伴隨著消費(fèi)環(huán)境的改變以及用戶需要的提升,傳統(tǒng)大賣場商超正在逐漸轉(zhuǎn)型,找尋新的突破點(diǎn)。近兩年,會(huì)員制商超成為行業(yè)突破的關(guān)鍵點(diǎn),無論是山姆這樣的傳統(tǒng)品牌,還是盒馬這種新興零售業(yè)務(wù),都加快了開店的步伐。作為德系商超的代表,麥德龍?jiān)谶M(jìn)入中國25年后,推出了定位中高端家庭市場的新產(chǎn)品—麥德龍PLUS會(huì)員店。
6月27日,麥德龍PLUS會(huì)員店在北京、成都雙城同開。值得注意的是,麥德龍Plus會(huì)員店并不是我們傳統(tǒng)意義上認(rèn)知的類似于山姆的倉儲(chǔ)式會(huì)員店,它是由傳統(tǒng)大賣場改造而來。但是在服務(wù)品質(zhì)以及商品品類上,則定位于中高端家庭人群,滿足其個(gè)性化、多元化的需求。
看不到“倉儲(chǔ)”影子的會(huì)員店
傳統(tǒng)意義上,我們一談到會(huì)員店,便會(huì)想到山姆、Costco等倉儲(chǔ)式會(huì)員品牌。不過,在麥德龍Plus會(huì)員店上,卻一點(diǎn)都看不見“倉儲(chǔ)”的影子。
一般情況下,為了滿足會(huì)員的消費(fèi)需求,倉儲(chǔ)式會(huì)員店面積基本都超萬平米,并且停車位也是十分充足。而麥德龍Plus會(huì)員店這邊,則顯得較為“迷你”。其中,麥德龍PLUS會(huì)員店北京草橋東路店擁有200個(gè)停車位,商場銷售總面積3850㎡。
據(jù)悉,麥德龍PLUS會(huì)員店北京草橋東路店還是從物美草橋店改造而來,位于成都王府井商圈的麥德龍PLUS會(huì)員店也是如此,都是改造于傳統(tǒng)賣場。因此,進(jìn)入店內(nèi),會(huì)員們看不到高高的貨架,反而是以與視線齊平的低矮貨架為主。
對(duì)此,麥德龍中國副總裁、營運(yùn)總監(jiān)周揚(yáng)告訴TechWeb,相比較山姆等品牌,麥德龍Plus會(huì)員店想走出一條更適合中國國情的會(huì)員制業(yè)態(tài)?,F(xiàn)在的兩家門店只是前期的一種嘗試,在停車位上可能會(huì)有不足,在北京這樣的大城市也存在一定的客觀條件的限制,未來開新店會(huì)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行改善。同時(shí),在他看來,通過改造傳統(tǒng)大賣場的方式,一定程度上也會(huì)降低成本,加快開店的速度。
通過實(shí)地探訪,TechWeb發(fā)現(xiàn),整體的店內(nèi)裝修風(fēng)格上,麥德龍依舊保持著原有的國際化風(fēng)格,除了售賣的商品之外,還提供兒童休閑娛樂區(qū)域以及餐吧服務(wù),售賣的熱狗以及啤酒等飲品也都是具有德國風(fēng)味。
另外,區(qū)別于以前的門店,在門頭上,除了麥德龍Plus會(huì)員店的標(biāo)志之外,多點(diǎn)Dmall也出現(xiàn)在一起。而這,也意味著麥德龍Plus會(huì)員店是一家全面數(shù)字化的門店。在門店內(nèi),到店的消費(fèi)者可以使用多點(diǎn)Dmall智能存包柜存取商品,手機(jī)掃碼即可開柜。結(jié)賬時(shí),用戶還可以使用多點(diǎn)Dmall自助購服務(wù)自助結(jié)賬。
3850㎡內(nèi),如何挑選最適合會(huì)員的商品
對(duì)于麥德龍來說,將一個(gè)萬米業(yè)態(tài)濃縮在大賣場的殼子里,對(duì)其選品能力也提出了較高的要求。相比較常規(guī)門店,麥德龍PLUS會(huì)員店的商品SKU更加精簡,品類也更細(xì)分。根據(jù)官方公開的數(shù)據(jù)顯示,麥德龍PLUS會(huì)員店提供2500種優(yōu)質(zhì)商品,其中超過40%為進(jìn)口、獨(dú)家以及自有品牌商品。
據(jù)了解,為了為會(huì)員提供更適合的商品,麥德龍會(huì)對(duì)會(huì)員的消費(fèi)行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而匹配最適合的商品,進(jìn)一步提升會(huì)員體驗(yàn)。同時(shí),在單個(gè)商品的容量上,麥德龍Plus會(huì)員店也針對(duì)國人的需求進(jìn)行了專門的定制,推出更適合中國家庭購買、保存的量販包裝,即買即吃,減少浪費(fèi)。
當(dāng)談及與同行在選品的差異,麥德龍方面給出了三個(gè)答案,分別是德系、獨(dú)家產(chǎn)品以及開業(yè)限量。其中,麥德龍為中國家庭甄選了一系列德國特有的食品、廚電、工具等產(chǎn)品;獨(dú)家產(chǎn)品則是以進(jìn)口好物、麥德龍自有品牌領(lǐng)銜;開業(yè)限量產(chǎn)品包含了奢侈品、高端酒品、稀缺肉品在內(nèi)的數(shù)種產(chǎn)品。
