達(dá)能集團(tuán)放下“錯誤”確認(rèn)整體剝離樂百氏

（原標(biāo)題：達(dá)能集團(tuán)放下“錯誤”確認(rèn)整體剝離樂百氏）

在2000年通過收購成為樂百氏最大股東的法國達(dá)能集團(tuán)，現(xiàn)在要將這一業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)手”。

11月15日早間，達(dá)能中國方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認(rèn)，其近期已與盈投控股達(dá)成協(xié)議，樂百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。不過，達(dá)能方面并未透露交易涉及的具體金額。

有業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，這意味著在經(jīng)過16年的經(jīng)營后，樂百氏業(yè)務(wù)將被達(dá)能整體剝離，回到中國企業(yè)手中。而樂百氏近幾年市場份額縮減不少，在逐漸被達(dá)能邊緣化的情況下，“易主”或是又一個新發(fā)展的開始。

剝離樂百氏業(yè)務(wù)

樂百氏是中國食品飲料行業(yè)，為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。樂百氏官網(wǎng)資料顯示，目前其僅擁有飲用水這一單一業(yè)務(wù)板塊。不過，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，此前的樂百氏也曾擁有很豐富的產(chǎn)品矩陣，包括保健品、乳制品和飲料等。

“為在中國市場建立強健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，公司不斷評估和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，以適應(yīng)本地市場的快速變化，為中國消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品?！贬槍Υ舜蔚臉I(yè)務(wù)剝離，達(dá)能方面這樣表示。

在達(dá)能中國的官網(wǎng)，記者注意到，除去樂百氏純凈水外，達(dá)能在中國的飲用水和飲料業(yè)務(wù)還擁有脈動維生素飲料、益力礦泉水、隨悅維生素果味飲料等產(chǎn)品。此外，達(dá)能旗下還有依云、波多以及富維克等品牌。

基于此，有報道指出，未來達(dá)能或?qū)⒉扇「鼮榧械陌l(fā)展模式，聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù)，因此決定將樂百氏業(yè)務(wù)整體出售給盈投控股。不過，達(dá)能中國方面并未對此作出回應(yīng)。其僅指出，中國是達(dá)能飲料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的市場?！拔覀冎厣辏瑢⒃谥袊蝗缂韧刂铝τ陂L期、可持續(xù)地發(fā)展……”

達(dá)能方面并未披露關(guān)于接盤者盈投控股的具體信息，有公開資料顯示，這家公司位于深圳。自媒體小食代援引的一則于今年刊登的網(wǎng)絡(luò)招聘啟示顯示，盈投控股資產(chǎn)總量近45億元，持有3家上市公司股權(quán)，此外，還擁有“安吉爾”以及“嘉年印刷”等品牌。

事實上，這并不是達(dá)能近年來首次“清理”旗下業(yè)務(wù)。去年12月1日，蒙牛和雅士利聯(lián)合發(fā)布公告，稱已以12.3億港元的價格從達(dá)能手中購得多美滋中國。彼時，有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管多美滋曾一度是達(dá)能旗下最賺錢的品牌，但2013年后，其銷售額持續(xù)低迷?；诖?，達(dá)能不得不甩掉包袱。

達(dá)能飲用水部分業(yè)務(wù)于中國市場近幾年的表現(xiàn)并不算太好，有分析人士告訴記者，以依云為例，除了一些四、五星級酒店，很多市場已經(jīng)被國內(nèi)某些品牌替代。另外，自有品牌益力的表現(xiàn)也一般，在剝離樂百氏后，其應(yīng)當(dāng)會有更多精力專注某幾個品牌的發(fā)展。

曾稱收購樂百氏犯下錯誤

的確，對于達(dá)能而言，拿下樂百氏是其并購史上并不成功的一次交易。在進(jìn)入國際巨頭業(yè)務(wù)板塊后，樂百氏這個中國市場飲用水領(lǐng)域曾經(jīng)的王者一路走低。

眾所周知，樂百氏為地道的本土品牌。2000年3月，達(dá)能集團(tuán)一舉收購樂百氏92%的股權(quán)，成為該公司最大的股東。

“達(dá)能收購的時候，是樂百氏整體運營比較高峰的時候，彼時中國的飲用水市場也是在高速增長中。”中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。其表示，早前，樂百氏同達(dá)能旗下自有品牌益力競爭較為火熱，購進(jìn)樂百氏后，達(dá)能迎來收益的增加，同時也去除了一個強勁的對手。而樂百氏也寄望能夠在達(dá)能的平臺上獲得更廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)時來看，這樁并購案是一舉兩得。

不過，矛盾在后續(xù)顯現(xiàn)。據(jù)悉，達(dá)能接手樂百氏后，新舊團(tuán)隊磨合并不好，達(dá)能也沒能對中國消費市場準(zhǔn)確把脈。因此沒過多久，樂百氏的多個業(yè)務(wù)板塊逐漸被剝離，僅剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)，受到的關(guān)注也越來越少。

事實上，2007年的一次會議上，時任達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁的范易謀表示，在樂百氏的問題上，“必須承認(rèn)，我們犯下了錯誤”。其還表示，在樂百氏事件中，達(dá)能得到的最大教訓(xùn)是，在未來的合作中，文化融合是最重要的。

那么，即將回到中國公司手中的樂百氏還會有新的發(fā)展嗎？朱丹蓬提出了他的觀點：盈投控股本身并無飲用水相關(guān)的經(jīng)營經(jīng)驗?！安贿^，盈投買回去后可以請專業(yè)團(tuán)隊重新定位產(chǎn)品，重新啟動品牌運作。中國飲用水的發(fā)展目前相對比較穩(wěn)定，另外，樂百氏還是有品牌基礎(chǔ)和沉淀。對雙方來說都是好的事情?！?/p>

中投顧問發(fā)布的《2016~2020年中國飲用水市場投資分析及前景預(yù)測報告》指出，2015年在包裝飲用水市場上，農(nóng)夫山泉、怡寶、康師傅和娃哈哈占有主要市場份額，超過60%。

目前來看，一度被忽略發(fā)展的樂百氏能否重新在飲用水市場獲得一席之地還難預(yù)測。業(yè)內(nèi)人士指出，樂百氏的命運某種程度上也給中國的一些企業(yè)品牌敲響了警鐘，品牌逐漸消失已經(jīng)成為外資并購本土品牌的普遍現(xiàn)象。在同外資進(jìn)行相應(yīng)合作時，本土品牌需要多方面考量。

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