浙江日報萬字長文報道魯冠球：勇立潮頭 精神不朽

（原標題：勇立潮頭魯冠球）

人物名片

魯冠球，男，1944年12月出生。萬向集團創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席。魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經營萬向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開拓創(chuàng)新的勇氣，率領員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實現了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛黨擁黨，堅持聽黨的話、跟黨走，把企業(yè)目標融入國家目標，始終走在一條正確的道路上，保證了萬向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔責任，回饋社會，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。

10月的最后一天，和往常每一個晴朗的秋日一樣，和煦的陽光照耀著蕭山寧圍萬向路一號的一幢上世紀八十年代建成的六層辦公樓。

走進老樓，靜謐依舊。上三樓，左拐，推開一扇鑲著玻璃的單薄木門，穿過秘書室，就是萬向集團創(chuàng)始人、黨委書記、董事局主席魯冠球用了31年的辦公室。

辦公室不大，僅能容納一張辦公桌、一排書柜、三把椅子，外加一臺電視、一只小冰箱……

玻璃臺板下是家人的照片，墻上掛著“2017年萬向重點創(chuàng)新工作計劃表”，主人用軟筆一筆一劃寫下的便簽、公司文件整整齊齊碼在案頭……一切都和往常一樣，仿佛主人從未離開過。

只是那本臺歷，永遠停留在了2017年10月25日。

在魯冠球住院治療的日子里，工作人員每天都記著翻臺歷，“等著他回來?！?/p>

辦公室書柜上，有4只形態(tài)各異的雄鷹雕像。魯冠球喜歡鷹，他常用鷹和雞的對比來告訴員工：站得高才能看得遠?！安灰裥‰u一樣，只是在地面尋找眼前的食物，而要像鷹，學會在空中居高臨下地巡視食物?！?/p>

讓很多萬向人沒有想到的是，魯冠球這次就像雄鷹一樣，一去不回地飛向了蒼穹……

浙江日報版面截圖。

浙江日報版面截圖。

1944年，魯冠球出生在錢塘江邊寧圍的一個農民家庭。地如其名，寧圍系錢塘江圍墾區(qū)。錢塘江賜予寧圍人土地，也賦予了他們勇于弄潮的文化性格。

魯冠球，這位從田野走向世界的農民之子，以其引領民營經濟發(fā)展、始終領導潮流的卓越業(yè)績，名副其實地做到了“冠譽全球”。

魯冠球一生通過興辦企業(yè)創(chuàng)造了巨額財富，但他的價值遠遠超越了財富。

在生前最后一次通過《浙江日報》發(fā)表的公開發(fā)言中，魯冠球談學習《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》體會時這么說：“《意見》激發(fā)和保護的核心緊扣企業(yè)家‘愛國敬業(yè)、遵紀守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務社會’精神……從本質上道出了企業(yè)家與資本家、單純的財富擁有者、獲取者的本質上的區(qū)別，道出了企業(yè)家追求的目標和一種利他、奉獻的精神?！?/p>

這是魯冠球對“企業(yè)家精神”的深刻理解，也是他一生踐行的準則。

黨員魯冠球：“我們都是共產黨員，共產黨的企業(yè)家”

魯冠球一生榮譽等身，但在萬向集團發(fā)布的訃告上，開頭是“中國共產黨黨員、永遠跟黨走之時代先鋒……”

中國共產黨黨員，是魯冠球一生最為看重的身份。彌留之際，魯冠球還提出病床前能不能裝臺電視，以便收看十九大開幕會直播。

“如果不是這場重病帶走了他，現在他肯定要親自組織我們學習貫徹十九大精神?！比f向集團黨委工作室總經理楊燕樂說。

在外人看來，萬向的成功是因為“有高度的經營智慧和政治敏感”。對此，魯冠球在2016年萬向紀念建黨95周年的大會上說：“我沒有政治敏感，就是樸實的道理，沒有共產黨就沒有萬向的今天，聽黨的話，跟黨走，踏踏實實地干政府鼓勵、政策支持的事，確保了萬向始終走在一條正確的道路上。”“萬向發(fā)展得好，就是因為在‘萬’字上面加了一點，找準了‘方向’。這個方向，就是聽黨的話，按黨的政策辦事。”“一個家庭不能沒有當家人，一個國家要有正確的領路人，這輩子我跟定共產黨了！”

