來沒見過魯冠球發(fā)脾氣。

在魯家的冰箱上，有魯冠球手寫的一個小小的“忍”字；飯?zhí)秒娨暀C(jī)后面的墻上，貼著一張半寸寬的小紙條，上面寫著四個字：遇事不怒。

身邊人說，他真的很生氣了，也會給自己做情緒管理——晚上到院子里散步，看月亮。

魯冠球只讀過七年書，但他對文化有自己的理解：文化就是看一個人怎么對待自己，怎么對待別人，怎么對待環(huán)境。

萬向有一次要統(tǒng)一給員工做工作服，為了節(jié)省魯冠球的時間，裁縫要一條他的舊褲子先量尺寸。家人拿來后，裁縫都難以相信這是一條“大老板”穿的褲子，“這么舊的褲子，普通老百姓家里也都要扔掉了?！?/p>

魯冠球一直視節(jié)儉為美德。有一年萬向廠慶日，魯冠球講話的主題就是“勤以勵志，儉以養(yǎng)德”?！扒趭^而節(jié)儉，不僅僅是一種行為習(xí)慣，也是一種精神狀態(tài)?！?/p>

“一個人征服了自己，就征服了世界。”魯冠球這么告誡員工：一個有人格魅力的人，必須善于控制自己的不健康欲望，遠(yuǎn)離一切低級趣味的東西，保持遠(yuǎn)大的理想、高尚的情操。

生活中，魯冠球也有自己的嗜好。他曾經(jīng)一天能抽三包煙，但后來把煙戒了，為了企業(yè)。

魯冠球戒煙有個故事。當(dāng)時在場的管大源告訴記者，1987年夏天，魯冠球?yàn)榻鉀Q萬向節(jié)所需的特種鋼原材料供應(yīng)問題，去找杭州鋼鐵廠廠長。大家在開著空調(diào)的會議室里交談，其中有幾個抽煙的，會議室里云繚霧繞。不抽煙的廠長受不了了，就出去透透氣。見廠長出去了幾次，魯冠球意識到了，馬上向他表示歉意。廠長于是開起了玩笑：“你要是能把香煙戒了，我就給你保證供貨?！濒敼谇蛞宦?，馬上把兜里的一包“鳳凰”掏出來扔到了廢紙簍里，“好，說話算數(shù)。”

煙不抽了，魯冠球還有個嗜好——喝一兩杯酒。過去一直喝白酒、黃酒，后來改成了白蘭地?！八f喝點(diǎn)白蘭地后酒氣別人聞不出來，不像白酒黃酒，喝完酒氣太大，對別人不禮貌?！惫艽笤凑f。

除了這些，魯冠球的身邊人都說不出他還有什么別的愛好了，“他是把工作當(dāng)做他最大的愛好。”萬向研究院總經(jīng)理陳軍說，魯冠球有一陣子天天要給他打電話問汽車的事，他的來電幾乎成了每天叫早的鬧鈴。

對身邊人，魯冠球能夠聽得進(jìn)不同意見?！八笪覀儼牙鋷旖ǖ么笠稽c(diǎn)。我給他解釋現(xiàn)在社會上冷庫資源很豐富，沒必要自建那么大的冷庫后，他就哈哈一笑，說‘這個你們是內(nèi)行，反正最后我都聽你們的?！痹老檎f，“但是他聽不進(jìn)別人勸他休息，說只有坐在辦公桌前才踏實(shí)。”

魯冠球生前每天早上5點(diǎn)10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子，有時還摘點(diǎn)蔬菜送給員工；6點(diǎn)50分到公司，晚上6點(diǎn)45分下班回家、吃飯；7點(diǎn)收看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談，8點(diǎn)處理白天沒看完的文件，9點(diǎn)開始看書看報，零點(diǎn)準(zhǔn)時睡覺。

工作人員每天要為他廣泛搜集信息，“每天至少提供三四萬字材料”?？吹讲欢牡胤?，他直接抄起電話就問，“有時候會問我相同的問題。但他下次就記住了，即便那些很專業(yè)的電池材料學(xué)名詞，他也能給客商說得頭頭是道?！标愜姾芘宸敼谇虻膶W(xué)習(xí)能力。

正是這樣的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，讓魯冠球“嗅出”機(jī)遇，也能“嗅出”風(fēng)險，讓萬向在每次危機(jī)前都提前做好了準(zhǔn)備。2008年國際金融危機(jī)前兩年，萬向的業(yè)績很輝煌，但魯冠球卻沒增加大的投資?！叭巳硕寄苜嵉藉X，那不正常?！濒敼谇?qū)Ω吖軅冋f。

在金錢問題上，魯冠球的口頭禪是“財(cái)散人聚”。他曾和兒子魯偉鼎認(rèn)真說過這句話。企業(yè)上市前，從1983年到1993年，他放棄的承包獎金超過300萬元。這些錢，要么修改承包合同變成集體所得，要么捐去建學(xué)校?！百嶅X只是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一種手段。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?；貓笊鐣瞧髽I(yè)家終極的思想?！?/p>

從2000年開始，魯冠球創(chuàng)立了萬向“四個一百工程”，就是每年資助100名孤兒成長、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老。2006年起，“四個一百”擴(kuò)展到“四個一千”，到2008年再次擴(kuò)展為“四個一萬工程”，目前萬向用于各類公益慈善支出已超過12億元。

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