世界首富巴菲特、馬云、比爾蓋茨掙了幾百億沒勁，卻要這么花出去了？！

關于企業(yè)家的終極使命，學者的理論多種多樣，但公益，幾乎是偉大企業(yè)家的共同歸途。索羅斯說，公益事業(yè)給了他工作的理由；Facebook創(chuàng)始人扎克伯格捐出了多數(shù)公司股份；全球40名億萬富翁跟從巴菲特和比爾蓋茨，承諾未來把過半家產捐給公益事業(yè)。

當然，中國企業(yè)對于公益事業(yè)的熱情，也如同冬雪春融，順勢漲潮。但，像發(fā)紅包一樣把錢撒出去，救濟救窮救急，并非長久之計，也非現(xiàn)代公益的目標，授之以魚不如授之以漁，把商業(yè)力量融入公益，把扶貧升級為脫貧，才是長久之計。

比如阿里的“魔豆花開”項目，不但給予一次性的公益基金扶持，更重要的是發(fā)動阿里電商的平臺優(yōu)勢，協(xié)同第三方合作伙伴力量，以及廣泛的社會公益力量，通過三帶一的模式，打造了“互聯(lián)網＋公益”的新范式。

“3＋1”創(chuàng)新互聯(lián)網公益

如今已經聲勢浩大的“魔豆媽媽”，項目的起點卻是一個烈火烹心的悲劇。

一位蘇州媽媽周麗紅，不幸罹患癌癥，不斷擴散的癌細胞讓她下肢癱瘓，丈夫也棄她而去。為了養(yǎng)活5歲的女兒，2005年，只能躺臥、無法自由活動的周麗紅強忍病痛，在病床上開了一家淘寶服裝店，名為“魔豆寶寶小屋”。

一年后，周麗紅離開了，但以她的店鋪命名的公益項目，卻因此開始了。

2006年起，中國紅十字會聯(lián)合淘寶網啟動“魔豆愛心工程”，在全國尋找困難母親，為她們提供創(chuàng)業(yè)資金、硬件及系統(tǒng)性培訓，借助淘寶平臺走出困境。

截至目前，已經有2000多名“魔豆媽媽”通過這一項目，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)。

43歲的黃銀華，曾是受助的魔豆媽媽之一，她短發(fā)圓臉，面容敦厚，如今卻成為湖北魔豆花開公益項目的主導力量之一。她開辦的陽光學校，培訓近2萬多名學員，在淘寶等電商平臺實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，被稱為“網店教主”。

6月24日，淘寶網“魔豆媽媽”湖北省魔豆花開電商創(chuàng)就業(yè)扶持工程在武漢啟動，計劃投入160萬元資金定向扶持2500名湖北省的“魔豆媽媽”。

周麗紅時代的魔豆媽媽，是悲情的個人英雄，值得敬佩，卻也孤獨無力。

而魔豆花開，則是把商業(yè)力量注入公益項目，實現(xiàn)了脫貧的可持續(xù)性、標準化，打造了一個多方協(xié)同的公益模式。

第一重力量是阿里平臺。贈送現(xiàn)金只能救一時之急，而阿里則通過提供電腦、創(chuàng)業(yè)啟動基金，并把電商平臺優(yōu)勢一攬子的賦能給魔豆媽媽。

第二重力量，則是阿里牽手第三方力量等，攜手中國紅十字會等專業(yè)機構，聯(lián)合湖北全省的網商力量，提供產品、崗位，再通過培訓學校等，提升魔豆媽媽們的再就業(yè)能努力，提供可持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化服務。

第三重則是發(fā)動全社會力量，剁手即公益。在魔豆媽媽的網店剁手，就是獻愛心。

根據阿里的官方數(shù)據，2017財年，共有超過3億用戶、178萬賣家通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動。四分之一的中國人通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動；2017財年阿里巴巴平臺和螞蟻金服平臺共推動社會公眾47億人次參與公益，以此測算，四分之一的中國人，通過阿里系的平臺投身公益。

整個財年，阿里巴巴平臺用戶通過公益寶貝、公益網店、公益廣告聯(lián)盟、公益眾籌、公益拍賣、閑魚公益、充值公益、一JIAN公益等產品產生網絡捐贈2.28億元，同比增長19.47%；參與捐贈人數(shù)3.04億，同比增長12.1%；捐贈筆數(shù)達到43.9億筆，同比增長46.3%；有290.6萬賣家同時在線設置“公益寶貝”，直接產生捐款的賣家達到177.24萬。

百川入海，萬馬奔騰，可以說，魔豆花開的公益模式，具有典型的“阿里味兒”，阿里把公益事業(yè)，無縫潛入到商業(yè)體系中，而商業(yè)力量又放大了公益效應，通過開放平臺，把封閉的企業(yè)公益升級為了開放的全民公益。

