一仗花掉350億美金，她是芯片爭霸戰(zhàn)里最能打的華裔女性

中國芯片產(chǎn)業(yè)依然薄弱，但中國人在全球芯片產(chǎn)業(yè)界卻一直都是牛人倍出。臺(tái)積電的張忠謀、英偉達(dá)的黃仁勛??最近幾年最惹人注目的新榜樣，則是來自AMD的蘇姿豐。

01 挑戰(zhàn)巨頭

“她做成了?！?p>

美東時(shí)間2021年4月7日，一個(gè)震動(dòng)全球芯片產(chǎn)業(yè)的大消息塵埃落定：

AMD以350億美元收購FPGA龍頭企業(yè)賽靈思 （Xilinx）的提案獲得兩家公司股東一致通過，交易預(yù)計(jì)2021年底完成。

這筆收購的主導(dǎo)者，便是51歲的蘇姿豐，AMD現(xiàn)任CEO，被《財(cái)富》雜志評(píng)為“2020年全球最有權(quán)勢的女人”。

對(duì)于這次大手筆收購，蘇姿豐自稱“野心勃勃”：吞下FPGA （現(xiàn)場可編程門陣列）龍頭Xilinx，是基于對(duì)未來五年風(fēng)口的預(yù)判，這將幫助AMD奪取自動(dòng)駕駛、人工智能、5G等高性能計(jì)算領(lǐng)域的話語權(quán)，掘金多個(gè)千億美金賽道。

與標(biāo)準(zhǔn)芯片不同，F(xiàn)PGA芯片廣泛應(yīng)用于航天、航空、電子、通信等高端領(lǐng)域，具有實(shí)時(shí)性、靈活性、安全性等顯著優(yōu)勢，且開發(fā)門檻極高。

事實(shí)上，Xilinx已是NASA火星探測任務(wù)的老搭檔，承載著成像、遙感、通訊、圖形處理等核心功能。今年2月18日，NASA“毅力號(hào)”成功登陸火星，便搭載了它四個(gè)型號(hào)的FPGA芯片。

頗為戲劇性的是，五年前，市場便有對(duì)Xilinx和AMD整合的傳聞，只不過當(dāng)時(shí)的劇本是風(fēng)頭正盛的Xilinx要收購低迷的AMD，以對(duì)抗英特爾+FPGA老二Altera的組合。

那時(shí)，所有人都想不到，最后竟是AMD反過來收購Xilinx。就是蘇姿豐讓AMD扭轉(zhuǎn)乾坤，掌控了話語權(quán)，讓雙方角色最終互換。

如今的AMD已今非昔比，它業(yè)績穩(wěn)健，股價(jià)漲幅遠(yuǎn)超Xilinx，市值近千億美元。Xilinx的表現(xiàn)則相對(duì)弱勢，如今的市值僅為AMD的三分之一。

雖然在CPU、GPU領(lǐng)域，AMD分別面臨著英特爾、英偉達(dá)的強(qiáng)勢碾壓，但也依然保持著行業(yè)第二的地位。收購Xilinx，它將贏得更多籌碼，大幅縮小與兩大巨頭的差距。

截至發(fā)稿，英特爾、英偉達(dá)的市值分別為約2300億美元、3700億美元。加上Xilinx后，AMD的市值將在1300億美元左右，有望躋身全球十大芯片企業(yè)。

就在AMD收購大好消息傳來之時(shí)，壓在它頭頂多年的英特爾卻進(jìn)入多事之秋。

2017年起，英特爾就壞消息頻傳：在10nm芯片研發(fā)上多次“擠牙膏”，CEO也頻繁變動(dòng)，最近又傳出由于7nm芯片技術(shù)進(jìn)度落后約12個(gè)月，可能請(qǐng)臺(tái)積電代工。

或許是仗著PC市場80%的市占率，英特爾可以一直躺在功勞簿上睡大覺，直到被對(duì)手們拋在身后才追悔莫及。至2020年，英特爾已經(jīng)連續(xù)兩年沒能將最新技術(shù)應(yīng)用到芯片制造上。

