矛盾的美國(guó)人和失落的美國(guó)工廠

文/李海剛（語音及文字整理：子墨）

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大家好，歡迎來到極客說，今天我們跟大家來聊一聊曹德旺和他的美國(guó)工廠。

近一兩年來，隨著實(shí)業(yè)興邦呼聲的不斷高漲，曹德旺這個(gè)名字開始慢慢被大家所熟知。曹德旺是中國(guó)頂級(jí)富豪，也是中國(guó)實(shí)業(yè)家的代表，他的福耀集團(tuán)主要生產(chǎn)汽車玻璃，在過去的30多年時(shí)間里，曹德旺帶領(lǐng)他的福耀集團(tuán)，打敗了無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一跨成為全球第一大汽車玻璃生產(chǎn)制造商，它的全球市場(chǎng)份額高達(dá)25%。

也就是說，全球每四輛汽車中，就有一輛汽車的玻璃，是曹德旺的福耀集團(tuán)生產(chǎn)的。在追求高品質(zhì)的汽車行業(yè)，能夠做到這個(gè)成績(jī)，是一件非常了不起的事，要知道福耀集團(tuán)的客戶都是全球頂尖企業(yè)，它們包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等等等等，幾乎所有一線汽車品牌，都是福耀集團(tuán)的客戶?？梢哉f，曹德旺給中國(guó)制造貼上了一個(gè)大大的“高端”標(biāo)簽！

2010年開始，福耀集團(tuán)逐漸增加在美國(guó)的投資，福耀集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)通用汽車在美國(guó)俄亥俄州的工廠，并將這個(gè)舊工廠以最快的速度改造成了面積高達(dá)18萬平方米的玻璃設(shè)計(jì)和制造工廠。

2015年開始，這個(gè)工廠開始投入運(yùn)營(yíng)，如今已經(jīng)在當(dāng)?shù)毓陀?300多人。福耀集團(tuán)的這一舉動(dòng)，在國(guó)內(nèi)引起了軒然大波，各大媒體紛紛質(zhì)疑：

一家中國(guó)企業(yè)，為什么要把工廠搬到美國(guó)去，曹德旺是不是不愛國(guó)了，他是不是想當(dāng)漢奸？甚至有人直接給曹德旺扣上了“叛國(guó)”的帽子。

面對(duì)各種各樣的質(zhì)疑，曹德旺反復(fù)通過媒體重申：自己是中國(guó)人，工廠搬到美國(guó)只是為企業(yè)，他不會(huì)叛國(guó)。曹德旺還說：“在美國(guó)，能源、電價(jià)是中國(guó)的一半，天然氣的價(jià)格也只有中國(guó)的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價(jià)格是中國(guó)的8倍，白領(lǐng)工資價(jià)格是中國(guó)的2倍還要多一點(diǎn)點(diǎn)。但在中國(guó)，制造業(yè)的綜合稅務(wù)跟美國(guó)比要高出35%。盡管在美國(guó)用人方面成本高，但綜合下來，在美國(guó)運(yùn)營(yíng)的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)。福耀每做一片夾層玻璃，總利潤(rùn)在美國(guó)能多賺百分之十幾。

更重要的是，受2008金融風(fēng)暴影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇了前所未有的沖擊，他們亟需找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以便更好地解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題。因此，美國(guó)對(duì)去美國(guó)投資的實(shí)體企業(yè)，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼政策。以福耀集團(tuán)為例，它在美國(guó)美國(guó)俄亥俄州的這座工廠，當(dāng)?shù)卣屯ㄟ^各種渠道給福耀集團(tuán)補(bǔ)貼了大約3000多萬美元，而福耀集團(tuán)收購(gòu)這個(gè)工廠花了1500萬美元，改造這個(gè)舊廠房花了1500萬美元，加起來正好也是3000多萬美元。

也就是說，福耀集團(tuán)在美國(guó)設(shè)廠，前期投入幾乎為零?？梢哉f，美國(guó)人為了吸引外商投資，拿出了非常大的誠(chéng)意。

而在美國(guó)政府的大力補(bǔ)貼下，福耀集團(tuán)的美國(guó)工廠在2018年開始實(shí)現(xiàn)全面盈利。隨著福耀集團(tuán)美國(guó)工廠的盈利，“在美國(guó)投資設(shè)廠“逐漸成為國(guó)內(nèi)的一大熱門話題。很多媒體更是對(duì)美國(guó)的“開放“大加贊美，可謂溢美之詞溢于言表。與此同時(shí)，一些樂天派自媒體也開始鼓吹，中國(guó)企業(yè)就應(yīng)該像福耀這樣，大膽地走出去，向全球輸出中國(guó)元素，向全球輸出中國(guó)規(guī)則。