魯冠球經常結合萬向幾十年的變化來解釋自己的政治信仰：“正是在中國共產黨的領導下，我們農民認識到了自身利益并為之而奮斗，改寫了命運，創(chuàng)造了歷史?！薄拔抑徊贿^辦好了一家企業(yè)，共產黨卻給一個國家?guī)磉@么大的變化！”

1984年，經過12年的申請，魯冠球加入了中國共產黨。1991年，萬向成立黨委，是浙江第一家成立黨委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳回憶，魯冠球有一次在和他談到企業(yè)家不能等同于商人時很認真地說：“要記住，我們都是共產黨員，共產黨的企業(yè)家！”

萬向每年必開三個大會——紀念建黨、紀念建廠日和年終表彰。作為萬向集團黨委書記，魯冠球從2000年至2016年，年年都要給黨員上一次黨課。

在魯冠球的重視和引領下，萬向創(chuàng)造性地建立了“黨員辦實事”“黨員思想政治工作責任區(qū)”“黨員政治生日勉勵”等制度，把黨建工作做實做細。

萬向重視在干部、科技人員和一線員工中發(fā)展黨員，如今集團有1606名黨員。魯冠球還倡導“在黨員中選拔干部，在干部中發(fā)展黨員”，現在萬向各級正職干部中黨員比例高達90%。

在萬向，黨員每年都要向組織填報一張“黨員重點工作計劃（總結）表”，對一年來的表現進行自我評價，作為黨委書記的魯冠球也不例外。

楊燕樂給記者找出了魯冠球今年的黨員總結表?！斑@是書記在病房里堅持自己手寫的，他不讓旁人代筆?！?楊燕樂說。

在這份黨員總結表“今年最滿意的事”一欄中，魯冠球寫的是：十三輛乘用車自己設計制造，經國家檢測通過并批準?！白畈粷M意的事”一欄寫的是：創(chuàng)新聚能城未開工建設……

萬向還是中紀委的“全國廉政文化建設聯系點”。魯冠球常常說：“無論是一個國家還是一個企業(yè)想要治理好，就一定要形成廉潔的文化?！?/p>

在內部管理上，萬向的高管人員每年要申報家庭投資、因私出國時的國外活動、遵守法紀情況等十類重大事項。在對外交往上，魯冠球要求“事可以不干，但黨紀國法的紅線絕對不能踩?！?/p>

分管全國各地多家公司的集團副總裁管大源，始終記得魯冠球對他交代的話：“不要去和人家爭什么，不需要爭。干不成沒關系，紅線不要踩。我們爭不過人家，但干可以干得過人家。遵紀守法，安排更多的就業(yè)，上繳更多的稅收，這是對一個地方最好的回報?！?/p>

改革者魯冠球：“再一次‘異軍突起’的時代機遇已經到來”

在2016年紀念建廠47周年的大會上，魯冠球發(fā)表了一個題為《時代的契機等待我們把握》的講話。

在這次講話中，魯冠球回顧了萬向的創(chuàng)業(yè)史，從1987年6月鄧小平在會見南斯拉夫客人時說的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，講到2016年習近平總書記在全國兩會期間就發(fā)展非公有制經濟強調的三個“沒有變”……

他說，“經濟舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史經驗反復證明，新舊交替之際，歷來都是大機遇到來之時……再一次‘異軍突起’的時代機遇已經到來，所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國的‘異軍突起’，而是中國企業(yè)在世界的‘異軍突起’……關鍵看誰見事早、判斷準，行動快?！?/p>

“見事早、判斷準，行動快”，被認為每一次都能“引領潮流”的魯冠球一路就是這么走過來的。

1969年，25歲的魯冠球帶領6名農民，傾4000元全部家當創(chuàng)辦了寧圍公社農機廠。

到管大源1980年進廠工作時，農機廠已改名為萬向節(jié)廠。為什么要改名？因為1979年魯冠球看到了《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發(fā)展，交通運輸是關鍵》，決定專攻萬向節(jié)——一個汽車底盤上不起眼的零部件。

