知乎上有題主問：如何看待京東 2016 年三季度財報中公布的「京東金融重組動議」？很多天都沒人答這個問題，我來勉強試一下；
要回答這個問題，需要把問題肢解開來，具體分為以下幾個方面：
1、資產(chǎn)剝離的分類、動機，以及針對京東金融的具體情況；
2、和支付寶當年的強拆相比，這一次有什么區(qū)別；
3、資本市場對這件事的反應(yīng)；
資產(chǎn)剝離的類型和京東的情況
很明顯，京東金融進行的資產(chǎn)重組，是一種資產(chǎn)剝離行為。
資產(chǎn)剝離，一般按剝離的方式，分為三個類型：直接出售、分拆上市和公司分立。
（一）直接出售
具體而言，直接出售，一般是為了緩解企業(yè)財務(wù)困境、尋求高效經(jīng)營或“美化”會計報表等。
1）緩解財務(wù)困境的例子很多，例如摩托羅拉把手機業(yè)務(wù)賣給Google、諾基亞把手機業(yè)務(wù)賣給微軟等，本質(zhì)是出于挽救企業(yè)，現(xiàn)在摩托羅拉移動還存在、諾基亞也只是最近幾年暫時不做手機而已，企業(yè)還在，還有東山再起的機會。
2）需求高效經(jīng)營，是指減少企業(yè)內(nèi)部損耗、把經(jīng)營低效的業(yè)務(wù)從企業(yè)剔除等等；
例如早一些時候，聯(lián)想分拆為神舟數(shù)碼和聯(lián)想電腦，就是需求經(jīng)營高效，兩個業(yè)務(wù)有交叉重合部分、相互內(nèi)耗等，于是柳傳志就把他們分拆了（當然，這不是主要動機，個人認為主要動機是柳傳志為了平衡楊元慶和郭為兩員大將。
隨后，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，就是IBM需求提高經(jīng)營效率；
3）美化報表，說白了，就是把虧損業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)就可能扭虧為盈或減少虧損額度。
例子很多，直接分析京東，在新聞公告中，有給出分拆的理由：
京東金融處于持續(xù)虧損狀態(tài)，2015年前三季度凈虧損達6.77億元，多次拖累京東集團的凈利潤。
重組如能順利完成，京東金融的財務(wù)數(shù)據(jù)將不再納入京東集團的合并財務(wù)報表。
京東這次數(shù)據(jù)很好看，這是其中一部分原因。
（二）分拆上市
分拆上市，動機很多。這里，進行詳細解讀：
1）財務(wù)原因
方便融資和估值，尤其是在母公司掙不到錢時。
很明顯，京東這家美股上市公司，目前還沒能掙什么錢，提供不了足夠的資金，給京東金融發(fā)展，所以，京東金融單獨來了一個A輪融資。分拆出來后，京東金融后續(xù)融資、以及上市IPO，將會有極大的融資效應(yīng)。
2）價值釋放原因
不同的類型業(yè)務(wù)，估值模式不一樣。綜合性集團，估值一般較低。
京東的電商業(yè)務(wù)，屬于自營零售類；京東金融，屬于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。分拆后，估值會更高。
類似的還有搜狐分拆暢游、新浪拆分出新浪微博等；
唯一不同的是，京東金融給出的理由是金融監(jiān)管原因，需要國內(nèi)上市，里面就涉及股東利益分配問題，甚至演化出當年支付寶事件，違背信托責(zé)任。
3）企業(yè)經(jīng)營管理原因
涉及兩個問題，一個是企業(yè)戰(zhàn)略問題，另一個是企業(yè)的管理問題。
①企業(yè)戰(zhàn)略可能涉及國國際化，例如當年同仁堂拆分出同仁堂科技，在香港上市，方便國際化；
②企業(yè)管理就很多，首先是對于很多高管而言，分拆后，自主權(quán)利回答很多，也有利于人才的籠絡(luò)。例如搜狐拆分出搜狗，激勵王小川的效果杠杠滴；
京東金融，對高管層的激勵，效果不言而喻。
其次，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險也是很重要的問題。對于監(jiān)管層而言，面對支付寶這樣的龐然大物，不好管啊。
√、監(jiān)管主體，到底是誰來管，目前不那么非常明晰；
√、沉淀資金，究竟怎么監(jiān)管，眼下的監(jiān)管，有些過于形式化；
√、監(jiān)管法律，也過于薄弱；
很明顯，直接讓外資實際持股，政策風(fēng)險過高。
京東金融面臨同樣的監(jiān)管風(fēng)險問題，拆解有助于降低風(fēng)險。
（三）公司分立
基本就是把公司拆成了兩個公司，然后把股份分給對應(yīng)股東。
例如，當年雅虎為了避稅，提出把雅虎拆分為實際經(jīng)營的雅虎和一家具有大量亞洲資產(chǎn)的公司，然后把股票分割給股東。
我們看看京東官方的信息：
由此京東集團將從參與交易的投資人獲得按市場公允價值計算的現(xiàn)金對價，并在京東金融未來實現(xiàn)累積稅前盈利后，獲得京東金融稅前利潤的40%；
