浙江日?qǐng)?bào)萬(wàn)字長(zhǎng)文報(bào)道魯冠球：勇立潮頭 精神不朽

（原標(biāo)題：勇立潮頭魯冠球）

人物名片

魯冠球，男，1944年12月出生。萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席。魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經(jīng)營(yíng)萬(wàn)向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣，率領(lǐng)員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛(ài)黨擁黨，堅(jiān)持聽(tīng)黨的話(huà)、跟黨走，把企業(yè)目標(biāo)融入國(guó)家目標(biāo)，始終走在一條正確的道路上，保證了萬(wàn)向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔(dān)責(zé)任，回饋社會(huì)，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。

10月的最后一天，和往常每一個(gè)晴朗的秋日一樣，和煦的陽(yáng)光照耀著蕭山寧圍萬(wàn)向路一號(hào)的一幢上世紀(jì)八十年代建成的六層辦公樓。

走進(jìn)老樓，靜謐依舊。上三樓，左拐，推開(kāi)一扇鑲著玻璃的單薄木門(mén)，穿過(guò)秘書(shū)室，就是萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席魯冠球用了31年的辦公室。

辦公室不大，僅能容納一張辦公桌、一排書(shū)柜、三把椅子，外加一臺(tái)電視、一只小冰箱……

玻璃臺(tái)板下是家人的照片，墻上掛著“2017年萬(wàn)向重點(diǎn)創(chuàng)新工作計(jì)劃表”，主人用軟筆一筆一劃寫(xiě)下的便簽、公司文件整整齊齊碼在案頭……一切都和往常一樣，仿佛主人從未離開(kāi)過(guò)。

只是那本臺(tái)歷，永遠(yuǎn)停留在了2017年10月25日。

在魯冠球住院治療的日子里，工作人員每天都記著翻臺(tái)歷，“等著他回來(lái)?！?/p>

辦公室書(shū)柜上，有4只形態(tài)各異的雄鷹雕像。魯冠球喜歡鷹，他常用鷹和雞的對(duì)比來(lái)告訴員工：站得高才能看得遠(yuǎn)。“不要像小雞一樣，只是在地面尋找眼前的食物，而要像鷹，學(xué)會(huì)在空中居高臨下地巡視食物?！?/p>

讓很多萬(wàn)向人沒(méi)有想到的是，魯冠球這次就像雄鷹一樣，一去不回地飛向了蒼穹……

浙江日?qǐng)?bào)版面截圖。

浙江日?qǐng)?bào)版面截圖。

1944年，魯冠球出生在錢(qián)塘江邊寧圍的一個(gè)農(nóng)民家庭。地如其名，寧圍系錢(qián)塘江圍墾區(qū)。錢(qián)塘江賜予寧圍人土地，也賦予了他們勇于弄潮的文化性格。

魯冠球，這位從田野走向世界的農(nóng)民之子，以其引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、始終領(lǐng)導(dǎo)潮流的卓越業(yè)績(jī)，名副其實(shí)地做到了“冠譽(yù)全球”。

魯冠球一生通過(guò)興辦企業(yè)創(chuàng)造了巨額財(cái)富，但他的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了財(cái)富。

在生前最后一次通過(guò)《浙江日?qǐng)?bào)》發(fā)表的公開(kāi)發(fā)言中，魯冠球談學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》體會(huì)時(shí)這么說(shuō)：“《意見(jiàn)》激發(fā)和保護(hù)的核心緊扣企業(yè)家‘愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)’精神……從本質(zhì)上道出了企業(yè)家與資本家、單純的財(cái)富擁有者、獲取者的本質(zhì)上的區(qū)別，道出了企業(yè)家追求的目標(biāo)和一種利他、奉獻(xiàn)的精神?！?/p>

這是魯冠球?qū)Α捌髽I(yè)家精神”的深刻理解，也是他一生踐行的準(zhǔn)則。

黨員魯冠球：“我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家”

魯冠球一生榮譽(yù)等身，但在萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)布的訃告上，開(kāi)頭是“中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時(shí)代先鋒……”

中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，是魯冠球一生最為看重的身份。彌留之際，魯冠球還提出病床前能不能裝臺(tái)電視，以便收看十九大開(kāi)幕會(huì)直播。

“如果不是這場(chǎng)重病帶走了他，現(xiàn)在他肯定要親自組織我們學(xué)習(xí)貫徹十九大精神?！比f(wàn)向集團(tuán)黨委工作室總經(jīng)理?xiàng)钛鄻?lè)說(shuō)。