商場如沙場，公益是終途

一個優(yōu)秀的企業(yè)，會把所有的兇悍留在商場，在和友商的競爭中，商場如戰(zhàn)場，白刃見血，刀刀不留情，一個商業(yè)上不成功的企業(yè)，難堪好企業(yè)的名號。但只會經商賺錢，也成就不了偉大。一個偉大的企業(yè)，也會把所有的溫情反哺給社會，公益，幾乎是所有偉大企業(yè)和企業(yè)家的終途。

兇悍是戰(zhàn)術，是工具，而商業(yè)和公益，兩者終極目標極為一致，那就是給社會創(chuàng)造增量價值，在增量的價值中分享紅利，利人利己，才能實現(xiàn)企業(yè)、合作伙伴、社會的共贏局面。而不產生增量價值，只對存量價值進行重新分割的爭奪，只能帶來彼此消耗的戰(zhàn)爭，不可持續(xù)無法持久。

正如曾經創(chuàng)造過兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫所說，所有的成功之道，抵不過八個字——敬天愛人，利他之心。

所以，當企業(yè)持續(xù)做大之后，其影響力就超越了商業(yè)的狹隘邊界，成為社會生態(tài)的重要一部分，對長遠的宏觀的社會效益的追求，就變得比追求眼前的短期的經濟效益，變得更為重要，這一點，阿里的高管們或許會感同身受。

從企業(yè)規(guī)模上來說，阿里已經成為了中國大社會極為重要的一個主體。年交易額超過3.7萬億的阿里，已經成為了名副其實的社會企業(yè)。2016年，中國GDP為70萬億，阿里的貢獻占比超過了5%。我粗略測算了一下，如果阿里是一個省份，那么阿里省的2016GDP總額排名第六，僅次于廣東、江蘇、山東、浙江、河南，超越了包括北京和上海在內的其他26個行政區(qū)。

如此龐大的體量，如果阿里還把企業(yè)的經營利潤作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標，就會扭曲、走偏，可見的例子是很多國家的大財閥集團，其興也勃，其衰也忽。

只有在整個社會中扮演正面角色和積極力量，為社會持續(xù)帶來正面價值，阿里才能立于不敗之地。

再從來的定位上來說，阿里一直是個通過利他而利己的企業(yè)。什么意思呢？

馬云當初創(chuàng)業(yè)的初衷，是讓天下沒有難做的生意。當初本地的“揚子鱷”淘寶，大戰(zhàn)國外的“大白鯊”易趣，靠的就是利他思維————對于賣家，易趣收取高額傭金，淘寶免費，因此中小賣家，轉而從易趣蜂擁至淘寶，十幾年過去了，在淘寶開店，其最低門檻依然是免費。從創(chuàng)業(yè)至今，阿里一直堅持平臺戰(zhàn)略，從B端賺錢，就是成就其他經濟主體獲益的同時，分享其發(fā)展紅利，獲得生存空間。

這種商業(yè)模式的前提，就是共生共贏，只有幫助盟友發(fā)展壯大，阿里才能從這種發(fā)展紅利中獲益。

而如果繼續(xù)擴展視野外延，基于阿里這樣龐大的經濟體量，阿里可以受益于整個經濟環(huán)境和社會環(huán)境的改善，你帶來的價值越多，就獲益越多。就像當年喬布斯問百事可樂總裁約翰·斯卡利，“你愿意一輩子賣糖水，還是和我一起來改變世界”。改變世界的蘋果，其市值如今是百事可樂的6倍多。

一個偉大的企業(yè)應該熱心公益，一個要想成就偉大的企業(yè)家自然也要如此。馬云對公益的熱情，正在比肩硅谷的同行們。

2014年，馬云和老搭檔蔡崇信對外宣布，捐出他們在阿里巴巴集團擁有的期權、總體規(guī)模為阿里巴巴總股本2%的股權。

這筆捐贈按阿里當前股價，價值超過470億人民幣，當時的評論稱，“十年前，中國每年的公益捐款不足百億，而在馬云一人的捐助額就達到了數(shù)百億級別?！?/p>

2014年春季，馬云先向自己的母校，馬云心目中“全世界最好的大學——杭州師范大學”捐了一個億。6月初，馬云及阿里又向浙江大學捐贈5.6億。

從魔豆花開這朵小小的公益之花，或許能夠窺見公益和商業(yè)的緊密關系：兩者都是文明的產物，商業(yè)的成功，能為公益提供資金、資源、支撐，商業(yè)的成功能夠反哺公益。而公益有望成為商業(yè)文明的終極形式，公益成為了商業(yè)的田園詩歌。商業(yè)是得，公益是舍，但舍得之間互為因果，大舍才能大得。

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