資本市場也對(duì)二者給出完全不同的評(píng)判：2020年，英特爾市值蒸發(fā)15%，AMD卻上漲了80%。

2020年，AMD還交出了史上最好看的一份財(cái)報(bào)：營收97.6億美元，同比增長45%；凈利潤達(dá)到24.9億美元，同比暴增6倍多。

曾經(jīng)瀕死的AMD，至此已完全脫胎換骨，其勢力范圍遍及數(shù)據(jù)中心、游戲、自動(dòng)駕駛、人工智能、電信、國防等，并對(duì)英特爾、英偉達(dá)形成威逼之勢。

而推動(dòng)岌岌可危的AMD起死回生的人，正是蘇姿豐。

值得一提的是，坊間還曾流傳英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛是蘇姿豐的表舅，但被蘇姿豐否認(rèn)了。而AMD的財(cái)報(bào)上，則明確把英偉達(dá)列為GPU領(lǐng)域的頭號(hào)敵人。

02 絕地逆襲

“決不能失敗?！?p>

蘇姿豐辦公桌的馬克杯上，印著電影《阿波羅13號(hào)》這句充滿力量的臺(tái)詞。

這部電影講述的是，阿波羅計(jì)劃的第三次登月任務(wù)因故障中止，機(jī)組人員被迫在太空中逗留四天，最終安全返回地球的故事。

2012年加入AMD擔(dān)任高級(jí)副總裁和總經(jīng)理時(shí)，擺在蘇資豐面前的是，公司已連續(xù)虧損5年，長期處于生死邊緣，并在2008年到2011年，走馬觀花換了四任CEO。公司核心人員不斷流失，整個(gè)公司沉浸在“自怨自艾”的氛圍中。

2005年，AMD也有過風(fēng)光的時(shí)候，市場份額一度接近40%，幾乎與英特爾平起平坐，還曾意氣風(fēng)發(fā)地把英偉達(dá)列入收購名單。

但AMD隨后大舉并購，2006年，耗資42億美元現(xiàn)金，將走下坡路的圖形芯片廠商ATI收入囊中，但后來卻背負(fù)了巨額債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

與此同時(shí)，英特爾咄咄逼人的高性能酷睿雙核處理器問世，打得AMD滿地找牙。

到2012年6月，AMD的市值縮水到英特爾的3%左右，一蹶不振。

此種情況下，想要帶領(lǐng)9700多名員工絕地反擊、復(fù)興AMD，就需要一場蘇姿豐口中的“阿波羅13號(hào)”式勝利。

雖然難度極大，甚至被很多人認(rèn)為不可能，但蘇姿豐最終還是做到了。

其首要策略是節(jié)約開支，重整士氣，培育新增長點(diǎn)。典型舉措如：實(shí)施了高達(dá)14%的大裁員和架構(gòu)重組，同時(shí)大力發(fā)展當(dāng)時(shí)方興未艾的游戲業(yè)務(wù)，推出游戲定制芯片業(yè)務(wù)。

2013年下半年，AMD一舉斬獲索尼PS 4的訂單，完成對(duì)全球三大游戲主機(jī)廠商的完整拼圖，為AMD開辟了新的增長曲線，逐漸擺脫對(duì)PC業(yè)務(wù)的依賴。

在蘇姿豐的竭盡全力下，兩年后，AMD非傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)占比由10%提升到40%，而增長主力正是她看好的游戲業(yè)務(wù)。

憑借出色的成績，2014年10月，蘇姿豐升任CEO，并由此開始對(duì)AMD實(shí)施雷霆改革，徹底扭轉(zhuǎn)頹勢，如大手筆投入前沿技術(shù)，開啟多元化策略。

她以三句話作為自己的工作綱領(lǐng)：“打造偉大產(chǎn)品，深化客戶關(guān)系，簡化業(yè)務(wù)流程?！?p>

同時(shí)，還提出了“5%”原則來推動(dòng)公司持續(xù)優(yōu)化和進(jìn)步：即要求員工每次都比上一次優(yōu)秀5%，因?yàn)槊看翁嵘?0%的可能性不太大。

2015年5月，經(jīng)過一年多的深度調(diào)查與思考后，蘇姿豐最終決定，將AMD的未來聚焦于三大持續(xù)增長的高性能計(jì)算領(lǐng)域：游戲、大數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺(tái)。

