巨頭布局金融科技，后互聯(lián)網(wǎng)時代眾籌蛻變開啟

文\孟永輝

當下，移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的諸多物種都開始面臨新一輪的調(diào)整，眾籌也不例外。盡管眾籌在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新了一種全新的資金籌集方式，并幫助諸多草根實現(xiàn)了夢想。但是，項目的開發(fā)與拓展、項目風控、投后管理等問題始終都困擾著眾籌行業(yè)的發(fā)展。如何讓眾籌項目的開發(fā)與拓展更接地氣，如何讓眾籌項目的運行更加安全，成為后互聯(lián)網(wǎng)時代亟待解決的重要問題。

大數(shù)據(jù)、AI、云計算為代表的新技術(shù)時代的來臨為我們破解眾籌問題提供了解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們對于這一趨勢的不斷實踐則讓我們看到了新技術(shù)與移動互聯(lián)網(wǎng)物種結(jié)合的可能性。未來，隨著更多公司加入其中，以新技術(shù)為突破口來優(yōu)化眾籌邏輯，從而推動眾籌更好地發(fā)展將會成為越來越多企業(yè)的新選擇。

無論眾籌的本質(zhì)是金融還是社交，至少從當前的邏輯來看基本上都會將眾籌劃歸到互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇。因此，我們探討眾籌行業(yè)在新技術(shù)時代的新發(fā)展必然要從互聯(lián)網(wǎng)金融著手，通過互聯(lián)網(wǎng)金融與新技術(shù)的結(jié)合來找到眾籌行業(yè)發(fā)展的新思路。

布局金融科技，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭轉(zhuǎn)型開始

其實，早在國家政策監(jiān)管開始之際，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們便已經(jīng)開始了從單純的金融屬性向以金融科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過以大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技為代表的新技術(shù)對金融行業(yè)進行全新賦能來改變互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展帶來的風控問題、安全問題等。而中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國銀行業(yè)發(fā)展報告（2107）》指出，金融科技將改變商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)方式，導致其中介功能弱化，重構(gòu)已有融資格局。

無論是螞蟻金服，還是京東金融，抑或是騰訊，他們都在通過不同的方式來實現(xiàn)金融與新科技的融合以找到金融行業(yè)與新技術(shù)的結(jié)合點，并推動金融行業(yè)的發(fā)展。早在2013年，阿里推出阿里云，之后，整合阿里巴巴集團旗下各方面資源，推出阿里金融云服務。2015年底，騰訊云宣布金融級云數(shù)據(jù)庫在其官網(wǎng)正式售賣。在2016百度世界大會金融科技分論壇上，百度金融云正式向業(yè)界開放。

除了強化云計算方面的布局之外，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們還在試圖通過其他新技術(shù)來強化金融行業(yè)與科技之間的融合。比如，京東金融就以海量、多維、動態(tài)的大數(shù)據(jù)為基礎，以大數(shù)據(jù)、智能科技、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)為手段來不斷深度布局金融科技。而阿里巴巴則通過其在電商領域積累下來的海量數(shù)據(jù)以及用戶偏好和行為數(shù)據(jù)，不斷強化數(shù)據(jù)對金融行業(yè)風控的貢獻力量。

互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們通過不斷布局金融科技，正在讓金融行業(yè)回歸其本來的意義，即為行業(yè)發(fā)展提供力量，助力外部行業(yè)的發(fā)展。這其實是對互聯(lián)網(wǎng)金融時代一味地獲取用戶流量的一種糾正，更是對金融行業(yè)在新的背景下作用的一種深度挖掘。隨著金融科技的深層布局取代互聯(lián)網(wǎng)金融的簡單流量輸送，金融行業(yè)的發(fā)展或許將會逐步回歸正確軌道。

眾籌加持新技術(shù)，開啟全新發(fā)展階段

在互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型金融科技的大背景下，眾籌作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，同樣正在發(fā)生著深刻變化。通過新技術(shù)來優(yōu)化眾籌的原有邏輯，從而讓眾籌的發(fā)展更加合規(guī)、科學，在金融科技時代繼續(xù)發(fā)揮作用。

以新技術(shù)為手段，眾籌開始不斷強化風控，保障項目運行安全。互聯(lián)網(wǎng)時代，以流量和平臺為主的發(fā)展模式所帶來的一個最為直接的結(jié)果就是海量的項目和用戶全部都聚集在一個平臺上。為了滿足用戶需求，眾籌平臺需要不斷拓展項目，同時眾籌平臺面臨的風控壓力越來越大。如何在滿足用戶需求的同時又保障項目安全，最終保障投資者的權(quán)益成為很多眾籌平臺都在思考的問題。