事后魯冠球說，為什么選擇萬向節(jié)，就是因為看到了交通業(yè)的發(fā)展是大趨勢，汽車配件是個大市場。

為了做出合格的產品，魯冠球帶了技術人員跟司機師傅低頭哈腰，只是為了能在晚上汽車閑置時，可以鉆到汽車下面研究萬向節(jié)！

好不容易研制出了萬向節(jié)，可免費送都沒人要。產品大量積壓，職工發(fā)工資都成問題。

得知全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開，魯冠球帶著產品直奔膠南。卻因為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒資格進場。魯冠球一發(fā)狠，說：“那我們就在場外擺地攤”。

正當魯冠球和他的下屬阮勝利等一起賣力推銷產品時，有人從樓上潑下一盆冷水，在冷冽的冬日把他們澆了個透心涼。

“那個冷啊，真是冷到了心里?！比顒倮蘸蟪３浖按耸?，感慨萬千。

1983年8月17日，蕭山萬向節(jié)廠，第一次登上了《浙江日報》。報道中說，盡管是社隊企業(yè)，萬向節(jié)廠仍一絲不茍地按高標準逐條對照，猛打自己落后面的“板子”。年底驗收，得了99.4分，比一些全民企業(yè)和大集體企業(yè)的得分還高。工廠不僅沒有被淘汰，還被部里定了點。

1984年，擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國舍勒公司代表在廣交會上看中萬向，決定下3萬套訂單。但定價太低，萬向做下來要虧不少錢。魯冠球最終同意了，他說：“3萬套我們虧損，等到30萬套怎么還會虧？”當年，萬向的產品第一次賣到了美國，魯冠球也以“第一個到訪美國的農民企業(yè)家”身份，參觀美國舍勒公司。

走出國門一看，魯冠球被深深震撼了：舍勒公司250名員工年產400萬套萬向節(jié)，而萬向公司上千名員工才生產100萬套。魯冠球開了眼界，也下了決心：一定要把企業(yè)辦好，為國家增光添彩！

不久，他提出通過吸收員工入股解決資金問題，自己拿出家里僅有的5000元錢帶頭入股。這是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早的股份制。

1988年，魯冠球率先實踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開”，“花錢買不管”，界定了與政府的產權關系。1989年，“萬向”成為“全國十家股份制試點企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1990年，萬向成為國內第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團；1994年，“萬向錢潮”股票在深圳上市交易，成為國內第一家異地上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。魯冠球當年成為美國《新聞周刊》雜志的封面人物。

2000年，萬向整體收購了舍勒公司。2001年8月28日，萬向又收購了美國一家納斯達克上市公司——UAI公司，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司的先河……萬向在美國創(chuàng)造了一系列成功的并購案，入選哈佛商學院的教材。

從一個小小的萬向節(jié)做起，一路做到今天橫跨十大產業(yè)、年營收超千億元、利潤超百億元的跨國公司，魯冠球說，?敢“創(chuàng)”才能出“新”，敢為人先、與時俱進是萬向一直的追求?！皩τ谌f向來說，改革的實質就是創(chuàng)新。有人說改革就是給企業(yè)松綁，但我說，松綁不等于獲利，松綁之后跑不跑，跑多遠，完全取決企業(yè)自己。”當年，我們“異軍突起”，不是打敗了別人，而是戰(zhàn)勝了自己?，F在，面對再一次“異軍突起”的機遇，我們需要超越的，仍然是我們自己。

今年7月8日是萬向廠慶日，在醫(yī)院治療的魯冠球只能通過視頻向員工發(fā)表講話。屏幕上的魯冠球消瘦了許多，講話也不再像原來那樣中氣十足、聲音洪亮了，但他的語氣仍然是那么堅定和自信：習總書記說，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。大家要走出自己的“舒適區(qū)”，從“零”開始，去掉光環(huán)，再立新功，“勇立潮頭，勇敢地去創(chuàng)造歷史?！?/p>

企業(yè)家魯冠球：“企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻、犧牲的”

魯冠球不喜歡別人稱他為商人，以至于有點“偏執(zhí)”地不愿意參加任何帶有“商”字的社會活動。記者曾當面問過他個中原因，魯冠球一下嚴肅起來：“我不是商人，我就是個企業(yè)家。企業(yè)家要賺錢，但不做錢的奴隸，企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻、犧牲的。”