在外人看來(lái)，萬(wàn)向的成功是因?yàn)椤坝懈叨鹊慕?jīng)營(yíng)智慧和政治敏感”。對(duì)此，魯冠球在2016年萬(wàn)向紀(jì)念建黨95周年的大會(huì)上說(shuō)：“我沒(méi)有政治敏感，就是樸實(shí)的道理，沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有萬(wàn)向的今天，聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走，踏踏實(shí)實(shí)地干政府鼓勵(lì)、政策支持的事，確保了萬(wàn)向始終走在一條正確的道路上。”“萬(wàn)向發(fā)展得好，就是因?yàn)樵凇f(wàn)’字上面加了一點(diǎn)，找準(zhǔn)了‘方向’。這個(gè)方向，就是聽(tīng)黨的話(huà)，按黨的政策辦事?！薄耙粋€(gè)家庭不能沒(méi)有當(dāng)家人，一個(gè)國(guó)家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”

魯冠球經(jīng)常結(jié)合萬(wàn)向幾十年的變化來(lái)解釋自己的政治信仰：“正是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們農(nóng)民認(rèn)識(shí)到了自身利益并為之而奮斗，改寫(xiě)了命運(yùn)，創(chuàng)造了歷史?！薄拔抑徊贿^(guò)辦好了一家企業(yè)，共產(chǎn)黨卻給一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)這么大的變化！”

1984年，經(jīng)過(guò)12年的申請(qǐng)，魯冠球加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。1991年，萬(wàn)向成立黨委，是浙江第一家成立黨委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳回憶，魯冠球有一次在和他談到企業(yè)家不能等同于商人時(shí)很認(rèn)真地說(shuō)：“要記住，我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家！”

萬(wàn)向每年必開(kāi)三個(gè)大會(huì)——紀(jì)念建黨、紀(jì)念建廠日和年終表彰。作為萬(wàn)向集團(tuán)黨委書(shū)記，魯冠球從2000年至2016年，年年都要給黨員上一次黨課。

在魯冠球的重視和引領(lǐng)下，萬(wàn)向創(chuàng)造性地建立了“黨員辦實(shí)事”“黨員思想政治工作責(zé)任區(qū)”“黨員政治生日勉勵(lì)”等制度，把黨建工作做實(shí)做細(xì)。

萬(wàn)向重視在干部、科技人員和一線員工中發(fā)展黨員，如今集團(tuán)有1606名黨員。魯冠球還倡導(dǎo)“在黨員中選拔干部，在干部中發(fā)展黨員”，現(xiàn)在萬(wàn)向各級(jí)正職干部中黨員比例高達(dá)90%。

在萬(wàn)向，黨員每年都要向組織填報(bào)一張“黨員重點(diǎn)工作計(jì)劃（總結(jié)）表”，對(duì)一年來(lái)的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，作為黨委書(shū)記的魯冠球也不例外。

楊燕樂(lè)給記者找出了魯冠球今年的黨員總結(jié)表?！斑@是書(shū)記在病房里堅(jiān)持自己手寫(xiě)的，他不讓旁人代筆。”?楊燕樂(lè)說(shuō)。

在這份黨員總結(jié)表“今年最滿(mǎn)意的事”一欄中，魯冠球?qū)懙氖牵菏v乘用車(chē)自己設(shè)計(jì)制造，經(jīng)國(guó)家檢測(cè)通過(guò)并批準(zhǔn)?！白畈粷M(mǎn)意的事”一欄寫(xiě)的是：創(chuàng)新聚能城未開(kāi)工建設(shè)……

萬(wàn)向還是中紀(jì)委的“全國(guó)廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)”。魯冠球常常說(shuō)：“無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)想要治理好，就一定要形成廉潔的文化。”

在內(nèi)部管理上，萬(wàn)向的高管人員每年要申報(bào)家庭投資、因私出國(guó)時(shí)的國(guó)外活動(dòng)、遵守法紀(jì)情況等十類(lèi)重大事項(xiàng)。在對(duì)外交往上，魯冠球要求“事可以不干，但黨紀(jì)國(guó)法的紅線絕對(duì)不能踩?！?/p>

分管全國(guó)各地多家公司的集團(tuán)副總裁管大源，始終記得魯冠球?qū)λ淮脑?huà)：“不要去和人家爭(zhēng)什么，不需要爭(zhēng)。干不成沒(méi)關(guān)系，紅線不要踩。我們爭(zhēng)不過(guò)人家，但干可以干得過(guò)人家。遵紀(jì)守法，安排更多的就業(yè)，上繳更多的稅收，這是對(duì)一個(gè)地方最好的回報(bào)?！?/p>

改革者魯冠球：“再一次‘異軍突起’的時(shí)代機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)”

在2016年紀(jì)念建廠47周年的大會(huì)上，魯冠球發(fā)表了一個(gè)題為《時(shí)代的契機(jī)等待我們把握》的講話(huà)。

在這次講話(huà)中，魯冠球回顧了萬(wàn)向的創(chuàng)業(yè)史，從1987年6月鄧小平在會(huì)見(jiàn)南斯拉夫客人時(shí)說(shuō)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，講到2016年習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)期間就發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的三個(gè)“沒(méi)有變”……