我們知道，一個(gè)話題的暴熱，一種情緒的蔓延，背后一定有著它深層次的原因。大眾對(duì)中國(guó)企業(yè)出海話題的關(guān)注，從另一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的趨勢(shì)和必然。

突然有一天，有個(gè)媒體同行興致勃勃地給我推薦了一部紀(jì)錄片，這部紀(jì)錄片的名字叫《美國(guó)工廠》，這部紀(jì)錄片的主角就是曹德旺和他的美國(guó)工廠。用這位朋友的話說，這部紀(jì)錄片的意義非同凡響，因?yàn)槊绹?guó)人開始為中國(guó)企業(yè)“著書立傳“了。

聽了這位朋友的推薦，我?guī)е鴺O大的熱情打開了這部紀(jì)錄片，本想看看美國(guó)人是如何夸贊中國(guó)企業(yè)家的，結(jié)果讓我大失所望。因?yàn)椋覐倪@部紀(jì)錄片中并沒有看到美國(guó)人為中國(guó)企業(yè)“著書立傳“的味道，相反，我看到的卻是滿滿的惡意。

理由很簡(jiǎn)單，一家擁有2300余人的大型工廠，從什么都沒有，到全面投產(chǎn)，從持續(xù)虧損，到全面盈利，一定有很多值得分享的、有價(jià)值的創(chuàng)新與努力的故事，然而這部紀(jì)錄片在這方面的著墨非常少，從始至終的主線都是中國(guó)企業(yè)拒絕美國(guó)工會(huì)的矛盾與沖突，給人的直接感覺就是：曹德旺給美國(guó)人帶來了一家血汗工廠。中國(guó)企業(yè)，代表著剝削與壓榨。

雖然，這部紀(jì)錄片，與我最初的想象有著極大的不同，但這部紀(jì)錄片仍然是一部非常值得推薦的紀(jì)錄片。可以說，這部紀(jì)錄片，讓我們看到了一個(gè)非常值得關(guān)注的“美國(guó)情緒“，這種情緒是美國(guó)人的集體情緒，這種情緒指導(dǎo)著美國(guó)人的腳步和行動(dòng)。深刻理解這種情緒，有利于我們的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，也有利于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更好地看清這個(gè)時(shí)代。

這種情緒總結(jié)起來就是兩個(gè)詞：矛盾與失落。擴(kuò)展來說，就是我們今天的主題：矛盾的美國(guó)人和失落的美國(guó)工廠。

矛盾與失落具體怎么講呢？首先，美國(guó)人非常需要中國(guó)的企業(yè)，尤其是像福耀這種能夠解決大量就業(yè)的實(shí)體企業(yè)，否則他們就不會(huì)拿出這么大的力度來補(bǔ)貼福耀?？梢哉f，美國(guó)是最重視實(shí)業(yè)的國(guó)家之一。美國(guó)人一方面希望外資來本國(guó)投資建廠，一方面又不愿意放棄自己一直堅(jiān)持的美國(guó)模式，因?yàn)樵谂f有的模式之下，美國(guó)人擁有先天的主導(dǎo)全和話語權(quán)。

然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，很多的企業(yè)并不能100%地接受美國(guó)模式，更不愿意在美國(guó)模式下，丟掉自己的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。因此，很多企業(yè)在進(jìn)入美國(guó)時(shí)，會(huì)提出利于自己的條件。在美國(guó)鼎盛的時(shí)代，美國(guó)通常會(huì)一口拒絕，但現(xiàn)在時(shí)代不同了，美國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大，美國(guó)需要引入更多的外資企業(yè)。

我們以福耀為例，福耀在美國(guó)設(shè)廠的一個(gè)根本性原則，就是拒絕工會(huì)。如果美國(guó)政府堅(jiān)持要設(shè)立工會(huì)，福耀就寧可不來，理由很簡(jiǎn)單，工會(huì)會(huì)降低企業(yè)效率并架空中國(guó)管理層與美國(guó)員工的直接溝通。迫于招商壓力，美國(guó)政府答應(yīng)福耀可以不設(shè)工會(huì)，然而在福耀美國(guó)工廠的竣工慶典上，仍然有人公開發(fā)言重提工會(huì)，以至于在后面相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，福耀不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理工會(huì)問題。這就是美國(guó)人心中的矛盾：

