入主國內(nèi)領(lǐng)先男裝品牌 雪松控股42億元并購希努爾

（原標(biāo)題：入主國內(nèi)領(lǐng)先男裝品牌雪松控股42億元并購希努爾）

6月13日晚間，停牌兩周的希努爾發(fā)布公告稱，旗下公司日前已與新郎希努爾集團(tuán)、新郎國際、歐美爾家居等六個(gè)股東簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以每股21元的價(jià)格，收購該等股東合計(jì)持有的200017447股希努爾股份，該項(xiàng)投資總計(jì)約42億元。該項(xiàng)交易也觸發(fā)了總額最高不超過23.6億元的全面要約。

這是繼去年以48億元現(xiàn)金并購齊翔騰達(dá)之后，一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)的雪松控股在資本市場上的二度出手。這同時(shí)也標(biāo)志著該公司將有望絕對控股希努爾，從而成為這家中國市場排名第四的男裝品牌企業(yè)的新主人。

深耕消費(fèi)升級

希努爾創(chuàng)始于1992年，2010年在深交所上市，作為中國男裝定制的第一品牌，公司擁有自主的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、強(qiáng)大的品牌運(yùn)營能力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

行業(yè)研究報(bào)告顯示，隨著主力消費(fèi)人群的變遷，三、四線城市的消費(fèi)崛起，現(xiàn)階段的消費(fèi)正在由“只買貴的”向“只買對的”進(jìn)行升級，在消費(fèi)升級的大背景下，從無牌向品牌化消費(fèi)早已是必然趨勢。國內(nèi)中高端男裝目前已有企穩(wěn)復(fù)蘇跡象，主要是近年來大量中小品牌加速退出,行業(yè)供給過剩相對出清，像希努爾這樣的龍頭企業(yè)在設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、終端零售等方面的綜合能力不斷提升。

雪松控股秉持雪松一貫的“堅(jiān)守實(shí)業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”的理念，在“多元化發(fā)展，專業(yè)化運(yùn)作”的戰(zhàn)略下，通過收購希努爾股份，一方面能夠拓展公司主營業(yè)務(wù)外延，推進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)多元化布局，優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展動力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是深入踐行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措；另一方面通過提高上市公司管理決策效率和水平，同時(shí)通過戰(zhàn)略整合和協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)上市公司盈利能力，為股東爭取更多的投資回報(bào)。

自去年11月份雪松以48億元現(xiàn)金并購齊翔騰達(dá)以來，公司呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，今年一季度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.98億元，同比增長397.87%。

實(shí)業(yè)為本

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