他說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，新舊交替之際，歷來(lái)都是大機(jī)遇到來(lái)之時(shí)……再一次‘異軍突起’的時(shí)代機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國(guó)的‘異軍突起’，而是中國(guó)企業(yè)在世界的‘異軍突起’……關(guān)鍵看誰(shuí)見(jiàn)事早、判斷準(zhǔn)，行動(dòng)快。”

“見(jiàn)事早、判斷準(zhǔn)，行動(dòng)快”，被認(rèn)為每一次都能“引領(lǐng)潮流”的魯冠球一路就是這么走過(guò)來(lái)的。

1969年，25歲的魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，傾4000元全部家當(dāng)創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。

到管大源1980年進(jìn)廠工作時(shí)，農(nóng)機(jī)廠已改名為萬(wàn)向節(jié)廠。為什么要改名？因?yàn)?979年魯冠球看到了《人民日?qǐng)?bào)》的一篇社論《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》，決定專(zhuān)攻萬(wàn)向節(jié)——一個(gè)汽車(chē)底盤(pán)上不起眼的零部件。

事后魯冠球說(shuō)，為什么選擇萬(wàn)向節(jié)，就是因?yàn)榭吹搅私煌I(yè)的發(fā)展是大趨勢(shì)，汽車(chē)配件是個(gè)大市場(chǎng)。

為了做出合格的產(chǎn)品，魯冠球帶了技術(shù)人員跟司機(jī)師傅低頭哈腰，只是為了能在晚上汽車(chē)閑置時(shí)，可以鉆到汽車(chē)下面研究萬(wàn)向節(jié)！

好不容易研制出了萬(wàn)向節(jié)，可免費(fèi)送都沒(méi)人要。產(chǎn)品大量積壓，職工發(fā)工資都成問(wèn)題。

得知全國(guó)汽車(chē)零部件訂貨會(huì)在山東膠南縣召開(kāi)，魯冠球帶著產(chǎn)品直奔膠南。卻因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)資格進(jìn)場(chǎng)。魯冠球一發(fā)狠，說(shuō)：“那我們就在場(chǎng)外擺地?cái)偂薄?/p>

正當(dāng)魯冠球和他的下屬阮勝利等一起賣(mài)力推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，有人從樓上潑下一盆冷水，在冷冽的冬日把他們澆了個(gè)透心涼。

“那個(gè)冷啊，真是冷到了心里。”阮勝利日后常常憶及此事，感慨萬(wàn)千。

1983年8月17日，蕭山萬(wàn)向節(jié)廠，第一次登上了《浙江日?qǐng)?bào)》。報(bào)道中說(shuō)，盡管是社隊(duì)企業(yè)，萬(wàn)向節(jié)廠仍一絲不茍地按高標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)照，猛打自己落后面的“板子”。年底驗(yàn)收，得了99.4分，比一些全民企業(yè)和大集體企業(yè)的得分還高。工廠不僅沒(méi)有被淘汰，還被部里定了點(diǎn)。

1984年，擁有世界上最多萬(wàn)向節(jié)專(zhuān)利的美國(guó)舍勒公司代表在廣交會(huì)上看中萬(wàn)向，決定下3萬(wàn)套訂單。但定價(jià)太低，萬(wàn)向做下來(lái)要虧不少錢(qián)。魯冠球最終同意了，他說(shuō)：“3萬(wàn)套我們虧損，等到30萬(wàn)套怎么還會(huì)虧？”當(dāng)年，萬(wàn)向的產(chǎn)品第一次賣(mài)到了美國(guó)，魯冠球也以“第一個(gè)到訪美國(guó)的農(nóng)民企業(yè)家”身份，參觀美國(guó)舍勒公司。

走出國(guó)門(mén)一看，魯冠球被深深震撼了：舍勒公司250名員工年產(chǎn)400萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)，而萬(wàn)向公司上千名員工才生產(chǎn)100萬(wàn)套。魯冠球開(kāi)了眼界，也下了決心：一定要把企業(yè)辦好，為國(guó)家增光添彩！

不久，他提出通過(guò)吸收員工入股解決資金問(wèn)題，自己拿出家里僅有的5000元錢(qián)帶頭入股。這是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早的股份制。

1988年，魯冠球率先實(shí)踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開(kāi)”，“花錢(qián)買(mǎi)不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1989年，“萬(wàn)向”成為“全國(guó)十家股份制試點(diǎn)企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1990年，萬(wàn)向成為國(guó)內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1994年，“萬(wàn)向錢(qián)潮”股票在深圳上市交易，成為國(guó)內(nèi)第一家異地上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。魯冠球當(dāng)年成為美國(guó)《新聞周刊》雜志的封面人物。

2000年，萬(wàn)向整體收購(gòu)了舍勒公司。2001年8月28日，萬(wàn)向又收購(gòu)了美國(guó)一家納斯達(dá)克上市公司——UAI公司，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河……萬(wàn)向在美國(guó)創(chuàng)造了一系列成功的并購(gòu)案，入選哈佛商學(xué)院的教材。

