這個(gè)中國(guó)90后正在變革美國(guó)00后的社交方式，10天收購(gòu)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

HOLLA，是英文俚語(yǔ)中和朋友打招呼的方式，也是全球最大的隨機(jī)視頻聊天APP。

2017年11月，HOLLA收購(gòu)了最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Monkey APP，這個(gè)一度排名北美社交軟件下載榜第五的APP，在美國(guó)00后中的影響力絲毫不比Facebook遜色。

這次被大觀資本創(chuàng)始合伙人范路形容為“驚艷”的收購(gòu)，讓HOLLA控制了2個(gè)在美國(guó)社交排行榜排名前40的APP，在視頻交友這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域占到了90％以上的份額。

在中國(guó)企業(yè)“出?！边@個(gè)話題被熱炒的時(shí)候，卻很少有人知道，完成這次收購(gòu)的HOLLA是一家中國(guó)企業(yè)，而他的創(chuàng)始人是一位1991年出生的南京小伙陶沙。

2016年8月開始做產(chǎn)品，年底上線，目前產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了近200個(gè)國(guó)家，在極短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收購(gòu)……這個(gè)年輕人和他的HOLLA正在以不可思議的速度影響00后的社交方式。

范路坦誠(chéng)HOLLA已經(jīng)超出他的理解范圍，是年輕人的交流溝通模式創(chuàng)新，而這次并購(gòu)對(duì)習(xí)慣了傳統(tǒng)流程的他們來(lái)說(shuō)也是匪夷所思的，看不懂，也學(xué)不會(huì)。

還記馬云卸任阿里CEO時(shí)那感人肺腑的演講嗎？他說(shuō)：不敗不老不糊涂的唯一辦法，就是相信年輕人。

兩個(gè)小時(shí)的Demo，能否解答技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的大問題？

采訪那天，陶沙穿了一件帶帽兜的衛(wèi)衣，背著一個(gè)黑色的雙肩布包，眉宇間洋溢的青春多少還給人一點(diǎn)稚氣未脫的感覺，坐下點(diǎn)了一杯不加糖奶的美式咖啡和一個(gè)羊角包。

陶沙在美國(guó)Rose-Hulman Institute of Technology全額獎(jiǎng)學(xué)金就讀計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，2014年大三的他選擇了休學(xué)來(lái)到北京，在拿到投資后，做的第一個(gè)項(xiàng)目是藍(lán)鯨直播。

雖然項(xiàng)目沒有成功，但是做視頻直播的經(jīng)歷讓他相信，移動(dòng)端上的實(shí)時(shí)內(nèi)容可以給用戶帶來(lái)更多的玩法和更多的交互方式。

Monkey產(chǎn)品實(shí)景

直播是一對(duì)多的媒體形式，隨機(jī)視頻聊天其實(shí)就是一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)形式，雙方可以雙向交流，就像面對(duì)面坐著聊天，是認(rèn)識(shí)人最自然的一種方式。

目前國(guó)內(nèi)比較主流的陌生人社交產(chǎn)品，類似探探，可能聊了20個(gè)人里面僅有一人會(huì)回復(fù)，而隨機(jī)視頻聊天從下載APP到真正見到人在40秒之內(nèi)就會(huì)發(fā)生，所以存在天然的優(yōu)勢(shì)。

這對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)相對(duì)陌生的社交方式，在美國(guó)早已非常流行和成熟。

在PC端，10年前就有了Omegle、ChatRoulette這樣非常成功的產(chǎn)品，至今流量還非常大，每年光是廣告收入就非常可觀。

很多人都在嘗試將這樣的成熟產(chǎn)品從PC端移植到移動(dòng)端，但是一直被基礎(chǔ)設(shè)施制約，網(wǎng)速和手機(jī)性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，用戶體驗(yàn)就跟不上，2016年正是技術(shù)成熟的時(shí)機(jī)。

在北京回南京的高鐵上，他用兩個(gè)小時(shí)，寫出了一個(gè)移動(dòng)端隨機(jī)視頻聊天APP的Demo。在他看來(lái)，PC端的創(chuàng)業(yè)者和移動(dòng)端的創(chuàng)業(yè)者絕不會(huì)是同一批人，中間有一個(gè)隔層，而這恰恰是他的機(jī)會(huì)。