據(jù)周揚(yáng)透露,會(huì)員店內(nèi)的奢侈品折扣力度很大,并且都是根據(jù)會(huì)員的畫像喜好來采購的。在一些酒類產(chǎn)品上,也是依托麥德龍供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢,能夠采購到一些稀缺產(chǎn)品。另外,除了自有采購鏈條之外,麥德龍Plus會(huì)員店還會(huì)在供應(yīng)鏈上與物美進(jìn)行合作,為會(huì)員提供更多的優(yōu)質(zhì)商品。
打造會(huì)員制新業(yè)態(tài) 麥德龍底氣何來
在當(dāng)前的線下零售市場,粘性更高的會(huì)員制模式,正成為諸多品牌的新選擇。最近一兩年可以發(fā)現(xiàn),山姆加快了在國內(nèi)開店擴(kuò)張的速度,宣稱2022年在中國的會(huì)員店將達(dá)到40-45家,平均一年至少開出10家門店。與此同時(shí),Costco也已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)市場,盒馬今年也要新開10家X會(huì)員店。
作為后入局者,麥德龍進(jìn)入會(huì)員制賽道并不是隨大流,而是為了迎合整個(gè)消費(fèi)市場的升級(jí)。周揚(yáng)告訴TechWeb,消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)需求以及期望是有分化的,以前花錢買商品,現(xiàn)在則更愿意花錢買服務(wù)。
麥德龍Plus會(huì)員店定位25歲-45歲職業(yè)女性家庭,從商場的布局也可以看出其對(duì)于職場女性的側(cè)重,比如奢侈品以及一進(jìn)門就能看到的化妝品。而在會(huì)費(fèi)上,麥德龍Plus會(huì)員店的價(jià)格相比較同行要低,199元開通后可獲得價(jià)值超千元的開卡禮,諸如無門檻優(yōu)惠券、200元/月的月度商品券,會(huì)員購物可以積分,積分可兌換商品。同時(shí),會(huì)員卡還有多個(gè)會(huì)員專屬權(quán)益,比如會(huì)員閃購、會(huì)員日5倍積分、任意消費(fèi)4小時(shí)免費(fèi)停車等。
對(duì)于會(huì)員價(jià)格的制定,周揚(yáng)解釋稱,199元是基于這個(gè)市場行業(yè)給出的價(jià)格。他指出,付費(fèi)會(huì)員市場的培育是一個(gè)長期過程。未來,會(huì)員費(fèi)還會(huì)分層,向不同的會(huì)員群體提供更精細(xì)化的服務(wù),所有的商品以及服務(wù)都是圍繞客戶的需求來開展。
值得注意的是,相比較大部分會(huì)員制商超追求會(huì)員費(fèi)來實(shí)現(xiàn)盈利不同,麥德龍Plus會(huì)員店當(dāng)前的重點(diǎn)是要打造一個(gè)以客戶體驗(yàn)、家庭體驗(yàn)為主的新業(yè)態(tài)模式。周揚(yáng)表示,目前業(yè)內(nèi)還沒有一家走通這個(gè)模式,麥德龍要率先實(shí)現(xiàn)這種新模式的打通,后續(xù)復(fù)制起來速度也會(huì)更快。
對(duì)于麥德龍來說,其商品的開發(fā)能力以及供應(yīng)鏈上的能力,是其突圍的優(yōu)勢。在商品的質(zhì)量方面,麥德龍所有門店都通過HACCP質(zhì)量認(rèn)證。而在供應(yīng)鏈端,麥德龍全球擁有五大采購中心,可以第一時(shí)間為會(huì)員挑選出優(yōu)質(zhì)的商品以及一些獨(dú)家商品。
在人員配備方面,據(jù)TechWeb了解,此前在山姆工作的一些高管也都加入了麥德龍的團(tuán)隊(duì),而這也讓麥德龍縮減了一些時(shí)間成本,在會(huì)員制賽道上的競爭也更有優(yōu)勢。
與此同時(shí),與多點(diǎn)的合作,也讓其在會(huì)員體系、線下配送等方面效率更高。目前,麥德龍覆蓋60個(gè)城市近100家商場,一旦當(dāng)前的模式走通之后,復(fù)制擴(kuò)散能力將會(huì)非???。
不過,還是那句話,會(huì)員制是一個(gè)好玩法,也是一個(gè)好生意。但是,并不是所有的玩家都能夠做好,最終比拼的還是還是商品、服務(wù)和供應(yīng)鏈。麥德龍Plus會(huì)員店走出了第一步,在實(shí)踐中如何去改善提升會(huì)員體驗(yàn),以及快速復(fù)制擴(kuò)張,將是對(duì)其后期經(jīng)營能力的進(jìn)一步考驗(yàn)。
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