記者問過管大源、曾岳祥等幾位魯冠球身邊的高管：“你們覺得作為企業(yè)家的魯冠球，身上最大的特點是什么？”他們都不約而同地說到了“堅韌”。

在“只講計劃”的年代，廠里原材料要斷供了，魯冠球騎車過江去杭州城找，搜羅人家大廠用剩的邊角料，回到廠里常常已是半夜……

1984年萬向開始搞股份制，用了10年時間，“萬向錢潮”上市，期間曾多次面臨中止、放棄、夭折的危險，魯冠球自己手寫的關于股份制匯報的材料就有“一牛車”……

“我不造汽車，我的兒子也要造！”魯冠球的這句名言可謂眾人皆知。為造汽車整車，魯冠球從20多年前就開始謀劃布局，2002年成立萬向電動汽車有限公司，2015年收購美國電動乘用車公司菲斯科……期間“燒”的錢數以十億計，但他癡心不改。

追求事業(yè)的道路上總會遇到這樣那樣的困難，但魯冠球從不怨天尤人。2015年，有記者問他：“萬向電動轎車現在是不是萬事俱備只欠東風（生產牌照）？”

魯冠球回答：“不是欠東風，是我們自己怎么去適應市場的需求。牌照真的沒問題，你達到標準他怎么會不給你？牌照真的沒問題，千萬不要怪人家，關鍵是我們自己這個產業(yè)鏈上下游要建起來?！?/p>

2016年底，萬向被認定符合新能源車準入標準，增程式純電動乘用車項目獲批……魯冠球的“造車計劃”取得了階段性成果。臨終前，他還囑托兒子魯偉鼎：“要把公司照顧好，特別是新能源汽車?！?/p>

萬向造車的漫長歷程也反映出魯冠球辦企業(yè)的又一特點——“要做就做最好的”。

1980年，萬向將3萬套不合格的萬向節(jié)賣給廢品收購站的事情已經廣為人知。那幾年適逢國家對國民經濟“調整、改革、整頓、提高”，也涉及到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。但魯冠球把這視為提升企業(yè)的機遇：以往我們廠就像灌滿水的池塘，深淺不知，如今外部環(huán)境一吃緊，好似池塘抽干了水，鯉魚也露出了“脊背”。我們可以來好好整理一番“池塘”了。

“別人都是躲著考核檢查，但萬向是主動要求考核檢查?！惫艽笤磳τ浾呋貞?，只要是有利于提升企業(yè)質量、管理水平的，萬向都主動找上門去。

由于地處錢塘江邊，萬向注冊的商標叫“錢潮”。有人告訴魯冠球，這兩個字的拼音首字母“QC”，正好是“質量控制”的英文縮寫。魯冠球很高興：“這個好！信譽就是企業(yè)的生命，這個標志要印到每個萬向節(jié)上?！?/p>

作為企業(yè)家，魯冠球把誠信和責任看得無比重要。三聚氰胺奶粉事件發(fā)生后，魯冠球給集團負責人寫了一封信：“乳制品事件再次告訴我們，企業(yè)經營要以德為本，損人利己即自取滅亡?！?/p>

2009年，受國際金融危機沖擊，萬向旗下的遠洋捕撈公司出現數十億元的浮虧。有人向魯冠球建議：這個公司和集團之間是有“防火墻”的，這次金融危機是百年一遇，國際上破產的公司很多，為減少損失，我們也走法律程序破產清算吧？魯冠球很堅決地說：“不能這么做！我們萬向是一家負責任的企業(yè)?！?/p>

魯冠球把遠洋漁業(yè)的債務剝離，成立“大洋世家”。如今，大洋世家已成為國內遠洋捕撈行業(yè)中產業(yè)鏈最完整、投資回報率較高的公司之一。

“能讓所有的合作伙伴和美國媒體都異口同聲稱好的企業(yè)，是可遇而不可求的。”美國前財政部長鮑爾森曾這么評價萬向。

“萬向能走到今天，靠的就是合作共贏，有事大家做?！濒敼谇蛘f，“做事情一定要先了解對方需要什么，一定要想到這樣做對他有什么好處。如果沒有好處，他怎么會支持我？”

萬向剛開始“走出去”時，只是為產品找銷路，后來逐漸意識到，這是發(fā)展壯大企業(yè)的重要途徑。用魯冠球的話來說，就是“我們就是要在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的錢。同時，也為外國人創(chuàng)造了就業(yè)機會、貢獻了稅收。”

