直播行業(yè)進入整合深入期，如何打好下半場的突圍戰(zhàn)

直播的江湖正在變天！可以說，經(jīng)過之前的野蠻生長，這個行業(yè)不斷發(fā)展演化，并在監(jiān)管之下，優(yōu)勝劣汰，逐步呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢。

而在具體運作層面，直播大戰(zhàn)開始進入下半場，各大平臺也開始積極進行了新的戰(zhàn)略布局，值得關(guān)注。

1、新的暗流涌動，幾大新勢力謀局

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。2017年，隨著后直播時代的到來，曾經(jīng)喧囂一時的直播APP市場迎來了大洗牌，上百個中小直播app退出市場。激烈角逐中，行業(yè)內(nèi)有了新的動向，出現(xiàn)了幾大新勢力。

其一，近期，微信直播小程序“輕裝”上陣，在業(yè)內(nèi)掀起一股小風(fēng)浪。目前，已經(jīng)有YY直播、騰訊NOW直播、千帆直播、騰訊花樣直播、斗魚直播、龍珠直播6個直播小程序推出，這些小程序可以實現(xiàn)查看直播、觀看視頻、登錄、分類、彈幕顯示。微信此舉，對直播平臺是威脅還是機遇？前方的微信直播真的有想象空間嗎？目前還沒有定論，但最起碼是向前邁出了一大步。

其二，就是直播行業(yè)整合動作。這點以公關(guān)公司宣亞收購映客，天鴿互動戰(zhàn)略投資花椒1億元為兩大代表案例。畢竟，映客和花椒是直播創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的龍虎。

如果說公關(guān)公司宣亞收購接盤映客還顯得有點突兀，而天鴿互動投資花椒則在業(yè)內(nèi)具有風(fēng)向標(biāo)的意義。因為，天鴿互動是直播領(lǐng)域的老司機，近一兩年，隨之著移動直播風(fēng)口的出現(xiàn)，天鴿互動轉(zhuǎn)型一年內(nèi)推出了喵播、9158直播等各具特色的5大移動直播APP，繼續(xù)主要服務(wù)于二至四線城市。而花椒則屬于360旗下，正的迅速崛起，成為直播領(lǐng)域的勝者為王。在我看來，“天鴿+花椒”式老司機+創(chuàng)新小年輕的CP整合式打法將改變直播行業(yè)的格局。

近日，天鴿互動CEO傅政軍在接受媒體采訪時也表示：直播未冷，整合開始，細分市場依然有機會?！罢麄€直播行業(yè)市場還不夠大，到2020年也就600億元的市場規(guī)模，預(yù)計會超過電影市場。就像游戲公司一樣，騰訊很大，他下面還是有很多其他公司，市場足夠大才能容納下3-4個上市公司，國內(nèi)游戲上市公司大概有10個以上?！?/p>

其三，背后的暗流涌動。YY旗下直播平臺ME直播在6月份關(guān)閉服務(wù)器，直接變成了一個沒有直播功能的視頻交友軟件。陌陌也在吃到直播的肥肉后向視頻方向大舉挺進。直播行業(yè)的競爭現(xiàn)在已經(jīng)進入存量市場競爭，大家都嘗試著突圍。

不過，行業(yè)內(nèi)，一個值得關(guān)注的細節(jié)是，內(nèi)容上移動直播還是以秀場為主，秀場模式作為直播行業(yè)的鼻祖一直具有旺盛的生命力和吸金能力，而且當(dāng)下依然勢頭迅猛，并在短期內(nèi)難以被超越。

天鴿互動2014-2016業(yè)績報告

數(shù)據(jù)就是最好的例證。天鴿互動發(fā)布的2017年第一季度財報顯示，受惠于移動直播以及集團多元化建設(shè)，截至2017年3月31日，天鴿收入2.44億元，較去年同期1.52億元增長61.0%。季度付費用戶（QPUs）131.4萬人，同比增長65.7%。其中，主播109617位，同比增長204.2%。

2、洗牌之后良性態(tài)勢，融合中的新契機

如今，隨著直播市場洗牌，再加上政策監(jiān)管的嚴(yán)控，看似是壞事，但其實是讓行業(yè)更加良性發(fā)展了。

一方面，資本冷靜了，玩家更理性了，價值更好的平臺才能凸顯出來。劣質(zhì)平臺倒下了，用戶自然倒向優(yōu)質(zhì)平臺的懷抱。這點，資本也做了最好的投票。

就在5月份，獵豹旗下的Live.me直播獲6000萬美元融資；虎牙直完成7500萬美元A輪融資；熊貓直播完成10億元B輪融資。據(jù)悉，還有一些融資正在進行當(dāng)中，只待公布。直播行業(yè)格局仍然存在變數(shù)，資本還在等待最后落子絕殺。

另一方面，直播這個行業(yè)依然有著大量的用戶需求，很多用戶需求甚至并沒有被有效滿足，付費的用戶和付費的額度都呈遞增態(tài)勢。

正如有網(wǎng)友所言：“直播和快手一樣，是固定人群的聚集地，我們喜歡的馮提莫，我們喜歡的MC天佑，我們喜歡的二姐Alice 和冉大人都是我們心中的偶像和希望成為的自己，和你們喜歡吳亦凡鹿晗是一模一樣的?！逼湓谌木€乃至五六線城市的潛力依舊巨大。

而且，隨著直播的日益火爆，也有越來越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始涌入到直播領(lǐng)域。如今，直播已經(jīng)不僅僅局限于秀場、游戲直播，而是在教育、電商、財經(jīng)、體育等各個領(lǐng)域全面開花。

現(xiàn)實中，洗牌之后也突顯出直播平臺上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺失。直播和所有的內(nèi)容平臺一樣，留住用戶的根本是內(nèi)容。于是，在直播的下半場博弈中，各直播平臺甚至各內(nèi)容平臺之間，促進彼此的融合或許是直播市場的一個契機。直播可作為一種新媒體，其與各種形式媒體的融合正在摸索中，而這種融合或許會碰撞出更多的火花。這一點，也和天鴿互動的發(fā)展思路相一致。

總之，直播后半場，尚未有明確的贏家。直播行業(yè)的格局變化將從2017年下半年開始，并將在2018年奠定。隨著微信、天鴿互動、陌陌等在直播領(lǐng)域的不斷深入謀局，下半場的直播大戰(zhàn)將愈發(fā)白熱化。今后直播平臺倒閉已經(jīng)不再會是新聞，頭部的平臺競爭會更加激烈。

其中，有社交關(guān)系的平臺如陌陌，有母體提供持續(xù)流量供給的平臺，可以低成本獲取新用戶的，如天鴿互動、一直播等，他們有望笑到最后。

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