HOLLA產(chǎn)品實(shí)景圖

每一次交互形式的變革，會(huì)帶來(lái)一波技術(shù)與應(yīng)用的創(chuàng)新浪潮。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及，出現(xiàn)了移動(dòng)視頻通訊這種新的交互模式。這種新的交互模式應(yīng)該如何被應(yīng)用，會(huì)如何改變?nèi)藗兊纳罘绞?/strong>，其實(shí)是近幾年整個(gè)創(chuàng)投圈都在思考的問題。

VIPKIDS等模式，就是圍繞這種交互方式變革而來(lái)的創(chuàng)新。

所以陶沙覺得陌生人交友市場(chǎng)其實(shí)有非常多的想象力，因?yàn)樾氯巳簩?duì)此有非常大的需求，國(guó)內(nèi)對(duì)該類產(chǎn)品的用戶習(xí)慣還沒被培養(yǎng)，所以他一開始就把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了全世界。

十天完成收購(gòu)，靠的不是錢，是價(jià)值觀

在陶沙躊躇滿志時(shí)，大洋彼岸，18歲的艾賽亞·特納(Isaiah Turner)和17歲的本·帕斯特納克(Ben Pasternak)創(chuàng)建的Monkey，幾乎與他同時(shí)出發(fā)。

他們的初衷與陶沙極其相似，就是做一款很好玩的產(chǎn)品。

通過視頻通話，讓原來(lái)陌生的人進(jìn)行碰撞是最近一兩年來(lái)大家都在嘗試的一種新形式。但是這種模式的數(shù)學(xué)模型非常復(fù)雜，陌生人和陌生人碰到一起，絕大部分情況下，結(jié)果并不讓人愉快。

如何提高碰撞成功的幾率，如何讓那一部分碰撞成功的人，愿意繼續(xù)碰撞下去，需要精細(xì)的計(jì)算，細(xì)致的引導(dǎo)和高超的運(yùn)營(yíng)。這就像是核裂變，只有在非?？量痰臈l件下，才能形成可控的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。陌生人碰撞，就像是一種鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。想要完成這一切，光靠技能是不夠的，經(jīng)驗(yàn)甚至是有害的，這需要信仰。

在陶沙看來(lái)，讓HOLLA和Monkey脫穎而出的最重要原因是：克制。

HOLLA會(huì)刻意地控制用戶量，去管轄整個(gè)生態(tài)，他們用在審黃這件事情上的錢占到了公司支出的很大一部分。而性需求旺盛的人往往也是消費(fèi)能力最強(qiáng)的人，排除這部分用戶意味著每個(gè)月幾十萬(wàn)收入的損失，為的就是不透支女性在產(chǎn)品上的體驗(yàn)。

Monkey做得更絕，蘋果跟Monkey創(chuàng)始人關(guān)系非常好，蘋果有一次問他，要不要給他們上推薦首頁(yè)，他們說(shuō)不要，因?yàn)樘O果不會(huì)針對(duì)年齡去做推送，會(huì)有大量大齡用戶進(jìn)來(lái)破壞產(chǎn)品生態(tài)。

陶沙覺得HOLLA和Monkey做得好的一點(diǎn)就是真正把它當(dāng)做一個(gè)生態(tài)去運(yùn)營(yíng)，這也是所有成功的社交產(chǎn)品都會(huì)做的事情。

理念類似的Monkey在美國(guó)起來(lái)的比HOLLA快，最高的時(shí)候沖到總榜二十多位，但是HOLLA在全球市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)，總體量一直領(lǐng)先。

陶沙和Monkey沒有見過面，但在社交網(wǎng)絡(luò)上都知道彼此，Ben曾說(shuō)：在產(chǎn)品上，HOLLA是他們最認(rèn)可的一個(gè)APP。

11月，Monkey創(chuàng)始人有了出售APP的想法，除了開發(fā)團(tuán)隊(duì)有些跟不上（Monkey至今沒有安卓端的產(chǎn)品）之外，公司內(nèi)部已經(jīng)開始做一款更輕的文字社交產(chǎn)品。

雖然自己也只有26歲，但是陶沙覺得自己跟Ben之間還是有代差：“18歲的時(shí)候，你有很多興趣點(diǎn)，當(dāng)你把一個(gè)東西做到一個(gè)程度的時(shí)候，你可能想去做另一個(gè)事情。我不能說(shuō)我比他想的更聰明，我覺得每個(gè)人在不一樣的人生階段有不一樣的認(rèn)識(shí)?！?/p>

陶沙與Monkey兩位創(chuàng)始人在飯店合影

所以Monkey團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作往往不符合傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，他們更希望只是出售Monkey APP這個(gè)資產(chǎn)，保留公司做新產(chǎn)品。