2012年3月，陷入困境的美國A123破產拍賣，全球有25家公司有意出手。對允許中國企業(yè)收購美國這家先進的新能源電池企業(yè)，美國上上下下也有很多反對聲。但A123最終選擇了出價不是最高的萬向?！耙驗槿f向方案可以使公司、職員和股東獲得最好的利益?！盇123副總裁表示，唯有萬向承諾整體收購，承諾不裁員。

在魯冠球的辦公桌上，除了他寫下的一些思考企業(yè)經營管理的便簽，最多的就是各類報表。

“連我們每一條捕撈船的月度快報他都會看，看到有疑問的地方馬上就一個電話追過來了?！贝笱笫兰铱偨浝碓老楦嬖V記者。

魯冠球喜歡報阿拉伯數字：“搞企業(yè)，阿拉伯數字是最有說服力的。”2009年，萬向創(chuàng)立40周年。對萬向前40年的創(chuàng)業(yè)史，魯冠球總結為“完成了4個‘奮斗十年添個零’的目標”。但這一年萬向卻經歷了史上最大幅度的下跌和上漲。

“當年，萬向的各種數字都不好看，能不能完成當年目標心里都沒底。最后，我還是在最迷茫的時候拍板確定了最高的目標，把‘奮斗十年添個零’進行下去。為什么敢拍板？辦企業(yè)一定要有長遠打算、戰(zhàn)略眼光。2008這一年金融危機抑制了很多市場需求，危機過去了，需求肯定要重新釋放出來。我們制定十年目標，就是為了在新一輪發(fā)展中爭取先機?！濒敼谇虍敃r曾這么向記者解釋為什么要續(xù)寫“奮斗十年添個零”。

“多數人是因為看見而相信，只有少數人是因為相信而看見?！瘪R云說，魯冠球就是這樣的少數人。

農民魯冠球：“讓農民成為在精神上、物質上都富足的巨人”

在萬向集團的網站上，對魯冠球的介紹是：從田野走向世界的中國農民的兒子。

別人洗腳上岸后對“農民企業(yè)家”這個稱呼避之不及，魯冠球卻欣然接受：“農民有什么不好？！我本來就是農民，而且我就要在這里（寧圍）把企業(yè)做大、走向世界！”“我的追求就是要把寫在田野上的這篇‘大文章’——‘讓農民成為在精神上、物質上都富足的巨人’——寫下去，寫好它。為此，我愿畢一生的精力?！?/p>

知情人告訴記者，直到2000年后蕭山寧圍地區(qū)整體“農轉非”，魯冠球的戶口才從農民轉為城市居民。

最初萬向作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，職工基本上都是當地的農民。魯冠球帶著一群農民，靠不斷的學習和磨練，從田野走向了世界。

創(chuàng)業(yè)不久，魯冠球就從每年的利潤中拿出一部分給村里、鄉(xiāng)里辦點事。但他慢慢發(fā)現，要讓更多農民過上好生活，還是離不開農業(yè)。

上世紀八十年代，魯冠球就惦記著“以工哺農”，試圖用工業(yè)化生產的方式來發(fā)展現代農業(yè)。“立體農業(yè)車間”、養(yǎng)殖鰻魚、養(yǎng)豬養(yǎng)雞……那些年，在投資農業(yè)上，魯冠球似乎全無企業(yè)家應有的精明，可謂義無反顧，但總是敗多勝少。

冬天寒冷，有人怕鰻魚凍死，就在鰻魚箱里放了稻草，以為能保溫，結果快速游動的鰻魚魚皮都被稻草蹭破了，死了不少。

“失敗了沒關系，我還要繼續(xù)干。”后來，魯冠球在接待日本三菱商社的漁業(yè)合作伙伴時，把這個故事講給他們聽。“日方一位叫‘湯澤’的小伙子當場就流淚跪倒在地，以此來表示對魯冠球的欽佩。讓我們都嚇了一跳?！碑敃r在場的大洋世家總經理曾岳祥告訴記者。

