改變世界的iPhone背后都有些什么？

在手機(jī)圈，一直有這樣一個(gè)鄙視鏈存在，毫無(wú)疑問(wèn)蘋果站在鄙視鏈頂端：用蘋果的總是看不起用安卓的，在安卓?jī)?nèi)部，三星看不起其他安卓，華為在創(chuàng)新上和體驗(yàn)上都沒(méi)辦法看不起三星或者蘋果，只好經(jīng)常在發(fā)布會(huì)把數(shù)據(jù)單拎出來(lái)看不起蘋果，同時(shí)對(duì)小米表示看不起，小米沒(méi)得看不起，只好看不起OV，但是OV近來(lái)機(jī)子越做越好，逐漸撕掉了廠妹機(jī)的標(biāo)簽，小米的系統(tǒng)廣告反而越來(lái)越多，MIUI越來(lái)越難用，小米只好和華為互相看不起。

這當(dāng)然是午后談資的的玩笑，所謂鄙視鏈，只不過(guò)是用戶體驗(yàn)之間的差別還有一部分品牌效應(yīng)，但是近來(lái)一個(gè)趨勢(shì)卻在逐漸萌發(fā)，蘋果鄙視鏈頂端的地位正在逐漸被削弱。在庫(kù)克玩了一波降價(jià)和多色配置之后，不少果粉對(duì)蘋果表示失望，而這些失望大多在設(shè)計(jì)上，很多消費(fèi)者還是沒(méi)有經(jīng)受住“誘惑”，iPhone11大賣，庫(kù)克和大部分蘋果用戶用戶都樂(lè)呵呵的。在不少真果粉對(duì)蘋果失望之后，依然可以逆勢(shì)增長(zhǎng)，到底什么是蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

有人說(shuō)，蘋果的成功是供應(yīng)鏈的成功。

喬布斯是蘋果的信仰，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是大家也都知道喬布斯曾離開(kāi)蘋果七年，七年之后喬布斯回到蘋果的時(shí)候，蘋果已是一地雞毛，供應(yīng)鏈更是一團(tuán)亂麻。這時(shí)候喬布斯花了很大的代價(jià)挖回來(lái)一個(gè)人，這個(gè)人后來(lái)大家都是認(rèn)識(shí)了——庫(kù)克，這也是為什么喬布斯將衣缽交給庫(kù)克。被挖到蘋果之后，庫(kù)克立刻發(fā)現(xiàn)蘋果供應(yīng)鏈上的問(wèn)題，零部件供應(yīng)商在亞洲，組裝在愛(ài)爾蘭，有很多庫(kù)存卻短料連連，千呼萬(wàn)喚從亞洲催料，空運(yùn)到歐洲，趕工組成成品再加急發(fā)往亞洲銷售，難怪蘋果不賺錢：錢都給航空公司了。找到問(wèn)題之后要解決當(dāng)然不難，隨著iPod、iPhone一代代產(chǎn)品，蘋果崛起的不止是產(chǎn)品，還有供應(yīng)鏈。蘋果=喬布斯+庫(kù)克，那個(gè)時(shí)候的蘋果公式是這么寫的。

蘋果成功實(shí)際上應(yīng)歸因于兩點(diǎn)：一是革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，二是卓越的供應(yīng)鏈管理。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在IT產(chǎn)業(yè)的微利環(huán)境下，蘋果能夠獨(dú)占業(yè)界70%的利潤(rùn)，除了創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，隱藏在幕后而未被人們廣泛認(rèn)知的是能夠通過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的軟硬件集成，為消費(fèi)者提供超乎想象的體驗(yàn)。

業(yè)界公認(rèn)，蘋果產(chǎn)品中采用的技術(shù)并非是概念性的技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)，而是現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)存在的技術(shù)的集合。蘋果能夠?qū)⑦@些優(yōu)秀的單個(gè)技術(shù)集成起來(lái)，滲透到手機(jī)上游所有元器件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和制造的過(guò)程中，始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一到兩年，大殺器正是供應(yīng)鏈管理。

蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驚人地崇尚極簡(jiǎn)主義。供應(yīng)鏈也如此。庫(kù)克為喬布斯做的兩項(xiàng)重要措施就是非核心項(xiàng)目外包和簡(jiǎn)化產(chǎn)品線。這樣，蘋果能夠?qū)⒆约鹤钌瞄L(zhǎng)的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷的價(jià)值發(fā)揮到極致。因?yàn)檎f(shuō)到底，手機(jī)是一個(gè)技術(shù)的整合商而不是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品規(guī)劃要做的是選擇技術(shù)而不是創(chuàng)造技術(shù)，手機(jī)歸根結(jié)底是一個(gè)智能方案的整合商，而不是前沿科技締造者。

