最近，網(wǎng)絡(luò)上一篇新聞“套路滿滿國資背景竟然明碼標(biāo)價(jià)賣給P2P平臺(tái)”引發(fā)熱議。文章稱，“據(jù)知情人士透露，國資背景可對(duì)接給P2P平臺(tái)，可控股，可參股，可工商變更，支持發(fā)布會(huì)……兒子輩的國資背景喝茶費(fèi)每年300-500萬元不等，而最便宜的是60萬”。國資殼成為交易對(duì)象，一方面意味著“國資系”漸已成為P2P行業(yè)的關(guān)鍵力量，并形成品牌效益；另一方面，也意味著P2P市場(chǎng)依然良莠不齊、魚目混珠，市場(chǎng)凈化還有待時(shí)日。
花上三五百萬買國資殼，無非是想貼上國資系的標(biāo)簽，利用在投資人心目中已經(jīng)形成的“名聲好、信譽(yù)高、安全靠譜”的國資印象，為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)增信和背書作用。但簡(jiǎn)單的買殼交易行為卻忽略了“國資系”的本質(zhì)而本末倒置。
“國資系”對(duì)P2P平臺(tái)到底意味著什么？
首先是“不跑路”的信用背書。古話說“跑得了和尚跑不了廟”，對(duì)監(jiān)管層而言，管住了股東，便管住了平臺(tái)。真正的國資平臺(tái)跑路的風(fēng)險(xiǎn)可以說是很低的。在互金治理整頓階段，監(jiān)管層、銀行等機(jī)構(gòu)也更愿意信任強(qiáng)國資背景的平臺(tái)。這也是為什么近來的“銀行資金存管上線”對(duì)小平臺(tái)來說，是生死大考，而對(duì)穩(wěn)健的國資平臺(tái)，卻成為銀行爭(zhēng)奪的香饃饃。
其次，也是最關(guān)鍵的是平臺(tái)國有股東乃至地方政府的支持。這種支持不是一句空泛的口號(hào)，而是落實(shí)在具體的“給錢、給資源、給政策”上。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然是金融，金融玩的是錢。充足的資本金是平臺(tái)運(yùn)營的前提和保證。平臺(tái)實(shí)繳資本金的多少，是實(shí)實(shí)在在的股東的投入，這一點(diǎn)投資人可以在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢。
“給資源”，則看股東和P2P平臺(tái)之家是否可以形成協(xié)同效益，是否可以為平臺(tái)提供資產(chǎn)、風(fēng)控等支持。國家開發(fā)銀行、國開金融和江蘇省國有大型企業(yè)共同設(shè)立的開鑫貸、廣州基金旗下廣州科技金融創(chuàng)新投資公司發(fā)起設(shè)立的民貸天下、國家開發(fā)銀行陜西分行和陜西金融控股集團(tuán)推出的金開貸都在平臺(tái)設(shè)立初期直接或間接為平臺(tái)提供了資產(chǎn)支持。
“給政策”，這一點(diǎn)尤為重要。平臺(tái)發(fā)展關(guān)鍵還是看團(tuán)隊(duì)、看人才。只有給平臺(tái)充足的自主權(quán)，讓平臺(tái)按市場(chǎng)化機(jī)制去運(yùn)營，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。今年以來連續(xù)7次獲得國資系成交額排名榜首的民貸天下就提出，其穩(wěn)健快速發(fā)展的秘訣在于國資優(yōu)勢(shì)下進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，管理團(tuán)隊(duì)擁有充分自主權(quán)，從而建立了快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合規(guī)運(yùn)營、穩(wěn)健布局、快速反應(yīng)、創(chuàng)新發(fā)展。
從上面幾點(diǎn)可以看出，投資人在選擇國資系P2P平臺(tái)時(shí)不能盲目的看“國資系”的標(biāo)簽，而要認(rèn)真甄別真國資、假國資，看清楚國資本身的實(shí)力，P2P平臺(tái)入股形式、占股比例，對(duì)平臺(tái)的支持力度等等。更關(guān)鍵的，是要看“國資系”平臺(tái)自身是否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否合規(guī)，是否擁有持續(xù)的資產(chǎn)運(yùn)營能力，是否有風(fēng)控能力，是否有品牌實(shí)力。不要被虛假宣傳的國資背景蒙蔽了眼睛。
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