一方面他需要中國(guó)企業(yè)，需要工作崗位，但他們內(nèi)心卻仍然放不下原來的美國(guó)模式和先天的優(yōu)越感。

然而，屬于美國(guó)人原有的時(shí)代已經(jīng)過去了，最終的工會(huì)投票，反對(duì)工會(huì)以壓倒性票數(shù)取得了勝利，然而，其中很多投反對(duì)票的的，其實(shí)心里并不太情愿，但他們知道，如果不投反對(duì)票，他們很可能丟掉這個(gè)來之不易的工作。所以，在現(xiàn)實(shí)面前，美國(guó)人的優(yōu)越感慢慢被失落感取代。這種失落感，并非集中在底層員工身上，在管理層當(dāng)中，話語權(quán)缺失的失落感，或者說被中國(guó)人取代的失落感也普遍存在。

這是今天我所講的第一個(gè)矛盾與失落，也是最表層的矛盾與失落。其實(shí)，更深層次的矛盾與失落是根植于美國(guó)人心中的美國(guó)夢(mèng)。

他們非常懷念曾經(jīng)的美國(guó)，懷念那個(gè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的榮耀時(shí)代。美國(guó)通用在他們心中，不僅僅是一家公司，它更像是一種信仰，他們非常懷念通用時(shí)代，但又不得不接受福耀時(shí)代的到來。所以，信仰的破碎感撲面而來，于是矛盾與失落成了美國(guó)人的一種集體情緒。

要知道，情緒的力量是巨大的。一種情緒一旦形成集體情緒，必然會(huì)激發(fā)整個(gè)民族的斗志?！睹绹?guó)工廠》這部紀(jì)錄片表面上是在記錄中國(guó)的企業(yè)，其實(shí)是想通過一系列中美對(duì)比，重新喚起美國(guó)人對(duì)美國(guó)夢(mèng)的憧憬與熱愛。它希望美國(guó)人能重新站起來，努力拼搏，找回曾經(jīng)的榮耀時(shí)代。簡(jiǎn)而言之，這部紀(jì)錄片是給美國(guó)人看的，不是給中國(guó)人看的。它希望讓美國(guó)人看到，如果美國(guó)人再不覺醒，這個(gè)時(shí)代就是中國(guó)人的了。

事實(shí)上，無論是美國(guó)總統(tǒng)，還是美國(guó)的普通民眾，對(duì)于中國(guó)的崛起，都表現(xiàn)出了極大的焦慮與恐懼，千方百計(jì)地想要阻止中國(guó)發(fā)展。芯片斷供、貿(mào)易戰(zhàn)、狙擊華為等等行為，都是遏制中國(guó)發(fā)展的手段，作為中國(guó)人，尤其是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，更要清晰地看清這一點(diǎn)，在全球秩序重新洗牌的當(dāng)下，誰能看清趨勢(shì)，誰就更有機(jī)會(huì)把握先機(jī)，成為最先吃到葡萄的人?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代。

我們可以把《美國(guó)工廠》這部紀(jì)錄片看作是一個(gè)符號(hào)，它既是喚醒美國(guó)人斗志的符號(hào)，也是警醒中國(guó)人發(fā)展符號(hào)?？v觀中國(guó)過去幾十年的發(fā)展歷程，我們可以看到，中國(guó)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視程度太弱了，這一點(diǎn)急需改變。美國(guó)人為什支持實(shí)業(yè)，美國(guó)人為什么狙擊華為，而不狙擊阿里騰訊？因?yàn)閷?shí)業(yè)才是發(fā)展之根本，中國(guó)需要更多的任正非，中國(guó)需要更多的曹德旺。

我們看到，2020年開年，中國(guó)遭遇了前所未有的“新冠病毒疫情“，而在這次疫情當(dāng)中，沖在第一線的企業(yè)都是科技企業(yè)、實(shí)體企業(yè)，那些身價(jià)動(dòng)輒上億的演藝小鮮肉們幾乎是一無有處。所以，我們?yōu)椤睹绹?guó)工廠》興奮的時(shí)候，更應(yīng)該多想想中國(guó)工廠，因?yàn)橹袊?guó)工廠才是支撐中國(guó)發(fā)展的要本，他們才是支撐中國(guó)發(fā)展的脊梁！

好了，我們今天的分享就到這里，謝謝大家，我們下期再見！

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