從一個(gè)小小的萬(wàn)向節(jié)做起，一路做到今天橫跨十大產(chǎn)業(yè)、年?duì)I收超千億元、利潤(rùn)超百億元的跨國(guó)公司，魯冠球說(shuō)，?敢“創(chuàng)”才能出“新”，敢為人先、與時(shí)俱進(jìn)是萬(wàn)向一直的追求?！皩?duì)于萬(wàn)向來(lái)說(shuō)，改革的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新。有人說(shuō)改革就是給企業(yè)松綁，但我說(shuō)，松綁不等于獲利，松綁之后跑不跑，跑多遠(yuǎn)，完全取決企業(yè)自己。”當(dāng)年，我們“異軍突起”，不是打敗了別人，而是戰(zhàn)勝了自己?，F(xiàn)在，面對(duì)再一次“異軍突起”的機(jī)遇，我們需要超越的，仍然是我們自己。

今年7月8日是萬(wàn)向廠慶日，在醫(yī)院治療的魯冠球只能通過(guò)視頻向員工發(fā)表講話(huà)。屏幕上的魯冠球消瘦了許多，講話(huà)也不再像原來(lái)那樣中氣十足、聲音洪亮了，但他的語(yǔ)氣仍然是那么堅(jiān)定和自信：習(xí)總書(shū)記說(shuō)，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。大家要走出自己的“舒適區(qū)”，從“零”開(kāi)始，去掉光環(huán)，再立新功，“勇立潮頭，勇敢地去創(chuàng)造歷史。”

企業(yè)家魯冠球：“企業(yè)家注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的”

魯冠球不喜歡別人稱(chēng)他為商人，以至于有點(diǎn)“偏執(zhí)”地不愿意參加任何帶有“商”字的社會(huì)活動(dòng)。記者曾當(dāng)面問(wèn)過(guò)他個(gè)中原因，魯冠球一下嚴(yán)肅起來(lái)：“我不是商人，我就是個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家要賺錢(qián)，但不做錢(qián)的奴隸，企業(yè)家注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的?！?/p>

記者問(wèn)過(guò)管大源、曾岳祥等幾位魯冠球身邊的高管：“你們覺(jué)得作為企業(yè)家的魯冠球，身上最大的特點(diǎn)是什么？”他們都不約而同地說(shuō)到了“堅(jiān)韌”。

在“只講計(jì)劃”的年代，廠里原材料要斷供了，魯冠球騎車(chē)過(guò)江去杭州城找，搜羅人家大廠用剩的邊角料，回到廠里常常已是半夜……

1984年萬(wàn)向開(kāi)始搞股份制，用了10年時(shí)間，“萬(wàn)向錢(qián)潮”上市，期間曾多次面臨中止、放棄、夭折的危險(xiǎn)，魯冠球自己手寫(xiě)的關(guān)于股份制匯報(bào)的材料就有“一牛車(chē)”……

“我不造汽車(chē)，我的兒子也要造！”魯冠球的這句名言可謂眾人皆知。為造汽車(chē)整車(chē)，魯冠球從20多年前就開(kāi)始謀劃布局，2002年成立萬(wàn)向電動(dòng)汽車(chē)有限公司，2015年收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)乘用車(chē)公司菲斯科……期間“燒”的錢(qián)數(shù)以十億計(jì)，但他癡心不改。

追求事業(yè)的道路上總會(huì)遇到這樣那樣的困難，但魯冠球從不怨天尤人。2015年，有記者問(wèn)他：“萬(wàn)向電動(dòng)轎車(chē)現(xiàn)在是不是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)（生產(chǎn)牌照）？”

魯冠球回答：“不是欠東風(fēng)，是我們自己怎么去適應(yīng)市場(chǎng)的需求。牌照真的沒(méi)問(wèn)題，你達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)他怎么會(huì)不給你？牌照真的沒(méi)問(wèn)題，千萬(wàn)不要怪人家，關(guān)鍵是我們自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游要建起來(lái)?！?/p>

2016年底，萬(wàn)向被認(rèn)定符合新能源車(chē)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增程式純電動(dòng)乘用車(chē)項(xiàng)目獲批……魯冠球的“造車(chē)計(jì)劃”取得了階段性成果。臨終前，他還囑托兒子魯偉鼎：“要把公司照顧好，特別是新能源汽車(chē)?！?/p>

萬(wàn)向造車(chē)的漫長(zhǎng)歷程也反映出魯冠球辦企業(yè)的又一特點(diǎn)——“要做就做最好的”。

1980年，萬(wàn)向?qū)?萬(wàn)套不合格的萬(wàn)向節(jié)賣(mài)給廢品收購(gòu)站的事情已經(jīng)廣為人知。那幾年適逢國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“調(diào)整、改革、整頓、提高”，也涉及到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。但魯冠球把這視為提升企業(yè)的機(jī)遇：以往我們廠就像灌滿(mǎn)水的池塘，深淺不知，如今外部環(huán)境一吃緊，好似池塘抽干了水，鯉魚(yú)也露出了“脊背”。我們可以來(lái)好好整理一番“池塘”了。

