攜程“虐童門” 誰是惡之花誰是罪之源？

（原標(biāo)題：攜程“虐童門”，誰是惡之花誰是罪之源）

一切社會問題，歸根結(jié)底都是經(jīng)濟問題。

攜程親子園虐童事件迅速發(fā)酵，曝光的視頻觸目驚心。在一個拼娃拼教育蔚然成風(fēng)的社會，捅了人民群眾的螞蜂窩，能不同仇敵愾嗎？

11月9日，最新的進展是，涉嫌虐待的四名工作人員已經(jīng)被刑拘，但是民憤難平。攜程、委托方《現(xiàn)代家庭》雜志社及下屬的第三方教育機構(gòu)“為了孩子”學(xué)苑、當(dāng)?shù)貗D聯(lián)，都被輿論依次點名，應(yīng)為虐童事件負責(zé)?，F(xiàn)在，攜程HR高級總監(jiān)引咎辭職，雜志社發(fā)了道歉信，當(dāng)?shù)貗D聯(lián)表示要嚴肅處理。如此而已。僅此而已。

虐童事件的前因后果基本被媒體梳理清楚：剛開始，是攜程為自己的員工謀福利，建園專門托管3歲以下幼兒，以解決員工的后顧之憂。但是因為資質(zhì)卡殼，沒有獲得當(dāng)?shù)亟逃块T的許可，獨立辦園此路不通。之后經(jīng)當(dāng)?shù)乜偣蛬D聯(lián)介入并推薦，幼兒園以“由婦聯(lián)指導(dǎo)工作”的試點工程重新亮相，運營管理機構(gòu)也變成“為了孩子”學(xué)苑。說白了就是掛靠政府部門，哪怕是婦聯(lián)這樣的“清水衙門”，權(quán)力背書，曲線辦園。如果無此惡性事件，也就相安無事?？上巴瘱|窗事發(fā)，所有的不合規(guī)不合法就都浮出水面，依然是資質(zhì)不過關(guān)。

如果想治標(biāo)，只需知道誰是惡之花。如果想治本，就需明白誰是罪之源。攜程失察，雜志失職，婦聯(lián)監(jiān)管不力，這是毫無疑問的。它們目標(biāo)大，輪廓清楚，容易“群起而攻之”。但這僅是皮相之論，最多解決個案，不能觸及實質(zhì)問題。

這首先是一個供需矛盾的問題。需求旺盛，供給不足，市場層面的緊張最終會反映在社會層面。3歲前的托幼市場，政府沒有財力投入。與此同時，政府也沒有放手發(fā)動資本。因此，在這樣一個幾無標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管且專業(yè)化程度很高的市場，高質(zhì)量的供給畏葸不前，低質(zhì)量的供給充斥其中，可謂是“不平衡不充分的發(fā)展”的鮮活例子。

其次，這是一個管制松綁的問題。辦學(xué)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)通過行政許可獲得，但如果攜程這樣的大企業(yè)都有心無力，管制是否過于嚴苛？托兒所市場無章可循，企業(yè)要自建托兒所，只能比照幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)，但后者“難于上青天”，至少在上海，連攜程都辦不下來。在經(jīng)濟學(xué)上有共識，凡是管制過多的地方，總是伴隨著尋租的高風(fēng)險。

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