順豐掘金醫(yī)藥冷鏈物流 快遞首富王衛(wèi)闖入醫(yī)藥運輸

（原標題：順豐掘金醫(yī)藥冷鏈物流）

快遞首富王衛(wèi)闖入醫(yī)藥運輸

在敲鐘上市兩個月后，順豐逐漸從深交所第一大市值公司寶座跌落。

截至4月27日，順豐控股（002352.SZ）的總市值縮水至2078.87億元，排名位于美的集團（000333.SZ）的2200.92億元和萬科A（000002.SZ）的2181.34億元之后。

自2016年5月借殼上市預案公布后，順豐控股備受資本市場關注，深交所敲鐘后股價隨之水漲船高，直至總市值“登鼎”成為深市第一。順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的個人財富得以暴漲278.57%，以159億美元的凈資產(chǎn)成為福布斯富豪榜上的大黑馬，超過李彥宏和郭臺銘，排名華人富豪榜第七位。

資本市場的追捧，離不開公司基本面的支撐。順豐控股2016年的經(jīng)營業(yè)績，繼續(xù)領跑中國快遞行業(yè)，營收超過570億元，扣非后凈利潤暴漲250%以上，達26.43億元。

順豐的成長堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟爆發(fā)式增長的奇跡。就在順豐日益鞏固在中國快遞行業(yè)的地位之際，其冷鏈系統(tǒng)分支的快遞員“殺入”醫(yī)藥物流行業(yè)，沖擊著本已面臨洗牌的醫(yī)藥流通界。

山東非法疫苗案讓醫(yī)藥流通行業(yè)人士注意到，國內還沒有一家可以覆蓋全國的醫(yī)藥冷鏈運輸企業(yè)，這讓順豐的王衛(wèi)看到無限商機，并憑借自身巨大的配送網(wǎng)絡去探索這一高端物流市場。

“現(xiàn)在監(jiān)管對行業(yè)的要求越來越嚴格，兩票制和一票制的推行，使得藥品流通的結構發(fā)生改變，有很多新模式需要一些資源和新的解決方案去落地，我覺得未來對市場和順豐來說都是很好的機遇。”4月27日，順豐速運有限公司冷運事業(yè)部總裁助理、總監(jiān)馬建聰在獨家接受時代周報記者專訪時表示。

目前，順豐在醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)布局已久，布局的情況如何，未來的發(fā)展路徑是怎樣的，行業(yè)怎么看待這樣一家新“闖入”的“野蠻人”？

切入醫(yī)藥物流

目前，外界對于順豐進入醫(yī)藥物流行業(yè)的說法是在2014年。這一年，順豐控股的營收超過380億元，王衛(wèi)單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部。可是外界對此知之甚少，順豐醫(yī)藥物流在業(yè)內籍籍無名。

兩年后的山東非法疫苗事件成為順豐發(fā)力醫(yī)藥物流的關鍵節(jié)點?！吧綎|疫苗事件之后，業(yè)內都在反思，找不到可以覆蓋全國的冷鏈運輸企業(yè)，看到這種商機之后，順豐作為一個超大型的快件企業(yè)，想切入醫(yī)藥物流這個行業(yè)?！?月27日，山東疫苗案一周年后，國內醫(yī)藥冷鏈資深人士對時代周報記者說道。

在山東非法疫苗案爆發(fā)后，國務院修改了《疫苗流通和預防接種管理條例》，明確要嚴格疫苗流通管理，堅決制止通過借用資質和票據(jù)進行非法經(jīng)營的“掛靠走票”等行為，同時要建立疫苗從生產(chǎn)到使用的全程追溯制度，強化儲存、運輸冷鏈要求，增設疾控機構、接種單位在接收環(huán)節(jié)索要溫度監(jiān)測記錄的義務。

在順豐公司內部操盤做醫(yī)藥冷鏈運輸?shù)鸟R建聰，對國家政策的變化有著比較深刻的體會，“現(xiàn)在在政策環(huán)境方面，醫(yī)藥流通的兩票制、疫苗的一票制，監(jiān)管要求的確在這一兩年反映得比較突出，由此帶來（醫(yī)藥冷鏈的）需求增大”。

此前，國內醫(yī)藥冷鏈物流普遍存在配送網(wǎng)絡單一、信息化能力低下等問題，同時，環(huán)境監(jiān)管技術落后，缺乏實時監(jiān)管、實時查詢和冷鏈溫度追溯的技術手段，使得醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)面臨較多不規(guī)范之處。