“別人都是躲著考核檢查，但萬(wàn)向是主動(dòng)要求考核檢查。”管大源對(duì)記者回憶，只要是有利于提升企業(yè)質(zhì)量、管理水平的，萬(wàn)向都主動(dòng)找上門(mén)去。

由于地處錢(qián)塘江邊，萬(wàn)向注冊(cè)的商標(biāo)叫“錢(qián)潮”。有人告訴魯冠球，這兩個(gè)字的拼音首字母“QC”，正好是“質(zhì)量控制”的英文縮寫(xiě)。魯冠球很高興：“這個(gè)好！信譽(yù)就是企業(yè)的生命，這個(gè)標(biāo)志要印到每個(gè)萬(wàn)向節(jié)上?！?/p>

作為企業(yè)家，魯冠球把誠(chéng)信和責(zé)任看得無(wú)比重要。三聚氰胺奶粉事件發(fā)生后，魯冠球給集團(tuán)負(fù)責(zé)人寫(xiě)了一封信：“乳制品事件再次告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本，損人利己即自取滅亡?！?/p>

2009年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，萬(wàn)向旗下的遠(yuǎn)洋捕撈公司出現(xiàn)數(shù)十億元的浮虧。有人向魯冠球建議：這個(gè)公司和集團(tuán)之間是有“防火墻”的，這次金融危機(jī)是百年一遇，國(guó)際上破產(chǎn)的公司很多，為減少損失，我們也走法律程序破產(chǎn)清算吧？魯冠球很堅(jiān)決地說(shuō)：“不能這么做！我們?nèi)f向是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)。”

魯冠球把遠(yuǎn)洋漁業(yè)的債務(wù)剝離，成立“大洋世家”。如今，大洋世家已成為國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋捕撈行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最完整、投資回報(bào)率較高的公司之一。

“能讓所有的合作伙伴和美國(guó)媒體都異口同聲稱(chēng)好的企業(yè)，是可遇而不可求的?！泵绹?guó)前財(cái)政部長(zhǎng)鮑爾森曾這么評(píng)價(jià)萬(wàn)向。

“萬(wàn)向能走到今天，靠的就是合作共贏，有事大家做。”魯冠球說(shuō)，“做事情一定要先了解對(duì)方需要什么，一定要想到這樣做對(duì)他有什么好處。如果沒(méi)有好處，他怎么會(huì)支持我？”

萬(wàn)向剛開(kāi)始“走出去”時(shí)，只是為產(chǎn)品找銷(xiāo)路，后來(lái)逐漸意識(shí)到，這是發(fā)展壯大企業(yè)的重要途徑。用魯冠球的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“我們就是要在外國(guó)的土地上，利用外國(guó)人的資源，當(dāng)外國(guó)人的老板，賺外國(guó)人的錢(qián)。同時(shí)，也為外國(guó)人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)、貢獻(xiàn)了稅收?！?/p>

2012年3月，陷入困境的美國(guó)A123破產(chǎn)拍賣(mài)，全球有25家公司有意出手。對(duì)允許中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)這家先進(jìn)的新能源電池企業(yè)，美國(guó)上上下下也有很多反對(duì)聲。但A123最終選擇了出價(jià)不是最高的萬(wàn)向?！耙?yàn)槿f(wàn)向方案可以使公司、職員和股東獲得最好的利益。”A123副總裁表示，唯有萬(wàn)向承諾整體收購(gòu)，承諾不裁員。

在魯冠球的辦公桌上，除了他寫(xiě)下的一些思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的便簽，最多的就是各類(lèi)報(bào)表。

“連我們每一條捕撈船的月度快報(bào)他都會(huì)看，看到有疑問(wèn)的地方馬上就一個(gè)電話(huà)追過(guò)來(lái)了?！贝笱笫兰铱偨?jīng)理曾岳祥告訴記者。

魯冠球喜歡報(bào)阿拉伯?dāng)?shù)字：“搞企業(yè)，阿拉伯?dāng)?shù)字是最有說(shuō)服力的?！?009年，萬(wàn)向創(chuàng)立40周年。對(duì)萬(wàn)向前40年的創(chuàng)業(yè)史，魯冠球總結(jié)為“完成了4個(gè)‘奮斗十年添個(gè)零’的目標(biāo)”。但這一年萬(wàn)向卻經(jīng)歷了史上最大幅度的下跌和上漲。

“當(dāng)年，萬(wàn)向的各種數(shù)字都不好看，能不能完成當(dāng)年目標(biāo)心里都沒(méi)底。最后，我還是在最迷茫的時(shí)候拍板確定了最高的目標(biāo)，把‘奮斗十年添個(gè)零’進(jìn)行下去。為什么敢拍板？辦企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、戰(zhàn)略眼光。2008這一年金融危機(jī)抑制了很多市場(chǎng)需求，危機(jī)過(guò)去了，需求肯定要重新釋放出來(lái)。我們制定十年目標(biāo)，就是為了在新一輪發(fā)展中爭(zhēng)取先機(jī)。”魯冠球當(dāng)時(shí)曾這么向記者解釋為什么要續(xù)寫(xiě)“奮斗十年添個(gè)零”。

