電信等六大領(lǐng)域國企混改將進入“施工潮”

（原標題：電信等六大領(lǐng)域國企混改將進入“施工潮”）

■本報記者 杜雨萌

盤古智庫高級研究員吳琦昨日在接受《證券日報》記者采訪時表示，2017年國有企業(yè)改革在重點、難點問題上取得重大實質(zhì)突破后，預計今年還將在三個方面繼續(xù)發(fā)力：一是繼續(xù)深化混合所有制改革，把混改作為體制機制創(chuàng)新的突破口；二是進一步推進鋼鐵、煤炭、電力等傳統(tǒng)周期性行業(yè)的重組整合工作；三是繼續(xù)推動國有企業(yè)去杠桿工作。

作為本輪國企改革的突破口，2017年混合所有制改革穩(wěn)步推進、重點領(lǐng)域改革邁出實質(zhì)性步伐。在電力、石油、天然氣、民航、電信、軍工等重點領(lǐng)域開展混合所有制改革試點，引入各類投資者40多家，資本超過900億元。中央企業(yè)首批10戶員工持股試點子企業(yè)完成首期出資入股，27個地方158戶企業(yè)試點有序推進。

“混合所有制改革仍是2018年國企改革的重點內(nèi)容?！眹Y委研究中心研究員許保利在接受《證券日報》記者采訪時認為，對于央企來說，未來混改的重點應逐步過渡到集團一級法人層面，盡管難度較大，但這個方向應該繼續(xù)堅持。此外，還可結(jié)合混合所有制改革建立國有資本投資運營公司。要注意的是，這里所說的國有資本投資公司不是一般意義上的投資公司，而是指一個特殊法人，是國有資產(chǎn)管理體制的一部分，受國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)管理并對其負責。國有資本投資運營公司的功能或者說職責是持有一級法人混改后的國有股權(quán)，提出國有資本在混合所有制企業(yè)配置的建議并經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)批準后進行操作，監(jiān)測混合所有制企業(yè)的運營狀況并及時報國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。

除混合所有制改革外，在央企數(shù)量已經(jīng)降至98家后，未來的重組整合還會有哪些突破，也是大家關(guān)注的另一大焦點。

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