百度外賣要打折賣給餓了么的消息一出,讓人松了一口氣,對(duì)姥姥不疼舅舅不愛(ài)的百度外賣而言,此時(shí)有人愿意接盤還是很幸運(yùn)的,打折出售也值,至少也給了那些還在心存僥幸的員工們一個(gè)長(zhǎng)痛不如短痛的結(jié)果。百度當(dāng)年進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域可說(shuō)是豪氣干云,退出時(shí)也毫不猶豫,殺伐決斷令人佩服。
據(jù)說(shuō)此次交易標(biāo)的金額是8個(gè)億美元,餓了么肯定要給百度一些錢,再給點(diǎn)餓了么股份,另外還要有一大筆錢鎖定幾年。百度這邊的誠(chéng)意就是給些流量資源,搜索、地圖、糯米和手百對(duì)餓了么進(jìn)行支持等等。除了資本變動(dòng)之外,一年之內(nèi)餓了么還將獨(dú)立運(yùn)營(yíng),一年半以后百度外賣將徹底退出歷史舞臺(tái),或許用不了一年半,具體情況要看餓了么對(duì)百度外賣資源的吸收和整合而定。
自從李彥宏說(shuō)出要對(duì)百度生活服務(wù)業(yè)務(wù)投資200億元之后,百度外賣似乎就已開(kāi)啟了賣身之路,一直走到今天算是有了個(gè)結(jié)果。原本作為一個(gè)對(duì)百度內(nèi)部利益分配格局人畜無(wú)害的業(yè)務(wù),百度外賣發(fā)展還算順?biāo)?,著力智能配送和中高端白領(lǐng)餐飲市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置和效率的提升等,但是當(dāng)200億的小目標(biāo)橫空出世之后,一瞬間800雙眼睛盯了過(guò)來(lái),這事情反而不那么好弄了。
在此次賣身餓了么之前,已有一年時(shí)間都在傳百度外賣要賣身,與美團(tuán)也談過(guò),與順豐也談過(guò),據(jù)市場(chǎng)傳言價(jià)格似乎成了一個(gè)主要障礙,而今賣身給餓了么,價(jià)格反而成了一個(gè)不那么重要的事情了,再不賣真不行了。百度的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生變化,外賣市場(chǎng)格局也相對(duì)固定了,百度外賣再撐下去不但沒(méi)希望升至老二,還有可能在耗費(fèi)巨大投入的情況下,被老大老二絞殺驅(qū)逐出局。在這種情況下,價(jià)格持續(xù)下滑是必然的,市場(chǎng)下跌過(guò)程中,出現(xiàn)慌不擇路出逃的現(xiàn)象是可以理解的。
關(guān)鍵問(wèn)題是,餓了么拿下百度外賣后,會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一加一等于二的效果,把這筆投資賺回來(lái),目前看很難,這基本是不可能發(fā)生的事情。
百度外賣2年多以前A輪融資的時(shí)候已經(jīng)就8億估值,今天賤賣5億,可以看出其份額應(yīng)該已經(jīng)在5%左右,這個(gè)份額對(duì)于戰(zhàn)局的影響力微乎其微。
而據(jù)Trustdata《2017年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)外賣商家端APP的活躍度幾乎達(dá)到餓了么的兩倍。
統(tǒng)計(jì)app活躍度時(shí),一般都會(huì)從用戶入口查起,很多app都是多入口的,來(lái)自美團(tuán)app、點(diǎn)評(píng)app和微信的訂單,其實(shí)都是一回事。此次Trustdata另辟蹊徑調(diào)查商家版,可以說(shuō)是令人腦洞大開(kāi),不管來(lái)自于哪里的訂單,每一筆都是要有商家接單的,商家版的活躍度更能夠直接反應(yīng)問(wèn)題。QuestMobile近期發(fā)表的報(bào)告中顯示,美團(tuán)外賣上半年月活超5700萬(wàn),餓了么與百度外賣綁起來(lái),也不及美團(tuán)外賣大。