此外，由于我國缺乏專業(yè)化的冷藏藥品冷鏈物流企業(yè)，專業(yè)化的冷運車數(shù)量嚴重不足，以及現(xiàn)有冷運車輛的制冷技術缺乏規(guī)范性，更是凸顯了醫(yī)藥產(chǎn)品高運輸要求與冷鏈物流現(xiàn)狀間的矛盾，醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)亟須高標準、規(guī)范化的冷運設備投入。

而從自身來講，馬建聰認為，順豐作為快遞領先企業(yè)，與目前國家對醫(yī)藥物流運輸?shù)谋O(jiān)管要求“相符”，“醫(yī)藥行業(yè)的運輸條件要求，服務的客戶類型包括下游的醫(yī)院、疾控中心等，在物流行業(yè)里面都是中高端的，基本上與順豐的資源、管理體系和質量要求相符?！?/p>

此外，馬建聰告訴時代周報記者，順豐在物流的跟蹤和可追溯方面亦較為突出，“比較符合國家和企業(yè)層層追溯的要求，比如每個環(huán)節(jié)都進行巴槍掃描，而一般的物流公司和醫(yī)藥流通企業(yè)，并沒有這樣的資源與操作能力。”

正是有了這些基礎，順豐在醫(yī)藥冷鏈物流上得以持續(xù)發(fā)力，此前外界對順豐醫(yī)藥冷運業(yè)務并不了解，直到2016年5月其借殼上市的發(fā)行預案得以披露。

據(jù)該預案披露，順豐控股的冷運業(yè)務目前主要聚焦于食品生鮮與醫(yī)藥物流兩個領域，主要面對時令農(nóng)產(chǎn)品銷售商，以及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥電商等客戶。

“原來的藥品流通都是層級分銷，企業(yè)都有自有的物流，每一層級再找外包物流去完成，現(xiàn)在等于供應鏈扁平化了，有了政策要求和市場變化，如果有決心把這塊事情做好，現(xiàn)在和未來比以往的機會大，有重新洗牌的機遇在這里。”馬建聰對時代周報記者表示。

構筑戰(zhàn)線網(wǎng)絡

今年3月份，順豐控股公布了2016年年報，披露了其在醫(yī)藥冷運業(yè)務方面的規(guī)模，報告期末，冷運網(wǎng)絡覆蓋26城市及周邊區(qū)域，其中有2 座醫(yī)藥冷庫、12 條醫(yī)藥干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市。

此外，醫(yī)藥冷庫及中轉場運營面積2.5 萬平方米，冷藏車497臺，其中根據(jù)GSP要求認證車輛227 臺。目前服務的業(yè)務覆蓋食品、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、電商、經(jīng)銷、零售等多個領域，醫(yī)藥行業(yè)客戶主要有：哈藥、賽諾菲、廣藥、邁瑞等。

如果說在借殼上市之前，順豐于醫(yī)療領域的布局是小碎步快跑，而在成功上市后則是急行軍。擁有資本實力和運營基礎的順豐，在醫(yī)藥冷鏈系統(tǒng)方面的布局提速。

“制藥企業(yè)全國直接要面對各個省市的下游客戶，它現(xiàn)在有需求做全國多倉，往往在全國多倉做完以后，就會把從它的生產(chǎn)企業(yè)到這些倉庫，再到倉庫周邊的運輸，交給同一家公司去做。”馬建聰說，所以順豐整體發(fā)展的戰(zhàn)術，首要就是建倉。

據(jù)馬建聰介紹，順豐的醫(yī)藥倉庫現(xiàn)在有廣州、成都，而南京方面，應該是今年6月份左右開始投入使用。有了倉庫，就可以解決客戶全國多倉的問題。

另外，第二步，順豐去年12月份做了一個全國的藥品戰(zhàn)線的網(wǎng)絡，北面從哈爾濱、南面到廣州，西面成都，東面是上海、南京。

據(jù)時代周報記者查證，目前順豐旗下有一家醫(yī)藥子公司，位于廣州越秀區(qū)，即順豐醫(yī)藥供應鏈有限公司（以下簡稱“順豐醫(yī)藥”），其經(jīng)營范圍包括第三方藥品現(xiàn)代物流業(yè)務（接受藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)委托儲存配送藥品，特殊管理的藥品除外）。