屢敗屢戰(zhàn)，魯冠球逐漸總結出了教訓：不能以工代農，專業(yè)的事情還是要用專業(yè)的人來干。

2002年，萬向入主國企舟山遠洋捕撈公司，當時公司總經理曾岳祥是從舟山市副市長任上調過去的，1989年曾作為漁業(yè)生產的全國勞模和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞模魯冠球一起上臺領獎。

一見曾岳祥，魯冠球就說：“老曾，漁業(yè)你是內行，你不來的話這個公司我就不要了！”就是這句話讓曾岳祥下定決心加盟萬向。

今年7月5日一早，曾岳祥接到了魯冠球的越洋電話?！半娫捓锼淮?，大洋世家一定要成為行業(yè)的領頭羊，要成為一家受人尊重的公司，要培養(yǎng)好團隊?！?曾岳祥回憶至此，眼眶紅了，“沒想到，那是他打給我的最后一個電話?！?/p>

差不多同一天，管大源也接到了魯冠球的電話。魯冠球交代他：“最近公司周邊拆遷多，員工租房成本高了，今年員工收入分配對此要盡量有所考慮。”

現在，萬向旗下4家上市公司中萬向德農、承德露露的主業(yè)是農業(yè)。以漁業(yè)為核心業(yè)務的大洋世家目前也在準備上市。

兼任著承德露露和萬向德農兩家上市公司董事長的管大源，應該最能理解魯冠球的農業(yè)心結：“魯主席對我說，讓農民富起來是他創(chuàng)業(yè)的初心。萬向辦農業(yè)，可以讓更多來自農村的孩子解決就業(yè)問題，改善農家生活?！ㄟ^資本市場進入農業(yè)、造福農民，萬向現在總算找到了一條路，我不會放棄的?！?/p>

承德露露的原材料野山杏，產自北緯39度的燕山山脈，杏肉不能吃，杏仁可入藥。原本是爛在地里也沒人收的野山杏，被承德露露收購后，每年可讓當地280萬農民人均每年增收一兩千元。萬向德農，目前也在玉米種業(yè)領域名列全國前茅。

普通人魯冠球：“一個人征服了自己，就征服了世界”

在魯冠球辦公桌上，放著一本2014年的月歷。翻開的那頁，是他和妻子章金妹在院子里的合影。照片里，魯冠球笑容燦爛，一旁的妻子滿臉幸福。

秘書告訴我們，魯冠球很喜歡這張照片，所以這本臺歷2014年以來一直就放在桌上。

九泉之下如有靈，魯冠球應該有一件憾事：一直未能陪著妻子一起去看一看春天的西湖。

妻子曾幾次希望丈夫能陪自己去看看春天的西湖，但魯冠球一直沒能抽出身來：“別人陪她去，她不肯。我知道，她是希望我陪著去?！?/p>

魯冠球實在太忙了。一年365天，除了出差，每天的中飯只有大年初一這一頓是在家里吃的，其他都是在辦公室解決……

妻子是魯冠球當年創(chuàng)業(yè)時廠里的“七元老”之一，一直在一線操作工的崗位上做到了退休。

上世紀七八十年代，魯冠球請外地工程師星期天來廠里指導解決技術難題，招待都是帶到自己家里解決。那時，他們家的家當全投到了廠里，有時想買點好菜都得借錢周轉一下。于是冷言冷語來了：“沒錢還請什么客！”章金妹為此沒少受委屈……

妻子默默無聞在身后支持了丈夫一生，所以丈夫生前交代兒子：“這次我若不能過關，身后事一切聽你媽媽的。你媽媽一輩子聽我的，?這次我聽她的?！?/p>

魯冠球是典型的“南人北相”：健碩的身板，大鼻子、炯炯有神的眼睛，總是笑容滿面……大家似乎從來沒見過魯冠球發(fā)脾氣。

在魯家的冰箱上，有魯冠球手寫的一個小小的“忍”字；飯?zhí)秒娨暀C后面的墻上，貼著一張半寸寬的小紙條，上面寫著四個字：遇事不怒。

身邊人說，他真的很生氣了，也會給自己做情緒管理——晚上到院子里散步，看月亮。

魯冠球只讀過七年書，但他對文化有自己的理解：文化就是看一個人怎么對待自己，怎么對待別人，怎么對待環(huán)境。

萬向有一次要統(tǒng)一給員工做工作服，為了節(jié)省魯冠球的時間，裁縫要一條他的舊褲子先量尺寸。家人拿來后，裁縫都難以相信這是一條“大老板”穿的褲子，“這么舊的褲子，普通老百姓家里也都要扔掉了?！?/p>

