產品設計協(xié)作平臺藍湖完成3億元AB輪融資，為互聯(lián)網產品團隊提高協(xié)作效率

獵云網獲悉，產品設計協(xié)作平臺藍湖已于日前完成AB輪融資，總融資額3億人民幣。其中A輪投資方為光速中國，A+輪投資方為紅杉中國，B輪融資由金沙江創(chuàng)投領投，光速中國和紅杉中國跟投。三輪融資額均主要用于產品研發(fā)及團隊建設。

藍湖作為提升互聯(lián)網產品生產效率為驅動的產品設計協(xié)作平臺，旗下的主要在線協(xié)作產品面向UI設計師、前端工程師、產品經理等幾類人群,協(xié)助互聯(lián)網產品團隊進行產品設計及管理的實時協(xié)作。

截止2020年，國內互聯(lián)網從業(yè)人數在1700萬左右，發(fā)展態(tài)勢及增長規(guī)?？捎^。其中設計師、開發(fā)工程師、產品經理這幾類人群屬于互聯(lián)網企業(yè)核心業(yè)務團隊的基本配置，企業(yè)在其協(xié)作效率中有較強付費能力。

“互聯(lián)網的發(fā)展日新月異，每一個產品、設計、研發(fā)團隊都在與時間賽跑?！彼{湖CEO任洋輝表示,也正是在創(chuàng)業(yè)初期，作為典型的互聯(lián)網團隊切身感受到了團隊溝通協(xié)作效率的需求還沒有被任何一款產品所解決，他才真正意識到了設計協(xié)作這一賽道的價值。

相比其他的在線協(xié)作產品，藍湖需要解決的是更加復雜和垂直的線上協(xié)作需求。由于互聯(lián)網團隊的工作流程本身就基于線上環(huán)境，不同角色的生產工具和軟件生態(tài)相對固定，Photoshop、Sketch、Axure等主流生產工具，在全球范圍內已經成為業(yè)界通用標準。但生產工具的分散和各自角色的專業(yè)性壁壘,使得團隊協(xié)作成為了項目管理上最低效的流程之一。

以UI設計和前端開發(fā)之間的協(xié)作為例，設計師想要完成設計只需要在Sketch中畫圖，但為了配合前端工程師的開發(fā),則需要在畫板中標注出每一處的色值、尺寸、字體等具體參數，把畫板里的每個組件單獨切圖導出，再通過社交工具進行傳輸。在大量的標注和導出工作下，UI設計變成了一項重復性流程大于設計內容本身的工作。

為了解決此類標準化需求，藍湖通過AI識別+主流產品設計工具的強聯(lián)動，實現設計稿的自動標注，并生成前端代碼，在設計語言和前端語言之間進行翻譯轉換，提高原型圖落地的效率與質量。

比起部分大企業(yè)自有的協(xié)作部署，藍湖同時能夠為企業(yè)客戶和C端用戶提供標準化的云端解決方案，從功能和體驗上簡化用戶對于設計協(xié)同的理解，以插件的形式參與用戶在主流生產工具上的行為流程，協(xié)助設計師建立標準規(guī)范，從而降低用戶的認知與學習成本，讓產品設計的上中下游各個環(huán)節(jié)能夠專注于各自的專業(yè)內容。協(xié)作效率方面，藍湖平均能夠為設計師在每張設計圖上節(jié)省12分鐘標注時間，為產品開發(fā)節(jié)省1.5個工作日周，有效縮短開發(fā)工期。

相比國外同類設計協(xié)作產品，藍湖具有更強的服務勢能和完整的工作流、通過提升云端計算的效能，更大程度上適配國內互聯(lián)網產品團隊的工作習慣和場景，并能夠針對不同行業(yè)的產品特點進行大企業(yè)內網部署定制。未來，藍湖將在追逐主流產品設計需求及趨勢的同時，開發(fā)如金融政企等更多垂直行業(yè)的專屬版產品，協(xié)助更多領域的從業(yè)者建立及管理產品邏輯規(guī)范。

據藍湖介紹，目前其已經擁有數萬付費企業(yè)客戶,在國內Top100的互聯(lián)網公司中滲透率超過98%，針對初創(chuàng)團隊的服務客單價在2000元年左右，針對企業(yè)按人數收費，平均年客單價為200元人；同時，藍湖為C端用戶及小型獨立項目提供免費增值服務，依靠口碑傳播效果實現了近500萬的注冊用戶。

據悉，藍湖目前已在進行C輪融資，作為國內第一批驗證2C2B模式的在線協(xié)作平臺，仍然處于快速擴張階段，產品研發(fā)團隊占比70%以上，預計今年年底團隊規(guī)模將突破400人。未來，藍湖將繼續(xù)致力于賦能互聯(lián)網產品的生產與迭代，為產品團隊協(xié)作提供更加精細化和標準化的一站式解決方案。(來源：獵云網)

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