“多數(shù)人是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，只有少數(shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)。”馬云說(shuō)，魯冠球就是這樣的少數(shù)人。

農(nóng)民魯冠球：“讓農(nóng)民成為在精神上、物質(zhì)上都富足的巨人”

在萬(wàn)向集團(tuán)的網(wǎng)站上，對(duì)魯冠球的介紹是：從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子。

別人洗腳上岸后對(duì)“農(nóng)民企業(yè)家”這個(gè)稱(chēng)呼避之不及，魯冠球卻欣然接受：“農(nóng)民有什么不好？！我本來(lái)就是農(nóng)民，而且我就要在這里（寧圍）把企業(yè)做大、走向世界！”“我的追求就是要把寫(xiě)在田野上的這篇‘大文章’——‘讓農(nóng)民成為在精神上、物質(zhì)上都富足的巨人’——寫(xiě)下去，寫(xiě)好它。為此，我愿畢一生的精力。”

知情人告訴記者，直到2000年后蕭山寧圍地區(qū)整體“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，魯冠球的戶(hù)口才從農(nóng)民轉(zhuǎn)為城市居民。

最初萬(wàn)向作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，職工基本上都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。魯冠球帶著一群農(nóng)民，靠不斷的學(xué)習(xí)和磨練，從田野走向了世界。

創(chuàng)業(yè)不久，魯冠球就從每年的利潤(rùn)中拿出一部分給村里、鄉(xiāng)里辦點(diǎn)事。但他慢慢發(fā)現(xiàn)，要讓更多農(nóng)民過(guò)上好生活，還是離不開(kāi)農(nóng)業(yè)。

上世紀(jì)八十年代，魯冠球就惦記著“以工哺農(nóng)”，試圖用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來(lái)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?！傲Ⅲw農(nóng)業(yè)車(chē)間”、養(yǎng)殖鰻魚(yú)、養(yǎng)豬養(yǎng)雞……那些年，在投資農(nóng)業(yè)上，魯冠球似乎全無(wú)企業(yè)家應(yīng)有的精明，可謂義無(wú)反顧，但總是敗多勝少。

冬天寒冷，有人怕鰻魚(yú)凍死，就在鰻魚(yú)箱里放了稻草，以為能保溫，結(jié)果快速游動(dòng)的鰻魚(yú)魚(yú)皮都被稻草蹭破了，死了不少。

“失敗了沒(méi)關(guān)系，我還要繼續(xù)干。”后來(lái)，魯冠球在接待日本三菱商社的漁業(yè)合作伙伴時(shí)，把這個(gè)故事講給他們聽(tīng)。“日方一位叫‘湯澤’的小伙子當(dāng)場(chǎng)就流淚跪倒在地，以此來(lái)表示對(duì)魯冠球的欽佩。讓我們都嚇了一跳?！碑?dāng)時(shí)在場(chǎng)的大洋世家總經(jīng)理曾岳祥告訴記者。

屢敗屢戰(zhàn)，魯冠球逐漸總結(jié)出了教訓(xùn)：不能以工代農(nóng)，專(zhuān)業(yè)的事情還是要用專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干。

2002年，萬(wàn)向入主國(guó)企舟山遠(yuǎn)洋捕撈公司，當(dāng)時(shí)公司總經(jīng)理曾岳祥是從舟山市副市長(zhǎng)任上調(diào)過(guò)去的，1989年曾作為漁業(yè)生產(chǎn)的全國(guó)勞模和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞模魯冠球一起上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

一見(jiàn)曾岳祥，魯冠球就說(shuō)：“老曾，漁業(yè)你是內(nèi)行，你不來(lái)的話(huà)這個(gè)公司我就不要了！”就是這句話(huà)讓曾岳祥下定決心加盟萬(wàn)向。

今年7月5日一早，曾岳祥接到了魯冠球的越洋電話(huà)?！半娫?huà)里他交代我，大洋世家一定要成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，要成為一家受人尊重的公司，要培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)。”?曾岳祥回憶至此，眼眶紅了，“沒(méi)想到，那是他打給我的最后一個(gè)電話(huà)?！?/p>

差不多同一天，管大源也接到了魯冠球的電話(huà)。魯冠球交代他：“最近公司周邊拆遷多，員工租房成本高了，今年員工收入分配對(duì)此要盡量有所考慮?！?/p>

現(xiàn)在，萬(wàn)向旗下4家上市公司中萬(wàn)向德農(nóng)、承德露露的主業(yè)是農(nóng)業(yè)。以漁業(yè)為核心業(yè)務(wù)的大洋世家目前也在準(zhǔn)備上市。