魯冠球一直視節(jié)儉為美德。有一年萬向廠慶日，魯冠球講話的主題就是“勤以勵志，儉以養(yǎng)德”?！扒趭^而節(jié)儉，不僅僅是一種行為習慣，也是一種精神狀態(tài)?！?/p>

“一個人征服了自己，就征服了世界。”魯冠球這么告誡員工：一個有人格魅力的人，必須善于控制自己的不健康欲望，遠離一切低級趣味的東西，保持遠大的理想、高尚的情操。

生活中，魯冠球也有自己的嗜好。他曾經一天能抽三包煙，但后來把煙戒了，為了企業(yè)。

魯冠球戒煙有個故事。當時在場的管大源告訴記者，1987年夏天，魯冠球為解決萬向節(jié)所需的特種鋼原材料供應問題，去找杭州鋼鐵廠廠長。大家在開著空調的會議室里交談，其中有幾個抽煙的，會議室里云繚霧繞。不抽煙的廠長受不了了，就出去透透氣。見廠長出去了幾次，魯冠球意識到了，馬上向他表示歉意。廠長于是開起了玩笑：“你要是能把香煙戒了，我就給你保證供貨?！濒敼谇蛞宦?，馬上把兜里的一包“鳳凰”掏出來扔到了廢紙簍里，“好，說話算數?！?/p>

煙不抽了，魯冠球還有個嗜好——喝一兩杯酒。過去一直喝白酒、黃酒，后來改成了白蘭地?！八f喝點白蘭地后酒氣別人聞不出來，不像白酒黃酒，喝完酒氣太大，對別人不禮貌?！惫艽笤凑f。

除了這些，魯冠球的身邊人都說不出他還有什么別的愛好了，“他是把工作當做他最大的愛好?！比f向研究院總經理陳軍說，魯冠球有一陣子天天要給他打電話問汽車的事，他的來電幾乎成了每天叫早的鬧鈴。

對身邊人，魯冠球能夠聽得進不同意見?！八笪覀儼牙鋷旖ǖ么笠稽c。我給他解釋現在社會上冷庫資源很豐富，沒必要自建那么大的冷庫后，他就哈哈一笑，說‘這個你們是內行，反正最后我都聽你們的?！痹老檎f，“但是他聽不進別人勸他休息，說只有坐在辦公桌前才踏實?！?/p>

魯冠球生前每天早上5點10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子，有時還摘點蔬菜送給員工；6點50分到公司，晚上6點45分下班回家、吃飯；7點收看新聞聯播、焦點訪談，8點處理白天沒看完的文件，9點開始看書看報，零點準時睡覺。

工作人員每天要為他廣泛搜集信息，“每天至少提供三四萬字材料”?？吹讲欢牡胤剑苯映痣娫捑蛦?，“有時候會問我相同的問題。但他下次就記住了，即便那些很專業(yè)的電池材料學名詞，他也能給客商說得頭頭是道?！标愜姾芘宸敼谇虻膶W習能力。

正是這樣的高強度學習，讓魯冠球“嗅出”機遇，也能“嗅出”風險，讓萬向在每次危機前都提前做好了準備。2008年國際金融危機前兩年，萬向的業(yè)績很輝煌，但魯冠球卻沒增加大的投資?！叭巳硕寄苜嵉藉X，那不正常。”魯冠球對高管們說。

在金錢問題上，魯冠球的口頭禪是“財散人聚”。他曾和兒子魯偉鼎認真說過這句話。企業(yè)上市前，從1983年到1993年，他放棄的承包獎金超過300萬元。這些錢，要么修改承包合同變成集體所得，要么捐去建學校?！百嶅X只是我們實現目標過程中的一種手段。財聚人散，財散人聚?；貓笊鐣瞧髽I(yè)家終極的思想?！?/p>

從2000年開始，魯冠球創(chuàng)立了萬向“四個一百工程”，就是每年資助100名孤兒成長、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老。2006年起，“四個一百”擴展到“四個一千”，到2008年再次擴展為“四個一萬工程”，目前萬向用于各類公益慈善支出已超過12億元。

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