騰訊投資互聯(lián)網(wǎng)電視動作頻頻，OTT行業(yè)成風口？

文/李東樓

在近日舉辦的酷開夏季新品發(fā)布會上，酷開董事長王志國宣布酷開獲得了來自騰訊的3億元投資，這在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)內(nèi)引起不小的震動。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的一舉一動都值得關(guān)注。而這次騰訊重金投資酷開是不是意味著當下的OTT行業(yè)正值風口呢？騰訊為何選擇酷開作為投資對象，又能夠為其帶來哪些價值呢？

OTT行業(yè)是2017年又一個風口？

事實上，OTT行業(yè)可能是最近幾年除了智能手機之外最熱鬧的一個領域，不僅像創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)電視廠商推出了酷開這一互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)廠商都相繼殺入了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。而BAT三巨頭更是以投資入股和內(nèi)容合作的方式深入?yún)⑴c到了互聯(lián)網(wǎng)電視當中。

早在2015年，騰訊還參與了對另一家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商微鯨科技的投資。此次戰(zhàn)略投資酷開，意味著騰訊堅定看好OTT行業(yè)的發(fā)展前景，因此不斷通過戰(zhàn)略投資加碼。而百度和阿里這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣早已入局OTT行業(yè)。百度旗下子公司愛奇藝在2016年9月就向酷開投資1.5億元，而阿里也在2015年參與投資了微鯨科技。

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體入局主要是由于兩個方面的原因促成的，一方面是因為移動互聯(lián)網(wǎng)紅利漸漸消失，互聯(lián)網(wǎng)廠商們未雨綢繆，希望能夠通過布局客廳互聯(lián)網(wǎng)市場，來持續(xù)推動其用戶的增長，比如BAT、小米、樂視都是基于此考慮進入到互聯(lián)網(wǎng)電視市場的；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)和智能化的浪潮的聯(lián)合沖擊下，電視產(chǎn)業(yè)面臨變革，傳統(tǒng)電視廠商也需要積極主動求變擁抱當下的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而酷開的誕生背景正是如此。

目前來看，OTT行業(yè)的良好發(fā)展前景并沒有這些參與者失望。我們可以看到，最早入局互聯(lián)網(wǎng)電視領域的各路玩家如今都是收獲滿滿。比如創(chuàng)維，通過推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開不僅收獲了眾多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而且還豐富了其產(chǎn)品布局和營收模式；又比如樂視，在當前困難重重的危局之下，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為其吸引投資的最亮眼業(yè)務。

酷開為何贏得騰訊青睞？

前面提到，OTT行業(yè)良好的發(fā)展前景和增長勢頭固然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資入局的重要原因，那么具體到騰訊而言，為何要選擇入股酷開呢？特別是在此前已經(jīng)投資了其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌情況下，酷開又是憑什么得到騰訊的青睞的呢？在我看來，騰訊投資酷開，主要看重其三個方面的優(yōu)勢：

第一是酷開獨特的企業(yè)基因。酷開是創(chuàng)維旗下獨立的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，因此其天然繼承了創(chuàng)維這家有近30年電視制造歷史的優(yōu)秀制造傳統(tǒng)，這是酷開在目前互聯(lián)網(wǎng)電視廠商當中最與眾不同的一面。一方面由于在電視設計、生產(chǎn)、制造等方面都有創(chuàng)維這個堅強的后盾做支持，使其不用像樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商初入局電視行業(yè)一切從零開始，避免在供應鏈方面踩坑，從而能夠獲得更快的發(fā)展，另一方面，深厚的制造業(yè)背景也可以讓其在產(chǎn)品硬件方面有更多的創(chuàng)新突破。從去年發(fā)布的A2 HiFi大內(nèi)容電視到今年發(fā)布的基于“光學防藍光”技術(shù)的A3、U3B雙系列電視產(chǎn)品，無不驗證其創(chuàng)新能力。

第二，酷開具有開放的互聯(lián)網(wǎng)精神。眾所周知，酷開一直以來都是以開放的態(tài)度在尋求與更多的互聯(lián)網(wǎng)公司成為合作伙伴，而不是競爭對手。尤其在2016年提出大內(nèi)容戰(zhàn)略之后，酷開更是加快了對外合作的步伐，愛奇藝、騰訊視頻等兩大視頻巨頭先后成為其內(nèi)容合作伙伴和戰(zhàn)略股東。以最近剛剛發(fā)布的防藍光教育電視為例，就為兒童量身定制了豐富健康內(nèi)容，這其中包括兒童影視、兒童教育、兒童游戲等諸多板塊，而這些內(nèi)容幾乎都來自于其強大的內(nèi)容合作伙伴的貢獻。