兼任著承德露露和萬(wàn)向德農(nóng)兩家上市公司董事長(zhǎng)的管大源，應(yīng)該最能理解魯冠球的農(nóng)業(yè)心結(jié)：“魯主席對(duì)我說(shuō)，讓農(nóng)民富起來(lái)是他創(chuàng)業(yè)的初心。萬(wàn)向辦農(nóng)業(yè)，可以讓更多來(lái)自農(nóng)村的孩子解決就業(yè)問(wèn)題，改善農(nóng)家生活。‘通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)入農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)民，萬(wàn)向現(xiàn)在總算找到了一條路，我不會(huì)放棄的?！?/p>

承德露露的原材料野山杏，產(chǎn)自北緯39度的燕山山脈，杏肉不能吃，杏仁可入藥。原本是爛在地里也沒(méi)人收的野山杏，被承德露露收購(gòu)后，每年可讓當(dāng)?shù)?80萬(wàn)農(nóng)民人均每年增收一兩千元。萬(wàn)向德農(nóng)，目前也在玉米種業(yè)領(lǐng)域名列全國(guó)前茅。

普通人魯冠球：“一個(gè)人征服了自己，就征服了世界”

在魯冠球辦公桌上，放著一本2014年的月歷。翻開(kāi)的那頁(yè)，是他和妻子章金妹在院子里的合影。照片里，魯冠球笑容燦爛，一旁的妻子滿(mǎn)臉幸福。

秘書(shū)告訴我們，魯冠球很喜歡這張照片，所以這本臺(tái)歷2014年以來(lái)一直就放在桌上。

九泉之下如有靈，魯冠球應(yīng)該有一件憾事：一直未能陪著妻子一起去看一看春天的西湖。

妻子曾幾次希望丈夫能陪自己去看看春天的西湖，但魯冠球一直沒(méi)能抽出身來(lái)：“別人陪她去，她不肯。我知道，她是希望我陪著去?！?/p>

魯冠球?qū)嵲谔α恕Ｒ荒?65天，除了出差，每天的中飯只有大年初一這一頓是在家里吃的，其他都是在辦公室解決……

妻子是魯冠球當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)廠里的“七元老”之一，一直在一線操作工的崗位上做到了退休。

上世紀(jì)七八十年代，魯冠球請(qǐng)外地工程師星期天來(lái)廠里指導(dǎo)解決技術(shù)難題，招待都是帶到自己家里解決。那時(shí)，他們家的家當(dāng)全投到了廠里，有時(shí)想買(mǎi)點(diǎn)好菜都得借錢(qián)周轉(zhuǎn)一下。于是冷言冷語(yǔ)來(lái)了：“沒(méi)錢(qián)還請(qǐng)什么客！”章金妹為此沒(méi)少受委屈……

妻子默默無(wú)聞在身后支持了丈夫一生，所以丈夫生前交代兒子：“這次我若不能過(guò)關(guān)，身后事一切聽(tīng)你媽媽的。你媽媽一輩子聽(tīng)我的，?這次我聽(tīng)她的?！?/p>

魯冠球是典型的“南人北相”：健碩的身板，大鼻子、炯炯有神的眼睛，總是笑容滿(mǎn)面……大家似乎從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)魯冠球發(fā)脾氣。

在魯家的冰箱上，有魯冠球手寫(xiě)的一個(gè)小小的“忍”字；飯?zhí)秒娨暀C(jī)后面的墻上，貼著一張半寸寬的小紙條，上面寫(xiě)著四個(gè)字：遇事不怒。

身邊人說(shuō)，他真的很生氣了，也會(huì)給自己做情緒管理——晚上到院子里散步，看月亮。

魯冠球只讀過(guò)七年書(shū)，但他對(duì)文化有自己的理解：文化就是看一個(gè)人怎么對(duì)待自己，怎么對(duì)待別人，怎么對(duì)待環(huán)境。

萬(wàn)向有一次要統(tǒng)一給員工做工作服，為了節(jié)省魯冠球的時(shí)間，裁縫要一條他的舊褲子先量尺寸。家人拿來(lái)后，裁縫都難以相信這是一條“大老板”穿的褲子，“這么舊的褲子，普通老百姓家里也都要扔掉了。”

魯冠球一直視節(jié)儉為美德。有一年萬(wàn)向廠慶日，魯冠球講話(huà)的主題就是“勤以勵(lì)志，儉以養(yǎng)德”?！扒趭^而節(jié)儉，不僅僅是一種行為習(xí)慣，也是一種精神狀態(tài)?！?/p>

“一個(gè)人征服了自己，就征服了世界?！濒敼谇蜻@么告誡員工：一個(gè)有人格魅力的人，必須善于控制自己的不健康欲望，遠(yuǎn)離一切低級(jí)趣味的東西，保持遠(yuǎn)大的理想、高尚的情操。

