裁減品牌調(diào)整價(jià)格 HUGO BOSS股價(jià)跌的一塌糊涂

（原標(biāo)題：與其他奢侈品一樣裁減品牌、調(diào)整價(jià)格，德國(guó)男裝HUGO BOSS股價(jià)跌的一塌糊涂）

近幾年，HUGO BOSS的銷售額增長(zhǎng)率不斷減少，今年更是首次出現(xiàn)下降。根據(jù)36氪此前的報(bào)道，德國(guó)老牌奢侈品男裝HUGO BOSS第三季度營(yíng)收為7.03億歐元，同比下降6%，凈收入為8060萬(wàn)歐元，同比下降9%。

今年五月新上任的CEO Mark Langer，在發(fā)布2016年第三季度財(cái)報(bào)后表示，HUGO BOSS計(jì)劃放棄奢侈品市場(chǎng)，重點(diǎn)回歸銷售優(yōu)質(zhì)男士服裝的根基市場(chǎng)。另外，他還表示，將更關(guān)注品牌核心業(yè)務(wù)并縮減開支。

在不到一個(gè)月的時(shí)間里，Mark Langer正式公布削減計(jì)劃，不過(guò)此舉并沒(méi)有被市場(chǎng)看好。截至發(fā)稿，HUGO BOSS集團(tuán)的股價(jià)已跌至每股53.21歐元，與發(fā)布削減計(jì)劃前的每股60.84歐元相比，跌幅超過(guò)13%。該公司股價(jià)今年迄今已經(jīng)暴跌超過(guò)38%。

砍掉兩個(gè)品牌，放棄奢侈品定位，瞄準(zhǔn)年輕人

本周三，HUGO BOSS CEO Mark Langer宣布砍掉旗下兩個(gè)品牌BOSS Orange和BOSS Green，希望以削減的方式，吸引更多的年輕消費(fèi)者。Lange預(yù)測(cè)，2018年HUGO BOSS會(huì)恢復(fù)增長(zhǎng)。

Mark Langer于今年五月份接手集團(tuán)CEO職位，與他的前任不同，Langer一直在試圖糾正HUGO BOSS的發(fā)展方向，推翻前任大力投資女裝，讓品牌盡量變得高端奢侈品化的構(gòu)想。

Langer表示，目前集團(tuán)將會(huì)專注于HUGO和BOSS這兩個(gè)品牌，BOSS品牌一如既往的走高端商務(wù)路線。而HUGO則是要面向年輕人，根據(jù)品牌的定位，公司會(huì)陸續(xù)會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一些休閑西裝以及運(yùn)動(dòng)套裝來(lái)彌補(bǔ)目前產(chǎn)品線的缺失。

“曾經(jīng)HUGO BOSS過(guò)于強(qiáng)調(diào)“奢侈品”這一概念，價(jià)格定位過(guò)高。現(xiàn)在我們將會(huì)更強(qiáng)調(diào)一種生活方式，將品牌變得更親民?！?/p>

HUGO BOSS方面認(rèn)為，前CEO Lahrs quit過(guò)分強(qiáng)調(diào)品牌的“奢侈品”身份，導(dǎo)致了其在美國(guó)以及中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)慘淡。根據(jù)集團(tuán)預(yù)測(cè)，2016年品牌銷售額會(huì)有3%的下跌，削減計(jì)劃后，2017年會(huì)相對(duì)平穩(wěn)，2018年就能重新恢復(fù)增長(zhǎng)。

亞洲地區(qū)將會(huì)降價(jià)，銷售渠道轉(zhuǎn)到線上

除了削減品牌外，Langer還公布了調(diào)價(jià)計(jì)劃，會(huì)進(jìn)一步縮小各個(gè)區(qū)域之間的價(jià)格差異。亞洲地區(qū)將會(huì)小幅度降價(jià)，歐洲價(jià)格將會(huì)進(jìn)行上調(diào)，北美價(jià)格保持不變。

此前提到的面向年輕人的HUGO品牌，價(jià)格定位也會(huì)比較低，2018年春季系列前發(fā)布的所有產(chǎn)品，價(jià)格將會(huì)比BOSS品牌低30%左右。

在銷售方面，HUGO BOSS的供應(yīng)鏈也會(huì)變得更加敏捷，當(dāng)季暢銷的款式將會(huì)及時(shí)補(bǔ)貨及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的需求。在渠道方面，Langer表示將會(huì)放緩開店的腳步，并關(guān)閉一些無(wú)效店面，將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到線上，計(jì)劃在未來(lái)幾年將線上銷售額提高20%。

奢侈品牌自救路大同小異

聽(tīng)起來(lái)HUGO BOSS的自救計(jì)劃很完美，從產(chǎn)品上來(lái)看，要?jiǎng)?chuàng)造出更年輕化的產(chǎn)品，吸引年輕人；從價(jià)格上來(lái)看，降低亞洲區(qū)的價(jià)格，為了中國(guó)大陸及香港市場(chǎng)重回增長(zhǎng)高峰；從渠道上看，轉(zhuǎn)向在線，迎合消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，同時(shí)減少開店成本；從目標(biāo)人群上看，高端商務(wù)人士和年輕群體全都瞄準(zhǔn)。但為什么仍舊不被業(yè)內(nèi)人士看好，股價(jià)繼續(xù)跌跌跌呢？

一方面是由于HUGO BOSS的業(yè)績(jī)確實(shí)不盡如人意；另一方面，HUGO BOSS的自救之路和其他奢侈品牌大同小異，都是根據(jù)目前已有的趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，并沒(méi)有什么創(chuàng)新，能否取得好的效果并不好說(shuō)。

從此前LV大規(guī)模關(guān)閉店面轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，Burberry砍掉15-20%產(chǎn)品線，降低經(jīng)典款的價(jià)格到Gucci面向年輕人開展定制服務(wù)，奢侈品們窮盡“畢生所學(xué)”，挽救中國(guó)市場(chǎng)，挽救全球奢侈品不景氣的狀態(tài)，但市場(chǎng)可能期待更多新的東西。

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