第三，酷開一直在謀求產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然酷開在硬件和內(nèi)容方面都具有優(yōu)勢，但是其并沒有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的腳步。比如去年發(fā)布的酷開A2 HiFi大內(nèi)容電視就在視聽感受、可擴展存儲等諸多方面都有使用了更高配置的硬件；而在今年發(fā)布酷開推出A3、U3B雙系列電視產(chǎn)品則將兒童護眼這一用戶的痛感需求在硬件創(chuàng)新方面做到了極致，首次引進了德國TUV萊茵認證的全新“光學防藍光”技術(shù)，解決“藍光”對視力的危害，真正解決了兒童對PAD和手機重度依賴而傷害視力的社會問題。又比如最新發(fā)布的酷開6.0系統(tǒng)當中增加了“人工編輯+智能推薦”的全新形式為用戶定制“私人服務”，以此滿足了千人千面的內(nèi)容需求，以及還有諸如可向手機一樣更換桌面主題的小創(chuàng)新。事實上，正是在這樣開放精神的指導下，才使得酷開形成了今天其在內(nèi)容方面獨具特色的核心競爭力。

投資酷開，騰訊能夠得到什么？

實際上，騰訊和酷開早有淵源，兩者同屬深圳的科技企業(yè)，而早在去年騰訊視頻就成為了酷開的內(nèi)容合作伙伴，而在騰訊這次戰(zhàn)略投資酷開之后，兩者的合作關(guān)系將更加緊密，酷開的大內(nèi)容戰(zhàn)略也將再度加碼。那么，對于騰訊來說，投資酷開又是出于哪方面考慮的呢？在我看來，主要有兩點：

其一，騰訊投資酷開補上了騰訊視頻在互聯(lián)網(wǎng)電視硬件終端方面缺失的一環(huán)，同時彌補了OTT生態(tài)鏈方面的短板。事實上，早在2015騰訊視頻V視界大會上，騰訊視頻總編輯王娟就透露，2015年騰訊將在OTT市場上通過和牌照方、硬件廠商的積極合作來推進整體的業(yè)務布局。此前騰訊早在2011年就入股了CNTV的子公司未來電視，后者是持有國內(nèi)少數(shù)幾張OTT互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務牌照，這使得騰訊視頻間接拿到了OTT牌照。而在OTT硬件方面，酷開作為具有傳統(tǒng)電視制造廠商背景的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，其硬件制造方面更具有優(yōu)勢，因此除了互聯(lián)網(wǎng)電視硬件之外，酷開還在去年推出了酷開VR眼鏡，不久前的新品發(fā)布會上更是發(fā)布了電視音響產(chǎn)品——酷開Live-1金屬電視音響，這使得其圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的硬件布局更加完整，同時也使得其在OTT領域的優(yōu)勢再次得到加強。

其二，移動互聯(lián)網(wǎng)增長正在減緩，但互聯(lián)網(wǎng)電視仍在增長，投資酷開可以為騰訊視頻帶來源源不斷的大屏用戶。我們知道，進入到2017年以來，包括百度董事長李彥宏、美團創(chuàng)始人王興等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛表示互聯(lián)網(wǎng)已進入了下半場。與此同時，智能手機的增速也在變緩，數(shù)據(jù)顯示2016年全球的智能手機出貨量僅增長了3%。相較而言，互聯(lián)網(wǎng)電視市場卻是一個正在蓬勃增長的市場。根據(jù)市場研究機構(gòu)中怡康的最新研究報告顯示，近三年間電視市場銷售規(guī)模一直在持續(xù)增長，2016年彩電行業(yè)在沒有任何政策刺激的情況下，全年零售量達到5203萬臺。而中怡康分析認為，推動整個電視行業(yè)增長的一個重要因素就是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的增長。

而根據(jù)酷開董事長王志國在酷開夏季新品發(fā)布會上透露，截止到目前，酷開系統(tǒng)的激活用戶量高達2300萬，日活用戶突破900萬，2016年內(nèi)容分成后運營收入高達1.67億元。盡管這樣的用戶和收入規(guī)模在騰訊視頻10億用戶和百億美金收入面前還顯得微不足道，但是酷開的這些用戶是騰訊最為稀缺的客廳互聯(lián)網(wǎng)用戶，而且增長潛力巨大，對于騰訊視頻未來搶占客廳互聯(lián)網(wǎng)市場意義重大。

總體來看，騰訊連續(xù)投資包括酷開在內(nèi)OTT相關(guān)企業(yè)，顯然是看重未來客廳互聯(lián)網(wǎng)巨大的發(fā)展前景，而酷開在硬件、內(nèi)容、以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面的獨特優(yōu)勢是促使騰訊下定決心從合作伙伴轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)略股東的根本原因。而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的深度入局，以及酷開這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的不斷崛起，OTT行業(yè)必然成為未來幾年競爭最激烈的熱門領域。

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