為此，蘇姿豐發(fā)起了基于ZEN架構(gòu)的旗艦產(chǎn)品Ryzen（銳龍）芯片項(xiàng)目。按計(jì)劃，該產(chǎn)品將用于PC和企業(yè)級(jí)服務(wù)器，與英特爾針鋒相對(duì)。

2017年3月，首批Ryzen芯片上市，性能比英特爾的同類產(chǎn)品高出16%以上，價(jià)格卻不到后者的一半。憑借這一巨大優(yōu)勢， AMD的CPU市場份額很快飆升到11%。

整個(gè)公司也因此重新煥發(fā)生機(jī)，扭虧為盈。

緊接著，AMD的服務(wù)器芯片EPYC（霄龍）也成功上市，并對(duì)英特爾的壟斷地位發(fā)起沖擊，在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的激烈競爭中再開新局。

而蘇姿豐當(dāng)年布局的游戲業(yè)務(wù)，也持續(xù)暢旺。2015年以來，索尼、微軟成為AMD的前兩大客戶，而PC時(shí)代最大客戶惠普的影響力卻日益式微。這也再一次驗(yàn)證，蘇姿豐加強(qiáng)的游戲定制芯片業(yè)務(wù)對(duì)于AMD的重要性。

其最新一代Ryzen處理器，憑借高性能成為“世界第一游戲CPU”，蘇姿豐還因此被眾多宅男奉為女神，冠以“蘇媽”昵稱。

通過高頻的產(chǎn)品迭代，AMD不斷給市場帶來驚喜，也刷新著自己的業(yè)績與格局。

在蘇姿豐執(zhí)掌五年后，AMD躍升為人工智能、企業(yè)云、游戲等高性能產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大支柱，合作伙伴包括蘋果、索尼、戴爾、聯(lián)想、思科、惠普、華為等科技巨頭，谷歌、亞馬遜、騰訊、阿里也都使用了基于AMD處理器的云服務(wù)。

在車載芯片這個(gè)先鋒領(lǐng)域，特斯拉也傳出與AMD合作的消息。

憋屈了長達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的AMD，終于在一位華裔女性的領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)眉吐氣了一把。

03 做最難的事情

蘇姿豐不但是商界領(lǐng)袖和管理專家，同時(shí)也是女性領(lǐng)袖中少有的技術(shù)派出身。

在公開場合，她的標(biāo)志性動(dòng)作，就是用戴著碩大鉆戒的左手舉起最新的芯片。

她穿著剪裁利落的套裝，面部線條剛毅，發(fā)型一絲不茍，冷靜的語氣不容置疑。理性與堅(jiān)韌，也是她能夠在與英特爾的鏖戰(zhàn)中活下來的不二法則。

這樣的性格，與她的教育背景關(guān)系密切。

在2017年麻省理工大學(xué)（MIT）博士授予儀式中，蘇姿豐作為演講嘉賓，強(qiáng)調(diào)“家人的愛和教育是決定人生成功最重要的兩大因素”。

這也是她對(duì)個(gè)人道路與成長的總結(jié)。

蘇姿豐1969年出生于中國臺(tái)灣，2歲隨父母移民美國，在紐約皇后區(qū)長大。

蘇姿豐的父親蘇春槐曾是一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，在父親的引導(dǎo)啟蒙下，她7歲就開始進(jìn)行乘法倍增表的測試。她的母親羅淑雅也是女強(qiáng)人，辭去會(huì)計(jì)工作開了一家公司。

父母奮斗歷程的耳濡目染，讓蘇姿豐從小對(duì)事物運(yùn)行的原理充滿了好奇心。10歲時(shí)，她就把弟弟的遙控汽車拆開并重裝，展現(xiàn)了極客天賦。

進(jìn)入著名的布朗克斯科學(xué)高中后，蘇姿豐的競爭天性被激發(fā)，數(shù)學(xué)和科學(xué)是她的強(qiáng)項(xiàng)。

大學(xué)時(shí)期，她來到麻省理工學(xué)院，攻讀最難的電機(jī)工程專業(yè)，8年本碩博連讀，25歲就取得了博士學(xué)位。

大一在半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)時(shí)，蘇姿豐就見識(shí)了芯片的威力，“在硬幣大小的面積中承載超級(jí)復(fù)雜的功能”，并自此“愛上了半導(dǎo)體”，其博士論文則專注于硅絕緣技術(shù)（SOI）研究，雖然如今SOI已經(jīng)是主流技術(shù)，但當(dāng)時(shí)還非常不成熟。