現(xiàn)在外賣市場(chǎng)第一第二分別是美團(tuán)和餓了么,這應(yīng)該是沒(méi)什么出入,關(guān)鍵是先誰(shuí)后。餓了么拿下百度外賣之后份額會(huì)有所上升,但能不能壓過(guò)美團(tuán)仍是未知數(shù)。新的問(wèn)題是,百度外賣進(jìn)入餓了么之后兩者的整合,搞得不好是會(huì)一加一小于二的。餓了么與百度外賣使用了獨(dú)立的后臺(tái)系統(tǒng),從用戶派單到商家接單,實(shí)際操作手法都不一樣,兩套系統(tǒng)如何整合,一年時(shí)間夠不夠,這都是問(wèn)題。最壞的結(jié)果就是,下載百度外賣被裝上餓了么app,若果真如此那可就真到了榨取百度外賣最后價(jià)值的階段了。
另一個(gè)問(wèn)題是,餓了么一貫走低端路線,而百度外賣從一開(kāi)始就走的是中高端,兩者在業(yè)務(wù)上沒(méi)辦法互補(bǔ),也就是說(shuō)各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法延伸到對(duì)方。當(dāng)然也有樂(lè)觀看法認(rèn)為,百度外賣正好可以充當(dāng)一個(gè)橋梁,把餓了么從低端引導(dǎo)到中高端去促其進(jìn)行升級(jí)換代。這當(dāng)然是個(gè)看似合理的推論,只是并不實(shí)際。餓了么和百度外賣,在定位上還是非常明確的,附著在這兩家身上的標(biāo)簽不太容易被扯掉,并不是餓了么想打中端市場(chǎng)就能打進(jìn)去的,合作簽單能力是內(nèi)功,在這一點(diǎn)上誰(shuí)也幫不上忙只能靠自己。
餓了么在外賣的低端市場(chǎng)做得太久了之后,一切的一切都是為這個(gè)市場(chǎng)而進(jìn)行轉(zhuǎn)變的,想向上走就面臨著一個(gè)左右互搏的問(wèn)題,很難做好平衡,這一點(diǎn)對(duì)于百度外賣來(lái)說(shuō)也是一樣的。業(yè)務(wù)平衡這件事,在創(chuàng)業(yè)初期從來(lái)都不會(huì)被重視,一旦企業(yè)發(fā)展到了一定階段,就明白業(yè)務(wù)平衡的重要性了。其實(shí)相比業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),餓了么和百度外賣更難搞的是團(tuán)隊(duì)整合的事情,O2O業(yè)務(wù)極度依賴人,尤其是要把兩群之前打得天翻地覆不可開(kāi)交的人撮合到一起讓他們親如一家,這個(gè)難度可想而知。
縱觀這幾年的并購(gòu)案,如優(yōu)酷+土豆、58+趕集等,能獲得一加一大于二這一結(jié)果的案例比較罕見(jiàn),這些并購(gòu)更大程度上的作用在于消滅競(jìng)爭(zhēng),很難通過(guò)份額疊加的方式獲得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,多是用花錢消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式讓自己的脆弱領(lǐng)先地位更具價(jià)值。就餓了么拿下百度外賣而言,這起并購(gòu)應(yīng)該起到的作用有兩個(gè),一是通過(guò)疊加獲得領(lǐng)先市場(chǎng)份額,二是通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)編輯成本下降,目前看這兩個(gè)作用一個(gè)也起不到,能起到的作用或許是第三個(gè),把數(shù)字交到資本方手中以寬慰其心。
百度外賣業(yè)務(wù)素質(zhì)還可以,只是別管落到誰(shuí)手里,都無(wú)關(guān)大局。不是說(shuō)把10個(gè)占5%份額的百度外賣捆到一起,就能占領(lǐng)外賣市場(chǎng)半壁天下了,將這10個(gè)百度外賣的業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)等要素進(jìn)行有效打通,促其合為一體才是正道,可這在只論利益不論大局的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈,真是說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)談何容易。希望此次合并即便達(dá)不到餓了么扳倒美團(tuán)外賣的目的,也不要成為餓了么被美團(tuán)扳倒的最佳機(jī)會(huì)。
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