正版化之后，騰訊又要推動“原創(chuàng)音樂”升級

近日，騰訊音樂娛樂集團宣布啟動“音樂人計劃”，旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺將從多個維度支持原創(chuàng)音樂人，未來三年要給音樂人帶來五億元收入。

不論是從版權(quán)儲備還是用戶數(shù)量來看，騰訊音樂娛樂集團已是中國當之無愧的“老大哥”，這一次推出“音樂人計劃”用意何在？對于行業(yè)會有什么影響？本文將給出答案。

與過去的計劃有什么不同？

騰訊音樂娛樂集團不是第一個針對原創(chuàng)音樂人推出支持計劃的平臺。更早之前的音樂人支持計劃就有蝦米音樂“尋光計劃”，豆瓣“金羊毛計劃”，網(wǎng)易云音樂“石頭計劃”，就連與音樂不沾邊的今日頭條在今年初也宣布要扶持獨立音樂人。

騰訊音樂娛樂集團旗下業(yè)務，同樣有過不同形式的原創(chuàng)音樂人支持。比如被稱為“中國原創(chuàng)音樂基地”的5Sing，就曾推出過“音樂億萬粉絲計劃”；再比如，2016年初騰訊音樂娛樂就推出了“MUSIC+”計劃，將每位音樂人當成獨立IP進行運營和包裝。上述計劃都是從單一維度，比如專輯發(fā)行、內(nèi)容變現(xiàn)、粉絲經(jīng)濟，來對音樂人進行支持。騰訊音樂人計劃與之前所有“計劃”有很大的不同。

第一，不只是覆蓋獨立音樂人而是覆蓋更多音樂角色。

更早之前的音樂人支持計劃更多是面向少部分音樂人群體。騰訊音樂人計劃則覆蓋了整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈，既包括還沒有成名、默默創(chuàng)作的獨立音樂人，也包括了大牌明星，甚至還滿足了廠牌、唱片公司的訴求。數(shù)字專輯發(fā)行、巡演音樂節(jié)、音樂培訓教育、宣傳推廣、作品收益等七重服務覆蓋了幾乎所有音樂人群體。

第二，不是從某個單一維度來解決原創(chuàng)音樂人的問題。

音樂人的訴求實質(zhì)上有兩個，一個是可以做自己喜歡的音樂，給喜歡的聽眾聽；一個是可以變現(xiàn)，商業(yè)化才能更好地反哺音樂創(chuàng)作?！膀v訊音樂人計劃”給到音樂人的支持，不只是簡單的宣發(fā)，而是涵蓋了作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、版權(quán)管理與權(quán)利保護以及教育培訓七重服務，滿足了音樂人做好音樂、同時賺錢的訴求。

第三、第一個明確音樂人收益的音樂人計劃。

騰訊音樂人計劃提出要在未來三年內(nèi)給音樂人帶來5億元收入，這讓它成為第一個明確“收入目標”的音樂人計劃。一方面，騰訊音樂娛樂集團有商業(yè)化能力；另一方面，它讓行業(yè)認識到，音樂商業(yè)化是無可厚非的，“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，只有良好的內(nèi)容變現(xiàn)，才能反哺內(nèi)容創(chuàng)作者制作更好的音樂，最終回饋用戶，5億元的收入對于行業(yè)來說都值得振奮。

第四，第一個利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持音樂人的計劃。

技術(shù)不只是改變了音樂的存儲、傳播和消費方式，還改變了整個音樂產(chǎn)業(yè)，讓音樂消費一切過程都數(shù)據(jù)化。不論是Spolify還是QQ音樂，諸多數(shù)字音樂平臺的榜單都做得有聲有色，且比傳統(tǒng)音樂的人工榜單更權(quán)威、全面和實時。“騰訊音樂人計劃”會給音樂人提供數(shù)據(jù)管理，同時還將綜合旗下所有平臺數(shù)據(jù)做一個原創(chuàng)音樂榜單，為音樂人、廠牌乃至唱片公司，提供數(shù)據(jù)指引，體現(xiàn)了用數(shù)據(jù)改變音樂的思路。

總的來說，騰訊音樂人計劃是一個“大計劃”，覆蓋了整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈，從多個維度來解決音樂產(chǎn)業(yè)的痛點，明確收入目標，重視大數(shù)據(jù)等技術(shù)的思路，在行業(yè)前所未有。