所以Ben主動(dòng)給陶沙發(fā)了條短信，告訴他出售Monkey的意愿，陶沙當(dāng)時(shí)并不理解他的想法，但是他想要Monkey。

對(duì)HOLLA來(lái)說(shuō)，Monkey有兩個(gè)巨大的價(jià)值點(diǎn)：第一品牌，現(xiàn)在誰(shuí)都能再寫出一個(gè)探探，但是這個(gè)品牌已經(jīng)占領(lǐng)了用戶的心智，任何一個(gè)APP到最后最重要的就是品牌。

第二就是用戶結(jié)構(gòu)和在美國(guó)年輕人中的影響力。Monkey的運(yùn)營(yíng)理念使他們的用戶構(gòu)成非常健康，而且他兩個(gè)月沒迭代，在美國(guó)的下載量沒有明顯的下降。

在簡(jiǎn)單溝通之后，陶沙迅速飛往紐約，在一家名為China Blue的飯店里，他告訴Ben：“你不要跟其他人聊了，如果你不想讓Monkey死掉的話，我們是唯一可以把這個(gè)盤接下來(lái)的，這個(gè)產(chǎn)品也寄托了很多感情，賣給我可以讓它繼續(xù)跑下去。”

其實(shí)當(dāng)時(shí)Monkey已經(jīng)收到了一個(gè)公司的股權(quán)收購(gòu)邀約，這個(gè)公司體量比HOLLA大得多，開價(jià)也非常高，兩位年輕的創(chuàng)始人最終卻還是選擇了開價(jià)更低的HOLLA。

其實(shí)在和Ben溝通的過程中，他們并沒有聊太多收購(gòu)交易的細(xì)節(jié)。更多的是兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間交流心得，雙方頗有一些相見恨晚的感覺。

在這次年輕人的交易里，價(jià)值觀上的契合比商業(yè)上的契機(jī)更關(guān)鍵。

下一步，用年輕挑戰(zhàn)Tinder

以往的中國(guó)企業(yè)出海并購(gòu)，更多的是傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)自己未曾涉及的領(lǐng)域，像HOLLA這樣直接收購(gòu)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例極為少見。

由于文化和商業(yè)邏輯上的不同，在收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源的時(shí)候，中國(guó)公司往往要付出比外國(guó)公司更多的資金，還需經(jīng)歷冗長(zhǎng)的手續(xù)。

范路說(shuō)，這次的并購(gòu)如果是讓他這樣的傳統(tǒng)投資人操作，付出的資金會(huì)在2倍以上，周期至少半年，還需要100萬(wàn)人民幣以上的手續(xù)費(fèi)。

他舉了潘越飛在獵豹收購(gòu)法國(guó)公司的例子，那次的法律文書疊得像小山，而陶沙只用了10天，律師都是臨時(shí)找的，付出的代價(jià)只是一小部分現(xiàn)金和給Monkey創(chuàng)始人的股權(quán)。

在這次交易中幾乎見不到國(guó)籍差別，他們沒有在談判桌上插中美國(guó)旗正襟危坐，甚至都不用正式的email商務(wù)交流，連交易文件都是用iMessage附件發(fā)的。

溝通方式?jīng)]有隔閡，陶沙說(shuō)：“如果我問Ben‘美國(guó)小孩天天在玩什么’，這個(gè)問題就會(huì)很傻?！?/p>

這樣很傻的問題恰恰是以前出海企業(yè)家經(jīng)常會(huì)問的問題：你們的客戶是誰(shuí)？你們的客戶在想什么？你們的客戶要什么？

陶沙說(shuō)自己對(duì)“出?！边@個(gè)詞沒感覺，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員有來(lái)自東亞、東南亞、北美、南美、歐洲、非洲，基本上差大洋洲就集齊了，“國(guó)際視野”這個(gè)詞太大了，但對(duì)他們這樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)籍、語(yǔ)言、文化背景從來(lái)不是局限。

來(lái)國(guó)際的HOLLA團(tuán)隊(duì)

這次并購(gòu)也讓他對(duì)中美社交團(tuán)隊(duì)的差別有了更深的感悟，他在Monkey產(chǎn)品里看到了非常多的創(chuàng)新，尤其是在增長(zhǎng)模式上的創(chuàng)新，他們會(huì)把很多事情去簡(jiǎn)化。