生活中，魯冠球也有自己的嗜好。他曾經(jīng)一天能抽三包煙，但后來(lái)把煙戒了，為了企業(yè)。

魯冠球戒煙有個(gè)故事。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的管大源告訴記者，1987年夏天，魯冠球?yàn)榻鉀Q萬(wàn)向節(jié)所需的特種鋼原材料供應(yīng)問(wèn)題，去找杭州鋼鐵廠廠長(zhǎng)。大家在開(kāi)著空調(diào)的會(huì)議室里交談，其中有幾個(gè)抽煙的，會(huì)議室里云繚霧繞。不抽煙的廠長(zhǎng)受不了了，就出去透透氣。見(jiàn)廠長(zhǎng)出去了幾次，魯冠球意識(shí)到了，馬上向他表示歉意。廠長(zhǎng)于是開(kāi)起了玩笑：“你要是能把香煙戒了，我就給你保證供貨。”魯冠球一聽(tīng)，馬上把兜里的一包“鳳凰”掏出來(lái)扔到了廢紙簍里，“好，說(shuō)話(huà)算數(shù)?！?/p>

煙不抽了，魯冠球還有個(gè)嗜好——喝一兩杯酒。過(guò)去一直喝白酒、黃酒，后來(lái)改成了白蘭地?！八f(shuō)喝點(diǎn)白蘭地后酒氣別人聞不出來(lái)，不像白酒黃酒，喝完酒氣太大，對(duì)別人不禮貌。”管大源說(shuō)。

除了這些，魯冠球的身邊人都說(shuō)不出他還有什么別的愛(ài)好了，“他是把工作當(dāng)做他最大的愛(ài)好?！比f(wàn)向研究院總經(jīng)理陳軍說(shuō)，魯冠球有一陣子天天要給他打電話(huà)問(wèn)汽車(chē)的事，他的來(lái)電幾乎成了每天叫早的鬧鈴。

對(duì)身邊人，魯冠球能夠聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)?！八笪覀儼牙鋷?kù)建得大一點(diǎn)。我給他解釋現(xiàn)在社會(huì)上冷庫(kù)資源很豐富，沒(méi)必要自建那么大的冷庫(kù)后，他就哈哈一笑，說(shuō)‘這個(gè)你們是內(nèi)行，反正最后我都聽(tīng)你們的。’”曾岳祥說(shuō)，“但是他聽(tīng)不進(jìn)別人勸他休息，說(shuō)只有坐在辦公桌前才踏實(shí)。”

魯冠球生前每天早上5點(diǎn)10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子，有時(shí)還摘點(diǎn)蔬菜送給員工；6點(diǎn)50分到公司，晚上6點(diǎn)45分下班回家、吃飯；7點(diǎn)收看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談，8點(diǎn)處理白天沒(méi)看完的文件，9點(diǎn)開(kāi)始看書(shū)看報(bào)，零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺(jué)。

工作人員每天要為他廣泛搜集信息，“每天至少提供三四萬(wàn)字材料”?？吹讲欢牡胤?，他直接抄起電話(huà)就問(wèn)，“有時(shí)候會(huì)問(wèn)我相同的問(wèn)題。但他下次就記住了，即便那些很專(zhuān)業(yè)的電池材料學(xué)名詞，他也能給客商說(shuō)得頭頭是道。”陳軍很佩服魯冠球的學(xué)習(xí)能力。

正是這樣的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，讓魯冠球“嗅出”機(jī)遇，也能“嗅出”風(fēng)險(xiǎn)，讓萬(wàn)向在每次危機(jī)前都提前做好了準(zhǔn)備。2008年國(guó)際金融危機(jī)前兩年，萬(wàn)向的業(yè)績(jī)很輝煌，但魯冠球卻沒(méi)增加大的投資?！叭巳硕寄苜嵉藉X(qián)，那不正常?！濒敼谇?qū)Ω吖軅冋f(shuō)。

在金錢(qián)問(wèn)題上，魯冠球的口頭禪是“財(cái)散人聚”。他曾和兒子魯偉鼎認(rèn)真說(shuō)過(guò)這句話(huà)。企業(yè)上市前，從1983年到1993年，他放棄的承包獎(jiǎng)金超過(guò)300萬(wàn)元。這些錢(qián)，要么修改承包合同變成集體所得，要么捐去建學(xué)校。“賺錢(qián)只是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的一種手段。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。回報(bào)社會(huì)是企業(yè)家終極的思想?！?/p>

從2000年開(kāi)始，魯冠球創(chuàng)立了萬(wàn)向“四個(gè)一百工程”，就是每年資助100名孤兒成長(zhǎng)、100名特困生讀書(shū)、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老。2006年起，“四個(gè)一百”擴(kuò)展到“四個(gè)一千”，到2008年再次擴(kuò)展為“四個(gè)一萬(wàn)工程”，目前萬(wàn)向用于各類(lèi)公益慈善支出已超過(guò)12億元。

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