黃光裕歸來，誓言18個月內(nèi)恢復(fù)原有的市場地位。其實(shí)所謂“恢復(fù)原有市場地位”，就是要讓國美回到2008年之前力壓蘇寧的這種狀態(tài)。
簡單的言語之間，也透露著這位曾經(jīng)的零售之王揮斥方遒、收拾舊河山的底氣和霸氣。
根據(jù)國美零售2020年度報(bào)告顯示，全年銷售收入約為441.19億元，同比下降25.83%；歸屬于母公司擁有者應(yīng)占虧損為69.94億元，較上年25.9億元虧損有所擴(kuò)大。同期毛利約為45.5億元，綜合毛利率為12.16%。
截至2020年年末，國美零售持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物（不含抵押存款）約95.95億元，較上年的81.87億元增長了17.22%。
對于，國美的這份成績單其實(shí)也在市場預(yù)料之中，自黃光裕身陷囹圄，國美的市場地位一落千丈，線下業(yè)務(wù)一再收縮。而與其爭雄多年的蘇寧易購由于少了頭號勁敵也得以借此機(jī)會大刀闊斧拓展地盤，線下店開遍全國。
雖然少了國美，但蘇寧卻并未因此感到“寂寞”，京東等新零售電商的陡然崛起，似乎開始讓蘇寧意識到，原來的國美好像還算“客氣”的。
電商的沖擊讓蘇寧這位老牌零售巨頭，感到前所未有的壓力，同時似乎他也從這種壓迫感中找到了一些靈感，開始也搞起了線上線下的“智慧零售”。
只可惜兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年間，在大時代背景下靠運(yùn)氣打下的“江山”，憑實(shí)力又輸了回去，多年下來蘇寧易購持續(xù)虧損，負(fù)債累累上千億，期間不斷的通過變賣資產(chǎn)、出售股權(quán)等“高超財(cái)技”維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
業(yè)務(wù)板塊從金融到地產(chǎn)再到文創(chuàng)、體育等，只要跟零售不沾邊的幾乎都嘗了一邊，最后發(fā)現(xiàn)好像還是零售“香”。
不得已，又開始調(diào)轉(zhuǎn)船頭，“該砍的砍、該關(guān)的關(guān)”。上演了一出“亡羊補(bǔ)牢”。這個游離于零售邊界以外多年的“浪子”蘇寧，終于要回頭是岸了。
然而另一邊的國美，在黃光裕逆境歸來之后，也開始了新一輪厲兵秣馬。
國美表示，未來將繼續(xù)快速拓展網(wǎng)絡(luò)，以加盟為主、自營為輔的方式，完成線下平臺的基本布局，力爭未來18個月線下門店達(dá)到6000家，線下向線上引流實(shí)現(xiàn)月活1億以上。
除此以外，國美的財(cái)務(wù)狀況當(dāng)然也足以支撐起這個堅(jiān)定地“野心”。
2020年3月，國美零售公告稱，公司已如期全額償付2020年到期的未贖回美元債券本息共計(jì)4.78億美元。當(dāng)年4月底-6月初，國美先后與韓亞銀行(中國)、廣發(fā)銀行昆明分行、大連銀行北京分行三家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共獲得65億授信額度。
除了向金融機(jī)構(gòu)爭取到更多“彈藥”儲備，還不忘與新零售巨頭們結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以最短的時間取經(jīng)學(xué)習(xí)，把失去的十年盡可能補(bǔ)回來。
國美先后與拼多多、京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過引入對方的先進(jìn)模式為己賦能，常言道：敵人的敵人就是朋友，從這一點(diǎn)來看，蘇寧就會顯得更加孤立。
互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)模式更迭的節(jié)奏，十年河?xùn)|十年河西，于國美來看失去的十年好像是蘇寧的，但于蘇寧來看它卻是別人的。不過，此時的蘇寧正在以全線收縮來彌補(bǔ)過去十年的“不務(wù)正業(yè)”，而國美則是更看重下一個十年。(來源：獵云網(wǎng))
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