工商資料顯示，順豐醫(yī)藥的注冊資本為5000萬元，成立于2015年7月29日，法定代表人為唐懿，系順豐冷運事業(yè)部總裁。

時代周報記者注意到，工商資料顯示，2016年6月和8月，順豐醫(yī)藥對外投資了兩家公司，分別為順豐醫(yī)藥供應鏈南京有限公司（以下簡稱“順豐醫(yī)藥南京”）和順豐醫(yī)藥供應鏈（黑龍江）有限公司（以下簡稱“順豐醫(yī)藥黑龍江”），這兩家公司的法人代表均為唐懿。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，在西南成都，順豐亦有一家子公司成都順意豐醫(yī)藥有限公司，其注冊資本為1500萬元，法人代表依然為唐懿。

在構筑了上述西南、華南、華東和華北四大區(qū)域的子公司之后，順豐開始了與地方醫(yī)藥企業(yè)的頻頻接觸，并同他們展開合作。

時代周報記者從順豐獲悉，目前他們正在為一些大型企業(yè)提供綜合解決方案，如哈藥集團，目前其將現(xiàn)在所有工廠的（藥品）運輸都交給了順豐。

“以往它交給物流的供應商，但很多都是轉包的，比如你今天給了A，它去到某個省某條線，就轉給B去走這條線，B接了以后在當?shù)貨]有配送資源，又轉給C，這些以往都是面對這種情況?！瘪R建聰告訴時代周報記者，哈藥根據(jù)一張訂單看到我的車所在的位置在哪里。

順豐的優(yōu)勢在于所有的資源都是自有，物流配送的落地這塊可實現(xiàn)自己把控，因此整個時效、安全、可追溯都能得到客戶滿足。

此外，順豐開始在一些省份做城市間的配送，目前有所成績的是在廣東?！皬V藥公司旗下的藥店業(yè)務上千家藥店的配送基本是我們去完成的?！表権S對外表示。

此外，醫(yī)藥電商這塊的業(yè)務，順豐亦在探討摸索。近年來，醫(yī)藥電商的發(fā)展迅猛，順豐希望用自身的質量管理體系，去管理好相對應的資源，保證根據(jù)藥品管理規(guī)范去完成操作，“這方面我們也在嘗試去做，還需要不斷去完善。”馬建聰告訴時代周報記者。

軟實力構建尚需時日

近年來，順豐在醫(yī)藥物流領域的布局，讓業(yè)內持續(xù)觀望。

今年2月22日，就在順豐控股借殼上市敲鐘的前兩天，中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會2017年會長辦公會在深圳順豐總部召開，中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付、順豐掌門人王衛(wèi)親臨會議。

當天，國內大型醫(yī)藥流通企業(yè)悉數(shù)派人出席，來自九州通、廣藥、上藥、華潤、天士力、康德樂、人福醫(yī)療器械、北京格瑞納健峰、盛世華人、云南昊邦、廣東康美、天津信鴻、湖南山河、圓通速遞、陜西派昂等企業(yè)的代表參加此次會議。

時代周報記者注意到，與會代表針對6個方面的工作展開了討論，并提出了一些行業(yè)熱點難點問題，比如醫(yī)藥配送車輛的進城通行問題、藥品追溯的編碼問題、醫(yī)藥物流設施設備驗證問題、冷鏈產(chǎn)品的保險問題等。

國內一家大型流通企業(yè)負責醫(yī)藥冷鏈物流的人士在接受時代周報記者采訪時表示，醫(yī)藥冷鏈物流行業(yè)現(xiàn)在是機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，“國家對冷鏈這塊非常重視，有很多扶持政策，專門有這樣的文件。挑戰(zhàn)的問題是，現(xiàn)在還沒有一個企業(yè)，真正能做到全國”。

在業(yè)內人士看來，順豐目前的模式，還是以干線去吸引外界的目光，“干線這塊很容易搭建，短期內讓大家看到成效，可以快速地搭建城市通道，但是干線這塊的短期成果，不足以去評價它們已經(jīng)具備的冷鏈綜合服務能力。”

據(jù)了解，順豐醫(yī)藥干線運輸網(wǎng)絡目前覆蓋全國26個主要城市，支線配送覆蓋26個主要城市周邊200公里范圍區(qū)域，基本覆蓋了全國75%以上重點地區(qū)。順豐自有39架全貨機，也將為醫(yī)藥供應鏈提供航空運力支持。

有國內資深醫(yī)藥冷鏈系統(tǒng)業(yè)內人士告訴時代周報記者，順豐進入醫(yī)藥物流行業(yè)，商機把握得很準，但面臨很大的問題是軟實力的構建，原來的配送體系和派件員，是從公司拿提成，它完成多少快件，就可以完成多少收入，“但是服務醫(yī)療機構卻與服務普通客戶完全不一樣，醫(yī)療機構有自身的收貨要求，而且比常規(guī)的快遞要嚴苛很多”。

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