中國(guó)團(tuán)隊(duì)喜歡快速迭代，快速拉量然后變現(xiàn)，而國(guó)外的優(yōu)秀社交產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是靜下來(lái)想一想，下一步正確的事情應(yīng)該怎么做。

對(duì)于一款社交產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一輩子能做到增長(zhǎng)的幾個(gè)點(diǎn)可能就是非常簡(jiǎn)單的，Facebook從零到一的增長(zhǎng)史可能就做了十件以內(nèi)有用的事情。

陶沙認(rèn)為做社交產(chǎn)品最后是在通過產(chǎn)品輸出價(jià)值觀，這也是HOLLA和Monkey在價(jià)值觀上契合的主要原因，透支產(chǎn)品信用，過早牟利，而沒有看到更長(zhǎng)期的商業(yè)價(jià)值，這也是很多中國(guó)團(tuán)隊(duì)最大的短板。

完成并購(gòu)之后，HOLLA控制了2個(gè)在美國(guó)社交排行榜排名前40的APP，在視頻社交這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域占到了90％以上的份額。

HOLLA需要面對(duì)的問題是社交平臺(tái)轉(zhuǎn)移：陌生人在熟悉后會(huì)轉(zhuǎn)向其他的平臺(tái)。

在陶沙看來(lái)，視頻是他們的一個(gè)切入口，只是這個(gè)切入口對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)最直觀，最管用，他們真正要做的事情是讓年輕人認(rèn)識(shí)更多的新朋友。

這次收購(gòu)Monkey APP，完成了細(xì)分領(lǐng)域的壟斷，他們接下來(lái)要通過視頻社交切入海外年輕人的交友應(yīng)用市場(chǎng)，挑戰(zhàn)成為“更年輕的Tinder”，目標(biāo)就是成為全世界最大的交友應(yīng)用以及蘋果應(yīng)用商店應(yīng)用類收入排名第一的產(chǎn)品。

對(duì)標(biāo)Tinder，他們的武器是更新的互動(dòng)方式，和更年輕的定位。

老范說(shuō)陶沙是一個(gè)少年老成的90后：“他可以很好地在自己的團(tuán)隊(duì)和我們這些中年老男人之間形成橋梁。將他們那個(gè)世界的東西，用我能夠理解的語(yǔ)言向我描述。也能夠?qū)⑽曳e累的很多海外經(jīng)驗(yàn)，翻譯成對(duì)他的團(tuán)隊(duì)有益的東西。”

世界終歸是屬于年輕人的，他說(shuō)他需要做的事情，就是守護(hù)了。

QA

Q：收購(gòu)Monkey之后，兩個(gè)公司會(huì)如何運(yùn)營(yíng)？

A:近期我們肯定會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，兩個(gè)品牌完全獨(dú)立運(yùn)作，甚至不提到他們的關(guān)聯(lián)性，我覺得也OK，無(wú)所謂，因?yàn)橛行┯脩艟褪钦J(rèn)這個(gè)東西，而有些用戶就是認(rèn)那個(gè)東西，我覺得完全無(wú)所謂，但是兩個(gè)都去做很好的增長(zhǎng)。我們相信之后可以再把Monkey提到搜索的前十，然后再持續(xù)地去把這兩個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)人群，以及在功能上去做差異化。

Q：你覺得這次收購(gòu)跟以前的出海的項(xiàng)目相比有什么不同？

A：首先看你怎么定義出海這個(gè)賽道，我覺得我們不在出海這個(gè)賽道里面。我們只是一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)國(guó)際化的產(chǎn)品，出海是你在一個(gè)原點(diǎn)你要獨(dú)立你出去了，但是我們其實(shí)只是在地理位置上我們?cè)诒本蛘呶覀冊(cè)诿绹?guó)，或者我們可以在全世界的任何地方。

議

1、HOLLA是一個(gè)對(duì)促進(jìn)年輕人的社交抱有虔誠(chéng)信仰的團(tuán)隊(duì)。他們非常年輕，能夠真正理解年輕人的需求。團(tuán)隊(duì)對(duì)于他們所從事的事業(yè)，抱有極大的熱情，他們?cè)敢鉃榇藸奚唐诘睦?，耐心地從用戶的反饋中，摸索出真正的需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品。

2、社交產(chǎn)品和工具類產(chǎn)品不同，它更加非標(biāo)，更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)生態(tài)的能力。

文章∣靖博

編輯∣強(qiáng)強(qiáng)

攝影∣黃碩

手繪∣陵魚

?本文版權(quán)歸“鋅財(cái)經(jīng)”所有

部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)