騰訊音樂人計劃意欲何為？

騰訊音樂娛樂集團為什么要啟動“音樂人計劃”呢？

1、中國音樂環(huán)境需要變得更好。

從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，好的音樂環(huán)境才能讓音樂創(chuàng)作端做出好音樂，好的音樂內(nèi)容是音樂產(chǎn)業(yè)強大的基礎。2015年版權(quán)局出臺《關(guān)于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》之后，中國音樂全面進入正版時代，不溫不火的音樂市場迎來復蘇?！?017中國網(wǎng)絡版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示：2016年，中國網(wǎng)絡音樂產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模突破150億元，相比2006年增加了10倍。

國際唱片協(xié)會IFPI發(fā)布的報告則顯示，2016年中國音樂市場的全球排名從2015年的14名上升到2016年的12名，全球排名與音樂人口數(shù)量不匹配，甚至低于日本。由此可見，音樂環(huán)境不等于“版權(quán)保護”，這只是必要條件，眼下中國優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)音樂人很難被發(fā)現(xiàn)、收益不高甚至無法養(yǎng)活自己，聽眾缺乏音樂教育，騰訊音樂人計劃是順勢而為，在正版化之后再促進中國音樂環(huán)境變好。

2、作為行業(yè)領導者的責任所在。

騰訊音樂娛樂集團是中國最早涉足在線音樂行業(yè)的從業(yè)者，在盜版橫行的年代就堅持正版化，現(xiàn)擁有超過1700萬首正版曲目，成為中國版權(quán)儲備最豐厚的音樂平臺；累計活躍用戶達到6億，遠超第二名。同時其覆蓋業(yè)務最廣，首創(chuàng)的“數(shù)字專輯模式”在全球范圍內(nèi)屬于創(chuàng)新。

中國音樂產(chǎn)業(yè)正在進入黃金時代，不少音樂人借助于互聯(lián)網(wǎng)的力量成長起來，然而，大部分獨立音樂人還面臨著收入來源少且收入水平低、曝光機會嚴重缺乏等問題。雖然業(yè)內(nèi)有不少音樂人計劃，但絕大部分音樂人實際得到的幫助很少。作為市場引領者，騰訊音樂娛樂集團支持音樂人可以說是責無旁貸。

3、騰訊音樂娛樂集團的發(fā)展階段使然。

經(jīng)過十多年深耕，騰訊音樂娛樂集團在內(nèi)容儲備和用戶基數(shù)上都已建立起優(yōu)勢，數(shù)字專輯等商業(yè)模式也取得成功，下一個階段在內(nèi)容生態(tài)上發(fā)力，就是必然。此前騰訊音樂娛樂集團的內(nèi)容布局更多是采買版權(quán)，從音樂人計劃能夠看到，它未來會在內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)端更多發(fā)力，在音樂人創(chuàng)作生態(tài)上布局，利用自家的分發(fā)、變現(xiàn)、技術(shù)等優(yōu)勢，促進音樂內(nèi)容端的繁榮。

4、騰訊集團內(nèi)容大戰(zhàn)略下的必然。

騰訊作為中國最大的游戲公司，不只是自己開發(fā)游戲，還建立了一個最大的游戲生態(tài)，即將分拆上市的閱文集團則文學的老大，還有騰訊視頻、企鵝媒體平臺，都是在某一個文娛領域做內(nèi)容生態(tài)。事實上，內(nèi)容也是騰訊集團的核心戰(zhàn)略之一，開放連接戰(zhàn)略則是核心思路，因此從集團大戰(zhàn)略來看，騰訊音樂娛樂集團做音樂人計劃也是必然，其他文娛生態(tài)即可與音樂生態(tài)協(xié)同和經(jīng)驗互享。

中國人精神文化娛樂消費日趨強勁，同時有龐大的音樂人口基數(shù)、發(fā)達的移動支付等商業(yè)基礎設施，在音樂正版化之后，中國音樂產(chǎn)業(yè)正在邁入黃金時代，中國原創(chuàng)音樂人的生存環(huán)境也越來越好。騰訊音樂娛樂集團此時推出“音樂人計劃”可以說是天時地利人和。基于旗下6大平臺的資源，技術(shù)和變現(xiàn)能力以及騰訊集團生態(tài)的協(xié)同，相信這個計劃會成為繼“正版化”之后改變中國音樂產(chǎn)業(yè)的一注強心劑。

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