此外，如果中國相關(guān)監(jiān)管法規(guī)許可，京東集團有權(quán)將其在京東金融的權(quán)利轉(zhuǎn)換為京東金融40%的股權(quán)。
很明顯，京東和京東金融的設(shè)計，模仿了支付寶（現(xiàn)在是螞蟻金服，他們比例是33.3%）和阿里集團的設(shè)計。
有一定的大股東掏空行為動機，也即是,大股東會利用其控制性地位,將上市公司的現(xiàn)金資源和利潤轉(zhuǎn)移到大股東及其附屬公司中,損害中小股東的利益。
小結(jié)：
回到這一次的京東金融重組協(xié)議，是屬于分拆上市類型的重組，美化報表、方便融資、價值釋放、激勵高管和規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險，都是很明顯的因素。除此之外，也有一定大股東掏空行為的動機。
和支付寶有何不同
京東金融和支付寶的拆分，還是有一定區(qū)別的。本質(zhì)上最的區(qū)別，在于財富效應(yīng)和控制權(quán)問題上的不同。
（一）財富效應(yīng)
我們翻看一下馬云在阿里集團和螞蟻金服的持股比例。
上市的時候，持股阿里比例披露的數(shù)據(jù)是8.9%；
而螞蟻金服大概持股比率，彭博社給出都是為37.9%（也有說33%。也有7.8%左右的），但估計有變化，不好確定；（但個人認為，持股比例應(yīng)該不可能低到7.8%，不符合常規(guī)邏輯。）
剛創(chuàng)立階段，2000左右，融不到錢，一直苦逼哈哈的，為了融資，出讓很多股權(quán)；由于2005年，缺錢缺的慌，讓出40%的股份給了雅虎，獲得10億美元和雅虎中國，直接被雅虎并購了（大眾都認識“收購雅虎中國”，那不過是公關(guān)們的功勞）。
一直受到資本限制和影響，雖然說發(fā)展不錯，但最后自己和那些一起打天下的兄弟們，分到的股權(quán)太少了。所以支付寶的拆分，有明顯的財富效應(yīng)。
而京東金融不一樣，京東最大的股東是騰訊，但騰訊和京東一直相處愉快。劉強東本人持股比例也比較高，上市前持股比例高達23.7%，即便今天也還有16.2%。
小結(jié)：
說白了，拆分支付寶的財富效應(yīng)，有足夠的能量，直接影響了馬云的行為；而在劉強東那里，不是很明顯。
（二）控制權(quán)問題
大家也知道阿里的合伙人制度，其實就是股權(quán)少了，但為了控制公司，也是沒辦法才采取的行為。畢竟以創(chuàng)始人為代表的高管層長期經(jīng)營，有利于公司健康發(fā)展。短期的股東或者機構(gòu)，很有可能做出傷害公司利益的事情。
但是把支付寶拆分出來，那就不一樣了。
螞蟻金服的股東，目前是馬云和其管理層，處于絕對控股地位，即便上市，也是大股東地位。
說難聽的，以后沒人可以直接把阿里管理層趕走。因為缺乏螞蟻金服的阿里，是沒有戰(zhàn)斗力的。沒有支付寶，也損害股東自己的利益。
拆分出支付寶，基本就徹底解決了控制權(quán)的問題。講道理，合伙人制度，這種東西，一般很難在公司成熟后通過，但由于馬云持有螞蟻金服這個尚方寶劍，基本大股東也無可奈何。
回到京東，在京東沒成型，已經(jīng)設(shè)立了AB類股票，B類股票的超級投票權(quán)，切實保護了劉強東的對公司的控制權(quán)。目前雖然持股16.8%，但是劉強東的表決權(quán)，卻高達80.9%。
小結(jié)：
由于早起兩家公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境不一樣，馬云的支付寶拆分，多少有財富效應(yīng)和掌握控制權(quán)的問題；而對比京東，不存在這樣問題。
資本市場反應(yīng)
還是看股價圖，看看市場對其的態(tài)度。
這是凌晨2點08分的截圖。
資本市場反應(yīng)比較好吧，當然我們也必須看到，這一次京東的財報不錯。
第三財季GMV大增47%，凈利潤增10倍；
當然，具體財報對估計影響和這件分拆的影響，分別怎么樣，我想我辦法回答這個問題（能力有限）；
但可以肯定的是，資本市場，對于這一次京東金融的重組，基本是肯定的，它釋放了企業(yè)價值，提高了京東金融發(fā)展空間，也有利于京東的價值最大化。
總結(jié)：
這一次，京東拆分京東金融動機，主要有美化報表、方便融資、價值釋放、激勵高管和規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險等正面因素，也存在一定大股東掏空行為動機等負面因素。
和支付寶那一次拆分相比，這一次相對比較干凈。馬云拆分支付寶，是出于財富效應(yīng)和搶奪控制權(quán)動機，有些違背契約精神。
資本市場，對這一次拆分重組，基本是肯定的。
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