畢業(yè)后，她則相繼在半導(dǎo)體巨頭德州儀器、IBM半導(dǎo)體研發(fā)中心，以及飛思卡爾（Freescale）工作了18年。從這個(gè)意義上說，蘇姿豐也算是行業(yè)先驅(qū)之一。

靠著過硬的基礎(chǔ)研究和解決問題的能力，她26歲就進(jìn)入了IBM半導(dǎo)體研發(fā)中心，僅用5年就躥升為IBM高管。

期間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用銅替代鋁作為芯片連接材料，用三年解決了銅雜質(zhì)污染的問題，使芯片運(yùn)行速度提升近20%。即便銅對(duì)她而言是個(gè)陌生領(lǐng)域，但她依然迎難而上。

當(dāng)這種銅芯片量產(chǎn)后，蘇姿豐成了IBM總裁郭士納（Louis Gerstner）的技術(shù)助理。

在此之前，她就曾十分困惑，“為什么那么多麻省理工博士在為哈佛MBA打工？為什么這些人做的決策這么蠢？”

在近距離觀察總裁及CEO的管理和思考方式后，她開始挑戰(zhàn)管理決策者的職位，主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)纓管理新興產(chǎn)品部門，并得到批準(zhǔn)。

但很不幸，她領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組，第一項(xiàng)業(yè)務(wù)就以失敗告終，業(yè)績僅完成50%。在常人看來，這是相當(dāng)糟糕的事，但蘇姿豐很快就再次出發(fā)。

“就像做實(shí)驗(yàn)搞砸了一樣，你需要從失敗中學(xué)習(xí)，調(diào)整下一步?！睋?jù)蘇姿豐回憶，當(dāng)時(shí)老板很生氣，自己也相當(dāng)懊惱，但24小時(shí)之后，她就恢復(fù)了冷靜。

此后，蘇姿豐全程參與了索尼的游戲主機(jī)PS 3的Cell芯片項(xiàng)目，創(chuàng)造性地采用8核APU（融合了CPU與GPU的加速處理器），運(yùn)行速度超過了同行1000倍，這讓索尼前CEO久多良木?。↘en Kutaragi）十分滿意。也為之后她在AMD游戲芯片的全力以赴埋下伏筆。

蘇姿豐坦承，在工作的頭幾年，她常常犯錯(cuò)，但恰恰是那些最挫敗的時(shí)刻對(duì)她的職業(yè)生涯貢獻(xiàn)最大。而要獲得成功，就必須“找到世界上最棘手的問題，解決它們，這樣才能掌握自己的命運(yùn)，真正給世界帶來改變”。

因?yàn)橛羞@樣的信念，當(dāng)年她才會(huì)把入主AMD當(dāng)作人生中最好的機(jī)會(huì)，無懼旁人雪片般的質(zhì)疑。

她深信，自己在行業(yè)摸爬滾打20年練就的十八般武藝，就是在為領(lǐng)導(dǎo)這樣一家公司做準(zhǔn)備。

04 臺(tái)灣芯片幫

據(jù)美聯(lián)社報(bào)告，2019年，蘇姿豐以5850萬美元（合3.8億元人民幣）的年薪，成為美國最賺錢的CEO。

2020年，她榮登《財(cái)富》年度人物榜第二，僅次于馬斯克，老對(duì)手黃仁勛屈居第三。當(dāng)年，她還入選美國藝術(shù)與科學(xué)院院士，被美國半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)授予最高等級(jí)的Robert Noyce獎(jiǎng)。

榮譽(yù)紛至沓來，但時(shí)至今日，芯片領(lǐng)域的軍備競賽仍在繼續(xù)，蘇姿豐的彎道超車也依然在繼續(xù)。不過，巨頭們拔根汗毛都比AMD的腰粗，讓她越是往前就挑戰(zhàn)越大。

僅以2020年的營收來看，英特爾相當(dāng)于4.6個(gè)英偉達(dá)或8個(gè)AMD。英特爾雇員數(shù)量是AMD的10倍，英偉達(dá)則是其2倍之多。

