鵬潤任江鵬：利用實體經濟血脈的關聯(lián)發(fā)展金融業(yè)務

互聯(lián)網金融的成長正改變著未來金融的形態(tài)，也將成為推動中國金融改革的重要力量。一方面，經歷了高速經濟發(fā)展與財富積累的中國社會，財富保值增值以及財富傳承已經成為高凈值人群關注的重點；另一方面，伴隨著中國互聯(lián)網金融的迅速發(fā)展，圈錢跑路等亂象叢生，行業(yè)發(fā)展已進入深水區(qū)，而其中“金融行業(yè)的跨界融合發(fā)展”成為了互聯(lián)網金融行業(yè)內外發(fā)展最熱門的議題。

和訊網消息 近日，鵬潤金控副總裁任江鵬在“金融行業(yè)跨界融合發(fā)展趨勢探討”會上曝光了其“跨界融合及創(chuàng)新戰(zhàn)略”。 他表示，互聯(lián)網金融市場的需求是剛性的，規(guī)模幾乎無限大，不是千億級的，而是萬億級的市場。要想在金融領域做好，更多的需要跨界融合，才能有效的促進互金行業(yè)的發(fā)展。

跨界融合趨勢下 未來金融平臺的三種模式

互聯(lián)網、金融、商業(yè)的跨界融合有利于推動互聯(lián)網金融行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在消費成為經濟增長動力的背景下，“未來的金融平臺將會分為三種模式”，任江鵬表示。

第一種模式，是以互聯(lián)網為核心的金融模式，這種模式的特點是流量大、用戶多，該類模式以阿里、京東這樣的電商平臺為代表。

第二種模式，是以金融能力為核心的模式，此類模式依托于傳統(tǒng)金融公司擴張涉足到眾多細分領域，以補充生活場景，該類模式以銀行等機構為代表。

第三種模式，是以傳統(tǒng)大型企業(yè)商業(yè)能力為核心的模式，傳統(tǒng)大型的商業(yè)企業(yè)，利用線下客戶資源、即有商業(yè)渠道及其在全產業(yè)鏈中的重要地位，來構建風險小、成本低、效率高、影響力大、可以造福更多人的金融服務平臺。該類模式以鵬潤控股和地產行業(yè)領先企業(yè)為代表。

利用實體經濟血脈的關聯(lián)，培養(yǎng)和發(fā)展金融業(yè)務

據了解，現在互聯(lián)網金融行業(yè)最大的問題是風險控制能力，無論是對B端的企業(yè)用戶還是對C端的個人用戶，金融產品對他們來說都有很大的風險。而鵬潤的金融業(yè)務依托其線下龐大的實體經濟優(yōu)勢，充分利用與實體經濟血脈的聯(lián)系，使得其互金平臺整體的風險控制能力及整體業(yè)務能力都優(yōu)于業(yè)內水平。

互聯(lián)網金融市場的需求是剛性的，規(guī)模幾乎無限大，不是千億級的，而是萬億級的市場。要想在金融領域做好，更多的需要跨界融合，才能有效的促進互金行業(yè)的發(fā)展。

任江鵬以美美理財為例，梳理了鵬潤金控跨界融合發(fā)展的幾種創(chuàng)新模式，其中最重要的就是“產業(yè)鏈聯(lián)合，三方共贏”。如與中國電信的合作，可以讓電信未接觸過互金的線下用戶參與進來，使得雙方平臺及其用戶都能獲得更多的收益或服務，達到三方共贏的效果。

而當記者問到“在整個行業(yè)不景氣的情況下，美美理財達到這種增速有什么訣竅”時，任江鵬更是笑言“我們的訣竅其他平臺‘學不會’”。他接著補充說，“首先，你要先花三十年做一個全國性的品牌，同時在三百多個城市有自己的分公司，在老百姓(603883,股吧)身邊布局1800多個門店，這就是我們技巧?！笨梢姡i潤在過去30年積累的品牌信譽，是大部分互聯(lián)網金融公司不可企及的。

對于未來，任江鵬透露，除了嚴守合規(guī)化制度，申請一系列金融牌照，鵬潤最終將以實體經濟為基礎，致力于為C端用戶提供更靈活、更高收益的資產和為B端企業(yè)提供更有效有競爭力的金融服務。

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