大數(shù)據(jù)時代的來臨讓這一問題找到了解決方案。通過將項目相關的數(shù)據(jù)信息進行整合與分析，我們在項目上線之前就能夠根據(jù)項目相關的要素來判斷項目的風險情況，從根本上保障了眾籌項目的出險率。以聚米眾籌為例，通過與阿里云實現(xiàn)合作，在項目上線之前就能夠更加項目相關的維度對項目的風險情況進行綜合評估，從而減少了項目盲目上線造成的風險，實現(xiàn)了項目的安全、健康地運行。

除了大數(shù)據(jù)之外，眾籌平臺還開始借助智能科技、VR、AR等技術(shù)來實現(xiàn)眾籌項目的隨時隨地的監(jiān)督與查看，在對項目方進行監(jiān)督的同時，同樣能夠讓用戶在投資后能夠隨時隨地查看項目進展，進而打消投資者的疑慮，實現(xiàn)眾籌平臺項目方與投資者完美對接。

不斷豐富眾籌的概念和內(nèi)涵，眾籌開始從以金融為核心轉(zhuǎn)向多維發(fā)展。盡管眾籌具有多種屬性，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們對于眾籌的認識和實踐依然是從金融屬性開始的。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的退卻，特別是流量紅利的終結(jié)，簡單地以互聯(lián)網(wǎng)金融來定義眾籌開始越來越困囿它的發(fā)展。

進入到新科技時代，人們開始拓展眾籌的概念和內(nèi)涵，眾籌開始從以金融為核心向多維方向發(fā)展。社交屬性、電商屬性等眾籌的原有概念和內(nèi)涵還是被更多地挖掘和實踐，并開始更多地從以金融為核心向外拓展，開始進入到更多的發(fā)展領域之中。

通過對眾籌概念和內(nèi)涵的拓展，我們將會在新的發(fā)展階段找到更多眾籌發(fā)展的新思路和新方法。比如，我們可以將眾籌看作是一個新產(chǎn)品的試驗場，通過眾籌，我們知道眾籌產(chǎn)品受市場歡迎的程度，從而來優(yōu)化產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品供需兩端的完美對接。未來，隨著我們對眾籌概念和內(nèi)涵的再度挖掘，或許能夠找到更多金融之外的功能和屬性，從而讓眾籌發(fā)展變得更加多元化。

眾籌不再是一種資金籌集的方式，它更像是一種產(chǎn)業(yè)鏈運作的過程。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多情況下，我們僅僅只是將眾籌看作是一種方便、快捷的資金籌集的方式。只要我們有好的創(chuàng)意和想法就能夠獲得很多人的關注。而在眾籌目標完成之后，眾籌的功能也告一段落。

這種僅僅只是將眾籌看作是一種資金籌集方式的做法顯然極大地限制了眾籌的功能和作用，同樣將會讓眾籌逐步發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種。如果我們眾籌的項目運作有了解的話，眾籌僅僅只是一個項目啟動的階段而已，除了啟動之外，項目還有后續(xù)的運營、推廣等諸多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的成敗才真正決定了眾籌的最終目的和終極狀態(tài)。

隨著人們對于眾籌認識的不斷深入，人們開始不再僅僅只是將眾籌看作是一個資金籌集的過程，他們會更多地參與到眾籌項目的實際運作過程當中，通過將眾籌看作是產(chǎn)業(yè)鏈運作的一個環(huán)節(jié)來找到后續(xù)項目運作的更多可能性。通過這種深度介入的方式，我們不僅找到了眾籌項目的更多變現(xiàn)方式，而且能夠通過深度介入和全產(chǎn)業(yè)鏈參與來對眾籌項目進行更加全方位的風控，從而在擴大眾籌盈利點的同時，同樣找到了眾籌更多的變現(xiàn)方式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕最終導致了人們開始尋找新的發(fā)展方式和手段，眾籌也不例外。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，眾籌行業(yè)的發(fā)展在從互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)向金融科技的發(fā)展過程中開始呈現(xiàn)一些新的變化。隨著以大數(shù)據(jù)、智能科技、云計算為代表的新技術(shù)不斷與眾籌行業(yè)產(chǎn)生融合與聯(lián)系，眾籌行業(yè)開始不斷深化自身的內(nèi)涵與概念，不斷優(yōu)化自身的運作邏輯和環(huán)節(jié)，不斷強化產(chǎn)業(yè)鏈的運作與聯(lián)系，從而開啟眾籌發(fā)展的新時代。

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