根據(jù)國(guó)際著名團(tuán)隊(duì)iFixt的拆解，我們來(lái)看看最新的這款iPhone11 Pro Max，直接看最主要的兩部分：主板和射頻。

在下圖中，不同的顏色表示不同的零件，并在下方進(jìn)行了標(biāo)識(shí)供應(yīng)商。

紅色：蘋果 APL1W85 A13仿生芯片疊在海力士H9HKNNNCRMMVDR-NEH LPDDR4X（看上去是4GB）上；

橙色：蘋果 APL1092 343S00355 電源管理IC；

黃色：凌云邏輯（Cirrus Logic） 338S005009 音頻解碼器；

綠色：沒(méi)有字樣的USI封裝——可能是U1超寬頻芯片；

淺藍(lán)色：安華（Avago） 8100 中/高波段 PAMiD模塊；

深藍(lán)色：思佳訊（Skyworks） 78221-17 低波段 PAMiD模塊；

紫色：意法半導(dǎo)體（STMicrolectronics） STB6010A0N 電源管理IC。

主板背面：

紅色：東芝（Toshiba） TSB4226VE9461CHNA1 1927 64GB閃存

橙色：YY NEC 9M9(可能是accel/陀螺儀)

另一塊射頻電路板的芯片分布情況：

紅色：Apple / USI 339S00648 WiFi /藍(lán)牙SoC

橙色：英特爾X927YD2Q調(diào)制解調(diào)器

黃色：英特爾5765 P10 A15 08B13 H1925收發(fā)器

綠色：Skyworks 78223-17 PAM

淺藍(lán)色：81013-Qorvo信封追蹤

深藍(lán)色：Skyworks 13797-19 DRx

紫色：英特爾6840 P10 409 H1924基帶PMIC

另外，蘋果的聲學(xué)組件主要由瑞聲科技、歌爾聲學(xué)，瑞聲科技為蘋果供貨的工廠一家在深圳，兩家在常州，歌爾聲學(xué)兩家在山東，一家在越南，這樣一來(lái)，運(yùn)輸成本大大降低，而中國(guó)作為其最大的消費(fèi)市場(chǎng)再一次為蘋果省下一筆運(yùn)輸費(fèi)用。蘋果公司共有200多家供應(yīng)商，但是只要庫(kù)克打開(kāi)電腦，就能看到蘋果在世界各地的零部件供應(yīng)商當(dāng)日的產(chǎn)量，甚至良品率等等信息。在庫(kù)克進(jìn)入蘋果的十多年間，一手建立起蘋果供應(yīng)鏈體系，關(guān)閉了旗下所有工廠，轉(zhuǎn)型成為一家輕公司。使其能夠更加專注于研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌打造。

在供應(yīng)鏈的管理策略上，蘋果其實(shí)不希望與太多供應(yīng)商合作，通過(guò)數(shù)量控制可以避免人多口雜并提高質(zhì)量的一致性。然而，從供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)防范角度，蘋果也不希望只有一家供應(yīng)上能夠滿足其要求，這樣會(huì)大大提高該供應(yīng)商對(duì)蘋果的議價(jià)能力從而讓蘋果感到被動(dòng)。在獨(dú)家供應(yīng)的情況下，蘋果會(huì)通過(guò)專利授權(quán)、轉(zhuǎn)讓等方式試圖扶植新的供應(yīng)商與老供應(yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng)和制衡的關(guān)系。例如，蘋果就強(qiáng)行要求臺(tái)灣宸鴻向外授權(quán)觸控屏技術(shù)，私下扶植大立光以外的攝像頭生產(chǎn)企業(yè)。一般而言，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，蘋果會(huì)有2-3家主力供應(yīng)商。

對(duì)于供應(yīng)商而言，一旦進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈后，往往相對(duì)穩(wěn)定。除非是技術(shù)發(fā)生變革（某些模塊很經(jīng)常發(fā)生技術(shù)變革因此供應(yīng)商變更較快，如顯示觸控模塊），蘋果通常不輕易增加或更換供應(yīng)商，而是更傾向于要求現(xiàn)有供應(yīng)商隨著蘋果一同增加產(chǎn)能。蘋果甚至?xí)刃袎|資為其供應(yīng)商購(gòu)買設(shè)備增加產(chǎn)能，再要求供應(yīng)商以貨抵款。

什么成就了iphone？現(xiàn)在的蘋果不再擁有任何制造廠。除了芯片設(shè)計(jì)，其他許多關(guān)鍵部件也是與其供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)。蘋果的本質(zhì)是品牌+設(shè)計(jì)+供應(yīng)鏈，現(xiàn)在的蘋果手機(jī)，正在走著一條不想走但卻不得不走的路。

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