上海灘公募基金樣本觀察 基金經(jīng)理離職高峰或已過

文丨投資者報 占昕

3月6日訊，隨著基金公司激勵機制的完善、公司內(nèi)部流動性加強，基金經(jīng)理離職意愿在降低，相比往年的離職高峰，今年則平靜了很多。

如何看待基金經(jīng)理離職?

每到年初，基金經(jīng)理的離職變化總是基民們較為關(guān)心的話題。

據(jù)證監(jiān)會網(wǎng)站信息顯示，截至今年2月底，公募基金行業(yè)已有300多只基金發(fā)生了“基金經(jīng)理變更”，有30多位基金經(jīng)理選擇“離職”，其中包括上投摩根基金經(jīng)理吳文哲、國海富蘭克林基金經(jīng)理何景風(fēng)等。看起來很多，但是分攤到每一家公司上，可能也就是兩三位。

盡管還有公司的年終獎未發(fā)放，人員還有進一步變動的可能。但對比往年，今年的情況變得相對趨于平常。那么，目前的人才流動情況真實情況如何?這種新變化背后的原因何在?為此，《投資者報》記者目前特別走訪了滬上的基金公司。

兩位總經(jīng)理離職去向未定

根據(jù)統(tǒng)計并結(jié)合實地采訪，在過去的12月中，多數(shù)公募基金僅離職了兩三位基金經(jīng)理，尚無較大變化。

只是在今年前兩月，4位因個人原因離職的總經(jīng)理中，上海占了兩位。一位是公募老將楊東宣布離開興全基金，去向至今成謎;另一位是海富通基金總經(jīng)理劉頌，業(yè)內(nèi)猜測可能是與管理業(yè)績不佳有關(guān)。

興全基金曾向本報記者表示，新董事長莊園芳與楊東曾在興業(yè)證券共事多年，是多年的最佳搭檔，在投資風(fēng)格和管理理念方面有較高默契，并會延續(xù)之前的管理思路。

而相比之下，2015年加盟海富通的原總經(jīng)理劉頌的辭去和近年來高管層接連出走，遲遲未能補位的現(xiàn)象更讓人擔(dān)心。劉頌執(zhí)掌的近兩年時間里，盡管總規(guī)模在增長，但受制于投研業(yè)績不佳，主動管理型偏股基金的業(yè)績和規(guī)模成績單并不好看。

2015年8月，海富通副總經(jīng)理孟輝因個人原因離職，2016年1月和11月，副總經(jīng)理戴德舜、閻小慶先后選擇出走，副總級高管頻繁出走一年多，卻未增聘新副總。另外據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司僅2016年還有5位基金經(jīng)理相繼離職。

對此，海富通方面在回復(fù)本報記者采訪時表示，劉頌的離職是由于個人原因，目前公司各部門均正常運作，所有職能部門都有相應(yīng)的負責(zé)人，各項公司業(yè)務(wù)均在穩(wěn)定運行中。據(jù)悉，公司董事會已經(jīng)安排現(xiàn)任董事長張文偉代行海富通基金總經(jīng)理一職。

內(nèi)部流動多向外變動少

盡管如此，在走訪中記者發(fā)現(xiàn)，目前上海基金公司基金經(jīng)理的變化仍較為平穩(wěn)，這與部分公司經(jīng)過事業(yè)部改革和股權(quán)激勵機制的建立，留住人才的韌性在增強有關(guān)。

不少基金公司表示，基金經(jīng)理及投研團隊的能力，與業(yè)績的確有密切的關(guān)系，但也不能簡單地畫等號?；鸾?jīng)理的離職會給所操作的基金公司帶來怎樣的影響?多家受訪基金表示并未受到實質(zhì)影響。

在強化風(fēng)格的同時弱化個人作用，加強團隊投研實力，這是不少基金公司所追求的。據(jù)了解，多數(shù)滬上的基金公司都在增強團隊持續(xù)性的穩(wěn)定和制度流程的完善。

“基金投資不只是一個基金經(jīng)理的個人行為，每位基金經(jīng)理背后都有一個強大的團隊支撐，一個人的離開不會對單只基金運作造成特別大影響，因為離職的基金經(jīng)理所管理的基金都有資深的團隊骨干接任管理。”國投瑞銀基金公司告訴本報記者，2016年該公司僅兩位基金經(jīng)理離職。

與此同時，多家滬上基金公司的人員內(nèi)部流動也在加劇，部分卸任基金經(jīng)理轉(zhuǎn)崗至專戶投資經(jīng)理等職位，內(nèi)部的流動趨于常態(tài)化。

上述觀點也得到一些第三方機構(gòu)的認可，“基金經(jīng)理離職后，會對產(chǎn)品產(chǎn)生一定的影響。但基金背后往往是一個投研團隊在運作，更換了基金經(jīng)理，只要投研團隊沒有大范圍變換，投資策略和投資理念沒有明確改變，基金經(jīng)理變更后產(chǎn)品業(yè)績影響也未必會很大。”格上理財研究員楊曉晴說。

流動趨常態(tài)選擇更多樣

很顯然，相比從前人才流失的慌張到如今變動的習(xí)以為常，基金公司正在逐漸適應(yīng)和解決人才的問題。

多位滬上基金人士向記者表示，與牛市所不同的是，隨著大資管時代的來臨，當(dāng)下公募基金經(jīng)理擇業(yè)空間更大，除了傳統(tǒng)的“公奔私”之外，還可以跳槽到“保險資管”。

“去年公募行業(yè)的收益不理想，可能會加速人才的流動性;但現(xiàn)在部分基金公司已推出基金事業(yè)部、股權(quán)激勵等措施招攬人才，也提升了人才在公募行業(yè)內(nèi)部的流動性。”楊曉晴說。

“事業(yè)部管理制可以讓事業(yè)部負責(zé)人安心做投資，并掌握更多的團隊主動權(quán)，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去爭取更好的業(yè)績，因為會有股權(quán)和分紅激勵，每個事業(yè)部自成一體，由公司后臺統(tǒng)一服務(wù)，讓只擅長投資而不擅長行政的投資精英更聚焦投資，比自己做私募要支起一整套人馬輕松，也更靈活并節(jié)約成本。”采訪結(jié)束前，一位資深基金管理人士表示。

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