芯片行業(yè)需要能預(yù)知未來5-10年趨勢的判斷力。6年前，蘇姿豐便將數(shù)據(jù)中心作為戰(zhàn)略核心，無疑走在了正確的航道上。但要持續(xù)領(lǐng)先，依然更需小心掌舵。

但無論如何，蘇姿豐已經(jīng)是個(gè)傳奇，她讓在世界舞臺(tái)光芒萬丈的“臺(tái)灣芯片幫”有了新的榮耀。

20世紀(jì)以來，中國臺(tái)灣涌現(xiàn)出了一批華人芯片奇才，活躍在世界舞臺(tái)，并對(duì)全球芯片業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)卓著。

臺(tái)灣半導(dǎo)體教父、臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀；從臺(tái)積電到大陸成為大陸半導(dǎo)體教父、中芯國際創(chuàng)始人張汝京；英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛；畢業(yè)就在AMD工作，后來先后領(lǐng)導(dǎo)過臺(tái)積電與大陸中芯國際的梁孟松；全球最大內(nèi)存企業(yè)金士頓創(chuàng)始人杜紀(jì)川、孫大衛(wèi)，以及全球第二大手機(jī)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等等。

他們的存在，證明了芯片并不是美國人的專利，中國人在這個(gè)領(lǐng)域也是能站穩(wěn)腳跟的。他們的成功經(jīng)歷，對(duì)如今中國該如何推動(dòng)芯片的發(fā)展，具有極大的參考借鑒意義。

1958年，第一個(gè)集成電路由德州儀器發(fā)明，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群催生了硅谷。新的技術(shù)革命，帶來生產(chǎn)關(guān)系和分配制度革命，股權(quán)激勵(lì)、重視人才、優(yōu)勝劣汰蔚然成風(fēng)。

蘇聯(lián)著名物理學(xué)家朗道曾經(jīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小，把物理學(xué)家分成了五級(jí)。按朗道的方法，工程師也有等級(jí)之別：

第五等工程師是最基礎(chǔ)的員工；第四等工程師需要有產(chǎn)品頭腦，工作至少三四年的歷練；第三等工程師需要對(duì)用戶心理有更深的洞察，才能做出行業(yè)最好的產(chǎn)品，至少需要工作5-10年。

蘇姿豐加入ADM時(shí)已算得上是第二等工程師，能夠決定公司產(chǎn)品的高度。而此時(shí)，從基礎(chǔ)研究到塔頂，她已攀登了近30年，并且在這30年間，始終沒有脫離過一線。

蘇姿豐之外，其他在美國芯片業(yè)取得重大成就的華人芯片領(lǐng)袖，也都有長期的工程師歷練。比如臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀，曾在德州儀器做了多年工程師，后來被公司專門送往斯坦福大學(xué)攻讀芯片博士，而不是MBA，才被任命為管理者。

極度推崇工程師，是硅谷文化的精髓，事實(shí)上也是整個(gè)硅谷能持續(xù)興旺的關(guān)鍵所在：工程師社會(huì)地位、薪酬待遇都處于公司的金字塔尖。

換到中國科技企業(yè)界，雖然大家都極其標(biāo)榜技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重要性，但在對(duì)待工程師方面，無論是文化、地位，還是利益上的尊重，都是有待提高的。

硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人吳軍就曾認(rèn)為，在中國IT企業(yè)中，大家都熱衷當(dāng)官。而其背后的原因，很大程度上都在于當(dāng)工程師不如當(dāng)官有前途、有榮譽(yù)、有實(shí)惠。

中國大陸并不缺少蘇姿豐式的學(xué)霸級(jí)工程師人才，但要他們成為突破核心科技的領(lǐng)軍人物，成為未來擔(dān)當(dāng)者，恐怕首先也得從改變“熱衷當(dāng)官”的文化開始，從讓工程師更有尊榮、價(jià)值和前途做起。

參考資料1.《為了這款芯片，AMD賭上了一切》財(cái)富2.《〈財(cái)富〉專訪蘇姿豐：我怎樣再造AMD》財(cái)富3.《AMD難抵兩大誘惑，350億美元吞下Xilinx》財(cái)經(jīng)十一人4.《浪潮之巔》吳軍 電子工業(yè)出版社5. MIT Doctoral Hooding 2017 Youtube6.AMD CEO Lisa Su on $35 billion all-stock deal with Xilinx CNBC(來源：獵云網(wǎng))

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